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我國建筑施工項目風(fēng)險管理探析
摘要：研究建筑施工項目風(fēng)險的存在、發(fā)生直至形成風(fēng)險損失的過(guò)程，對深入認識施工項目風(fēng)險、有效的控制施工項目風(fēng)險有重要意義。關(guān)鍵詞：建筑施工風(fēng)險；分析與評估；防范對策
1 我國建筑施工項目風(fēng)險管理的現狀
首先，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風(fēng)險的存在。但是，對風(fēng)險防范的意識并不強，施工對風(fēng)險的管理并不完善，致使建筑施工項目風(fēng)險事件頻頻發(fā)生。建筑施工項目風(fēng)險是必然存在的，但是，施工項目風(fēng)險是可以被管理、降低、轉移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險防范設施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風(fēng)險管理意識淡薄，往往給風(fēng)險發(fā)生的帶來(lái)了可能性。其次，風(fēng)險識別的基礎工作資料缺乏，風(fēng)險識別成本高。建筑施工風(fēng)險的管理首先要對施工項目風(fēng)險進(jìn)行識別，只有對施工項目風(fēng)險進(jìn)行了結，才能更好的針對風(fēng)險進(jìn)行管理和防范。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風(fēng)險管理手冊，使得施工項目風(fēng)險識別沒(méi)有資料可以作為和依據。施工項目風(fēng)險識別較困難，成本較高。
2 建筑施工項目風(fēng)險的識別、分析
要做好建筑施工項目風(fēng)險的管理和防范，必須對施工項目風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，從而針對施工項目的風(fēng)險進(jìn)行、有效的管理和防范。
2.1 建筑施工項目風(fēng)險的識別 風(fēng)險識別是進(jìn)行風(fēng)險管理的基礎。風(fēng)險識別只要是指根據施工項目資料進(jìn)行分析，對施工項目存在的風(fēng)險進(jìn)行記錄、分析，明確存在的風(fēng)險對項目產(chǎn)生何種影響。施工項目風(fēng)險識別是一個(gè)復雜的、聯(lián)系不斷的過(guò)程。在項目的施工過(guò)程中各種風(fēng)險的存在是不斷變化的，風(fēng)險的種類(lèi)、風(fēng)險發(fā)生可能性的大小都是不斷變化的，這就要求風(fēng)險識別必須是感覺(jué)施工過(guò)程和環(huán)境不斷的變化，不斷的把握全局、正確識別全部風(fēng)險，從而促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)行。
2.2 建筑施工項目風(fēng)險的分析 風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎上進(jìn)行的。對施工項目進(jìn)行識別后，根據施工項目風(fēng)險的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而較全面的了解項目風(fēng)險，進(jìn)行合理、科學(xué)的風(fēng)險管理和防范。施工項目的風(fēng)險分析是對單個(gè)風(fēng)險進(jìn)行分析，首先，要對施工項目風(fēng)險可能發(fā)生的階段、時(shí)間進(jìn)行分析，并把這些可能性因素進(jìn)行科學(xué)的量化，估計項目風(fēng)險發(fā)生的可能性的概率。其次，根據項目風(fēng)險發(fā)生可能性的概率估計風(fēng)險事件發(fā)生后帶來(lái)的損失后果。并根據項目風(fēng)險分析中得到的項目風(fēng)險發(fā)生的概率和損害后果進(jìn)行風(fēng)險的記錄，不同風(fēng)險之間進(jìn)行比較歸納，分出風(fēng)險的輕重、主次，從而為施工項目風(fēng)險管理提供有效、科學(xué)的資料依據，提高施工項目風(fēng)險管理效率。
3 我國建筑施工項目風(fēng)險防范對策
3.1 風(fēng)險態(tài)度與風(fēng)險決策 在施工項目風(fēng)險管理中風(fēng)險態(tài)度是項目風(fēng)險管理的主觀(guān)影響因素。企業(yè)對施工項目風(fēng)險的態(tài)度直接決定了施工企業(yè)對風(fēng)險管理的重視程度。風(fēng)險態(tài)度一般分為風(fēng)險規避型、風(fēng)險偏好型和風(fēng)險中性三種。一般風(fēng)險偏好型的企業(yè)對施工項目風(fēng)險的重視程度較低，他們往往為了一定的利益，愿意承擔較大的風(fēng)險，風(fēng)險防范意識較差。當施工項目風(fēng)險發(fā)生時(shí)將產(chǎn)生嚴重的后果，對施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴重的影響。風(fēng)險規避型企業(yè)是典型的風(fēng)險厭惡者的表現，他們一般對風(fēng)險的防范意識較強。不同的風(fēng)險偏好是客觀(guān)存在的，為了減少施工項目風(fēng)險事件的發(fā)生必須不斷的轉變施工企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度，讓施工企業(yè)不斷的認識到風(fēng)險的嚴重性。風(fēng)險態(tài)度直接影響著(zhù)風(fēng)險的決定，所以，良好的風(fēng)險態(tài)度是施工項目順利進(jìn)行的前提。 3.2 工程保險 在施工項目風(fēng)險管理中風(fēng)險轉移是施工項目管理的有效方法之一。風(fēng)險轉移的最好方式就是保險，工程保險的產(chǎn)生為施工項目風(fēng)險的轉移提供了很好的承擔者。工程保險是對建筑工程、安裝工程及各種機器設備因災害和意外事故所造成的物質(zhì)財產(chǎn)損失和第三者責任進(jìn)行賠償的保險。目前工程保險已經(jīng)成為我國施工項目風(fēng)險轉移的主要手段，但是，我國工程保險的種類(lèi)較少，保險條款較陳舊，不能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。此外，在很多的合同和條款中，對于施工項目保險費的出處沒(méi)有明確的規定，使得很多的施工無(wú)法較好的進(jìn)行工程保險。
3.3 建筑施工項目風(fēng)險的基本防范對策 建筑施工項目風(fēng)險管理要經(jīng)過(guò)風(fēng)險的識別、分析與評估等階段，在對項目風(fēng)險進(jìn)行全面的分析后，根據風(fēng)險的輕重、主次程度對風(fēng)險進(jìn)行歸類(lèi)、排序，制定風(fēng)險防范的主次順序。首先，組織風(fēng)險的對策。組織風(fēng)險是在施工項目施工之前，在這個(gè)階段施工企業(yè)應該樹(shù)立風(fēng)險規避意識，加強風(fēng)險管理人員的風(fēng)險認識度和風(fēng)險管理能力。其次，工程環(huán)境風(fēng)險的對策。在項目施工過(guò)程中施工環(huán)境是不斷變化的，其影響施工項目的風(fēng)險也是變化的。如：自然災害等。施工企業(yè)必須做好風(fēng)險防范措施和風(fēng)險轉移措施，合理的規避環(huán)境變化帶來(lái)的不確定的風(fēng)險損失。在整個(gè)建筑施工項目中存在著(zhù)多種風(fēng)險，真的每種風(fēng)險必須制定合理的、的規避和防范的方法，以保障施工項目的順利進(jìn)行。
4 結語(yǔ)
總之，建筑施工項目風(fēng)險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風(fēng)險之一。施工項目風(fēng)險的識別、管理、防范已經(jīng)成為施工企業(yè)必須要處理和解決的問(wèn)題。目前，我國施工企業(yè)對施工項目風(fēng)險的管理意識有待加強，對施工項目風(fēng)險的識別機制有待完善，從而提高施工項目風(fēng)險管理的效率，對施工項目風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。
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