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建筑工程現場(chǎng)施工管理探究論文
1建筑工程現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題
�。�1）現場(chǎng)施工管理人員的問(wèn)題：
管理體制的不健全使得現場(chǎng)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)較為低下，部分管理人員的技術(shù)水平雖然較高，但在綜合管理施工現場(chǎng)上卻存在著(zhù)很多的問(wèn)題，對施工進(jìn)度和工程造價(jià)的控制能力不強，這些都給建筑工程的現場(chǎng)施工管理造成了一定程度的影響，工程質(zhì)量很難得到有效的保障。
�。�2）施工材料的問(wèn)題：
建筑工程涉及的內容較多，施工較為復雜，其所需的施工材料無(wú)論是規格、類(lèi)型數量等都較為龐雜，施工材料作為工程質(zhì)量的基礎保障，其重要性不言而喻，然而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，在選購施工材料時(shí)往往重視度不夠，采購人員沒(méi)有嚴格檢查材料的質(zhì)量、數量，也沒(méi)有將材料合理的進(jìn)行分類(lèi)，使得施工現場(chǎng)中材料的堆放雜亂又隨意，堆放場(chǎng)地也沒(méi)有依據材料的屬性合理的選擇，加大了材料利用的難度，同時(shí)材料質(zhì)量也受到嚴重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費用。在使用過(guò)程中沒(méi)有做好機械、工具的保護工作，使用過(guò)后又沒(méi)有及時(shí)的保養，機械設備的使用壽命被嚴重縮短，加大了施工成本。由于材料管理不夠嚴格規范，丟失、盜竊材料的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，造成了不必要的浪費。
�。�3）管理目標不明確：
不少建筑工程的現場(chǎng)施工管理缺乏明確的管理目標，其體現在以下幾個(gè)方面，首先沒(méi)有設置科學(xué)合理的管理目標，沒(méi)有建立健全現場(chǎng)管理的規范制度,施工計劃不夠系統詳細，施工工藝也存在著(zhù)不夠嚴謹和科學(xué)打問(wèn)題，實(shí)際施工時(shí)無(wú)法結合具體的情況進(jìn)行等等，這些都給工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。
2提高建筑工程現場(chǎng)施工管理水平的幾點(diǎn)建議
�。�1）提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：
為提高現場(chǎng)施工管理水平，加強工作人員的培訓，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能是十分必要的。施工人員是工程建設的直接負責人，應充分調動(dòng)起施工人員的工作熱情和創(chuàng )造力，讓每一個(gè)施工人員都加入到工程現場(chǎng)的施工管理中，提高施工效率，讓施工人員感受到其主人翁的地位，并加強施工人員的工作責任心。為了提高施工人員的綜合素質(zhì)，應加強其思想政治教育，完善監督考核機制，考核合格的才準許上崗，加強對人才培養的投入和引進(jìn)力度，重點(diǎn)培養和提拔兼具管理和技術(shù)的人才，高素質(zhì)人才是提升施工管理水平的重要保障，另外，對于施工單位的領(lǐng)導班子應對其進(jìn)行嚴格的培訓和考核，促進(jìn)其領(lǐng)導能力的顯著(zhù)提升。
�。�2）嚴格檢查和管理施工材料：
施工材料的質(zhì)量直接決定著(zhù)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，合理的篩選施工材料，做好材料入場(chǎng)前的檢查以及入場(chǎng)后的管理和維護工作是建筑工程現場(chǎng)施工管理的重要內容。因而，針對不同的情況采取相對應的措施是十分必要的，首先施工管理人員在施工前期應制定出詳細可行的材料質(zhì)量保證計劃，嚴格依據相關(guān)標準規范，保證材料的質(zhì)量，并將材料質(zhì)量責任具體到個(gè)人，確保選購材料的優(yōu)質(zhì)性。同時(shí)，對于施工材料的管理，有關(guān)管理人員應做好施工人員的法律教育工作，加強員工的責任心，使員工充分認識到違規作業(yè)可能造成的后果。在工程施工中，應建立健全安全管理的相關(guān)制度規范,將責任明確化、具體化，篩選和管理施工材料時(shí)，應嚴格審核，把好材料質(zhì)量關(guān)，確保入場(chǎng)的施工材料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的出現，材料入場(chǎng)后，科學(xué)合理的選擇堆放地，分析和勘察施工現場(chǎng)四周的地理環(huán)境條件，選擇最佳的材料堆放位置。最后，應確保施工進(jìn)度表的完整性、周密性，且工程各環(huán)節都應嚴格依據制度表來(lái)施工，確保最大化的利用材料，避免造成不必要的浪費。
�。�3）完善建筑工程的質(zhì)量監督管理體系：
現場(chǎng)施工管理的質(zhì)量監督保證體系是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的重要手段，在構建質(zhì)量監督管理體系時(shí)，應全面系統的分析工程的各個(gè)環(huán)節，首先，應嚴格依據國家質(zhì)量管理的相關(guān)法令條文，制定出周全詳實(shí)的質(zhì)量標準，對需達到的質(zhì)量目標給予明確，并圍繞該目標，制定實(shí)施措施以確保能夠完成質(zhì)量目標。其次，建立健全責任制，將責任具體到個(gè)人，確保施工各環(huán)節都有相應的監督人員，定期考核工程監管人員，優(yōu)化監督管理機制，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。另外，還應加強施工過(guò)程中的監督管理，工程施工應嚴格按照相關(guān)規范，合理的把控影響施工質(zhì)量的各種因素，確保工程施工的安全性、穩定性，縮短工程的施工工期，提高施工效率。在進(jìn)行現場(chǎng)施工管理時(shí)，應進(jìn)行整體的施工管理規劃，管理人員應從全局的角度出發(fā)，提高其工作責任心，嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行施工管理，確保整體的施工質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中，應做好安全目標、施工流程、資源配置等的合理掌控，對于出現的問(wèn)題及時(shí)的采取補救措施，對于工程的內外環(huán)境和其他因素進(jìn)行充分的考慮和分析，盡可能的減少施工質(zhì)量問(wèn)題的出現。不斷完善安全生產(chǎn)責任制，確保工程建設安全順利的展開(kāi)，這就要求各級領(lǐng)導人員和負責人應應切實(shí)提高自身的安全生產(chǎn)意識。做好現場(chǎng)施工的每一個(gè)細節之處，營(yíng)造文明施工的良好氛圍，這需要所有施工人員的參與，共同努力，一起管理，將建筑工程的質(zhì)量安全隱患減少到最低，提高工程建設的效率，使建筑工程在準時(shí)完工的同時(shí)，還具有過(guò)硬的施工質(zhì)量。
3結語(yǔ)
建筑工程中現場(chǎng)的施工管理是工程質(zhì)量的重要保障，在實(shí)際的現場(chǎng)施工管理中還存在著(zhù)施工管理人員管理能力不高，技術(shù)水平低下的問(wèn)題，且在選購施工材料時(shí)對材料質(zhì)量和數量的審核不夠嚴格，材料入場(chǎng)后也沒(méi)有得到妥善的放置、分類(lèi)、管理等，造成材料質(zhì)量的嚴重受損，增加了工程的施工成本。管理目標的不夠具體明確以及管理不規范也是影響現場(chǎng)施工管理水平的重要因素。針對這種情況，筆者認為應加強對工作人員的培訓，提高工作人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)建立材料管理的相關(guān)制度，加強材料的審核和管理，確保施工材料的質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)規定。另外建立施工質(zhì)量的監督管理體系也是十分必要的，首先應制定工程的質(zhì)量標準，其次應健全安全生產(chǎn)責任制，將責任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)加強對整個(gè)施工過(guò)程的管理，確保施工各環(huán)節的安全有序展開(kāi)，提升建筑工程現場(chǎng)的施工管理水平，確保工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)實(shí)現更高的發(fā)展。
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