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淺談建筑企業(yè)施工管理制度
1、積極推選三級預算管理
1.1從公司實(shí)際推行三級預算
制度就需要體現出其嚴肅性，在其制度的剛性需求下，需要把責任貫穿于制度的始終。對于三級預算的從編制、執行到最后的考評都需要有相應的部門(mén)對其負責。對于預算的決策機構和決策人，需要對預算決策的正確與否負完全的責任;對于編制機構和編制人則需要對編制工作負全責;當三組預算進(jìn)入執行階段時(shí)，則需要相關(guān)的機構和人員對其具體的執行情況和控制負全部責任。對于預算的管理責任則由相應的歸口部門(mén)來(lái)承擔，同時(shí)預算的監督檢查責任則由審計部門(mén)及相應的歸口管理部門(mén)負責。
1.2設置民主的預算管理機構
因為預算管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)都享有知情權，所以在設置預算管理機構的過(guò)程中，應該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會(huì )的成員選任中，應該將各個(gè)項目中的負責人納入管理團隊，在預算管理中能夠共同決策，充分展現出民主化的決策方式。
1.3三級預算應以公司目標為前提
在制定三級預算管理的過(guò)程中，因為涉及到的部門(mén)眾多，而在經(jīng)濟利益的核算方面會(huì )因為各種原因而無(wú)法達成一致，所以在各個(gè)部門(mén)或者是部門(mén)和公司之間肯定會(huì )存在一定的利益沖突。當出現利益沖突時(shí)，應該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀(guān)念，同時(shí)公司也應該兼顧到各個(gè)部門(mén)的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎上才能夠為實(shí)現整個(gè)項目的利益奠定基礎。
2、嚴格現場(chǎng)成本管理制度
2.1實(shí)行成本考核制
2.1.1公司與項目經(jīng)理須簽訂經(jīng)濟責任書(shū)，明確各個(gè)項目經(jīng)理在工程施工過(guò)程中應承擔的責任，確定盈利目標，將項目經(jīng)理的薪酬、獎金與責任成本掛鉤。
2.1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書(shū)，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。形成人人關(guān)注成本、人人節約成本的氛圍。
2.1.3在項目開(kāi)工前做好成本預測，擬訂盈利目標;在施工過(guò)程中嚴格控制成本，每個(gè)季度末都要做好滾動(dòng)預算，預測后期成本，為實(shí)現盈利目標及時(shí)修訂經(jīng)營(yíng)決策;竣工后做好項目成本分析，總結經(jīng)驗，分析盈虧因素。
2.2加強人力資源管理
2.2.1工程開(kāi)工前，要根據工作概況作出詳細的人力資源使用計劃，包括職工、合同工、民工，包括數量、工價(jià)、保險等等。
2.2.2工程進(jìn)行中人員調入和調出要進(jìn)行登記并報公司備案，民工調入要辦理申請表。
2.2.3在工程開(kāi)工后，嚴格控制出勤率、加班加點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理、派工不恰當、工作效率不高等問(wèn)題。
2.2.4在現場(chǎng)加強班組管理，增強班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問(wèn)題盡量直接交予班組負責人。
2.2.5加強和完善激勵機制，具體并細化人工費的考核標準及分配方案，杜絕“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”。
2.2.6不定期舉行一些集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)作、配合、更加高效優(yōu)質(zhì)地完成工作。
2.3規范材料管理和使用
2.3.1工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員必須熟悉工程設計圖紙，聯(lián)合項目部專(zhuān)工等人提出圖紙會(huì )審紀要，并把發(fā)現的問(wèn)題提交設計院確認，然后根據施工圖紙詳細做出預算，最后按甲供設備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類(lèi)及時(shí)、準確提出材料采購計劃，各個(gè)部門(mén)簽證后交物資公司采購。材料預算準確、及時(shí)的技術(shù)員給予一定獎勵，相反因人為因素造成失誤的要對技術(shù)員進(jìn)行考核，項目工地想辦法積極提高施工預算人員的責任心和準確率。
2.3.2材料到場(chǎng)后，物資公司一定按采購計劃根據規格、數量、材質(zhì)、型號等驗收，卸車(chē)到倉庫后按材料計劃表做好標識，材料倉庫由物資公司統一管理，嚴防材料被盜。
2.3.3各分項工程開(kāi)要由專(zhuān)業(yè)公司工地指派專(zhuān)門(mén)物資設備領(lǐng)用人員，專(zhuān)業(yè)化公司領(lǐng)用材料憑材料計劃單，由專(zhuān)業(yè)化公司指定的領(lǐng)用人員找物資公司庫要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用雙方簽字認可。其中關(guān)鍵是物資公司保安一定要24小時(shí)值班，憑出庫條才能放行，確保不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)。
2.3.4施工現場(chǎng)因實(shí)際情況要修改的，由設計院出修改單后及時(shí)采購材料完善。
2.3.5到場(chǎng)的箱件出庫時(shí)專(zhuān)業(yè)化公司的班組一定要按規格、材質(zhì)清點(diǎn)清楚。借用的專(zhuān)用工機具辦好手續，專(zhuān)人保管，分項項目完成后及時(shí)歸還專(zhuān)用工機具。
3、結束語(yǔ)
建筑工程在我國發(fā)展的越來(lái)越快，所以對建筑的質(zhì)量有了更高的要求，那么在建筑施工的過(guò)程中，就要加強對現場(chǎng)的施工管理，以此來(lái)控制整個(gè)工程的質(zhì)量。在進(jìn)行施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，應該對預算的執行情況進(jìn)行嚴格的監督管理，將工程的預算控制在合理的范圍之內，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)應該不斷的完善管理制度，提高管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
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