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建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異,我國經(jīng)濟規模也逐漸擴大,不僅城市規�？涨皵U張,且農村發(fā)展也尤為迅速,建筑工程數量不斷增多.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:論述了建筑工程管理的重要意義，針對目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題，從管理體制、責任意識、團隊建設等方面，提出了加強建筑工程管理的途徑，有利于消除安全隱患，提高工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程，管理體制，施工質(zhì)量，安全意識
一、建筑工程管理的重要性
改革開(kāi)放以來(lái)，中國的城市化進(jìn)程日益加快，建筑工程更是突飛猛進(jìn)的發(fā)展著(zhù)。為了謀求建筑工程項目所帶來(lái)的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關(guān)乎著(zhù)國家財產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個(gè)重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個(gè)重要環(huán)節，沒(méi)有安全，就沒(méi)有建筑工程所帶來(lái)的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來(lái)，血淋淋的教訓敲響了工程建設者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質(zhì)量管理，它貫穿于整個(gè)建筑工程項目的始終，工程質(zhì)量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著(zhù)工程的經(jīng)濟效益，工程建設的過(guò)程中，要注重節能降耗，不能采用以次充好的材料來(lái)降低成本，從建筑工程的運行成本、人員、部門(mén)幾個(gè)方面降低運行成本。
二、建筑工程管理問(wèn)題
通過(guò)調查國內建筑工程項目，對現狀進(jìn)行了統一分析，其共性的管理問(wèn)題不乏以下幾種。
2.1管理制度不健全、不完善
建筑工程項目的管理是一個(gè)系統的工程，在我國的建筑工程管理中，管理體制不健全是一個(gè)普遍問(wèn)題。在建筑工程管理中，建筑投資商為了降低管理成本，管理機構設置太少，一個(gè)部門(mén)管兩三個(gè)部門(mén)，有的部門(mén)領(lǐng)導身兼多職，管理人員相對缺乏，各部門(mén)間遇到事情互相推諉，缺乏相應的考核機制。沒(méi)有了制度，工作的效率和積極性就成為了空談，導致一些制度不能得到有效的實(shí)施，管理制度在施工與建設中不能從真正意義上發(fā)揮其應有的作用。沒(méi)有規矩不成方圓，管理體制急需健全、完善。
2.2施工單位的重視程度不夠，安全意識欠缺
根據建筑工程安全生產(chǎn)的相關(guān)規定，施工單位應有完善、健全的管理機構，而有些單位安全管理人員沒(méi)有采用專(zhuān)人專(zhuān)職，安全管理制度制定不健全，施工現場(chǎng)危險危害因素預判性差，施工現場(chǎng)高空作業(yè)多，系統工程復雜，露天作業(yè)多，交叉作業(yè)多，施工管理人員難以預測，沒(méi)有預判到其危險危害因素。安全管理人員不能按規定對施工過(guò)程中違規行為進(jìn)行處罰，必要的安全生產(chǎn)設備、器材、工具等購置不全面，安全投入不能得到保證，拖拉現象時(shí)有發(fā)生，安全防護用品購買(mǎi)不到位，不能很好地執行相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)規范。
2.3監理單位監督工作沒(méi)有落到實(shí)處
施工單位、投資方擅自修改建設工程勘察、設計文件，監理單位沒(méi)有及時(shí)跟蹤建設工程勘察和設計文件，監督工作形式化，沒(méi)有及時(shí)履行對施工單位資質(zhì)的審查和施工階段監督管理等工作職責，在施工方?jīng)]有施工方案，施工日記的情況下，對違反操作規程的行為沒(méi)有加以制止，這些現象折射出了監理單位沒(méi)有切實(shí)履行到自己的本職工作。
2.4管理人員管理理念落后，施工人員專(zhuān)業(yè)化技能素質(zhì)低
我國當前建筑管理人員中層干部大多數都是從優(yōu)秀的基層人員中選拔的，優(yōu)勢是現場(chǎng)經(jīng)驗豐富，處理實(shí)際問(wèn)題速度快，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統學(xué)習，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏先進(jìn)的科學(xué)知識，思想觀(guān)念停滯不前，缺乏創(chuàng )新精神。施工人員選拔機制缺失，建筑工程管理者為了降低用人成本，大部分招聘來(lái)自農村的施工人員，農民工很多對建筑工程沒(méi)有概念，有專(zhuān)業(yè)技能的人員太少，為了追求項目進(jìn)度，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行一一培訓上崗，導致人員素質(zhì)參差不齊，施工質(zhì)量不能得到保證。
三、加強建筑工程管理的實(shí)施途徑
建筑工程管理貫穿于建筑項目的整體過(guò)程，合理管控建筑工程管理，針對以上提出來(lái)的幾方面問(wèn)題，探討其實(shí)施的途徑。
3.1建立健全建筑工程管理體制，完善現有制度
建筑工程管理在建筑企業(yè)活動(dòng)中位居主導地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。要以提升經(jīng)營(yíng)人員、概(預)算人員的積極性為契機，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的日常運作，達到提高企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益的目的。編制完善各部門(mén)的工作職責，增強各級管理人員的責任性，明確工程管理及驗收的內容、程序等。施工單位是施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的主體，要嚴格按照相關(guān)的法律法規實(shí)現安全管理機構的建立與完善，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將安全職責進(jìn)行細分與落實(shí)。監理單位應該落實(shí)總監負責制，更好地對項目建設生產(chǎn)安全管理工作提供保障，建立并完善工程質(zhì)量標準，樹(shù)立質(zhì)量為本的意識，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。定期對工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，及時(shí)反饋至建筑工程管理主管部門(mén)。
3.2提升管理意識，提高施工單位的責任意識
從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線(xiàn)組織和指揮員工工作。實(shí)行領(lǐng)導帶班責任制，切實(shí)地把建筑工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理落實(shí)到位，推進(jìn)建筑工程精細化管理，精細化管理是一種態(tài)度、理念、一種精益求精的文化，它建立在常規管理的基礎上，要將日常工作常態(tài)化，重視安全的重要性。施工單位要增強責任感，不能盲目的一味提高工程建設的進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，主管施工的經(jīng)理要做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責的意識，時(shí)刻保持安全建設狀態(tài)。建筑工程項目的管理要制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線(xiàn)，科學(xué)評估施工現場(chǎng)的危險危害。建立健全危險危害源檔案，對每一個(gè)危險源、危害源必須寫(xiě)出可能造成的后果，造成后果后如何進(jìn)行處理，編制相應的應急救援方案。編制完成，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，對施工人員進(jìn)行培訓，講清楚施工現場(chǎng)的危險危害因素，并進(jìn)行事故演練，演練完成后做事故演練總結。
3.3發(fā)揮監理單位監督作用
監理單位是獨立的第三方參與建設管理工作，有獨立審核和管理工作的權利，在推動(dòng)項目進(jìn)展的同時(shí)，監理單位必須起到重要的監管作用，達到監督的效果。建筑工程管理單位加強對監理單位的考核和督促，要求監理單位及時(shí)跟蹤項目的進(jìn)度，對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題每天必須以文字版反映給建筑工程管理直屬單位，直屬單位要對監理單位提出的問(wèn)題做到閉環(huán)管理，及時(shí)讓施工方進(jìn)行整改和完善，監理單位對其歸檔，建筑工程管理單位不能對監理單位置之不理，應切實(shí)體現監理應有的價(jià)值。
3.4提升員工整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機制
基層建筑人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)管理水平的優(yōu)劣，在激烈的競爭中，實(shí)行競爭上崗制，根據公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機制，落實(shí)崗位職責，實(shí)現優(yōu)秀的團隊化管理。通過(guò)團隊教育機制、優(yōu)劣獎罰、激勵與監督機制、優(yōu)勝劣汰機制促使其提高，讓員工意識到危機感，員工積極地通過(guò)每日的工作得到提升，讓他們獲得動(dòng)力，帶動(dòng)建筑隊伍積極奮斗，整個(gè)團隊彰顯出生機勃勃的精神面貌。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的加劇，對建筑工程管理專(zhuān)業(yè)化水平的要求越來(lái)越高，如何在建筑工程項目中做好管理工作，正確的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的發(fā)生，及時(shí)消除施工過(guò)程中的隱患，提高施工質(zhì)量，并在一定程度上可以加快施工的進(jìn)度，建筑項目后期的價(jià)值也會(huì )提高很多。
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