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淺談精細化管理在建筑工程施工中的應用論文
關(guān)鍵詞：建筑工程施工論文
在社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，建筑行業(yè)逐漸邁入了發(fā)展的時(shí)期。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的規模在日益增加，范圍也比較廣泛，因此對管理工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的難度性，極容易發(fā)生品質(zhì)的問(wèn)題。建筑工程施工的品質(zhì)對人們的財產(chǎn)安全會(huì )帶來(lái)一定程度的影響，對構建和諧社會(huì )有著(zhù)重要的意義。然而精細化管理應用到建筑施工中，將施工中的每個(gè)流程都進(jìn)行合理的分解，從而確保工程的整體品質(zhì)。倘若施工單位要想將管理水平以及品質(zhì)有效的提升，確保具有一定的穩定性，那么就應當對精細化管理理念做好落實(shí)工作。
1 精細化管理的內涵及意義
從多方面的角度來(lái)看，精細化管理可以理解為不但是一種責任心強的工作態(tài)度，而且是一種精益求精的理念，同時(shí)更是一種創(chuàng )新的管理思維。在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展下，精細化管理符合了當前社會(huì )發(fā)展的要求，而且也是企業(yè)能夠順利運作的核心內容。精細化管理具有一定的科學(xué)性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發(fā)揮出做大的作用。它力求能夠將管理工作不斷的完善，呈現了組織認真、嚴謹的思維方式。精細化管理在不同的環(huán)節中都存在一定的聯(lián)系，其中最為主要的是對原有的管理制度進(jìn)行合理的改善。施工單位將精細化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結合起來(lái)，進(jìn)而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。施工單位在施工管理中使用到精細化管理，不僅能夠深化員工職責，而且還能夠確保作業(yè)的標準化，加強員工的整體技術(shù)水平等都有著(zhù)重要的意義。精細化管理運用到施工中，不僅能夠達到資源優(yōu)化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進(jìn)行，是加強企業(yè)競爭能力的主要方式之一。
2 精細化管理在建筑工程施工中的應用方案
筆者依據上文論述進(jìn)行合理的分析，對精細化管理的目標以及含義得到了充分的了解，并且在此內容上提出了相關(guān)的使用方案，提供給相關(guān)人員。
2.1 優(yōu)化人力資源配置
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)管理和競爭的主要核心對象都是人才。施工單位在建筑施工中應用精細化管理，其中首要任務(wù)是讓人力資源達到優(yōu)化配置的效果�？偟膩�(lái)說(shuō)，施工單位以及有關(guān)工程應當對人力資源的結構進(jìn)行認真的審視，并且將人才選聘工作進(jìn)行有效的落實(shí)，依據他們自身的優(yōu)點(diǎn)而分配到恰當的崗位，從而盡可能的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢，呈現出一支技能強的隊伍。在此情況下，施工單位還應當對他們進(jìn)行定期的培訓，培養員工能夠具有精細化管理的意識，加強專(zhuān)業(yè)技能以及品質(zhì)的提高，進(jìn)而形成良好的作風(fēng)。不同等級的管理人員應當按照相關(guān)標準要求，采取不同的方式來(lái)提高自身的能力，將精細化管理有效的落實(shí)到工作中。
工程項目經(jīng)理應該定時(shí)定期巡視施工現場(chǎng)，深人員工基層，及時(shí)了解、發(fā)現問(wèn)題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應該實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)管理，即根據實(shí)際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調整人才培養方案，從而為日常施工管理與實(shí)踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當中，以營(yíng)造企業(yè)內部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動(dòng)員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應用無(wú)處不在。
2.2 完善管理制度建設
依據長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐表明，倘若精細化管理中只是依據自覺(jué)性是不能符合施工標準的，還應當確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應當對精細化管理做好恰當的引導，從而才能夠將內控機制進(jìn)行有效的改善，主要體現在以下兩方面：
一方面，建筑工程施工企業(yè)應該完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭并取得"勝利"的資本，關(guān)系到企業(yè)的可持續發(fā)展。為此，企業(yè)應該緊抓建筑工程施工質(zhì)量，細化各階段施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定合理、細致的質(zhì)量管理目標，并指導各級員工付諸于實(shí)踐。
另一方面，建筑工程施工企業(yè)應該細化責任制度。企業(yè)應該就建筑工程施工各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分解，并逐一確定他們承擔的責任和義務(wù)，加強相互間的溝通配合，定時(shí)考核其工作實(shí)況。一經(jīng)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，即可予以解決，并追溯到各環(huán)節負責人給出相應的處罰措施；最后，建筑工程施工企業(yè)應該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業(yè)應該量化員工績(jì)效考核標準，適當引人競爭機制，為廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發(fā)展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀(guān)、公正的評價(jià)，并給予優(yōu)秀員工適當獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。
2.3 加強工程施工管理
在具體的施工實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應該細致地分解施工任務(wù)，由項目經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等，及時(shí)調整人員配置，保障各階段工作的順利開(kāi)展。此外，企業(yè)還需要將科學(xué)的管理方法運用到建筑工程施工中，包括動(dòng)態(tài)管控法、全程管理法以及質(zhì)量統計法等。以此為指導建立完整的質(zhì)量檢驗體系，不斷調整和改進(jìn)施工方案，實(shí)現全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風(fēng)險降至最低。建筑工程施工監管部門(mén)則應該依照施工規范，加強對隱蔽工程的監控，嚴格管理各個(gè)工序，并認真查找其中存在的問(wèn)題，協(xié)同有關(guān)部門(mén)采取積極、有效的處置措施在建筑工程竣工之后，企業(yè)要認真核算工程資金和物質(zhì)，全面統計施工成本，將相關(guān)數據信息交由監理機構和業(yè)主進(jìn)行驗收，并積極商榷施工不足之處的補救措施，打造信譽(yù)品牌形象。
結束語(yǔ)
施工單位將精細化管理應用到施工中是具有一定意義的，隨著(zhù)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，精細化管理的使用范圍會(huì )逐漸的增加，并且能夠產(chǎn)生更高的價(jià)值。因為個(gè)人的能力有限，再加之建筑工程有多樣性的特點(diǎn)，本篇文章所提出的相關(guān)建議有可能會(huì )存在一些不足。因此，筆者愿相關(guān)領(lǐng)域中的有關(guān)人員以及專(zhuān)家對建筑行業(yè)的發(fā)展形勢引起重視，從不同的方面來(lái)對精細化管理做好詳細的研究，以便能夠讓精細化管理深入到施工中，進(jìn)而從整體上將施工品質(zhì)提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
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