提高建筑施工企業(yè)競爭力的研究

提高建筑施工企業(yè)競爭力的研究 我國建筑施工行業(yè)，由于建筑施工企業(yè)數量過(guò)多，競爭不規范，造成在激烈的競爭中以?xún)r(jià)格決定一切，而忽視了企業(yè)對其他價(jià)值諸如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng )新、工藝水平、服務(wù)水平等的保證能力。我國已加入 WTO，目前我國一些保護國內企業(yè)的規定將逐步廢止，諸如“外國承包商不能獨立承包工程，需與中方企業(yè)合資、合作，共同承包工程”的規定等。國內所有建筑施工企業(yè)將直接面對國外企業(yè)的競爭，在這種形勢下，國內建筑施工企業(yè)極應積極思考如何提高企業(yè)競爭力，適應新的環(huán)境、新的時(shí)代趨勢，創(chuàng )造更大的效益。本文通過(guò)分析我國建筑施工行業(yè)目前存在的問(wèn)題，闡明提高工程總承包（規劃、設計、咨詢(xún)或融資）能力、安全文明施工管理、創(chuàng )新與研發(fā)、信息科技的應用與服務(wù)水平等，是提高我國建筑施工行業(yè)競爭力的發(fā)展方向。

　　1、提升工程總承包能力

　　建設部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)結構，增強綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰略，積極開(kāi)拓國際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國技術(shù)、機電設備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑�！�

　　工程總承包方式為未來(lái)建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略及工程項目管理方式和贏(yíng)利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發(fā)包、施工的工作委托給一個(gè)公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個(gè)擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個(gè)關(guān)節點(diǎn)。過(guò)去建筑施工的傳統作業(yè)情況通常為：設計單位在設計階段無(wú)法與專(zhuān)業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設計通常沒(méi)有從施工的角度來(lái)加以考慮，往往發(fā)生所做出的設計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來(lái)做規劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀(guān)、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業(yè)的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規劃的更完善，設計和施工準備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗及技術(shù)，提早介入設計，減少施工過(guò)程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時(shí)間，有助于大幅節省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規避風(fēng)險的客觀(guān)要求、必將得到業(yè)主和市場(chǎng)的認同，將成為未來(lái)建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

　　1.1 需要加強咨詢(xún)服務(wù)、設計和融資功能建設

　�。�1）咨詢(xún)服務(wù)。工程建設是一項耗資巨大、回收期長(cháng)、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。增加咨詢(xún)功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會(huì )。

　�。�2）設計。如果沒(méi)有相應的設計能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設計和咨詢(xún)服務(wù)功能可以通過(guò)修改其組織結構，增加設計和咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)來(lái)實(shí)現。

　�。�3）融資功能。開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個(gè)問(wèn)題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

　　1.2 建立健全適應工程總承包的管理體制

　　我國絕大多數施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結構、管理體系等方面都不能滿(mǎn)足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結構形態(tài)，形成對接市場(chǎng)的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

　　1.3 完善基礎工作，提高標準化程度

　　工程總承包更為重視的是總包協(xié)調和整合能力，對市場(chǎng)資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業(yè)高層能夠對很大的管理幅度進(jìn)行有效監控。完善的技術(shù)標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎競爭力的體現，這是施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包的必然選擇。

　　1.4 完善項目管理信息系統，完善人力資源管理體系

　　工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實(shí)用和系統的工程項目管理軟件進(jìn)行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應用水平。

　　總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會(huì )上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內部培養制度，并形成長(cháng)期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項目管理人才

　　2、提高安全文明施工管理

　　過(guò)去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會(huì )遮蓋質(zhì)量且會(huì )制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現場(chǎng)發(fā)生事故的風(fēng)險外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動(dòng)條件，有顯著(zhù)的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會(huì )直接關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)保障，只有堅持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

　　建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴禁不安全的動(dòng)作。要擁有一個(gè)安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規章制度與設施并落實(shí)要求，而要避免不安全的動(dòng)作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點(diǎn)汗、少流一點(diǎn)血”的道理。另外，加強工地現場(chǎng)文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個(gè)安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實(shí)踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達 15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無(wú)須額外花費成本，還可對降低成本支出。

　　要確保工地的安全文明施工，必須有一個(gè)完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達到適時(shí)溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過(guò)公司文化傳達到每一個(gè)職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實(shí)。

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