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武鋼發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的計量經(jīng)濟分析論文
未來(lái)四年，武鋼將投資390億元發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。本文在歷史數據的基礎上，通過(guò)建立計量經(jīng)濟學(xué)模型，分析在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、微利經(jīng)營(yíng)的現今，武鋼發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)策略的科學(xué)性。
1.導論
2008年經(jīng)濟危機以后，國家出臺四萬(wàn)億元的刺激計劃，加強了諸如基礎設施、房地產(chǎn)等方面的建設。當前中國經(jīng)濟進(jìn)入調整階段，鋼鐵行業(yè)告別快速擴張期，需求增長(cháng)放緩。但另一面，鋼鐵產(chǎn)能繼續釋放，整個(gè)行業(yè)出現產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵行業(yè)微利經(jīng)營(yíng)甚至虧損。
2011年，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤達208億元，雖然只占集團總收入的28%，但為武鋼建廠(chǎng)53年來(lái)首次超過(guò)鋼鐵主業(yè)的利潤，占全年集團總利潤的比例高達58%，并幫助企業(yè)在鋼鐵業(yè)的“嚴冬”保持著(zhù)174%的利潤增幅。
2012年3月初以來(lái)，武鋼“390億元養豬種菜”的消息就不脛而走，在相關(guān)媒體的報道中，由于鋼鐵行業(yè)普遍微利，武鋼將在綠色養殖業(yè)上砸重金求發(fā)展。之后武鋼正式澄清，只是利用后勤集團的閑置資產(chǎn)和富余人員，生產(chǎn)綠色有機食品、養殖生豬，所謂390億是武鋼計劃四年內用于發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的總投資。
本文旨在通過(guò)計量經(jīng)濟學(xué)的方法分析武鋼發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的策略，為了在數量上更直觀(guān)地比較鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)單位成本所產(chǎn)生的最終收入，引入邊際收益率的概念，即對回歸模型的系數進(jìn)行比較分析。
2.模型闡述
2.1 數據獲取及處理
通過(guò)查閱武鋼上市后(2000年—2011年)的《年度報告》，得到武鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的成本以及收入數據，由于物價(jià)變動(dòng)對于成本以及收入的絕對量具有重大影響，所以在此以2000年為基期，通過(guò)查閱《中國統計年鑒》得到2000年—2011年的CPI指數，對數據進(jìn)行標準化處理，消除物價(jià)變動(dòng)的影響。得到數據如表1。
2.2 建立簡(jiǎn)單線(xiàn)性回歸模型
設回歸方程為Yi=α+βKi+u，其中Y=收入X=成本，i=1鋼鐵產(chǎn)業(yè)2非鋼鐵產(chǎn)業(yè)，β為解釋變量系數，即邊際收益率。運用EViews軟件進(jìn)行OLS估計，輸出結果如下：
上述分析有一個(gè)重要的假定：2000年到2011年鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況沒(méi)有明顯變化。但受2008年全球經(jīng)濟危機的影響，鋼鐵產(chǎn)業(yè)在最近幾年的發(fā)展狀態(tài)與世紀初的幾年發(fā)生了重大轉變。所以需要利用EViews中的Chow Breakpoint Test對2008年是否是數據轉折點(diǎn)進(jìn)行判斷，得到輸出結果如下：
鋼鐵產(chǎn)業(yè)方程：
因為F=1247>F005(2，8)=446，故拒絕原假設H0=數據無(wú)轉折點(diǎn)。
非鋼鐵產(chǎn)業(yè)方程：
因為F=5059>F005(2，8)=446，故拒絕原假設H0=數據無(wú)轉折點(diǎn)。
通過(guò)上述分析可知，2008年武鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的確受到了經(jīng)濟波動(dòng)的影響，所以需要對2000—2007年及2008—2011年兩段時(shí)間分別進(jìn)行分析。
2.3 引入虛擬變量后的線(xiàn)性回歸模型
設斜率變動(dòng)模型為：Yi=β0+β1Xi+β2(DXi)+u
式中Y=收入X=成本，D=12008t201102000t<2008，i=1鋼鐵產(chǎn)業(yè)2非鋼鐵產(chǎn)業(yè)，運用EViews軟件進(jìn)行OLS估計，輸出結果如下：
2.4 模型檢驗
R12=0996，R22=0992，F1=1073685，F2=591353，均處于較高水平，說(shuō)明模型整體擬合程度很好;
解釋變量的t統計量均達到了顯著(zhù)水平;
分別對兩個(gè)方程進(jìn)行White檢驗，判斷是否存在異方差。結論如下：
鋼鐵產(chǎn)業(yè)：ProbF(4，7)=05858>005，故接受原假設H0=方程不具有異方差。
非鋼產(chǎn)業(yè)：ProbF(4，7)=06963>005，故接受原假設H0=方程不具有異方差。
通過(guò)檢驗得出，兩方程具有較高的可信度，由于需對近期武鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼鐵產(chǎn)業(yè)的邊際收益率即方程中解釋變量X的系數進(jìn)行分析，所以取D=1時(shí)即2008年以后的方程如下：
Y1=-156156770178+1095X1，Y2=11138633013+1203X2
3.模型結論
根據上述計量經(jīng)濟學(xué)模型可得，2008年以后及短期之內，武鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)每增加1單位成本，可增加1095單位收入;而非鋼產(chǎn)業(yè)每增加1單位成本，可增加1203單位收入。從而說(shuō)明武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)短期內的邊際收益率比鋼鐵產(chǎn)業(yè)的更高，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的策略具有一定的科學(xué)性。
4.建議
在鋼鐵行業(yè)面臨困境的背景下，武鋼應該在做優(yōu)、做強鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)結構由“一業(yè)為主”向“一業(yè)特強、適度多元化”的轉變。
武鋼發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，首先應立足鋼鐵主業(yè)，圍繞鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈做文章。采用相關(guān)多元化拓展業(yè)務(wù)的道路相對平坦，鋼鐵企業(yè)熟悉鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)環(huán)境，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，能夠降低風(fēng)險。同時(shí)產(chǎn)業(yè)積極向下游延伸，從客戶(hù)服務(wù)中創(chuàng )造價(jià)值，由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉變，實(shí)現價(jià)值鏈的延伸。只有這樣，武鋼才能在鋼鐵行業(yè)的困境中探尋適合自己的發(fā)展道路。
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