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淺析國際貿易中中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題
財務(wù)管理工作是中小企業(yè)內部管理工作的重中之重，我們應該給予足夠的重視，以下是小編搜集整理的一篇國際貿易里中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究的論文范文，供大家閱讀與借鑒。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國際貿易中的所擔當的作用日益明顯，已經(jīng)成為國際貿易中不可缺少的一部分。在中小企業(yè)的內部管理工作中，財務(wù)管理工作是重中之重，它直接影響了企業(yè)發(fā)展的穩定性，決定了中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。文章通過(guò)研究中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，在分析財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題的基礎上，提出適合中小企業(yè)發(fā)展的新的財務(wù)管理模式。
一、 國際貿易中中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的相應問(wèn)題
(一)會(huì )計基礎工作相對薄弱
調查顯示目前在我國的中小企業(yè)中，有相當一部分會(huì )計工作人員并沒(méi)有按照會(huì )計法和會(huì )計準則進(jìn)行會(huì )計操作活動(dòng)。在實(shí)際的工作仍舊存在違規行為。例如在會(huì )計做賬的原始數據憑證方面，很多中小企業(yè)的會(huì )計人員擅自更改原始數據，從而導致原始數據不完整，數據內容虛假。
(二)會(huì )計賬目管理混亂
在國際貿易活動(dòng)的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內部管理制度不夠完善，同時(shí)人員的綜合素質(zhì)相對較低，在日常的管理活動(dòng)中，很多工作并沒(méi)有按照應有的規定執行，即使工作得到執行但是執行的力度不夠，并沒(méi)有獲得預期的目標。中小企業(yè)在工作的管理中并沒(méi)有建立有效的機制，沒(méi)有真正的發(fā)揮財務(wù)管理工作的實(shí)際作用。另外很多中小企業(yè)的財務(wù)管理工作運行的比較盲目，沒(méi)有財務(wù)戰略目標，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴重的影響了企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展。
(三)財務(wù)違紀現象嚴重
在中小企業(yè)中存在一定的財務(wù)違紀現象。在中小企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中，由于范圍較小，資金的流動(dòng)量較小，因此國家對中小企業(yè)的財務(wù)干預力度較小，這就使得財務(wù)管理活動(dòng)直接由企業(yè)內部的財務(wù)管理領(lǐng)導直接決定，因此使得財務(wù)管理工作效率直接同領(lǐng)導的自身素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。
二、 國際貿易中中小企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析
財務(wù)管理問(wèn)題一直是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員所關(guān)心的問(wèn)題，隨著(zhù)我國中小企業(yè)參與國際經(jīng)貿活動(dòng)的越來(lái)越平凡，制定一套規范的財務(wù)管理規章制度十分必要。近些年國家雖然已經(jīng)建立一些相對完善的財務(wù)管理規章制度，將一些財務(wù)管理活動(dòng)納入規定的范圍內但是，在實(shí)際的工作中依舊存在一定的財務(wù)管理問(wèn)題，影響著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結如下：
(一)財務(wù)管理問(wèn)題重視力度不夠
在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多中小企業(yè)在管理中將過(guò)多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重引進(jìn)人才，改建設備，但是對于企業(yè)的內部管理工作依舊沿用傳統的管理方法，管理效率低下。在財務(wù)工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒(méi)有真正的認識到，財務(wù)管理不到位給企業(yè)帶來(lái)的重大經(jīng)濟損失。
(二)財務(wù)管理水平滯后
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，適應市場(chǎng)的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應市場(chǎng)發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實(shí)際的工作中財務(wù)管理水平相對落后，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員直接受到領(lǐng)導的調配和管理，這就使得很多財務(wù)人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領(lǐng)導的利益作出不符合財務(wù)管理規章制度的行為。
(三)財務(wù)管理監督渠道受阻
在財務(wù)管理活動(dòng)中，很多監督管理人員對于財務(wù)工作的重點(diǎn)把控不到位，監督管理工作落實(shí)不到位，這一直是困擾財務(wù)管理人員的難題。在財務(wù)工作的管理活動(dòng)中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財務(wù)管理信息，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機構收集財務(wù)信息。
三、構建國際貿易中小企業(yè)財務(wù)管理新模式
建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國際經(jīng)貿活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟利益，實(shí)現企業(yè)自身的目標。下面我們從幾個(gè)方面來(lái)如何構建新的財務(wù)管理新機制。
(一)加強財務(wù)管理工作的重視程度
對于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，國家應該給予更多的關(guān)注，例如國家應該頒布相應的法律法規來(lái)指引中小企業(yè)建立內部的財務(wù)管理制度。加強對中小企業(yè)內部員工的普法宣傳工作，及時(shí)的引導財務(wù)管理人員按照規定進(jìn)行財務(wù)管理工作。另外國家應該為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對中小企業(yè)的干預活動(dòng)，保證中小企業(yè)健康穩定的發(fā)展。
(二)完善財務(wù)委托管理機制
對于中小企業(yè)的財務(wù)賬目可以交由專(zhuān)業(yè)的機構進(jìn)行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強會(huì )計核算工作，提升會(huì )計核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財務(wù)漏洞問(wèn)題。通過(guò)財務(wù)委托管理，中小企業(yè)可以根據自身的發(fā)展實(shí)際情況對財務(wù)工作作出適時(shí)的調整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財務(wù)管理制度，具體的解決自身存在的財務(wù)管理問(wèn)題。
(三)提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
對于財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平越高，財務(wù)工作效率越高，財務(wù)工作中的問(wèn)題就越少。因此在新的財務(wù)管理共組機制中我們應該注重提升財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水品和自身綜合素質(zhì)，培養一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的財務(wù)管理隊伍。
四、結語(yǔ)
總而言之，財務(wù)管理工作是中小企業(yè)內部管理工作的重中之重，我們應該給予足夠的重視，進(jìn)一步加強財務(wù)工作的管理活動(dòng)監督指導工作，廢止傳統的管理模式，采取適應市場(chǎng)發(fā)展需要的新形式，更好的推動(dòng)財務(wù)管理工作的進(jìn)行，推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。
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