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大數據背景下企業(yè)財務(wù)管理現狀和發(fā)展策略論文
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大數據背景下企業(yè)財務(wù)管理現狀和發(fā)展策略論文 篇1
摘要：
大數據時(shí)代，機遇和挑戰并存。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理正逐步由人工操作向智能化轉變。一方面，大數據下財務(wù)管理發(fā)展十分迅速，在數據整合上，可以不斷降低錯誤率，獲取更為準確的結果；另一方面，傳統財務(wù)管理人員將面臨觀(guān)念上的考驗、部分企業(yè)不能合理利用大數據技術(shù)，財務(wù)管理人員在數據處理方面也存在一定的挑戰性。本文立足于大數據時(shí)代下財務(wù)管理存在的現有問(wèn)題，結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況，提出相應地解決策略。
關(guān)鍵詞：
大數據；財務(wù)管理；企業(yè)管理；機遇；挑戰；
引言：
近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，大數據技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中應用變得更加廣泛。與傳統財務(wù)管理方式下的數據分析相比，大數據技術(shù)的應用使財務(wù)數據分析更加專(zhuān)業(yè)化。傳統財務(wù)管理方式下的數據分析過(guò)于依賴(lài)自身經(jīng)驗與判斷能力，只能對部分數據進(jìn)行分析并作出預測。而大數據分析技術(shù)是基于計算機運算下的一項數據處理技術(shù)，從企業(yè)獲取的大量數據中，運用數據分析技術(shù)進(jìn)行處理，從而獲取數據之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現利用現有數據對未來(lái)數據的發(fā)展趨勢作出一個(gè)預測[1]，專(zhuān)業(yè)化程度相對更高。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制處于不斷完善和發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)作為市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，一方面需要強化財務(wù)管理的創(chuàng )新理念，提高企業(yè)各項資金的管理能力，讓財務(wù)管理人員學(xué)會(huì )合理利用和控制財務(wù)軟件。另一方面，企業(yè)應當與時(shí)俱進(jìn)，與先進(jìn)的財務(wù)管理方式相結合，更好地推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新。
1、大數據時(shí)代為財務(wù)管理帶來(lái)的機遇
1.1、拓寬企業(yè)財務(wù)數據的來(lái)源渠道
隨著(zhù)國內財政政策與貨幣政策的變更及全球一體化趨勢的加快，不斷變化的內外部環(huán)境，導致各企業(yè)間的競爭也在不斷加劇。因此，企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng )新技術(shù)來(lái)獲取更多的財務(wù)數據，增強企業(yè)自身的財務(wù)管理能力，從而提升財務(wù)決策能力，使企業(yè)更具有競爭力。在前大數據時(shí)代下，企業(yè)的財務(wù)數據來(lái)源主要依靠財務(wù)報表，通過(guò)分析報表中的數據來(lái)實(shí)現財務(wù)決策。在大數據時(shí)代下，財務(wù)數據的來(lái)源渠道變得更加廣泛。在財務(wù)報表提取財務(wù)數據的基礎上，還可以借助大數據技術(shù)，從客戶(hù)數據中提取更多的相關(guān)數據。企業(yè)可以通過(guò)客戶(hù)的收入水平和消費習慣，了解不同層次人群的需求，使企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品設計更具有針對性，從而提高企業(yè)收益。
1.2、提高企業(yè)財務(wù)數據的準確性
在前大數據時(shí)代，因為缺少相應的技術(shù)，部分財務(wù)數據的價(jià)值沒(méi)有被充分利用。很多數據由于沒(méi)有及時(shí)收集，且在后續工作中整理不當，導致一些財務(wù)數據喪失自身價(jià)值，相關(guān)財務(wù)管理信息精準度也因此下降[2]。但在大數據時(shí)代下，隨著(zhù)企業(yè)技術(shù)水平的提升，企業(yè)對數據的整合能力也在不斷增強。而且，更多的財務(wù)工作中會(huì )涉及大數據技術(shù)的應用，大數據技術(shù)下的操作也會(huì )更加規范化。在標準化操作下，財務(wù)數據的精準度也有所提升。
1.3、提高企業(yè)財務(wù)數據的處理效率
前大數據時(shí)代下，財務(wù)管理人員在原有的.工作模式中，需要耗費較多的時(shí)間來(lái)處理大量的信息，實(shí)現對數據的篩選與整合，以備決策所需。在大數據時(shí)代下，企業(yè)可以借助大數據技術(shù)，運用大數據系統，實(shí)現高效率整合數據，從而為財務(wù)管理人員獲取更多的決策時(shí)間。以計算機為核心的大數據處理技術(shù)，可以為企業(yè)提供有效的數據管理方式，提高財務(wù)數據的處理效率，提升企業(yè)財務(wù)管理能力。
2、大數據時(shí)代下財務(wù)管理面臨的挑戰
2.1、對財務(wù)管理人員的挑戰
大數據時(shí)代下，財務(wù)管理人員主要面臨的挑戰有以下兩種：一是財務(wù)管理人員的管理觀(guān)念過(guò)于陳舊；二是財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不足。
在管理觀(guān)念方面，一些財務(wù)管理人員仍舊沿用曾經(jīng)的主觀(guān)經(jīng)驗，獨立對財務(wù)數據進(jìn)行分析，會(huì )與實(shí)際聯(lián)系不夠密切，易造成決策失誤。
在業(yè)務(wù)能力方面，企業(yè)財務(wù)管理人員在面對財務(wù)數據和信息的大數據時(shí)，除了要求其具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)技術(shù)水平之外，還需要具備借助大數據技術(shù)，深入分析數據信息潛在價(jià)值的能力。因此，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力急需提升。
2.2、對財務(wù)管理決策的挑戰
在大數據時(shí)代下，隨著(zhù)信息量快速增長(cháng)，企業(yè)在財務(wù)管理決策上面臨的困難會(huì )越來(lái)越多。
2.2.1、財務(wù)決策內容脫離客戶(hù)需求
在客戶(hù)需求方面，企業(yè)的財務(wù)決策有時(shí)會(huì )忽視與客戶(hù)之間的溝通，對于客戶(hù)信息不能很好地加以利用，部分重要客戶(hù)信息被長(cháng)時(shí)間閑置。并且，企業(yè)還忽視大數據的分析技術(shù)，沒(méi)有從客戶(hù)信息中提取出更多有益于財務(wù)決策的信息，造成財務(wù)管理人員決策信息不足，導致財務(wù)決策出現誤差。
2.2.2、財務(wù)決策機制缺乏完備體系
在財務(wù)管理決策機制上，隨著(zhù)財務(wù)信息不斷增加，財務(wù)決策知識涉及的領(lǐng)域也更加廣泛。企業(yè)盡管構建了各階段業(yè)務(wù)的數據系統，但在復雜環(huán)境下，由于缺少科學(xué)完備的決策體系，數據系統難以支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程[3]。在一定程度上，會(huì )使決策者在進(jìn)行財務(wù)管理決策時(shí)變得更加困擾。
2.2.3、財務(wù)決策技術(shù)缺少專(zhuān)業(yè)人員
在大數據技術(shù)應用上，許多企業(yè)雖然投入了大量資金，但由于大數據系統更新速度過(guò)快，技術(shù)人員水平有限，導致企業(yè)不能充分掌握大數據技術(shù)的應用而缺乏技術(shù)上的支持，財務(wù)管理人員作出的決策也會(huì )受到限制。
2.3、對財務(wù)數據方面的挑戰
2.3.1、財務(wù)數據存在容納問(wèn)題
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，一方面伴隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加，數據總量正在逐步擴大；另一方面，數據更新速度也在不斷提升，會(huì )需要更多的存儲空間，這為企業(yè)財務(wù)數據的管理帶來(lái)了一系列挑戰。在容納過(guò)多數據后，企業(yè)會(huì )難以保證大數據系統處理財務(wù)信息的高效率，甚至會(huì )影響到企業(yè)財務(wù)數據的完整性。如果企業(yè)無(wú)法提供完整的財務(wù)數據，則會(huì )對財務(wù)信息的真實(shí)性造成影響，還會(huì )增加傳遞錯誤財務(wù)信息的風(fēng)險，誤導財務(wù)管理者的決策，使企業(yè)的利益受損。
2.3.2、財務(wù)數據存在安全隱患
在大數據時(shí)代下，實(shí)現了信息共享，增強了企業(yè)與客戶(hù)之間的互動(dòng)，但同時(shí)也增加了財務(wù)信息泄露的風(fēng)險�？蛻�(hù)將信息交付給企業(yè)，企業(yè)將客戶(hù)信息轉化為數據，作為分析與決策的基礎。但在財務(wù)數據管理中，企業(yè)財務(wù)管理人員由于管理不當，極有可能造成客戶(hù)信息的泄露。一方面，對客戶(hù)來(lái)講，大量客戶(hù)信息外流，企業(yè)的數據信息安全將無(wú)法保證；另一方面，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，數據的處理是以原數據是可以信任的為基礎。但是，如果原數據是錯誤的或被人篡改過(guò)的，最終得到的結果也會(huì )是不真實(shí)的[4]。
3、大數據時(shí)代下財務(wù)管理的發(fā)展策略
3.1、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)
在大數據時(shí)代出現了許多新興的崗位，企業(yè)對復合型財務(wù)管理人員的需求量劇增。
在財務(wù)管理人員觀(guān)念上，要培養財務(wù)管理人員的戰略思維，樹(shù)立財務(wù)管理人員的大局意識，為大數據技術(shù)創(chuàng )造基礎條件。財務(wù)管理人員可以結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)分工，明確崗位之間的職責，規范日常財務(wù)工作的流程。在復合型財務(wù)管理人員比較稀缺的情況下，應注重人才的定向培養[5]。
在財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力方面，企業(yè)需要全面提升財務(wù)管理人員的工作素養。大數據時(shí)代下，財務(wù)管理人員不僅需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，還應該熟悉公司業(yè)務(wù)模式，具備先進(jìn)的信息處理技術(shù)。財務(wù)管理部門(mén)應與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)和培養復合型管理人才。企業(yè)要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓，學(xué)習大數據財務(wù)信息處理技術(shù)，提高財務(wù)管理人員的工作能力，從而提高企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量。
3.2、提升財務(wù)決策能力
3.2.1、堅持以客戶(hù)需求為決策導向
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好內部項目的管理工作后，還可以結合系統，利用大數據技術(shù)，通過(guò)客戶(hù)溝通渠道，聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)。對用戶(hù)需求數據，進(jìn)行實(shí)時(shí)收集和分析，進(jìn)一步發(fā)現需求增長(cháng)點(diǎn)的所在之處。并將數據分析結果及時(shí)傳達給企業(yè)高層管理人員，為他們在未來(lái)工作中調整業(yè)務(wù)流程及完善相關(guān)機制提供一個(gè)方向。
3.2.2、健全財務(wù)管理決策機制
企業(yè)可以通過(guò)健全大數據企業(yè)管理決策機制，充分發(fā)揮大數據在企業(yè)管理中的決策作用。企業(yè)需要完善內部相關(guān)制度，將數據管理和績(jì)效考核標準進(jìn)行細化，保證數據收集和分析的任務(wù)分配到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)中，更好實(shí)現企業(yè)的全方面管理，權責分明，提高決策的效率。企業(yè)還要制定科學(xué)的人才培養方案，結合大數據時(shí)代的要求，明確人才培養方案，定期開(kāi)展大數據技術(shù)培訓活動(dòng)，實(shí)時(shí)更新內容。將大數據思維引入到企業(yè)文化中，使企業(yè)能夠靈活運用大數據技術(shù)，分析財務(wù)數據，解決實(shí)際工作中的財務(wù)問(wèn)題，使財務(wù)決策更加科學(xué)化，提高決策準確性。
3.2.3、加強財務(wù)決策的技術(shù)輔助
大數據技術(shù)的使用，對企業(yè)技術(shù)環(huán)境有著(zhù)較高的要求。在應用大數據技術(shù)時(shí)，部分企業(yè)對如何選擇相關(guān)技術(shù)及更好實(shí)現技術(shù)的應用，并不是十分理解。但現在，隨著(zhù)大數據技術(shù)的進(jìn)一步普及，許多大型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )及科研院所都擁有專(zhuān)業(yè)的大數據技術(shù)和配套設施[6]。企業(yè)可以通過(guò)與機構進(jìn)行商談，建立友好合作關(guān)系，雙方可以對技術(shù)、設備、人才等多種資源進(jìn)行共享，促進(jìn)數據改革。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)，用最短的時(shí)間獲取更多的財務(wù)數據，才能作出更有效率的財務(wù)決策。
3.3、提高財務(wù)數據的管理能力
3.3.1、提升大數據信息系統的技術(shù)水平
企業(yè)為更好地提高大數據系統的存儲能力，營(yíng)造適宜大數據系統的環(huán)境，企業(yè)需要對大數據信息系統的技術(shù)進(jìn)行提升。企業(yè)需要根據大數據信息系統的升級需求，配置好相應的信息處理器來(lái)容納呈倍增長(cháng)的數據信息量，同時(shí)也要保證系統的高速運行。只有做好充足設備條件的準備，才能夠更加靈活地應用大數據技術(shù)，提升財務(wù)管理人員的工作效率，從而獲取更多的企業(yè)效益[7]。在系統更新方面，企業(yè)需要對大數據處理系統進(jìn)行定期升級。先進(jìn)的數據處理系統能夠讓財務(wù)管理人員提升數據處理的速度，并作出更加精確的分析。
3.3.2、加強財務(wù)數據風(fēng)險的防范措施
大數據時(shí)代下，提高財務(wù)數據的安全性是企業(yè)財務(wù)管理工作中必不可少的環(huán)節。財務(wù)管理人員要學(xué)會(huì )做好數據安全性處理，及時(shí)完成系統更新以及防火墻的設置，保障財務(wù)數據的安全性。同時(shí)，企業(yè)也要加強對財務(wù)管理人員的管理，增強他們的安全防范意識，提高他們的工作責任感。對于財務(wù)管理人員，企業(yè)要明確他們的權限設定，確保他們在職權范圍內進(jìn)行工作，更好地保障財務(wù)數據的安全性。
4、結語(yǔ)
大數據時(shí)代下財務(wù)管理方式有助于提升信息處理速度，通過(guò)不斷升級與更新，實(shí)現從數據中高效地分析客戶(hù)的偏好，把握市場(chǎng)趨勢、搶占先機，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力[8]。雖然有時(shí)會(huì )為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)諸多挑戰，但是隨著(zhù)大數據技術(shù)的提升，企業(yè)可以形成有效的財務(wù)管理系統，化挑戰為機遇，確保企業(yè)信息系統始終處于先進(jìn)水平。
大數據技術(shù)的運用，提升了企業(yè)的工作效率，提高了財務(wù)管理人員的工作能力，推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng )新。未來(lái)企業(yè)應當充分利用好大數據技術(shù)，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，從而創(chuàng )造更多的價(jià)值，更好地服務(wù)于社會(huì )。
參考文獻
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大數據背景下企業(yè)財務(wù)管理現狀和發(fā)展策略論文 篇2
一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的現實(shí)意義
(一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
自2001年12月11日開(kāi)始，我國正式加入WTO，標志著(zhù)我國的產(chǎn)業(yè)對外開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，隨之而來(lái)的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現，而在企業(yè)發(fā)展中也出現了各類(lèi)企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時(shí)代背景之下，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，這也給我國的中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇和新的挑戰，因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長(cháng)和增強市場(chǎng)競爭力有著(zhù)重要的意義，這也是實(shí)現中小企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。
(二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰略的有效實(shí)施，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容之一，也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的重要保證。
財務(wù)管理水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規范化管理要從財務(wù)管理工作做起，逐步完善財務(wù)管理制度，構建企業(yè)財務(wù)管理體系，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉向資本經(jīng)營(yíng)轉變，大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強財務(wù)管理，提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，從而有效提高工作效率，給決策層提供真實(shí)、可比性強的會(huì )計信息，促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策，從而促進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著(zhù)現代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施，中小企業(yè)要轉變經(jīng)營(yíng)方針，逐漸實(shí)現經(jīng)營(yíng)權、管理權和投資者的分離，建立起現代企業(yè)制度，形成職責清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度，以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
中小企業(yè)規模不大，許多領(lǐng)導并沒(méi)有認識到財務(wù)管理工作的重要性，甚至有的小企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的，財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理效果沒(méi)有體現出來(lái)。那么，具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題呢?
(一)財務(wù)管理制度不完善
中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據財務(wù)管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著(zhù)財務(wù)管理基礎工作薄弱、財務(wù)管理無(wú)序、財務(wù)內控制度混亂、財務(wù)管理目標不明確等問(wèn)題。這些因素都會(huì )導致企業(yè)內部的控制力不足，影響企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規范
資金是財務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn)，具有流動(dòng)性強的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容，需要規范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場(chǎng)中得到的資金，會(huì )導致企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)出現資金不足的情況，加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高，例如出現企業(yè)財務(wù)資金失控，資金使用周轉緩慢、投資風(fēng)險高等問(wèn)題。第三是缺少資金監管機制，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益，而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段，增大了企業(yè)的投資風(fēng)險，甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(三)中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權占絕對領(lǐng)導地位，企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這樣的管理模式必然會(huì )造成財務(wù)管理的混亂無(wú)序，擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響，不利于財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的領(lǐng)導者就是財務(wù)管理的掌控者，在一定程度上導致財務(wù)管理監控不嚴、會(huì )計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)性強的財務(wù)人員，無(wú)法形成現代財務(wù)管理觀(guān)念來(lái)指導財務(wù)管理工作，財務(wù)管理無(wú)法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
三、中小企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理策略
(一)創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革，需要樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續發(fā)展需要要建立現代企業(yè)管理制度，逐步促使企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離、投資者和經(jīng)營(yíng)者分離，企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規范化、標準化，形成有效的企業(yè)內部制衡與監管，才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明，發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹(shù)立現代的財務(wù)管理觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認識，創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法，才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現金持有量;強化存貨管理，保障資金結構的合理;建立應收賬體系，規范產(chǎn)品購銷(xiāo)協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題。其次中小企業(yè)還要有投資管理，在面向市場(chǎng)進(jìn)行投資的時(shí)候要對投資項目進(jìn)行分析，制定正確的投資決策，對內要加強人力資源的投資，企業(yè)的可持續發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規范企業(yè)投資程序，實(shí)行投資監理，財務(wù)管理人員要對投資項目啟動(dòng)后的`各個(gè)環(huán)節監管，降低企業(yè)投資的風(fēng)險。
(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營(yíng)規模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力差、資金緊缺的問(wèn)題，國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系，降低中小企業(yè)融資的難度，拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會(huì )化服務(wù)體系，政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導，改善企業(yè)的市場(chǎng)投資環(huán)境，引導中小企業(yè)財務(wù)管理朝著(zhù)規范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高，財務(wù)管理工作效率低下，財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后，要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì)，培養一支專(zhuān)業(yè)的復合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制，促進(jìn)財務(wù)人員不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運轉，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
(五)構建完善的信息系統
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理工作要提高工作效率，必須學(xué)會(huì )使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通，促進(jìn)財務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息，配合各個(gè)部門(mén)的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務(wù)管理的工作量，提高工作效率。
四、總結
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量，加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義。通過(guò)不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度，構建財務(wù)管理體系，科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)，能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí)，也能促進(jìn)國民經(jīng)濟的增長(cháng)。
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