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水利工程施工管理及施工現場(chǎng)管理研究
隨著(zhù)我國現代社會(huì )的快速發(fā)展，人們對水利工程的質(zhì)量要求也逐步的提高，但是水利工程的施工是一個(gè)復雜漫長(cháng)的過(guò)程。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：現代社會(huì )對水利工程施工的要求越來(lái)越高，然而水利工程施工是一種復雜又冗長(cháng)、龐大的工程。本文主要結合我國目前水利工程管理以及相應的特點(diǎn)對水利工程進(jìn)行分析探究，同時(shí)，針對水利工程施工現場(chǎng)管理提出了較為典型的問(wèn)題，得出的具體政策希望可以對相關(guān)領(lǐng)域有一定的參考價(jià)值�，F代技術(shù)的不斷進(jìn)步，對水利工程施工建設也是一種極大的促進(jìn)，尤其針對管理技術(shù)的提升。
關(guān)鍵詞：水利工程；現場(chǎng)管理；施工管理
科學(xué)合理地管理水利工程施工不僅僅可以節省人力物力財力的資源浪費，還能夠高效地完成工程，這樣一來(lái)，對企業(yè)對社會(huì )都是有利無(wú)害的。所以，提升工程施工管理水平尤為重要。
一、水利工程特點(diǎn)
1.1影響方面廣泛。水利工程涉及面比較廣，相應的施工管理的內容也就比較廣泛，正是水利工程施工管理工作的涉及領(lǐng)域較廣，才給管理工作帶來(lái)較大的難度。
1.2具有系統性和綜合性。水利工程具有系統性和綜合性的特點(diǎn)，因為同一流域的水利工程是由各個(gè)部分相互結合而成的，即使是單項水利工程也需要各個(gè)部分綜合起來(lái)，相互制約又相互輔助共同創(chuàng )造的。
1.3所用知識廣泛，涉及法律多。要想建設好水利工程，需要應用各個(gè)不同領(lǐng)域的知識，甚至是法律知識，正是因為水利工程覆蓋領(lǐng)域較廣，對土地的占用需要用到地理、法律方面的知識，施工過(guò)程需要應用電力、水利等知識等，總而言之，水利工程是將各個(gè)行業(yè)的知識綜合起來(lái)應用的一項工程。
1.4由于水利工程覆蓋面廣，涉及領(lǐng)域復雜，所以水利工程最大的特點(diǎn)就是工期長(cháng)而復雜，技術(shù)投資等方面需要考慮的事務(wù)較多。
1.5水利工程容易受到外界因素的干擾而影響整體的效益，例如自然環(huán)境的惡劣或是人為因素的破壞等，都會(huì )導致水利工程的不穩定性。
1.6施工程度受地區差異影響大。由于我國地形地貌復雜多樣，這就給水利工程的施工帶來(lái)很大的不便，因此施工難度也就相應提升。
1.7水利工程缺少統一的量化標準。在水利工程施工現場(chǎng)中，由于缺少一致的量化標準，這就導致判定管理工作好壞沒(méi)有統一標準，對于管理制度也帶來(lái)了一定難度。
1.8由于技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于水利工程中涉及到防治水災的工程能夠與正常工程同步進(jìn)行，這就致使開(kāi)發(fā)水資源的工程變得更加綜合化。
二、水利工程施工管理的內容
2.1首先，應該制定合理科學(xué)的工程計劃管理制度以及定額管理制度。所謂的工程計劃管理，就是針對水利工程施工進(jìn)程、作業(yè)計劃做具體的管理，能夠監督水利工程有序高效地在規定時(shí)間內完成，同時(shí)在管理工作中要及時(shí)對施工進(jìn)行調度。而工程的定額管理就是將工程全程所有人力物力財力的資源應用進(jìn)行記錄管理，提升定額水平，保證工程正常進(jìn)行的同時(shí)為企業(yè)節省資源，這樣的定額管理還能為社會(huì )節約資源。
2.2指定規范工程合同，強化管理工作。在制定工程合同時(shí)，要保證合同使承包方、業(yè)主、監理工程師三者的利益是相互制約的，其中，主要以監理工程師為中心制定管理的相關(guān)模式。制定合同以及管理制度時(shí)，要保證提升施工質(zhì)量、降低施工造價(jià)、協(xié)調有關(guān)部門(mén)的關(guān)系等能夠利于施工高效進(jìn)行的原則。
2.3提升水利工程中的技術(shù)和物資管理水平。隨著(zhù)現代技術(shù)的不斷提升，利用高科技技術(shù)對施工管理工作進(jìn)行改善，對于物資的管理也應該在保證設備保管良好的前提下，以節約資金為前提對其進(jìn)行妥善運輸和使用。
2.4對于工程各環(huán)節進(jìn)行科學(xué)管理。在管理過(guò)程中，要嚴格按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設計文件進(jìn)行相應的施工，并且要保證在施工途中嚴格遵守合同條約。管理工作就是為了很好地監督工程進(jìn)度，維護工程設備，保證工程安全，在施工途中，對整個(gè)工程的資金、工程量等關(guān)鍵性問(wèn)題都應該加強管理力度。對于工程施工中出現違約或者需要索賠的事件，應該及時(shí)按照合同進(jìn)行相關(guān)處置措施。
2.5做好財務(wù)管理。包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設費用，從經(jīng)濟上控制施工全過(guò)程，保證施工任務(wù)的完成。2.6工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收。
三、現場(chǎng)管理在水利工程中的應用
3.1水利工程的施工方法和質(zhì)量。為了加強管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量。施工過(guò)程中，要強調施工方法的合理性，對員工進(jìn)行各種大型機器設備使用的培訓說(shuō)明，要注意施工的質(zhì)量。
3.2水利工程中設備的使用和養護。水利工程中，施工設備大多數是大型機器，如起重機，推土機等，這些設備的如果使用不當，就會(huì )對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時(shí)候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說(shuō)明書(shū)。機器使用后要注意保養，定期維修，避免因施工設備而引起的工程延誤和人員傷亡。
3.3水利工程中信息和資料的流通。在水利工程中，多數時(shí)候，施工人員都是自己獨立作業(yè)，為了實(shí)現信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進(jìn)行運作所采取的措施，負責人要隨時(shí)主要工程進(jìn)展。每天一次會(huì )議，對于布局不完善的地方，要及時(shí)改正。每次會(huì )議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。
3.4水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，對作業(yè)現場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認識不清楚的話(huà)就有可能出現差錯。
3.5水利工程中人員管理制度。
3.5.1堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識要貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時(shí)抓安全，堅持安全管理的目的性，預防為主的方針，堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。
3.5.2制定考勤制度。搞好班組建設和民主管理，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。
3.5.3“預防為主，防治結合”。施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過(guò)程中的監督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)糾正違規操作和違紀行為。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)全文的論述，清楚地使讀者了解到水利工程施工過(guò)程的管理對水利工程水平影響極大。所以，要想提升水利工程施工管理水平，需要從施工現場(chǎng)、施工技術(shù)、施工設備、施工人員等方面進(jìn)行嚴格管理，只有在各方面的管理都是合理科學(xué)的，才能夠實(shí)時(shí)監督施工進(jìn)程，才能保證施工現場(chǎng)秩序井然。保證水利工程施工現場(chǎng)文明整潔、標準無(wú)誤是工程最大的關(guān)注重點(diǎn)。因此，提升管理水平，為水利工程創(chuàng )造更大的財富。
參考文獻
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