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建筑行業(yè)技術(shù)導入模式探析
【摘要】文章主要對建筑業(yè)技術(shù)導入模式進(jìn)行了研究，認為當前采取的創(chuàng )新模式應為具有長(cháng)期、穩定的技術(shù)導入合作和并購等較高層次的創(chuàng )新導入模式。
【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng )新；技術(shù)導入；技術(shù)效果
長(cháng)期以來(lái)，建筑業(yè)一直被視為技術(shù)落后的領(lǐng)域。這一方面在于其勞動(dòng)密集的生產(chǎn)特點(diǎn)，另一方面也源于其技術(shù)創(chuàng )新的落后。本文主要研究解決建筑企業(yè)應該通過(guò)何種方式實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的問(wèn)題。目前建筑業(yè)廣泛采用的低層次、不連續的明示性知識導入模式是導致建筑企業(yè)創(chuàng )新能力低下和技術(shù)雷同化的主要原因。具體來(lái)說(shuō)，對于廣大技術(shù)經(jīng)濟條件較差的中小建筑企業(yè)，提出了在同一經(jīng)濟區域內建立以當地建筑大企業(yè)為龍頭的聯(lián)營(yíng)體創(chuàng )新合作模式；針對少數技術(shù)經(jīng)濟條件較好的大型建筑企業(yè)，提出了圍繞建筑企業(yè)核心技術(shù)的外在技術(shù)合作及并購導入模式。
一、建筑業(yè)技術(shù)導入模式的種類(lèi)
建筑業(yè)的技術(shù)導入就是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品活動(dòng)時(shí)主動(dòng)地將游離于建筑企業(yè)的外在技術(shù)資源或技術(shù)的物質(zhì)載體吸引到企業(yè)的內部生產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)，并加以融合的過(guò)程。根據建筑技術(shù)創(chuàng )新的外在導入技術(shù)資源同實(shí)施導入創(chuàng )新的建筑企業(yè)的關(guān)系，可將建筑技術(shù)導入分為三種基本的導入模式：通過(guò)市場(chǎng)交易導入技術(shù)或者說(shuō)是技術(shù)的市場(chǎng)購買(mǎi)模式、通過(guò)準內部化的方式導入技術(shù)或者說(shuō)是通過(guò)介于市場(chǎng)和內部化之間的方式（戰略聯(lián)盟）導入技術(shù)，通過(guò)內部化方式導入技術(shù)或者說(shuō)是通過(guò)并購實(shí)現技術(shù)導入。
1. 技術(shù)購買(mǎi)，是指實(shí)施創(chuàng )新的主體通過(guò)市場(chǎng)向外在的技術(shù)創(chuàng )新源直接交易購買(mǎi)技術(shù)。一般購買(mǎi)含新技術(shù)或新工藝的成套設備、關(guān)鍵設備或單項設備、技術(shù)許可、專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、商標權許可、技術(shù)服務(wù)以及技術(shù)咨詢(xún)。
2. 通過(guò)準內部化方式導入技術(shù)，即通過(guò)介于市場(chǎng)和內部化方式（戰略聯(lián)盟或合作）的方式導入技術(shù)，是企業(yè)雙方或多方為獲得某種外在的創(chuàng )新資源所采取的非市場(chǎng)導向交易方式。根據合作對象的不同，具體可分為兩種戰略聯(lián)盟類(lèi)別。一種是企業(yè)同企業(yè)之間的合作。另一種則是企業(yè)同R&D機構的合作。根據合作的緊密程度，戰略聯(lián)盟的形式是多樣的，可分為合同創(chuàng )新模式、項目合伙創(chuàng )新模式、基地合作創(chuàng )新模式、研究公司合作創(chuàng )新模式等。
�。�1）合同創(chuàng )新模式是指以合同形式確定的合作創(chuàng )新模式。通常由委托方提供資金和規定創(chuàng )新目標，受委托方提供人力、設備并實(shí)施創(chuàng )新過(guò)程。由于競爭越來(lái)越綜合化，因此對企業(yè)而言，這種創(chuàng )新模式不應該成為創(chuàng )新的主要模式。
�。�2）項目合伙創(chuàng )新模式是指企業(yè)為完成某一特定技術(shù)項目的研究開(kāi)發(fā)，通過(guò)合伙投入并合作組織研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程，共享研發(fā)成果的一種合作創(chuàng )新方式。從單個(gè)項目上看，這種合伙的創(chuàng )新模式的確有助于項目的迅速研發(fā)，然而對于企業(yè)而言，從長(cháng)遠的技術(shù)能力發(fā)展角度上看，由于項目的分散進(jìn)行使企業(yè)間不能共享創(chuàng )新的經(jīng)驗和技能，這無(wú)助于企業(yè)技術(shù)能力的發(fā)展，另外，合伙創(chuàng )新對合伙企業(yè)的技術(shù)有著(zhù)較高的互補性要求。因此該模式也不是企業(yè)長(cháng)遠的創(chuàng )新模式。
�。�3）基地合作創(chuàng )新就是指企業(yè)同大學(xué)或研究機構建立共同技術(shù)創(chuàng )新的基地的一種合作形式。一般由企業(yè)提供資金和設備，大學(xué)或研究機構提供場(chǎng)地和研究人員。從組織特征上看，企業(yè)基本上不涉及基地的建設和管理，對基地沒(méi)有很強的約束力。從產(chǎn)權上特征上看，有兩種安排：一種是基地所在單位擁有；另一種是參與企業(yè)同基地企業(yè)共同擁有。另外，基地合作企業(yè)參與較少，雖能獲得過(guò)程中的信息和經(jīng)驗，但不能分享過(guò)程中直接經(jīng)驗。
�。�4）研究公司合作創(chuàng )新模式是企業(yè)為增進(jìn)和加速某一或某些技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng )新而共同組建的股份制合作組織。從產(chǎn)權特征上看，凡研究公司主持的或資助的項目所有成果都屬公司所有，成員企業(yè)或持股單位要取得使用權，得向研究公司支付一定費用。另外，創(chuàng )新成果亦向外開(kāi)放。從過(guò)程特征上看，成員項目共同參與項目的選擇并共同參與執行，不僅能分享創(chuàng )新的中間成果與最終成果，還能分享到創(chuàng )新過(guò)程中的直接經(jīng)驗。
3. 內部化方式導入技術(shù)是指企業(yè)出于創(chuàng )新的目地而對那些掌握本企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng )新所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的外在技術(shù)資源實(shí)施兼并的方式。該種方式有利于消除重復性研發(fā)工作，減少不同部門(mén)生產(chǎn)中互不信任而出現的機會(huì )成本，防止技術(shù)合同交易所帶來(lái)的“雙邊壟斷”后果。在技術(shù)效果上，具有整批交易的特點(diǎn)，可迅速獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)，直接進(jìn)入相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域。
二、技術(shù)導入模式的效果及其選擇
�。ㄒ唬┘夹g(shù)效果比較
不同的技術(shù)導入模式對創(chuàng )新導入主體有不同的要求，也存在著(zhù)不同的技術(shù)導入效果。因此了解和研究各種導入模式的特點(diǎn)，有利于幫助建筑導入企業(yè)選擇合理的導入模式，提高技術(shù)創(chuàng )新的成功率和效率。
�。ǘ┙ㄖ䴓I(yè)技術(shù)導入模式的選擇
建筑業(yè)的技術(shù)發(fā)展歷程體現了建筑業(yè)技術(shù)的外在導入特性，如下圖：
公元前4000年
公元前2200年第一部建筑法規Hammurabi
公元1176年石橋取代木橋
公元1775年第一座鑄鐵橋
公元1824年水泥漿
公元1850年強混凝土
公元1856年鋼工藝
公元1861年第一座起重機
公元1885年公元1986年 建筑技術(shù)發(fā)展
The History of the Construction Technology Development
這些技術(shù)的出現導致了建筑業(yè)一次又一次的重大技術(shù)創(chuàng )新。作為建筑技術(shù)融合系統中的一部分，新材料和新組件以及以此相關(guān)的新設計技術(shù)對于傳統建筑企業(yè)的技術(shù)平臺來(lái)說(shuō)正顯得越來(lái)越復雜化和隱含化 [2]。因此，建筑企業(yè)采用較為長(cháng)期的穩定的合作模式和并購模式有利于建筑企業(yè)獲得隱含性較強，技術(shù)較復雜的外在導入技術(shù)，有利于建筑企業(yè)能力的發(fā)展，避免技術(shù)的雷同化和形成能力的差異化。
并購模式是對技術(shù)掌握最徹底的導入模式，它能夠迅速促進(jìn)并購企業(yè)的技術(shù)能力和企業(yè)規模的增長(cháng)，但它也有不利的一面，即要求并購企業(yè)有較高的管理能力和技術(shù)整合能力，這種能力和企業(yè)的規模是呈正相關(guān)的。
對于大多數的中小建筑企業(yè)，普遍存在企業(yè)規模小，資金缺乏，技術(shù)能力低下的狀況，因此上述的并購導入模式是不適合的。本文認為對于大多數技術(shù)經(jīng)濟條件較差的建筑中小企業(yè)應積極發(fā)展這種穩定的、較為長(cháng)期的合作創(chuàng )新模式。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國加入WTO，迎接國際大型建筑集團的挑戰，通過(guò)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新提高建筑企業(yè)的國際競爭力和勞動(dòng)生產(chǎn)效率已經(jīng)迫在眉睫。本文主要研究解決建筑企業(yè)應該通過(guò)何種方式實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的問(wèn)題。通過(guò)分析，我們認為建筑行業(yè)當前采取的創(chuàng )新模式應為具有長(cháng)期、穩定的技術(shù)導入合作和并購等較高層次的創(chuàng )新導入模式。由于學(xué)識和理論深度的欠缺,本文許多問(wèn)題仍需進(jìn)一步的探討和深化。
[1]陳松．技術(shù)導入的理論和實(shí)證研究[D]．清華大學(xué)，1999．
[2]劉永平．建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng )新障礙分析[D]．重慶大學(xué)，2002．
[3]Richard L.Tucker，Perfection of the Buggy Whip．Journal of Construction Engineering and Management[J]．June，1998．
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