建筑工程施工精細化施工管理

　　近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在這一背景下快速發(fā)展，由于建筑行業(yè)中涉及的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)較多，工作量大，施工周期長(cháng)，這就給施工管理帶來(lái)了極大的難度，一旦未落實(shí)相關(guān)的管理工作，則會(huì )導致建筑工程中存在質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行威脅到人們的生命安全。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程施工項目逐漸增多，對建筑工程施工的質(zhì)量要求也相對較高，這就需要提高建筑工程施工過(guò)程中的施工管理，尤其是精細化管理的運用。從目前來(lái)看，我國現階段建筑工程施工管理方面還存在較多問(wèn)題，給我國建筑工程施工帶來(lái)了非常不利的影響。本文主要通過(guò)對我國建筑工程施工現狀做出闡述，然后針對現狀，對建筑工程施工的精細化管理進(jìn)行具體的策略分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目施工;精細化管理

　　引言

　　建筑工程施工管理直接決定著(zhù)建筑工程項目的進(jìn)展情況和質(zhì)量，從實(shí)際中可以看出，建筑工程施工管理涉及的工作內容很多，任務(wù)也相對繁雜，既要確保項目的進(jìn)度，又要保證施工的質(zhì)量，同時(shí)還需要提高整個(gè)施工過(guò)程中的安全性。隨著(zhù)建筑行業(yè)對管理認識的加深，精細化管理越來(lái)越受到重視，通過(guò)精細化管理，能夠對建筑工程項目的各個(gè)環(huán)節得到有效控制，全面提高建筑工程施工的效率。

　　一、我國建筑工程施工管理現狀

　　1.1建筑工程施工監理工作不到位

　　施工監理是建筑工程項目管理中非常重要的一部分，是項目施工進(jìn)度和質(zhì)量的主要負責部門(mén)。目前我國建筑工程項目施工中經(jīng)常會(huì )出現工程進(jìn)度跟不上的情況，而且施工質(zhì)量存在較多問(wèn)題，這很大程度上是由于施工監理工作不到位造成的。在我國建筑工程施工管理中，雖然制定了一些相關(guān)的監理制度，但是在實(shí)際操作上，缺乏專(zhuān)門(mén)是監理機構，在專(zhuān)業(yè)監理人才的配備上也沒(méi)有具體落實(shí)，導致監理部門(mén)不能發(fā)揮出應有的作用[1]。在建筑工程施工管理中，監理部門(mén)不能針對性的進(jìn)行監督管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，造成施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

　　1.2工程管理技術(shù)水平有限

　　在科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展下，各行各業(yè)之間的競爭也逐漸增大，特別是現階段建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，要想在全球保持較高的競爭優(yōu)勢，需要在施工技術(shù)和管理水平上不斷創(chuàng )新，以此提高建筑行業(yè)的綜合實(shí)力�，F階段我國建筑行業(yè)施工技術(shù)和管理水平都比較低，在施工過(guò)程中也沒(méi)有充分吸收先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)驗，造成施工質(zhì)量和效率都得不到保障。

　　1.3施工人員的素質(zhì)普遍較低

　　建筑行業(yè)的工作性質(zhì)比較特殊，使得建筑工程項目施工人員的整體素質(zhì)普遍較低，人員大多數來(lái)自基層農村，文化水平不高，而且年齡以中老年偏多[2]。在建筑工程施工中，大多都是根據多年的經(jīng)驗來(lái)施工，缺乏對新技術(shù)的學(xué)習能力，這也對建筑施工的質(zhì)量造成了很大影響。加上施工人員在觀(guān)念上很難得到改變，這也加大了施工管理的難度。

　　二、建筑工程施工精細化管理的具體策略分析

　　2.1有效執行施工監理制度

　　建筑工程項目施工管理中，首先需要監理部門(mén)充分發(fā)揮作用，才能保證施工正常進(jìn)行。因此需要建立健全相應的建立管理制度，將建筑工程項目的各個(gè)環(huán)節都落實(shí)到位。在建筑行業(yè)施工人員素質(zhì)整體偏低的情況下，更應該運用完善的制度對項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行保障。對監理制度采取精細化管理，確保施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節都有具體的責任人，一旦出現工程質(zhì)量問(wèn)題或者工程進(jìn)度受到嚴重拖延的現象，相關(guān)責任人需要對施工中發(fā)生的問(wèn)題負責。由于監理工作的復雜性，施工中矛盾和沖突比較普遍，因此需要實(shí)行精細化管理，設立相應的協(xié)調機構，負責施工中各單位之間的協(xié)調工作，保證工作效率的提高[3]。同時(shí)還應該對工程技術(shù)進(jìn)行管理，可以成立質(zhì)量檢測機構，保證工程質(zhì)量，在對施工過(guò)程中不合理的現象，質(zhì)量檢測機構能快速做出反應，確保將損失降到最低。

　　2.2提升工程管理技術(shù)水平

　　建筑工程施工精細化管理的實(shí)施，需要借助先進(jìn)的技術(shù)水平來(lái)完成。從施工前期的圖紙設計開(kāi)始，充分引進(jìn)科學(xué)的精細化的施工工藝，以此提高建筑工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。在建筑工程施工管理中，施工圖紙的重要性非常突出，因此對圖紙的設計應該更加詳細規范，這對后期施工的效率是一個(gè)保障。此外在具體的施工過(guò)程中，應該根據施工現場(chǎng)以及當地環(huán)境因素，隨時(shí)做好施工管理技術(shù)的創(chuàng )新，通過(guò)不斷引進(jìn)新型管理技術(shù)，對現場(chǎng)施工工藝進(jìn)行改良，將精細化管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

　　2.3全面提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　在建筑工程施工中，施工人員長(cháng)期在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，對工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度起著(zhù)直接影響，因此需要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)。①根據施工人員的特長(cháng)，對施工人員進(jìn)行不同崗位的分配，讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能激發(fā)施工人員的積極性[4]。②定期對施工人員進(jìn)行培訓，在專(zhuān)業(yè)技能和工作態(tài)度上加以提高，同時(shí)還需要對施工人員的安全意識進(jìn)行思想教育，大力開(kāi)展文化宣傳活動(dòng)，幫助他們樹(shù)立起對工作的責任心和使命感，從而提高建筑行業(yè)的整體競爭力。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)建筑該行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，在建筑工程施工中需要更加重視施工管理的作用，充分引入先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現工程的精細化管理，以確保我國建筑工程能在同行業(yè)中保持較高的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟較快發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]朱洪濤.淺談建筑工程施工中精細化管理[J].智能城市，2017(01).

　　[2]黃鋼.工程施工項目的精細化管理探析[J].江西建材，2016(24).

　　[3]衛敏霞.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].居業(yè)，2016(10).

　　[4]葉春.精細化管理在建筑施工項目中的應用[J].科技展望，2016(26).

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