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成為外企CFO之必要條件
碩士學(xué)位中獲得MBA的比例高 外企CFO獲得MBA學(xué)位的占碩士學(xué)位的比例顯著(zhù)高于國企與民企，這與外企的許多最高層管理者都學(xué)過(guò)MBA，他們會(huì )偏愛(ài)MBA出身的CFO有關(guān)，包括美國公共會(huì )計學(xué)會(huì )這樣的機構也建議財務(wù)人員要很好地平衡自己的商務(wù)技術(shù)培訓(MBA)和人文知識的培訓。因為MBA不只涉及會(huì )計和財務(wù)，而且覆蓋營(yíng)梢、人力資源和戰略管理等許多能訓練眼界和思維方式方面。 (二)流暢的雙語(yǔ)溝通、中西文化的交匯點(diǎn) 外企的CF。有留學(xué)背景的人數顯著(zhù)多于國企與民企，在有留學(xué)背景的外企CF。中有一半有海外工作經(jīng)歷，且多在國外的會(huì )計師事務(wù)所或者咨詢(xún)公司工作。很多CFO從第一份工作到現在沒(méi)有跳開(kāi)外資企業(yè)，這一比例隨工作年限的減少而顯著(zhù)增加。 在華的外企基本是海外公司的分公司或成為外企CFO之必要條件子公司，只有出色的英語(yǔ)水平才能敲開(kāi)外企的門(mén)并有上升的希望，更重要的是，高級財務(wù)管理人員需要出色的溝通技能，其中重要的一項就是向高層匯報工作、交流意見(jiàn)等，但很難通過(guò)翻譯來(lái)討論投資、回報、稅金以及利潤等。可以說(shuō)，流暢的雙語(yǔ)溝通已經(jīng)不是個(gè)人在外企的優(yōu)勢，而是必須要有的技能，襯管理層的人而言更是如此。 外企在挑選在華公司的CFO時(shí)，并不希望他是一個(gè)純粹的西方人，因為這可能會(huì )產(chǎn)生理解與把握中國文化的障礙，比較佳的人選是有海外留學(xué)與工作背景的華人，或者是在華已經(jīng)有長(cháng)期工作經(jīng)歷的西方人，還有就是雖然沒(méi)有留學(xué)背景但在外企工作了很長(cháng)時(shí)間的當地人。 (三)熟練轉化中外會(huì )計規則 外企CFO除了取得中國的財務(wù)職業(yè)資格證書(shū)外，獲得國外的財務(wù)職業(yè)資格認證的人數顯著(zhù)多于國企與民企。除CICPA外，獲得^ACCA, ASCPA, USCPA, CIA, CGA, CICPV, CFA, CMA等的人數較多。不少受訪(fǎng)CFO提到同時(shí)精通中國與西方發(fā)達國家的會(huì )計準則是外企財務(wù)必需的，在中外會(huì )計準則下熟練地轉化財務(wù)信息對改善決策質(zhì)量有很大的幫助。 胭)堅定的職業(yè)操守實(shí)踐者 原則性是財務(wù)人員職業(yè)道德的典型特征，原則性被參與訪(fǎng)談的外企CF。反復強調。有CF。認為這與外企有嚴謹的工作作風(fēng)，規范的工作流程，完整的行事系統與文化有關(guān)。在CFO看來(lái)，原則性是財務(wù)的一個(gè)職業(yè)習慣，職業(yè)操守是要遵守的，這與個(gè)人能力的高低無(wú)關(guān);工作上對原則性的把握，不僅牽涉到員工利益，更是事關(guān)公司利益。有CFO明確表示即便有公司愿意用高薪聘請，但只要該公司做不符合法律的運做，都會(huì )堅決拒絕。. 來(lái)源:中國人力資源網(wǎng) 1.員工持股目的性不清晰.福利化成為不良傾向 員工持股一般可以分為投資型、激勵型、福利型三種。在我國，員工持股本應是以完善企業(yè)治理結構為目的，通過(guò)企業(yè)股權結構的改變，使企業(yè)績(jì)效得到提高，這是符合企業(yè)股東利益的。也就是說(shuō)應以激勵型導向為主建立員工持股計劃。而實(shí)際實(shí)行的員工持股計劃，一般是以配送或低價(jià)出售的方式轉讓給企業(yè)內部職工，因此有過(guò)分的福利化傾向，‘，/-灑胡椒面”起不到應有的作用。 2.股權分散或股權過(guò)于集中的情況依舊存在 在有些實(shí)行合作韋喲企業(yè)里，平等出資，共同經(jīng)營(yíng)，“人人擁有平等的投票權”，常會(huì )使企業(yè)的決策權相對分散，難以有效地做出決策，起不到激勵和約束作用。有一家蘇州企業(yè)，在改制過(guò)程中實(shí)施了員工持股，全院200余名職工全部擁有股份，并且差距不大，改制的推進(jìn)很順利，但是幾個(gè)月后就出現了決策不暢，甚至達到了幾乎沒(méi)有決策就可以通過(guò)的地步。
另一個(gè)極端是員工持股比例過(guò)高，又會(huì )員工持股實(shí)踐嘴喲四個(gè)問(wèn)題強化“內部人控制”，并對外部股東形成吱視。內部股東利用“內部人”擁有企業(yè)大量信息的優(yōu)勢，為自己牟取好處，造成內部股東的道德風(fēng)險。同時(shí)員工過(guò)度持股會(huì )再次形成企業(yè)封閉的產(chǎn)權體系，嚴重時(shí)會(huì )導致企業(yè)產(chǎn)權凝滯，影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。常州某改制民營(yíng)企業(yè)，股權集中在初始改制企業(yè)元老的36人中，這對于股權而言還不算非常集中的情況，但是一樣有企業(yè)股東群體與非股東群體自然形成對立的局面，因為非股東群體常常襯決策層的“高壓內部人控制”表示不滿(mǎn)，從而嚴重影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 3.出資能力不足與認股資金來(lái)源問(wèn)題普遍存在 我國員工工資普遍偏低，員工積存資金有限，難以一次性支付認股資金，導致很多企業(yè)在實(shí)施員工持股計劃時(shí)不斷退縮與妥協(xié)，員工持股范圍不斷縮小，客觀(guān)上起不到集資、激勵的作用。美國為推行員工持股計劃采用了貨款扶持等多種手段，而在我國通過(guò)向銀行貨款繳納認股資金卻有一定的困難。主要原因是銀行要考慮貨款風(fēng)險，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景不明，不符合貨款條件。 在實(shí)踐中經(jīng)常遇到員工想持股卻買(mǎi)不起的尷尬。廣州市某設計院屬于國內高端設計院，員工50。余名，固定資產(chǎn)存量也比較多。在改制過(guò)程中，辦公大樓評估價(jià)值很高，因為該辦公地點(diǎn)對該院而言具有多年積累下來(lái)的品牌價(jià)值，所以，不能因為改制而搬遷或者上繳。在增資擴股過(guò)程中，僅僅因為購買(mǎi)辦公大樓而產(chǎn)生的持股職工人均指數就達到數萬(wàn)元以上，出現過(guò)導致改制暫時(shí)停滯。 4.員工持股的股權流動(dòng)與管理科學(xué)程度不足 一些企業(yè)對股權授予、股權流動(dòng)、股權退出等管理規則的制定缺少前瞻性，導致激勵約束失效，甚至股權外流，企業(yè)存在被惡意收購的風(fēng)險。某家企業(yè)在員工持股中未設置崗位股，而是職工股;在流動(dòng)規則上，未設置退出機制，而是終身制。企業(yè)改制經(jīng)營(yíng)幾年后，該企業(yè)的外部流失股權竟接近50%。而這些流失股權則被其他一些同行企業(yè)所看中，進(jìn)行了私下的高價(jià)收購，幸好該企業(yè)及時(shí)發(fā)現，采用協(xié)議回購方式化解了被惡意收購的風(fēng)險。. 摘自世界經(jīng)理人網(wǎng)站 {2012 09.財會(huì )學(xué)習}79 口電IGEST D 財智文摘 ACCOUNTING LEARNING (一)碩士學(xué)位中獲得MBA的比例高 外企CFO獲得MBA學(xué)位的占碩士學(xué)位的比例顯著(zhù)高于國企與民企，這與外企的許多最高層管理心理者都學(xué)過(guò)MBA，他們會(huì )偏愛(ài)MBA出身的CFO有關(guān)，包括美國公共會(huì )計學(xué)會(huì )這樣的機構也建議財務(wù)人員要很好地平衡自己的商務(wù)技術(shù)培訓(MBA)和人文知識的培訓。
因為MBA不只涉及會(huì )計和財務(wù)，而且覆蓋營(yíng)梢、人力資源和戰略管理等許多能訓練眼界和思維方式方面。 (二)流暢的雙語(yǔ)溝通、中西文化的交匯點(diǎn) 外企的CF。有留學(xué)背景的人數顯著(zhù)多于國企與民企，在有留學(xué)背景的外企CF。中有一半有海外工作經(jīng)歷，且多在國外的會(huì )計師事務(wù)所或者咨詢(xún)公司工作。很多CFO從第一份工作到現在沒(méi)有跳開(kāi)外資企業(yè)，這一比例隨工作年限的減少而顯著(zhù)增加。 在華的外企基本是海外公司的分公司或成為外企CFO之必要條件子公司，只有出色的英語(yǔ)水平才能敲開(kāi)外企的門(mén)并有上升的希望，更重要的是，高級
財務(wù)管理人員需要出色的溝通技能，其中重要的一項就是向高層匯報工作、交流意見(jiàn)等，但很難通過(guò)翻譯來(lái)討論投資、回報、稅金以及利潤等�？梢哉f(shuō)，流暢的雙語(yǔ)溝通已經(jīng)不是個(gè)人在外企的優(yōu)勢，而是必須要有的技能，襯管理層的人而言更是如此。 外企在挑選在華公司的CFO時(shí)，并不希望他是一個(gè)純粹的西方人，因為這可能會(huì )產(chǎn)生理解與把握中國文化的障礙，比較佳的人選是有海外留學(xué)與工作背景的華人，或者是在華已經(jīng)有長(cháng)期工作經(jīng)歷的西方人，還有就是雖然沒(méi)有留學(xué)背景但在外企工作了很長(cháng)時(shí)間的當地人 (三)熟練轉化中外會(huì )計規則 外企CFO除了取得中國的財務(wù)職業(yè)資格證書(shū)外，獲得國外的財務(wù)職業(yè)資格認證的人數顯著(zhù)多于國企與民企。除CICPA外，獲得^ACCA, ASCPA, USCPA, CIA, CGA, CICPV, CFA, CMA等的人數較多。不少受訪(fǎng)CFO提到同時(shí)精通中國與西方發(fā)達國家的會(huì )計準則是外企財務(wù)必需的，在中外會(huì )計準則下熟練地轉化財務(wù)信息對改善決策質(zhì)量有很大的幫助。 胭)堅定的職業(yè)操守實(shí)踐者 原則性是財務(wù)人員職業(yè)道德的典型特征，原則性被參與訪(fǎng)談的外企CF。反復強調。有CF。認為這與外企有嚴謹的工作作風(fēng)，規范的工作流程，完整的行事系統與文化有關(guān)。在CFO看來(lái)，原則性是財務(wù)的一個(gè)職業(yè)習慣，職業(yè)操守是要遵守的，這與個(gè)人能力的高低無(wú)關(guān);工作上對原則性的把握，不僅牽涉到員工利益，更是事關(guān)公司利益。有CFO明確表示即便有公司愿意用高薪聘請，但只要該公司做不符合法律的運做，都會(huì )堅決拒絕。. 來(lái)源:中國人力資源網(wǎng) 1.員工持股目的性不清晰.福利化成為不良傾向 員工持股一般可以分為投資型、激勵型、福利型三種。在我國，員工持股本應是以完善企業(yè)治理結構為目的，通過(guò)企業(yè)股權結構的改變，使企業(yè)績(jì)效得到提高，這是符合企業(yè)股東利益的。也就是說(shuō)應以激勵型導向為主建立員工持股計劃。而實(shí)際實(shí)行的員工持股計劃，一般是以配送或低價(jià)出售的方式轉讓給企業(yè)內部職工，因此有過(guò)分的福利化傾向，‘，/-灑胡椒面”起不到應有的作用。 2.股權分散或股權過(guò)于集中的情況依舊存在 在有些實(shí)行合作韋喲企業(yè)里，平等出資，共同經(jīng)營(yíng)，“人人擁有平等的投票權”，常會(huì )使企業(yè)的決策權相對分散，難以有效地做出決策，起不到激勵和約束作用。
有一家蘇州企業(yè)，在改制過(guò)程中實(shí)施了員工持股，全院200余名職工全部擁有股份，并且差距不大，改制的推進(jìn)很順利，但是幾個(gè)月后就出現了決策不暢，甚至達到了幾乎沒(méi)有決策就可以通過(guò)的地步。 另一個(gè)極端是員工持股比例過(guò)高，又會(huì )員工持股實(shí)踐嘴喲四個(gè)問(wèn)題強化“內部人控制”，并對外部股東形成吱視。內部股東利用“內部人”擁有企業(yè)大量信息的優(yōu)勢，為自己牟取好處，造成內部股東的道德風(fēng)險。同時(shí)員工過(guò)度持股會(huì )再次形成企業(yè)封閉的產(chǎn)權體系，嚴重時(shí)會(huì )導致企業(yè)產(chǎn)權凝滯，影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。常州某改制民營(yíng)企業(yè)，股權集中在初始改制企業(yè)元老的36人中，這對于股權而言還不算非常集中的情況，但是一樣有企業(yè)股東群體與非股東群體自然形成對立的局面，因為非股東群體常常襯決策層的“高壓內部人控制”表示不滿(mǎn)，從而嚴重影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 3.出資能力不足與認股資金來(lái)源問(wèn)題普遍存在 我國員工工資普遍偏低，員工積存資金有限，難以一次性支付認股資金，導致很多企業(yè)在實(shí)施員工持股計劃時(shí)不斷退縮與妥協(xié)，員工持股范圍不斷縮小，客觀(guān)上起不到集資、激勵的作用。美國為推行員工持股計劃采用了貨款扶持等多種手段，而在我國通過(guò)向銀行貨款繳納認股資金卻有一定的困難。主要原因是銀行要考慮貨款風(fēng)險，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景不明，不符合貨款條件。 在實(shí)踐中經(jīng)常遇到員工想持股卻買(mǎi)不起的尷尬。廣州市某設計院屬于國內高端設計院，員工50。余名，固定資產(chǎn)存量也比較多。在改制過(guò)程中，辦公大樓評估價(jià)值很高，因為該辦公地點(diǎn)對該院而言具有多年積累下來(lái)的品牌價(jià)值，所以，不能因為改制而搬遷或者上繳。在增資擴股過(guò)程中，僅僅因為購買(mǎi)辦公大樓而產(chǎn)生的持股職工人均指數就達到數萬(wàn)元以上，出現過(guò)導致改制暫時(shí)停滯。 4.員工持股的股權流動(dòng)與管理科學(xué)程度不足 一些企業(yè)對股權授予、股權流動(dòng)、股權退出等管理規則的制定缺少前瞻性，導致激勵約束失效，甚至股權外流，企業(yè)存在被惡意收購的風(fēng)險。某家企業(yè)在員工持股中未設置崗位股，而是職工股;在流動(dòng)規則上，未設置退出機制，而是終身制。企業(yè)改制經(jīng)營(yíng)幾年后，該企業(yè)的外部流失股權竟接近50%。而這些流失股權則被其他一些同行企業(yè)所看中，進(jìn)行了私下的高價(jià)收購，幸好該企業(yè)及時(shí)發(fā)現，采用協(xié)議回購方式化解了被惡意收購的風(fēng)險。(編輯：www.ruiwen.com/lunwen)
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