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關(guān)于精細化管理在建筑工程施工管理中的運用論文
摘要：在建筑工程建設過(guò)程中, 要想保證施工質(zhì)量, 提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益, 就需要重視并落實(shí)施工管理。但是就現階段建筑工程施工管理情況來(lái)看, 其中所暴露出的問(wèn)題仍是比較突出的, 整體管理水平較低, 難以實(shí)現預期施工目標。為改善這種現狀, 便需要將精細化管理應用與建筑工程施工管理中去, 文章對此進(jìn)行了討論分析, 對建筑企業(yè)起到了啟示作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工管理; 精細化管理; 問(wèn)題; 應用;
精細化管理在建筑施工中的運用, 是指通過(guò)對工程項目進(jìn)行全面、深入分析, 結合其實(shí)際情況及施工要求, 編制科學(xué)合理的施工計劃和程序, 以更加精細化、直觀(guān)化的方式對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行劃分, 并對施工操作規范加以明確, 以此來(lái)保證建筑施工的高效、有序進(jìn)行。精細化管理能夠增強建筑工程施工管理水平, 有效保證了施工質(zhì)量, 已經(jīng)得到了廣泛應用。
1 建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義
將精細化管理應用到建筑工程施工管理中, 具有重要意義。第一, 能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細化管理模式中, 管理人員在對工程項目進(jìn)行把控時(shí), 可以從更多的細節入手, 分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性, 及時(shí)發(fā)現細節問(wèn)題, 進(jìn)而對施工方案加以改進(jìn)和調整。第二, 能夠顯著(zhù)提升施工質(zhì)量。運用精細化施工管理方法后, 能夠使管理責任更加明確, 落實(shí)到具體負責人身上, 起到了鞭策和激勵效應, 可以有效避免管理不到位現象的出現, 在每一個(gè)施工環(huán)節都實(shí)現預期管理目標, 以此來(lái)確保施工質(zhì)量的良好性。第三, 能夠節約工程成本。精細化管理模式下, 對于人員、材料及設備管理更加明細, 可以做到各項資源的最優(yōu)配置, 避免浪費問(wèn)題, 實(shí)現資源利用率的最大化, 減少了施工成本支出, 能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2 建筑工程施工管理現狀分析
雖然近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速, 但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節, 對整體施工水平和施工質(zhì)量造成了不良影響。首先, 很多建筑企業(yè)不具備良好的管理意識, 對施工管理重視力度不足, 對管理人員入行要求較低, 專(zhuān)業(yè)水平較低、經(jīng)驗不足等現象突出, 也沒(méi)有對管理責任做出明確劃分, 存在工作落實(shí)不到問(wèn)題。其次, 施工方案不夠合理, 施工順序不正確, 導致施工方案可行性較低, 與實(shí)際施工情況存在較大差異, 難以滿(mǎn)足實(shí)際施工需求, 工程變更比較常見(jiàn), 不利于施工進(jìn)度的有效控制。另外, 對施工技術(shù)和施工材料的管理不夠重視, 在選用施工技術(shù)時(shí), 沒(méi)有綜合周?chē)h(huán)境、施工條件、技術(shù)要求等進(jìn)行綜合考慮, 并且施工人才還存在技術(shù)操作不規范甚至是違章施工行為, 施工技術(shù)水平較低。施工材料管理方面, 存在選用不合理、余料收回不及時(shí)現象, 造成了大量材料的浪費, 還經(jīng)常因儲存管理不嚴造成失竊。最后, 施工監督力度不足, 管理責任得不到有效落實(shí), 施工過(guò)程中存在偷工減料等問(wèn)題, 也沒(méi)有嚴格按照規范的作業(yè)流程開(kāi)展施工, 存在較大的質(zhì)量隱患。施工人員缺乏較強的安全施工意識, 違章操作行為比較常見(jiàn), 施工現場(chǎng)也沒(méi)有設立各種安全警示牌, 很容易造成安全事故。
3 建筑工程施工管理中精細化管理的應用
3.1 樹(shù)立施工精細化管理意識
“意識決定行動(dòng)”, 要想實(shí)現精細化管理的有效應用, 便需要強化精細化管理意識。建筑企業(yè)要在企業(yè)內部加大宣傳教育力度, 使精細化管理理念滲透到各層級、各部門(mén)、各崗位人員, 達到統一協(xié)調一致的操作標準, 以此作為施工管理的核心指導理念, 并重視管理工作執行力的培訓與考核。同時(shí), 還需要對原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化, 保證與精細化管理模式的配套性, 讓管理工作有章可循, 達到統一調度處理的效果, 提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準, 完善各項獎懲激勵機制, 輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。
3.2 制定科學(xué)合理的施工計劃
建筑工程施工具有準專(zhuān)業(yè)性、復雜性、系統性等特點(diǎn), 施工管理過(guò)程中會(huì )涉及到多個(gè)的工種、程序、部分、單位等, 在落實(shí)施工精細化管理過(guò)程中, 需要先制定科學(xué)合理的施工計劃, 做好施工組織及安排工作、正式開(kāi)展施工前, 管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙, 并與技術(shù)人員、設計人員進(jìn)行溝通, 找出其中存在的問(wèn)題加以改善, 以針對技術(shù)人員需要審核施工圖紙, 找出其所存在的疑問(wèn)以及問(wèn)題, 通過(guò)協(xié)商和調整施工方案加以解決, 盡可能的避免因為圖紙的問(wèn)題對施工過(guò)程中造成影響。對于重點(diǎn)、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大體積混凝土的施工, 則需要制定專(zhuān)項施工的方案。
3.3 加強施工技術(shù)及材料管理
在對施工技術(shù)進(jìn)行精細化管理時(shí), 應結合施工場(chǎng)地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團隊能力、技術(shù)要去等進(jìn)行全面考慮, 選用最為合適的施工技術(shù), 確保施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化, 便要加強對工程項目的實(shí)際情況的了解與掌握, 將各項先進(jìn)的施工工藝應用到施工組織方案中。而對于施工材料管理來(lái)講, 既需要做好材料質(zhì)量驗收, 保證材料選用的正確性及合理性, 又要及時(shí)收集各種剩余和廢棄材料, 處理后進(jìn)行二次利用, 避免造成材料浪費, 同時(shí)還需要加強倉庫管理力度, 保證倉庫24小時(shí)都有人值班, 防止材料被盜。
3.4 重視施工質(zhì)量和安全管理
在建筑工程施工過(guò)程中, 運用精細化管理模式時(shí), 一方面要對管理的目標和責任進(jìn)行細化優(yōu)化, 需要工程管理人員簽訂相關(guān)的工程質(zhì)量責任書(shū), 并構建完善的質(zhì)量管理系統, 保證各個(gè)工作流程符合標準, 避免質(zhì)量隱患問(wèn)題的出現。另一方面, 還需要落實(shí)施工安全管理, 制定完善的安全管理條例, 要求施工人員嚴格執行, 杜絕違章操作、不規范操作行為的出現, 并加強各個(gè)施工環(huán)節的安全排查, 做好安全教育宣傳工作, 在施工現場(chǎng)設立安全警示牌。
4 結語(yǔ)
實(shí)現建筑施工精細化管理, 及時(shí)提高施工管理水平的有效措施, 也是確保施工質(zhì)量的重要途徑, 更是建筑施工管理的必然趨勢, 所以必須將精細化管理理念和模式有效應用到建筑工程施工管理中去。只有強化精細化管理意識、確保施工計劃的科學(xué)與合理、做好施工技術(shù)、材料、質(zhì)量及安全等方面的管理, 才能充分發(fā)揮精細化管理的應用優(yōu)勢, 實(shí)現更加理想的建筑工程施工管理效果。
參考文獻
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