建筑工程現場(chǎng)管理的有效途徑的論文

　　1、把好施工現場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)

　�。�1）建立完善的質(zhì)量監管體系，提高員工的質(zhì)量保證意識，明確每一個(gè)崗位的職責，時(shí)常對員工的技術(shù)含量進(jìn)行考核，把質(zhì)量目標落實(shí)到每一個(gè)人的心中，強化員工的責任心，還可以制定員工獎懲制度，對表現好的員工進(jìn)行加薪獎勵，并作為榜樣讓全體員工進(jìn)行學(xué)習，激發(fā)員工的積極性，讓責任感意識深入人心，對工程負責，對客戶(hù)負責；

　�。�2）制定質(zhì)量驗收制度，巡回檢查工程質(zhì)量，一旦發(fā)現問(wèn)題，要立刻查明原因并及時(shí)進(jìn)行處理。不僅如此，還要經(jīng)常去查看整改措施的落實(shí)程度，加大管理措施，倘若出現不合格品材料混入現場(chǎng)，要追究員工的責任，公私分明，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

　　2、重點(diǎn)監督關(guān)鍵部位的防水施工環(huán)節

　　在施工過(guò)程中，要特別注意防水施工環(huán)節，尤其是關(guān)鍵部位的防水施工質(zhì)量關(guān)系到客戶(hù)以后使用的方便程度。因為在很多的質(zhì)量投訴案件中，顧客反映最多的就是居室的滲漏問(wèn)題，特別是陽(yáng)臺、衛生間、廚房這些地方，主要就是在工程實(shí)施過(guò)程中防水措施沒(méi)做好。因此，在防水施工階段，要重點(diǎn)監督關(guān)鍵部位的防水施工環(huán)節，檢查防水材料質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，可以到指定的質(zhì)監部門(mén)進(jìn)行檢測，看工程中使用的材料和樣品是否相符，要確保材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。在施工前，請崗證人員組成的專(zhuān)業(yè)防水人員進(jìn)行防水施工作業(yè)，保證在施工過(guò)程中嚴格按照要求進(jìn)行。

　　3、嚴格檢查工程中使用的材料

　　在工程使用的材料方面，要對主要材料進(jìn)行重點(diǎn)檢查。首先就是看材料的技術(shù)資料是否合格，其次還要抽樣檢查現場(chǎng)材料。對于一些對工程質(zhì)量影響很大的關(guān)鍵材料和質(zhì)量要求特別嚴格的一些材料除了送去相關(guān)部門(mén)檢查，如果必要，還可以用實(shí)驗法進(jìn)行檢測。比如說(shuō)以下幾種情況：

　�。�1）因為水泥是“兩性”膠凝材料，所以存放時(shí)間越久，它的強度就會(huì )越低。雖然現在大部分建筑場(chǎng)地都使用商品混凝土，水泥是由廠(chǎng)家直接提供的，品牌也是按照招標文件的要求選用的，但監理方仍然需要時(shí)常進(jìn)行抽查檢驗，對水泥的包裝、標號、出廠(chǎng)日期、品種進(jìn)行審查；

　�。�2）鋼材是混凝土中最主要的受力材料，因此在購進(jìn)時(shí)要特別審查它的實(shí)驗報告單，如果遇到不合格的材料，要堅決的退回廠(chǎng)家。還有就是要檢查鋼材是否之前受到過(guò)腐蝕，有沒(méi)有銹斑，嚴禁使用受損鋼材；

　�。�3）像砂、石材這樣的材料，因為級配、含泥量的變化，又受供求關(guān)系的影響，所以它的質(zhì)量變異很大。因此，現場(chǎng)監管要經(jīng)常巡視檢查，確保級配、含泥量在合理的范圍之內。

　　4、建立和完善監督、約束、競爭、激勵四大機制，培養

　　優(yōu)秀的職工隊伍為了提高工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須建立合理的項目管理監督機制；為了使全體員工依章辦事，管理機構必須嚴格執法，同時(shí)可以設立各種獎懲制度，規范員工的行為，建立約束機制；為了激發(fā)員工的學(xué)習激情，提高廣大員工的工作積極性，端正辦事機關(guān)的工作態(tài)度，提高辦事效率，可以制定一個(gè)競爭上崗制度，優(yōu)勝劣汰，實(shí)行“三公”原則；最后要制定公平的分配政策，這是改革職工最關(guān)心的問(wèn)題，所以要以此來(lái)激勵廣大員工，將職工的工資收入與施工過(guò)程中的成本、質(zhì)量、安全等聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)員工的責任心和工作熱情。

　　5、結束語(yǔ)

　　總而言之，施工現場(chǎng)就是建筑企業(yè)的主戰場(chǎng)，要想打好這場(chǎng)戰爭，就必須加強建筑工程現場(chǎng)管理工作，而管理工作的核心就是仔細的審核每一個(gè)環(huán)節，做好建筑工程的監督工作，防患于未然，保證工程的安全性，建立合理安全機制，使工程能夠順利竣工，讓客戶(hù)看的滿(mǎn)意，居民住的放心，在為企業(yè)贏(yíng)得經(jīng)濟效益的同時(shí)，還能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)相結合，才能為企業(yè)打造一個(gè)更有實(shí)力的未來(lái)。加強施工現場(chǎng)的管理，勢必要作為一項重點(diǎn)工作，保證了管理，才能促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

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