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談企業(yè)經(jīng)濟提升企業(yè)競爭能力經(jīng)濟論文
一、企業(yè)的競爭能力
(1)決策競爭力。這是企業(yè)辨別發(fā)展困境與機會(huì )、對市場(chǎng)變化做出及時(shí)反應的能力。不具有這一能力的企業(yè)在市場(chǎng)競爭中將不具有任何機會(huì )。沒(méi)有決策競爭力的企業(yè)必定要在激烈的競爭中衰敗,最終被淘汰。
(2)組織競爭力。企業(yè)的各種政策最終需要通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。只有企業(yè)組織能迅速及時(shí)的完成任務(wù)并達到相應的標準時(shí),企業(yè)才能保證決策競爭力形成的優(yōu)勢延續下去。
(3)員工競爭力。企業(yè)內部的各種事務(wù)必須有相應的員工來(lái)承擔。每個(gè)員工強有力的工作能力,高漲的工作熱情與耐心是實(shí)現企業(yè)正常運轉的關(guān)鍵。
(4)流程競爭力。流程競爭力是企業(yè)運轉過(guò)程中各個(gè)組織、機構和員工之間相互關(guān)系的總和。沒(méi)有效率就沒(méi)有效益,員工與組織之間的密切配合是保證高效率的基礎。
(5)文化競爭力,文化競爭力是由共同的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和共同的行事方式構成的整合力,起著(zhù)協(xié)調企業(yè)組織的運行,整合內外部資源的作用。共同的思維方式與價(jià)值觀(guān)將增強企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)在面臨許多問(wèn)題時(shí)都能從容的面對
(6)品牌競爭力。品牌以質(zhì)量為基礎,它是強勢的文化在公眾心目中的體現。品牌是間接的資源,是構成企業(yè)競爭力的一個(gè)重要的環(huán)節。
(7)渠道競爭力。企業(yè)的盈利、發(fā)展要求有充分多的客戶(hù)認同并接受自己的產(chǎn)品、服務(wù)。廣闊有效地渠道是溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的重要橋梁。溝通渠道是一種直接支撐企業(yè)競爭力的資源。(8)價(jià)格競爭力。物美價(jià)廉是每一個(gè)客戶(hù)最理想的標準。在價(jià)格與利潤之間找到最合適的平衡點(diǎn),是每一個(gè)企業(yè)必須認真、細致的研究的問(wèn)題。
(9)伙伴競爭力。在大規模流水線(xiàn)作業(yè)的當下,合作伙伴已經(jīng)成為必不可少的盟友�？蛻�(hù)價(jià)值的集中化要求不同企業(yè)建立起合作關(guān)系,以廣泛的合作滿(mǎn)足客戶(hù)最全面服務(wù)和超值的需求。
(10)創(chuàng )新競爭力。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)獨占市場(chǎng)資源、獲得巨大利潤的基礎。也是維持一個(gè)企業(yè)在激烈的競爭中長(cháng)盛不衰的基礎。以上所述十種競爭力,作為一個(gè)整體可以體現企業(yè)在市場(chǎng)競爭中競爭力的強弱。任何一個(gè)競爭力的下降都將導致企業(yè)整體競爭力的下降。同時(shí),企業(yè)在任何一個(gè)競爭力中獲得絕對的優(yōu)勢,也將在激烈的市場(chǎng)競爭中搶得一個(gè)制高點(diǎn)。經(jīng)濟建設當以提升企業(yè)競爭力為首要目標。市場(chǎng)經(jīng)濟追求的就是資源配置最合理的方式,建設行業(yè)與各個(gè)行業(yè)有著(zhù)廣泛、深刻的相關(guān)性,在資源最優(yōu)配置環(huán)節中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的作用。百年大計,質(zhì)量第一,質(zhì)量工程的建設是企業(yè)建設的支撐與核心內容。搞好質(zhì)量工作時(shí)建設企業(yè)的重要組成部分。工業(yè)建設與技術(shù)改造都要通過(guò)建設工程的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)實(shí)現。自2003年以來(lái),全國資產(chǎn)投入逐年增高,如今已達到十萬(wàn)億,其中超過(guò)60%的部分都要過(guò)建設活動(dòng)轉化為固定資產(chǎn)。各項企業(yè)項目的優(yōu)化升級,新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要通過(guò)經(jīng)濟建設來(lái)實(shí)現。企業(yè)經(jīng)濟建設的質(zhì)量將直接關(guān)系企業(yè)可持續發(fā)展道路能否實(shí)現。節能、省地等問(wèn)題是企業(yè)建設必須考慮的根本問(wèn)題。有資料顯示,中國消費者對國有企業(yè)普遍表示信心不足,而對國外企業(yè)則形成了廣泛的向往。導致這種崇洋媚外現象發(fā)生的根本原因就在于國內許多企業(yè)不重視質(zhì)量問(wèn)題,工程建設與生產(chǎn)中導致的各種質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決,生產(chǎn)出帶瑕疵的產(chǎn)品又未及時(shí)處理掉。從而導致了消費者對國有企業(yè)的不信任。因此質(zhì)量才是硬道理,抓好經(jīng)歷建設的第一步就是抓好質(zhì)量。對于有問(wèn)題的地方要敢于提出來(lái),在周密詳細的調查與研究后要敢于大刀闊斧的改革,在改革碰到阻力時(shí)要敢于正面面對,對于已經(jīng)完全落后、改革難以見(jiàn)成效的部分要敢于剔除,對于新興的技術(shù)、產(chǎn)品在詳盡的調查論證后要敢于引進(jìn)并敢于淘汰老舊的技術(shù)與產(chǎn)品。努力使企業(yè)完全融入開(kāi)放的、競爭有序的現代化市場(chǎng)經(jīng)濟體系,是完善企業(yè)經(jīng)濟、制度,進(jìn)一步解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)里的客觀(guān)要求。企業(yè)的全面控制管理是保證企業(yè)融入市場(chǎng)的前提。全面控制管理符合企業(yè)的實(shí)際情況,同時(shí)強化了企業(yè)現代化管理的特殊要求,是克服企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、質(zhì)量差、經(jīng)濟效益不景氣的重要方式之一。通過(guò)對生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過(guò)程的控制,優(yōu)化企業(yè)整體功能,實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作,保證競爭能力得到充分實(shí)現
首先,要注重以下幾個(gè)方面的建設:(1)改革設備管理方案,實(shí)行統一管制,巡回檢查,責任到人的策略。(2)以工資、獎金作為考核手段,加強對工序質(zhì)量的控制管理以及考核力度。嚴格堅持考核制度與工資、獎金以及津貼相掛鉤的制度,強化提高員工的工作技能。對資金的管理列入企業(yè)統一管理、檢查考核的內容。(3)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追蹤,增強員工的自我控制、自我檢驗的質(zhì)量意識。實(shí)行三檢制度。即:QC小組成員自檢,班組長(cháng)抽檢,專(zhuān)檢人員普檢。注重提高產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。(4)推行質(zhì)量否決權,堅持三不放過(guò)原則。(5)做好售后服務(wù)和信息反饋工作。(6)建立控制中心,對于產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴格監管,落實(shí)各項經(jīng)濟責任,總結、調整、處理質(zhì)量管理中出現的不規則行為和即使處理發(fā)生的各種失控問(wèn)題。(7)建立全面地信息渠道,實(shí)施定向管理。對于場(chǎng)中產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金流動(dòng)、技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品導入等信息迅速做出篩選、整理、提取和分析,對照目標實(shí)現定向控制,即使糾正可能或已出現的偏差。其次,企業(yè)的經(jīng)濟建設與競爭力的提升同樣離不開(kāi)高科技人才與高技術(shù)工人。技術(shù)工人是工人隊伍中脫穎而出的佼佼者,是企業(yè)人才資源的重要組成部分,是現代企業(yè)中兼備體力與腦力勞動(dòng)的不可或缺的人才。企業(yè)的高技能技術(shù)工人是將工程技術(shù)科研人員引進(jìn)的高科技項目進(jìn)行消化、設計成功的新產(chǎn)品付諸實(shí)施的技能型技術(shù)人才。高技能技術(shù)工人可以分為技能型、技藝型、智能型和復合型四大類(lèi)。在現代化企業(yè)行為中,高科技、先進(jìn)的設備、先進(jìn)的管理模式甚至專(zhuān)家都可以通過(guò)引進(jìn)得到,但是數以千萬(wàn)計的技術(shù)工人和普通員工的素質(zhì)卻是無(wú)法引進(jìn)的。技術(shù)工人是實(shí)現企業(yè)興盛的力量之源,是企業(yè)與高科技接軌的橋梁,并關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中的占有量。全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì),加速培養高技能技術(shù)工人是企業(yè)加強經(jīng)濟建設、提升競爭力的有力保障。
總而言之,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟建設,而企業(yè)的經(jīng)濟建設要求有資源優(yōu)勢、技術(shù)支持以及大量的人才儲備。而這一切都是提升企業(yè)競爭力的基礎。因此,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地并長(cháng)盛不衰,必須提升自身的競爭力。
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