集團經(jīng)濟合同的規范管理工作論文

　　經(jīng)濟合同是企業(yè)進(jìn)行基礎管理的重要內容，同時(shí)也是法制經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式相結合的重要表現，需要落實(shí)集團經(jīng)濟的各項管理工作，做好規范化計劃經(jīng)濟管理工作。

　　近些年來(lái)傳媒集團取得了突出的進(jìn)步，集團內部管理的內容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟合同的規范管理工作至關(guān)重要。本次研究中以傳媒集團經(jīng)濟合同管理現狀為基礎，結合具體情況，對如何強化合同的規范化管理進(jìn)行分析。

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理機制出現了不同程度的變革，都是以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，對內容管理方案進(jìn)行適當的調整。傳媒集團的業(yè)務(wù)范圍比較廣，包括：傳告傳媒、互聯(lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴展，針對管理內容的多樣性，在實(shí)踐階段必須落實(shí)有效的規范處理形式，滿(mǎn)足合同管理的各項要求。

　　一、傳媒集團經(jīng)濟合同管理現狀

　　(一)所屬機構管理混亂

　　集團發(fā)展中對不同的所屬部門(mén)有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告傳媒部、策劃部、人力資源管理部以及財務(wù)部等，因此需要對各個(gè)所屬結構進(jìn)行精細化管理，滿(mǎn)足管理機制的整體要求。但是在實(shí)踐階段存在所屬結構管理不合理的現象，部分項目缺乏有效的規劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現所屬結構管理混亂的現象，必然導致合同項目流于形式。

　　(二)前期項目審核不合理

　　在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經(jīng)濟合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現象，部分不具備資質(zhì)的集團參與到活動(dòng)中，最終導致簽訂的合同無(wú)效。前期項目的審核顯得至關(guān)重要，缺乏完善的審核機制，必然會(huì )增加合同管理風(fēng)險，甚至對集團的經(jīng)濟效益造成損失。

　　(三)法律機制約束不到位

　　傳媒集團的經(jīng)濟合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實(shí)踐階段存在法律及時(shí)不健全的現象，項目負責人自身業(yè)務(wù)能力不足，習慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒(méi)有及時(shí)對項目進(jìn)行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無(wú)法按照約定履行合同，則無(wú)法根據合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟損失。

　　(四)合同資料管理失效

　　傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時(shí)對各項內容進(jìn)行有效的約束。因此在實(shí)踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時(shí)對建設項目進(jìn)行診斷。此外隨著(zhù)項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現象，物資采購以及設備的租賃無(wú)法進(jìn)行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。

　　(五)項目法律風(fēng)險大

　　傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風(fēng)險調查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進(jìn)行變更的時(shí)候，由于部分條例是口頭約定的，沒(méi)有按照項目條例履行，事后對方不承認，如果沒(méi)有其他有力的證據，則會(huì )導致沒(méi)有理論依據，項目部需要承擔更多的風(fēng)險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門(mén)所屬職責的有效劃分，必然對后續管理造成影響。

　　二、集團經(jīng)濟合同的規范化管理措施

　　考慮到集團經(jīng)濟合同管理的特殊性和復雜性，在后續控制階段，必須從實(shí)際情況入手，以現有的職責體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經(jīng)濟合同的規范化管理措施進(jìn)行分析。

　　(一)采用現代化管理手段

　　傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實(shí)際情況入手，采用現代化的管理手段，對影響因素進(jìn)行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會(huì )出現不同程度的經(jīng)濟糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實(shí)際情況入手，采用現代化的管理手段，及時(shí)對各項條例進(jìn)行對比分析。

　　集團可以借助自身改革發(fā)展時(shí)機，結合市場(chǎng)經(jīng)濟的具體要求，做好規范化管理工作。計算機輔助管理技術(shù)起到了重要的作用，可以采用計算機技術(shù)實(shí)現合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業(yè)務(wù)項目進(jìn)行分析，按照合同機制的后續執行要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終保證管理的有效性。

　　(二)提升工作人員管理意識

　　傳媒集團在經(jīng)濟合同管理中可以聘請專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)提倡全員管理形式�？偣�司和分公司需要了解規范化系統的要求，以責任考核形式為基礎，對經(jīng)濟效益進(jìn)行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經(jīng)營(yíng)人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進(jìn)行分析。此外開(kāi)展合同法律法規教育，通過(guò)企業(yè)內部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過(guò)開(kāi)展“重合同、守信用”活動(dòng)，強化全員

　　誠信意識。

　　(三)完善合同管理制度

　　傳媒集團要建立有效的經(jīng)濟合同管理制度，對各項活動(dòng)進(jìn)行分析�？紤]到規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，要提升經(jīng)濟效益，防范各種風(fēng)險，起到維護自身權益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現象，可以開(kāi)展組織管理形式，對各個(gè)部門(mén)的具體工作進(jìn)行細化處理，按照具體要求落實(shí)管理制度。在內部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產(chǎn)權管理等方面因素，要對各類(lèi)數據進(jìn)行詳細的分析，以數據為支撐，最終達到理想的管理效果。

　　(四)落實(shí)合同考察工作

　　傳媒集團作為我國新型產(chǎn)業(yè)集團，其發(fā)展前景比較樂(lè )觀(guān)，整體管理階段，涉及到的內容有很多，但是受到內外因素的影響，在管理階段會(huì )存在不同程度問(wèn)題，增加后續管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經(jīng)濟能力，集團內部管理形式和未來(lái)發(fā)展趨勢等，只有將各項工作落實(shí)到實(shí)踐中，才能保證項目的有效性，避免出現嚴重的風(fēng)險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。

　　(五)完善最后審核程序

　　律師和相關(guān)工作人員需要對涉及到的法律條款進(jìn)行有效的處理，傳媒集團在后續發(fā)展中會(huì )遇到很多風(fēng)險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執行力度，以績(jì)效考核體系為基礎，做好后續的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時(shí)傳媒集團要根據不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發(fā)展的不要版本的合同，將關(guān)鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經(jīng)濟效益。

　　三、結束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，很多經(jīng)濟主體出現了改變。傳媒集團需要從實(shí)際情況入手，以現有的風(fēng)險管理體系為基礎，結合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估。同時(shí)傳媒企業(yè)要采用規范化管理的形式，構建項目合同管理防線(xiàn)，對各項影響因素進(jìn)行分析，減少消極因素的影響。項目負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經(jīng)濟效益入手，對合同進(jìn)行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進(jìn)集團的可持續發(fā)展。

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