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電力公司財務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題與意義
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)要想獲得效益就應該把預算管理作為重點(diǎn)去抓，下面是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
一、引言
電力資源是我國生產(chǎn)和生活不可缺少的重要資源，怎樣才能保證電力企業(yè)快速持久的發(fā)展是每個(gè)管理者都該考慮的問(wèn)題，本文通過(guò)對財務(wù)預算的角度去思考問(wèn)題，讓管理者更加明白加強企業(yè)財務(wù)預算的必要性。
二、電力企業(yè)財務(wù)管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析
1.財務(wù)預算目標只注重眼前忽視長(cháng)遠目標
在很多的電力企業(yè)中在進(jìn)行財務(wù)預算的時(shí)候只注重眼前的利益問(wèn)題，雖然這樣的目標很容易實(shí)現但是從長(cháng)遠的眼光去看問(wèn)題，很容易造成整個(gè)財務(wù)編制處于一種分散的狀態(tài)，嚴重的時(shí)候還會(huì )引起預算和企業(yè)的脫節，這種情況的發(fā)生很容易讓財務(wù)預算真正的價(jià)值不能體現出來(lái)。所以，企業(yè)在發(fā)展財務(wù)預算的時(shí)候要根據實(shí)際的發(fā)展情況為標準，不能只顧眼前的利益而應該也要考慮到未來(lái)的發(fā)展。在不斷的兼顧遠近利益的同時(shí)才會(huì )更好的實(shí)現財務(wù)預算管理的真正的價(jià)值。
2.對于預算管理結構不夠完善
在進(jìn)行預算管理工作的時(shí)候，很多時(shí)候預算管理工作都存在著(zhù)隨機性的。這種特點(diǎn)主要是說(shuō)企業(yè)對于預算工作沒(méi)有足夠的認識了解。只是感覺(jué)財務(wù)預算只要交給會(huì )計、財務(wù)部門(mén)就可以處理好，這樣讓預算工作缺乏有效性和權威性直接降低了預算工作的效率。
3.對動(dòng)態(tài)管理的注重不夠
對于那些業(yè)務(wù)波動(dòng)不大的電力企業(yè)在進(jìn)行預算編程的時(shí)候總是采用傳統的同定預算、定期預算等辦法編制。這種預算一般在執行的過(guò)程中都是恒定不變的，當財務(wù)預算結果出來(lái)后把結果再跟運算指標進(jìn)行對比。如果電力企業(yè)的銷(xiāo)量、成本、價(jià)格等發(fā)生變化時(shí)，只靠靜態(tài)的指標很容易出現盲目性和滯后性，這樣對于員工考核的指標也就會(huì )不準確。
三、電力企業(yè)財務(wù)預算管理的必要性
1.實(shí)行財務(wù)預算管理是產(chǎn)權制度變革的必然性
在傳統的經(jīng)濟制度下，以前的投資者只是國家。但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟體質(zhì)的變化，投資者出現了多元化，隨著(zhù)體制的改革電力企業(yè)的所有權和管理權也逐漸的分離。這種情況下分散投資者不僅只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果還關(guān)心企業(yè)未來(lái)是不是有足夠的發(fā)展空間和發(fā)展能力。企業(yè)為了能夠更好的實(shí)現分散投資者的需求，開(kāi)始把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤擴大到對企業(yè)的控制和規劃。所以，電力企業(yè)做好財務(wù)預算工作是新型變革制度下的必然選擇。
2.實(shí)行財務(wù)預算管理是實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的重要內容
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷變化，我國的經(jīng)濟體制也在逐漸變化。企業(yè)、國家、個(gè)人的關(guān)系也發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)也逐漸轉變成連接市場(chǎng)和企業(yè)的連接紐帶，而不再是單純的資金收付活動(dòng)。由于電力企業(yè)財務(wù)性質(zhì)的轉變，對于電力財務(wù)管理的要求也就相應的增加。為此電力企業(yè)在選取不同的方案的時(shí)候要進(jìn)行相應的對比分析，從而找出最適宜的方案。除此以外，還要對日常的資金運用進(jìn)行管理。電力企業(yè)是不是可以正確的預算好需要的資金以及籌集、配置資金，關(guān)系到的不僅僅是一個(gè)電力企業(yè)的存亡而是影響整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。所以要想獲得更好的發(fā)展就應該建了一個(gè)新型的現代化的財務(wù)管理機制。
3.實(shí)行財務(wù)預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)重要的組成部分
根據市場(chǎng)經(jīng)濟條件的需要，企業(yè)的存在就是為了追求更高的利潤。為此企業(yè)財務(wù)管理真正的目的是為了實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，所以要想更好的實(shí)現最大化的利潤企業(yè)就應該建立完善的財務(wù)預算機制。讓企業(yè)在規定的資本經(jīng)營(yíng)機制中運行從而更好的實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤。
四、實(shí)行財務(wù)預算工作從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)要想獲得效益就應該把預算管理作為重點(diǎn)去抓。財務(wù)預算管理是連接市場(chǎng)和企業(yè)之間的紐帶，電力企業(yè)要想更好的與市場(chǎng)之間進(jìn)行連接就應該把市場(chǎng)的需求和企業(yè)內部資源相結合。經(jīng)過(guò)預算管理，更好的配置優(yōu)化內部資源，從而有效的保證了最大限度的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，并且可以長(cháng)期的在市場(chǎng)中獲得利潤。
(1)當市場(chǎng)的銷(xiāo)量、價(jià)格不變的時(shí)候，企業(yè)要想獲得更高的利潤就該降低成本。通過(guò)預算，在不斷的擴大對外銷(xiāo)量的同時(shí)把成本的利潤降低到最低，從而直接增加了電力企業(yè)的利潤。(2)預算管理程序在實(shí)際運行的過(guò)程中都是按照自上而下，自下而上的方式運行的。在把預算工作進(jìn)行層層分解之后，然后再把每個(gè)工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節上，從而真正的把經(jīng)濟效益落實(shí)到了實(shí)處，這樣給電力企業(yè)經(jīng)濟效益持續發(fā)展提供了有力保障。(3)電力企業(yè)的財務(wù)預算從以前只注重經(jīng)營(yíng)結果轉變?yōu)樽⒅亟?jīng)營(yíng)過(guò)程，最終延伸到注重產(chǎn)品質(zhì)量。這樣對生產(chǎn)過(guò)程的整個(gè)貫穿直接給電力企業(yè)效益的增加提供了更廣闊的空間。
經(jīng)過(guò)上面的分析不難看出，電力企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就應該建立一個(gè)屬于自己的新型的預算管理體系。這是電力企業(yè)的需要，也是整個(gè)企業(yè)財務(wù)預算管理所要研究的問(wèn)題。
五、總結
電力企業(yè)公司要想獲得更高的效益，就應該強化財務(wù)管理制度。這樣才會(huì )更好地把有效的資金進(jìn)行合理分配，在不斷的降低成本費用的同時(shí)增加了企業(yè)的利潤。電力企業(yè)的發(fā)展直接因素就是財務(wù)預算的管理，在強化企業(yè)財務(wù)管理工作的同時(shí)也要做到科學(xué)管理，其中最主要的部分就是在進(jìn)行制度管理的時(shí)候要合情合理。這樣才會(huì )更加突出財務(wù)管理工作在實(shí)際運行中對于企業(yè)來(lái)的重要性。
參考文獻：
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