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高層建筑施工管理注意事項和完善對策
高層建筑質(zhì)量達標控制嚴格，對施工技術(shù)的含量、施工質(zhì)量要求也越來(lái)越高，以下是小編搜集整理的一篇探究高層建筑施工管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
1、高層建筑施工特點(diǎn)
高層建筑高度較大，層數較多，對作業(yè)的連續性有一定的要求，而不是多層建筑上簡(jiǎn)單的施工的疊加，施工管理難度較大。除多層建筑在施工方面所具有的特點(diǎn)外，高層建筑還具有特殊的施工特點(diǎn)：大量的施工準備工作;工序多，工程量大，組織配合十分復雜;工期緊張;高處作業(yè)多;安全防護顯得尤為重要;耐久性要求高;地下工程復雜;機械化程度高。
高層建筑與多層和小高層從施工技術(shù)的角度分析沒(méi)有本質(zhì)上的差別。關(guān)鍵步驟是地下工程施工質(zhì)量的控制和基坑支護。地下工程復雜多變，地上工程卻是不斷重復，千篇一律，因此做好在施工管理方面的工作顯得尤為重要。
2、高層建筑施工管理注意事項
2.1施工技術(shù)質(zhì)量管理
高層建筑質(zhì)量達標控制嚴格，對施工技術(shù)的含量、施工質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此技術(shù)質(zhì)量管理是施工技術(shù)管理中的關(guān)鍵。這就對各專(zhuān)業(yè)的施工有嚴格的要求，需要各專(zhuān)業(yè)之間緊密配合、相互協(xié)調。若在施工過(guò)程中僅考慮自身專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，而疏忽與其他專(zhuān)業(yè)的配合，就會(huì )導致其他專(zhuān)業(yè)施工的麻煩，甚至影響到全部工程的施工。倘若我們不能提前注意到這些問(wèn)題，未能在技術(shù)方案上進(jìn)行改進(jìn)，就會(huì )很容易出現問(wèn)題。
每一個(gè)建筑都是一件有獨自特點(diǎn)的產(chǎn)品，在施工技術(shù)質(zhì)量管理方面無(wú)形之中增加了難度，同樣增加了不同專(zhuān)業(yè)之間的矛盾、沖突。同時(shí)現代建筑對新技術(shù)、新材料等的采用，對施工人員自身的能力是很大的沖擊。部分施工單位技術(shù)方案跟不上時(shí)代的要求，未能及時(shí)改進(jìn)，是施工技術(shù)質(zhì)量管理的一大敗筆，影響嚴重。
2.2安全管理
由于高層建筑的安全管理關(guān)系到施工人員的生命安全，因此安全管理在整個(gè)施工管理中顯得最為重要。高層建筑的大部分施工屬于高空工作，高空作業(yè)和十米多高的作業(yè)有著(zhù)本質(zhì)的區別。即使是一個(gè)小石塊的高空墜落也會(huì )出現砸死人的危險，高層建筑中由于樓面預留洞出現墜人致死的事件也是時(shí)有發(fā)生。雖然大部分施工單位已經(jīng)意識到安全管理的重要性，但部分單位還未能真正落實(shí)到行動(dòng)上。高層建筑施工由于層數多，導致施工作業(yè)立體化。
2.3進(jìn)度管理
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑項目增多，進(jìn)度的保證是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。導致有些公司對施工品質(zhì)和施工進(jìn)度的關(guān)系認識不清，一味追求進(jìn)度，忽略施工安全和施工品質(zhì)，錯誤的把施工進(jìn)度擺放在首要位置。大量的返工以及安全事故的發(fā)生，反而影響了施工進(jìn)度，并給建筑工程施工質(zhì)量留下隱患，為企業(yè)造成難以估計的經(jīng)濟損失。
大部分施工管理者容易偏重于基礎和主體結構工程施工的管理，而忽略后期管理，直接影響著(zhù)施工進(jìn)度。高層建筑由于環(huán)節緊密更加顯著(zhù)，任何一環(huán)安排的不恰當直接影響著(zhù)后續工作的進(jìn)行，不能按時(shí)交工。
2.4分包管理
分包現象由于建筑市場(chǎng)管理制度的日趨成熟已經(jīng)得到一定程度的緩解。但部分地區不僅分包現象層出不窮，分包管理更是混亂。大部分分包商只是包工頭演變而來(lái)，施工人員和施工技術(shù)管理人員文化程度難以跟上施工技術(shù)的要求，多數實(shí)為農民工，難以管理，有時(shí)甚至嚴重影響建筑施工質(zhì)量。很多分包商的工作范圍難以明確，分包單位不愿擔負更多的工作，這就導致分包部門(mén)相互推卸，使得預留、預埋等工序被遺漏，無(wú)形中增大了施工管理的難度。
3、高層建筑施工管理應對策略
3.1施工技術(shù)質(zhì)量管理控制
施工技術(shù)質(zhì)量管理貫穿施工的全過(guò)程，從技術(shù)準備到交付使用，是決定工程項目管理是否成功的關(guān)鍵。高層建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制應先依據工程質(zhì)量目標設定驗收標準，然后嚴格把好整體質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場(chǎng)的材料必須符合規范標準和設計要求，驗收標準要嚴格執行�？朔Ｒ�(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，做好隱蔽工程和關(guān)鍵部位等的細部處理。重視對施工管理人員的培訓，隨時(shí)掌握最新信息，將各種新材料、新技術(shù)應用到實(shí)際施工過(guò)程當中，走建筑可持續發(fā)展道路。施工技術(shù)品質(zhì)控制是施工管理工作的重中之重，也是前提。
3.2安全管理控制
施工安全管理控制是施工管理工作中的重點(diǎn)。針對高層建筑施工安全管理控制，主要從三方面提出相應對策。首先，全面提高施工人員的安全意識。通過(guò)安全知識培訓提高員工的安全思想意識，采取獎懲的措施提高施工人員的積極性。其次，施工前和施工中的安全管理控制。
施工前提前了解施工現場(chǎng)地質(zhì)情況，及時(shí)排除安全隱患。施工中按設計原則搭建各種基礎設施，保證各項安全防護正確搭建。再者，加強施工中的安全考核和對人員的控制。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須具備完善的用工手續，符合有關(guān)部門(mén)的相關(guān)規定。通過(guò)安全知識考試對施工現場(chǎng)人員進(jìn)行安全考核，對進(jìn)入施工現場(chǎng)人員的素質(zhì)嚴格把關(guān)。
3.3進(jìn)度管理控制
若想對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，首先要對影響工程進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，對于不利因素提前做好預防措施，做到事前有預防，事中有對策，事后有補救。盡一切能力縮短現實(shí)工程進(jìn)度的偏差，縮短進(jìn)度計劃，完成對高層建筑施工快慢的動(dòng)態(tài)控制。二是合理安排施工順序，加強對施工技術(shù)人員的管理，減少不必要的返工和浪費，縮短工期。
3.4分包管理控制
對于分包管理控制，從以下三方面進(jìn)行探索。一是與優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)公司合作。利用總包的技術(shù)、管理等資源幫助分包進(jìn)行培訓，一同探究對農民工進(jìn)行管理的最佳方法。二是建立合作隊伍之間的信用，制造利益共同體。施工過(guò)程中將項目的管理控制擴展到班組，加強對農民工的管理。從農民工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始實(shí)施實(shí)名制登記的制度，全面落實(shí)各項管理，將班組融入到項目一體化管理中。三是組建自己的勞務(wù)公司。尊重農民工，為其改善工作環(huán)境，提高工資待遇。給予農民工技術(shù)員加農民工的身份，逐步實(shí)現農民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉換。
3.5強度管理控制
解決強度控制問(wèn)題應該從三個(gè)視角出發(fā)。首先，嚴格控制配比。在工程開(kāi)始施工的前期，按照設計所要求的配比配制不同強度等級的砼，并送至官方試驗機構進(jìn)行級配實(shí)驗，認可后嚴格控制配比在實(shí)際施工中的應用。其次，嚴格控制養護。高層建筑通常采用泵送混凝土進(jìn)行澆筑，在高層建筑施工管理中應有專(zhuān)人負責嚴格控制養護時(shí)間的制度。再者，嚴格控制混凝土批次檢驗。高層建筑由于其自身的特點(diǎn)決定了在整個(gè)施工過(guò)程中存在前后期的不同。因此，在符合國家規范的前提下對于混凝土的試驗值應根據具體的施工情況而評定。
參考文獻
[1]王靈娟.高層建筑施工管理問(wèn)題研究[J].科技致富向導,2011(26)
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