交通工程施工現場(chǎng)的管理

　　摘要：交通工程施工現場(chǎng)管理，是指有效協(xié)調工程施工現場(chǎng)的人的調配、各種原材料的合理供給，使建筑資源得到合理高效利用，從而節約工程成本。本文對交通工程施工現場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：交通工程;施工現場(chǎng);管理

　　交通工程施工現場(chǎng)的管理與工程項目的質(zhì)量有著(zhù)必然的聯(lián)系，建立一套科學(xué)完善的的現場(chǎng)管理體系可以保障交通工程的順利進(jìn)行及現場(chǎng)人員的安全，使企業(yè)形象得到提升。但目前很多交通工程施工現場(chǎng)管理出現種種問(wèn)題，筆者就交通施工現場(chǎng)管理的重要意義及現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題展開(kāi)論述，并提出了加強交通工程施工現場(chǎng)管理的有效措施。

　　一、交通工程施工現場(chǎng)管理的重大意義

　　交通工程施工現場(chǎng)管理將工程原材料、人力資源等因素有機結合起來(lái)，應用于工程中，是交通工程建設順利進(jìn)行的保障，交通工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量的高低直接影響交通工程項目的質(zhì)量的高低，與交通工程施工環(huán)境的安全緊密聯(lián)系。交通工程施工是一項高危的工作，施工人員多在露天高空中作業(yè)，施工現場(chǎng)有很多工種交叉作業(yè)、工程施工復雜，有很多施工環(huán)境較為危險，所以必須加強交通工程施工現場(chǎng)管理制度，才能降低安全事故的發(fā)生，同時(shí)還要有效協(xié)調工程施工現場(chǎng)的人的調配、各種原材料的合理供給，使建筑資源得到合理高效利用，從而節約工程成本。

　　二、交通工程施工現場(chǎng)管理問(wèn)題

　　1.工程施工現場(chǎng)管理及施工人員安全意識淡薄

　　交通工程施工現場(chǎng)管理人員和施工人員的安全意識的提高決定著(zhù)工程施工的安全進(jìn)行，但在很多交通工程的施工現場(chǎng)，管理人員卻忽視安全問(wèn)題，不進(jìn)行現場(chǎng)安全管理，施工人員沒(méi)有按照建設規章制度進(jìn)行施工操作，存在僥幸心理，偷工減料，完全沒(méi)有意識到施工安全的重要性，最終埋下了很多安全隱患，導致施工現場(chǎng)安全事故時(shí)有發(fā)生。

　　2.沒(méi)有完善的工程施工管理監督體系

　　完善的工程施工管理監督體系的建立和實(shí)施才能保障交通施工工程的順利進(jìn)行。施工現場(chǎng)管理不善，監督力度不足導致很多安全事故的發(fā)生。在工程施工過(guò)程中，管理人員沒(méi)有周密的管理計劃來(lái)效協(xié)調人員和物資在各個(gè)施工現場(chǎng)的調配，導致了工程不能正常施工，延誤了工期，。在現場(chǎng)監督檢查時(shí)，監督人員對違規、違章操作沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并做出明確的處理意見(jiàn)，導致了安全隱患的發(fā)生。

　　3.工程施工現場(chǎng)材料存在管理問(wèn)題

　　施工材料是工程項目中必不可少的，在工程施工過(guò)程中，大量的施工材料需要放置施工現場(chǎng)。在對施工材料進(jìn)行管理時(shí)，容易出現質(zhì)量不合格等問(wèn)題，例如，在對施工材料進(jìn)行檢查中，所采用的是抽檢方式，可能造成部分不合格材料進(jìn)入施工中，會(huì )導致工程項目的不合格，從而使工程返工、維修，耽誤了施工進(jìn)度。另外，還有部分施工材料不能遭到雨水淋，若管理不好，則會(huì )導致材料變質(zhì)不能使用。因此，工程施工現場(chǎng)施工材料管理是需要提升環(huán)節之一。

　　三、交通工程施工現場(chǎng)管理措施

　　1.提高員工的思想安全意識

　　在引進(jìn)新的員工時(shí)，應當加強對員工的安全意識教育，并做好技術(shù)培訓，從施工技術(shù)、質(zhì)量控制等多方面開(kāi)展教育，使其合格后上崗。對于在職員工，也要進(jìn)行培養教育，讓每個(gè)員工都具備安全保護意識，在工程施工過(guò)程中，按照安全操作規范進(jìn)行施工，并做好安全生產(chǎn)管理。對于換崗的員工要做好記錄，每個(gè)員工都應當掌握班組安全生產(chǎn)基本要求和勞動(dòng)紀律，掌握好繼續設備的安全使用要領(lǐng)，對本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節和部位應重點(diǎn)進(jìn)行教育。

　　2.建立健全組織管理機構

　　良好的現場(chǎng)管理機構是做好管理工作的基礎，在工程施工現場(chǎng)，由于人員、設備眾多，涉及到的管理領(lǐng)域復雜。作為施工單位，應當建立完善的組織管理機構，建立高質(zhì)量交通工程施工現場(chǎng)管理模式，按照標準化、規范化的思想和科學(xué)化的管理要求，對施工現場(chǎng)的各個(gè)單位進(jìn)行管理。要按照科學(xué)管理的方式，做好各個(gè)單位的協(xié)調與分工，保障工程施工順利進(jìn)行。此外，要敢于創(chuàng )新打破傳統觀(guān)念的束縛，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

　　3.加強交通工程施工現場(chǎng)材料管理

　　交通工程施工現場(chǎng)管理，應根據現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)。按照施工平面布置圖堆放于指定場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)前，應對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，可以將抽檢與全檢想結合，不合格品嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。在施工現場(chǎng)存放時(shí)，可以設置專(zhuān)門(mén)倉庫，堆放時(shí)避免因違規堆放而出現材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場(chǎng)的材料，應做好數量和種類(lèi)的統計和登記，按照施工進(jìn)度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。

　　結語(yǔ)

　　交通工程施工現場(chǎng)管理將工程原材料、人力資源等因素有機結合起來(lái)，應用于工程中，是交通工程建設順利進(jìn)行的保障。目前，很多交通工程施工現場(chǎng)管理出現種種問(wèn)題，安全意識淡薄、施工材料管理問(wèn)題等，因此，應當認真分析問(wèn)題原因，并采取有效的解決措施。只有做好施工現場(chǎng)管理，才能保證工程施工順利開(kāi)展，并為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

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