- 相關(guān)推薦
安全生產(chǎn)標準化管理理念精髓之我見(jiàn)
[摘要]結合開(kāi)展安全標準化建設,分析和總結了安全生產(chǎn)標準化管理理念。實(shí)施安全生產(chǎn)標準化體系,使員工的潛能得到充分釋放。
[關(guān)鍵詞]安全標準化 管理理念 精髓
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是科學(xué)系統的目標管理模式,它要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分析生產(chǎn)安全風(fēng)險,建立預防機制,健全科學(xué)的安全生產(chǎn)責任制、管理制度和操作規程,各生產(chǎn)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作符合法律法規、規章規程和標準,并持續改進(jìn),控制生產(chǎn)安全風(fēng)險,始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。從安全生產(chǎn)標準化建設內容上看,是具有戰略性系統整合能力的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,是全面開(kāi)發(fā)企業(yè)安全管理潛能,提高企業(yè)安全,促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的有效途徑。
一、切實(shí)搞好企業(yè)資源整合
安全標準化科學(xué)系統的特點(diǎn):體現了安全生產(chǎn)標準化在當前規范企業(yè)安全生產(chǎn)的重要地位和戰略性高度。
1.安全管理理念是安全生產(chǎn)標準化的最終目標
戰略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標準化的最終目標,是站在健康和環(huán)境的高度,超出企業(yè)追求利益最大化的角度,拋開(kāi)了企業(yè)做為個(gè)體的角度,將企業(yè)個(gè)體放大到整體的層面上來(lái)謀化設計。實(shí)際上這個(gè)終極目標也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大,或者說(shuō)得能長(cháng)久生存的無(wú)上法則。安全生產(chǎn)標準化體系的建設,是以突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和以人為本為宗旨,注重科學(xué)性、規范性和系統性,立足危害辨識、風(fēng)險評價(jià)和隱患治理,風(fēng)險管理和預防事故發(fā)生的思想,充分體現安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內在聯(lián)系,并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位其他方面的基礎管理有機結合。是長(cháng)遠性戰略意義的安全管理理念,通過(guò)制定、傳達、評審、修訂、識別、提升、跟蹤和溝通等方式,使組織戰略逐步得以定位和實(shí)現。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應為原則,梳理部門(mén)職能和關(guān)鍵崗位職責,設立安全管理方針和目標,建立起安全生產(chǎn)標準化管理體系。
2.安全生產(chǎn)標準化管理的優(yōu)勢是資源整合
安全生產(chǎn)標準化與傳統的安全管理本質(zhì)的差別在于戰略的關(guān)系。傳統的安全管理是一個(gè)相對獨立的系統,通常與組織戰略、組織文化、管理者的承諾和支持等相脫離,但這些組織中的背景因素,對于成功地實(shí)施安全管理影響越來(lái)越大,安全管理必須能夠銜接組織戰略和企業(yè)日常管理工作,安全生產(chǎn)標準化系統能夠完成這一任務(wù),并且能夠將企業(yè)所有的資源整合起來(lái),做到有的放矢,齊心協(xié)力,實(shí)現安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統一,為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航。
二、動(dòng)態(tài)循環(huán),推行全程溝通
安全生產(chǎn)標準化體系是由若干個(gè)元素組成,這些元素又劃分為若干個(gè)子元素,是根據系統原理和持續改進(jìn)的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
1.安全生產(chǎn)標準化體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理系統
安全生產(chǎn)標準化體系是由若干個(gè)元素組成,這些元素又劃分為若干子元素,是根據系統原理和持續改進(jìn)的要求,引用管理學(xué)中的一個(gè)通用模型PDCA循環(huán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的循環(huán)管理。動(dòng)態(tài)循環(huán)管理的理念使安全生產(chǎn)標準化系統蘊涵著(zhù)不竭的動(dòng)力。
PDCA循環(huán),可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學(xué)化,是質(zhì)量管理的基本方法,既適用于整個(gè)工程項目,也適應整個(gè)企業(yè)及內部科室、工段、班組和個(gè)人。安全標準化各子元素按照策劃、執行、符合、績(jì)效四個(gè)方面,都有自己的PDCA循環(huán),層層循環(huán),形成大環(huán)套小環(huán),小環(huán)又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據,小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各子元素的小環(huán)都圍繞著(zhù)上層元素的要求朝著(zhù)同一方向轉動(dòng)。通過(guò)循環(huán)把企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作有機地聯(lián)系起來(lái),彼此協(xié)同和促進(jìn)。
2.安全生產(chǎn)標準化體系是一個(gè)全程溝通的管理系統
安全生產(chǎn)標準化的科學(xué)性體現在,它建立了一個(gè)高效的溝通平臺,溝通貫穿整個(gè)安全生產(chǎn)標準化管理系統,且形成閉環(huán),出問(wèn)題能夠有條理、按程序地解決。該機制傳達信息及時(shí),有效落實(shí)法律法規、制度、標準,信息的及時(shí)傳達和管理高效、通暢,使生產(chǎn)過(guò)程各種風(fēng)險得到有效的掌控。安全生產(chǎn)標準化體系的溝通系統能充分發(fā)揮員工的聰明才智,員工們能主動(dòng)參與管理,積極提出意見(jiàn)和建議。
三、開(kāi)展客觀(guān)評價(jià),發(fā)揮員工潛能
1.安全生產(chǎn)標準化體系全面評價(jià)為安全管理精細化提供了條件
安全標準化的全面評價(jià)功能,塑造了企業(yè)員工的精神面貌。安全生產(chǎn)標準化評定實(shí)質(zhì)是對企業(yè)安全管理的全面評價(jià),含概企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員。該標準化作為評價(jià)體系,為全面、準確、真實(shí)的認識安全現狀提供了有效方法,為發(fā)現和解決問(wèn)題打下良好基礎。改變了傳統安全管理中模糊定性認識的評價(jià)方法,引入新的準確定量認識的評價(jià)方法,全面掌握了企業(yè)的安全現狀,使安全管理工作盡快轉移到,以危險預防、預控為中心的現代化安全管理軌道上來(lái),實(shí)現對危險的有效控制和安全管理的持續改進(jìn),企業(yè)在人、機、料、法等環(huán)節處于良好的運行狀態(tài),為企業(yè)安全管理精細化打下了基礎。
2.實(shí)施安全生產(chǎn)標準化體系員工潛能得到充分釋放
通過(guò)安全標準化體系的有效運行,開(kāi)展全面的安全評價(jià),職工的潛能被激發(fā)出來(lái)。安全標準化體系對員工培訓不生硬,員工不是填鴨式被動(dòng)的接受,是人性化、自愿的接受,并積極主動(dòng)地參與管理,員工安全意識和素質(zhì)得到了提高。
四、全員參與,實(shí)現全面提升目標
安全標準化全員參與的要求,體現了該標準化建設過(guò)程中員工素質(zhì)提升是跨越式的,安全績(jì)效是顯著(zhù)的。安全標準化是一個(gè)系統工程,從管理層到普通員工,在安全標準化運行過(guò)程中有不可替代的作用。標準化的建設工作,不是一蹴而就,要長(cháng)期不懈努力。從安全目標和方針的建立,到生產(chǎn)工藝環(huán)節;從高層管理到基層員工,都是安全生產(chǎn)標準化工作的在控對象。方針和目標的變化、生產(chǎn)工藝的變化、法律法規的變化、制度的變化、規程的變化等,需要企業(yè)員工了解和掌握。在系統運行過(guò)程中能有效的檢索出薄弱環(huán)節,發(fā)現問(wèn)題,能及時(shí)修正,保證全體員工能力的有效提升。安全標準化的良好運行,能確保企業(yè)員工每天每人做好每一件事,能真正達到全員、全過(guò)程、全方位的安全管理要求,形成橫到邊、縱到底的安全管理狀態(tài)。
參考文獻:
[1]蘇秦.現代質(zhì)量管理學(xué).清華大學(xué)出版.
[2]金屬非金屬礦山安全標準化文件匯編.吉林省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì ).
【安全生產(chǎn)標準化管理理念精髓之我見(jiàn)】相關(guān)文章：
煤礦通風(fēng)安全管理之我見(jiàn)論文12-03
公共管理畢業(yè)論文-標桿管理之我見(jiàn)03-04
全面籌劃應收賬款管理之我見(jiàn)03-23
建筑工程施工管理之我見(jiàn)03-07
企業(yè)標準化管理作用研究07-11
談民辦學(xué)校學(xué)生管理之我見(jiàn)03-19
技術(shù)管理標準化論文03-26