機電工程施工管理中的問(wèn)題及對策論文

　　一、建筑工程機電設備安裝現狀及特點(diǎn)

　　1.建筑工程中機電設備安裝現狀

　　我國建筑企業(yè)采用的是分包管理的模式，所以機電設備安裝施工會(huì )受到分包商的施工質(zhì)量影響形成不同的水準，難于管理。機電設備安裝伴隨科技發(fā)展形成了全新的功能需求，而多功能的需求對機電系統的施工，提出了更高的質(zhì)量要求和技術(shù)要求，促使安裝施工進(jìn)行變革�，F代建筑工程中的機電安裝施工專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高，加大了機電設備系統設計的復雜性。這就要求機電安裝工程必須在整體建筑工程施工過(guò)程中得到足夠的重視，從總包單位到分包商沒(méi)有形成統一的思想認識，沒(méi)有抓住源頭去管理，所以出現了建筑工程機電安裝只依賴(lài)分包商技術(shù)能力和管理水平的失控現狀，形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　2.建筑工程中機電設備安裝的重要特色

　　建筑工程中機電設備安裝伴隨新技術(shù)工藝，新材料設備的投入而顯得高端專(zhuān)業(yè)，可這些技術(shù)的提升也促使了安裝施工復雜程度的提升，且涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越廣泛。這就要求其具備自身特色。機電工程項目施工具有不獨立性，多專(zhuān)業(yè)、多渠道、多工種的配合施工，全面協(xié)調是一大特色。因此，協(xié)調配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質(zhì)量、滿(mǎn)足設計需要，更能夠體現出建筑工程機電設備安裝的客觀(guān)規律，提供給項目安全保障。建筑機電工程中安裝施工管理存在管理不嚴、落實(shí)不清和督管不利的現狀。根據建筑機電工程中安裝施工管理的特點(diǎn)來(lái)看，管理的環(huán)節也眾多，且互為帶動(dòng)和影響。因為機電工程安裝工程技術(shù)水平的提高，管理標準和管理制度不得不相應做出合理、全面的調整，增加了管理的工作量和難度。

　　二、建筑機電工程中安裝施工管理措施

　　1.建筑工程中機電安裝施工管理存在問(wèn)題

　　目前，我國建筑工程中機電安裝施工管理與發(fā)達國家相比較仍存在一定的差距。因此，必須明確實(shí)際工作中亟待解決的問(wèn)題。要處理解決好這些問(wèn)題縮短管理差距，就要提高建筑機電安裝施工質(zhì)量。這些主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。一是管理落后，思想滯后。管理的主觀(guān)能動(dòng)性因為思想認識的影響而變得被動(dòng)。建筑企業(yè)由于缺乏機電安裝施工專(zhuān)業(yè)人才，而無(wú)法保證安裝施工質(zhì)量，更無(wú)法實(shí)現全面、科學(xué)的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大損失。二是管理手段不能與時(shí)俱進(jìn)。新技術(shù)、新變革的出現，讓建筑工程中機電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng )新期。這是一種挑戰，然而有些企業(yè)管理不科學(xué)，無(wú)法適應施工技術(shù)發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調。三是不注重整體進(jìn)度管理，忽視施工隊伍應急和組織能力和設備供應和使用率。機電工程施工管理的難點(diǎn)在弱電施工，所以必須各方面配合加以?xún)?yōu)化。四是施工組織管理出現浪費勞動(dòng)力的情況，進(jìn)度管理與組織管理配合不密切，致使整個(gè)建筑工程效率低下。五是機電工程中安裝施工安全管理需要全員重視。不單單依靠監督，還要依托每個(gè)人意識的提高；強化培訓和防范教育，樹(shù)立安全理念，避免重大事故發(fā)生。六是整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度。管控好機電工程中的施工質(zhì)量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存，關(guān)乎社會(huì )影響�？刂坪脵C電工程項目質(zhì)量，要從準備階段開(kāi)始貫穿整個(gè)施工過(guò)程，還要強化完工后的質(zhì)量監督和跟蹤。這樣才能打造高水準、高質(zhì)量的品牌建筑工程。

　　2.建筑工程中機電安裝施工管理舉措

　　只有按照建筑工程施工階段進(jìn)行規范化的機電安裝施工管理，才能抓住每個(gè)階段管理環(huán)節，進(jìn)行規范、標準的管理。一是在建筑工程機電安裝施工之前進(jìn)行必要的施工準備管理，參看合同要求核實(shí)機電安裝要求和所需安裝材料和質(zhì)量、數量要求。明確施工過(guò)程中將要遇到的影響機電安裝質(zhì)量的關(guān)鍵要素，加以防范。這個(gè)階段的重點(diǎn)環(huán)節是材料管理，必須對機電安裝用料進(jìn)行嚴格的審核、檢驗，避免不合格料魚(yú)目混珠。二是施工過(guò)程中，機電工程的安裝施管理，要側重安裝技術(shù)管理和質(zhì)量規范管理。以施工設計圖為準則，合同規定為標準實(shí)施施工安裝，施工操作中規范施工人員安裝流程、操作標準，然后進(jìn)行細致全面的檢查，并定期考核，實(shí)施獎懲。三是施工后期完工管理以驗收為主，質(zhì)量跟蹤為輔。驗收管理不能流于形式，不能夠跳躍審核，檢查驗收必須符合國家相關(guān)施工標準。四是加大力度實(shí)施建筑機電安裝施工管理信息化建設，做到信息化管理，快捷、精準、科學(xué)、系統的提高管理者的管理水平和工作效率。

　　三、結語(yǔ)

　　我國建筑機電工程中的安裝施工管理措施正在不斷深化和探究，建筑機電工程中安裝施工管理在現代化模式管理理念下，正產(chǎn)生著(zhù)新的變化，實(shí)現了全新的管理突破。市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊，建筑機電工程中的安裝施工管理，對企業(yè)施工起到了積極地促進(jìn)作用，提升了設備安裝過(guò)程中的技術(shù)含量和管理水平，給建筑企業(yè)提供了系統的保障；促進(jìn)了機電工程安裝人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理能力；推動(dòng)了建筑工程施工質(zhì)量向著(zhù)更高水準邁進(jìn)。機電安裝施工管理只是建筑行業(yè)細小的分支，所以必須要由完善的管理體制作為支撐，否則將直接影響整個(gè)施工工程的最終成效，甚至引發(fā)安全責任事故。因此，通過(guò)有效手段強化管理，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平保障管理，以積極進(jìn)取的眼光發(fā)現建筑機電工程中安裝施工管理存在的問(wèn)題，并提出行之有效的措施十分必要

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