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淺談加強機電工程機械設備管理論文
摘要：加強對機電工程機械設備管理的研究，有利于提高機電工程管理水平，具有重要的現實(shí)意義。因此，加強對機電工程機械設備管理的研究是非常必要的。文章筆者對機電工程機械設備管理進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：機電工程；機械設備；管理
工程機械設備管理工作不僅直接關(guān)系到了工程項目的施工質(zhì)量，還影響到了工程施工企業(yè)的管理維護成本和經(jīng)濟效益，因此工程施工企業(yè)的機械設備管理工作非常重要，管理水平亟待提高，必須得到重視。
1機械設備維護維修管理的主要內容
1.1維修計劃管理。維修計劃管理指的是科學(xué)編制相關(guān)的維修計劃。該環(huán)節是提高機械設備維修的預見(jiàn)性、有效性的重要環(huán)節之一�？茖W(xué)的維修計劃不但可以對財力、物力以及人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運轉，而且還可以有效減少對機械設備維修所用時(shí)間，盡可能降低由于機械設備的維修或停機而給企業(yè)經(jīng)濟所造成的損失。
1.2維修質(zhì)量管理。維修質(zhì)量管理指的是對維修對象質(zhì)量以及維修工作質(zhì)量中的各類(lèi)因素進(jìn)行有效的、全面的預防與控制，是保證維修質(zhì)量的重要途徑之一。
1.3設備維修信息管理。一般情況下，企業(yè)都需建立起企業(yè)機械設備的信息管理檔案，企業(yè)領(lǐng)導可以根據機械設備信息來(lái)進(jìn)行準確的分析、判斷與推理從而得到最佳解決方案。此外，建立設備維修信息管理能夠有效發(fā)現設備安全隱患以及故障情況，并及時(shí)采取相關(guān)的應對措施，以降低機械設備的故障率。
1.4維修備件庫存管理。機械設備的備件管理是指提前準備好各類(lèi)設備零部件以減少機械設備修理所需時(shí)間。而進(jìn)行維修備件庫存管理則能夠有效橫量庫存備件與備件短缺所造成的損失，是一項涉及面較廣、技術(shù)性較強的復雜工作。
2機械設備維護維修及管理的原則
2.1統籌兼顧，有主有次。由于企業(yè)生產(chǎn)所需的機械設備種類(lèi)多樣，涉及范圍較廣，規格復雜，并且對機械設備的生產(chǎn)效率有著(zhù)較高的要求，通常情況下不允許出現無(wú)理由的間斷與停歇。因此，在進(jìn)行機械設備的維護維修與管理過(guò)程中應當堅持統籌兼顧，有主有次的原則，重點(diǎn)關(guān)注機械設備的關(guān)鍵部位，通過(guò)解決主要問(wèn)題的方法來(lái)解決整體問(wèn)題。
2.2不定期維護與定期檢修相結合。機械設備通常是由眾多零部件構造而成，屬于一類(lèi)技術(shù)型產(chǎn)品。一般情況下，機械設備的部件有著(zhù)較高的精確性要求，主要表現在安裝、養護等多方面因素上，這就決定了機械設備需要進(jìn)行定期與不定期的維護。與此同時(shí)，還應將定期檢修與不定期維護有效結合起來(lái)并貫穿于機械設備維修的全過(guò)程當中，對機電設備的后期養護進(jìn)行補充，以確保機械設備的耐用性與安全性。
2.3加強機械設備的租賃和采購工作。要加強對設備的管理，首先要規范設備的采購流程。對此，企業(yè)要本著(zhù)“優(yōu)先使用內部資源，后租賃、采購”的原則，加強對機械設備租賃和采購計劃的管理。在租賃和采購之前，設備管理部門(mén)要多方聽(tīng)取操作人員的意見(jiàn)，做好調研工作，包括引進(jìn)機械設備的性能、引進(jìn)機械設備與企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調情況、引進(jìn)機械設備的適用方向等，確保所引進(jìn)設備能滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需要，設備入場(chǎng)后能得到合理地利用。
2.4提高操作人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德。企業(yè)有必要對即將上崗的操作人員進(jìn)行培訓，主要包括機械設備的安全操作，設備的維護保養技巧。培訓后，向合格的操作人員頒發(fā)上崗證，對于不合格的操作人員一律不予聘用。以確保操作人員擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，能夠熟知機械設備的結構以及操作原理，熟悉設備常見(jiàn)的故障情況以及處理措施等，對于技術(shù)差、素質(zhì)低下的工作人員堅決不予續用。為了適應科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，提高操作人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力，企業(yè)有必要對現有操作人員進(jìn)行培訓。培訓包括兩個(gè)方面，一方面要操作人員的專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)可以將一些優(yōu)秀的員工派往大型的機械制造廠(chǎng)、修理廠(chǎng)等專(zhuān)業(yè)的機構學(xué)習最新的維護、保養知識，以及先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗。將他們培養成企業(yè)的技術(shù)骨干，并以他們?yōu)楹诵�，帶�?dòng)一批年輕的操作人員。另一方面還要提高操作人員的職業(yè)道德水平，除了培養他們的責任心和敬業(yè)精神外，要注重加強對他們的安全教育。如發(fā)給他們機械設備的安全操作說(shuō)明書(shū)、意外自救指南等。
3機械設備維護維修及管理的途徑與創(chuàng )新策略
3.1加強機械設備的初始選型工作。機械設備的初始選型工作時(shí)保證所選設備符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)所需的重要環(huán)節。對于無(wú)法適應企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)所需或存在先天質(zhì)量缺陷的機械設備，應當采用檢修的方式來(lái)對其進(jìn)行改進(jìn)與完善，如若無(wú)法通過(guò)改進(jìn)來(lái)將機械設備中的質(zhì)量隱患消除，則必須將該設備進(jìn)行及時(shí)更換，從根本上保證機械設備的質(zhì)量。
3.2引入機械設備故障預判技術(shù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程匯總，引入機械設備故障預判技術(shù)，大力引進(jìn)監測設備，構建完善的監測體制，對企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監測，如若發(fā)現某一機械設備出現故障或問(wèn)題，則需要第一時(shí)間對其進(jìn)行停機檢修處理。如此一來(lái)，不但能夠大大減少機電設備的維護維修實(shí)踐，還能延長(cháng)機械設備的使用壽命，降低由此給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
3.3構建精細的檢測體系。在企業(yè)機械設備維護維修以及管理過(guò)程中，應將機械設備的檢測工作每一步驟與工序都一一落實(shí)。首先，將維護維修以及管理機械設備工作變?yōu)槌B(tài)化，將機械設備檢測的月報、周報以及日報制度進(jìn)行有效落實(shí)，且對每日數據情況進(jìn)行及時(shí)匯總，并在此基礎上對機械設備的情況進(jìn)行科學(xué)的評估，從而采取針對性的養護措施。其次，建立設備的長(cháng)由包機人負責體制，主要對機電設備的密封情況、部件緊固情況、潤滑狀態(tài)、性能發(fā)揮情況、整機動(dòng)作可靠性、安全設施、設備運轉狀況、壓力溫升、電流電壓等情況進(jìn)行檢查。
3.4積極采用狀態(tài)維修技術(shù)。在進(jìn)行機械設備維護與維修過(guò)程中，不但要加強其計劃維修以及事后維修，還應積極采取狀態(tài)檢修技術(shù)。即采用各類(lèi)信息網(wǎng)絡(luò )、故障診斷以及監測傳感器等技術(shù)來(lái)實(shí)時(shí)監控機械設備的運行狀況，如若發(fā)現設備出現異�，F象，則及時(shí)對其故障進(jìn)行診斷與分析，且在第一時(shí)間內安排維修人員進(jìn)行維護與維修，盡可能將設備故障控制在最小范圍內。
4結語(yǔ)
總而言之，機械設備維護維修及管理涉及范圍較廣，影響因素眾多，是一項復雜的工程。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，應將企業(yè)機械設備實(shí)際運行情況與機電的設備投入情況進(jìn)行綜合考慮，依據企業(yè)發(fā)展的需求來(lái)進(jìn)行不斷的改進(jìn)與創(chuàng )新，將企業(yè)機械設備的維護維修及管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，促使企業(yè)更好的適應新時(shí)代的發(fā)展的需求。
參考文獻
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