企業(yè)可持續競爭能力研究

企業(yè)可持續競爭能力研究 摘 要 在研究了企業(yè)可持續競爭能力內涵的基礎上，分析了企業(yè)可持續競爭能力的本質(zhì)特征，提出了由知識創(chuàng )新能力、知識轉化能力和知識價(jià)值創(chuàng )造能力三級動(dòng)力系統構成的企業(yè)可持續競爭能力火箭模型，并研究了三級動(dòng)力系統之間的相互依存和制約關(guān)系。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè)可持續競爭能力　　火箭模型 動(dòng)力系統

　　20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)鄭百文的破產(chǎn)，巨人大廈的“坍塌”，以及亞細亞等“明星”企業(yè)的“突然”倒下，人們不禁要問(wèn)中國的“長(cháng)壽”企業(yè)到底在哪里？中國企業(yè)能不能創(chuàng )造出一些國際知名的百年老店？因此，企業(yè)發(fā)展的可持續性成了管理界的熱門(mén)話(huà)題，其中大部分的理論都是定性地從經(jīng)營(yíng)管理方面提出論點(diǎn)，諸如加強企業(yè)的文化建設，突出企業(yè)的核心競爭力，加強人本管理等來(lái)提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。那么依靠這些方法來(lái)提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢是否就能為企業(yè)帶來(lái)可持續的競爭能力呢？
1 企業(yè)可持續競爭能力的內涵
　　企業(yè)增長(cháng)、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續發(fā)展是三種常見(jiàn)的企業(yè)成長(cháng)范式。由于現代市場(chǎng)競爭的激烈程度造成了企業(yè)成長(cháng)范式轉型的時(shí)間約束,不同的企業(yè)成長(cháng)范式就大致決定了企業(yè)的不同命運。從市場(chǎng)的發(fā)展趨勢來(lái)看,企業(yè)成長(cháng)范式的路徑依賴(lài)性更趨明顯。
　　企業(yè)增長(cháng)是指企業(yè)利潤的增長(cháng)，企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)盈利能力、配置資源的能力，市場(chǎng)競爭力的增強，主要表現為企業(yè)素質(zhì)、活力或效率的提升。企業(yè)增長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系表現在：企業(yè)增長(cháng)是一個(gè)數量概念，企業(yè)發(fā)展既是數量概念，又是質(zhì)量概念；企業(yè)增長(cháng)是企業(yè)發(fā)展的目的、前提和結果，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)增長(cháng)的動(dòng)因和手段，一般說(shuō)來(lái)，沒(méi)有企業(yè)增長(cháng)就難以實(shí)現企業(yè)發(fā)展，同樣，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，就難以實(shí)現企業(yè)增長(cháng)。企業(yè)可持續發(fā)展是指企業(yè)作為盈利性組織和創(chuàng )造財富的組織，其所從事的創(chuàng )造財富事業(yè)在一個(gè)較長(cháng)期的時(shí)間內，不斷地實(shí)現自我超越，由小變大，由弱變強，持續地取得不低于市場(chǎng)平均利潤率的收益，滿(mǎn)足企業(yè)利益相關(guān)者的合理利益需求。
　　企業(yè)的可持續競爭能力是指企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中，所能夠保持的長(cháng)期而穩定的競爭能力，這種競爭能力不只為企業(yè)贏(yíng)得短期的競爭優(yōu)勢，而且能夠使這種競爭優(yōu)勢長(cháng)久的保持下去�？沙掷m競爭能力表現在企業(yè)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢地位、長(cháng)期的強勢利潤回報、核心競爭能力在時(shí)間和高度上的延展性。
　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的可持續競爭能力與企業(yè)的可持續發(fā)展既有區別又有聯(lián)系。企業(yè)的可持續發(fā)展離不開(kāi)可持續的競爭能力，可持續競爭能力是可持續發(fā)展的核心內容。
2 企業(yè)可持續競爭能力的本質(zhì)
　　(1)從企業(yè)增長(cháng)的角度看。企業(yè)可持續競爭能力是企業(yè)可持續的增長(cháng)，在企業(yè)財務(wù)上體現為可持續增長(cháng)率。
　　(2)從競爭優(yōu)勢上看。企業(yè)可持續競爭能力是可以獲得長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢的一種能力，它可以克服短期的競爭優(yōu)勢中存在的短視現象，使企業(yè)從戰略層面看待企業(yè)的核心競爭力，而不是“各領(lǐng)風(fēng)騷數十年”，發(fā)展的快，死的也突然。
　　(3)從資源利用的角度看。企業(yè)可持續競爭能力是企業(yè)如何合理節約和利用以及發(fā)展資源的一個(gè)重要問(wèn)題。自近代以來(lái)特別是近幾十年科技(包括管理)的發(fā)展，資源概念獲得了發(fā)展，核心競爭力成為資源的代名詞。戴維·J·科利斯在《憑借資源展開(kāi)競爭：20世紀90年代的公司戰略》一文中指出：“如果公司掌握著(zhù)有價(jià)值的資源，能夠比競爭對手更好地或成本更低地開(kāi)展業(yè)務(wù)，那么，最終公司會(huì )擁有競爭優(yōu)勢，不管公司掌握的資源是什么�！薄拌b于所有資源都會(huì )貶值，有效的公司戰略需要不斷投資以保持和維護有價(jià)值的資源”或者“對資源進(jìn)行升級”。
　　(4)從產(chǎn)品生命周期的角度看。企業(yè)可持續競爭能力是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新使企業(yè)的生命超過(guò)企業(yè)產(chǎn)品的生命。如果一個(gè)企業(yè)一成不變地生產(chǎn)某產(chǎn)品，則該企業(yè)會(huì )由于產(chǎn)品的周期性需求變化而呈現周期性特征，即出現成長(cháng)、成熟、老化和死亡的階段性變化。但是，企業(yè)可以通過(guò)其掌握的資源不斷創(chuàng )新而避免企業(yè)的周期性變化，創(chuàng )新是一項賦予人力和物質(zhì)資源以更強創(chuàng )造財富的能力的任務(wù)，其結果是使企業(yè)的整體壽命延長(cháng)，從而獲得可持續的競爭能力。
　　(5)企業(yè)的可持續競爭能力。它是指企業(yè)核心競爭力得以保持良好的、持續的發(fā)展勢頭的能力。這種良好的發(fā)展體現為企業(yè)全要素生產(chǎn)效率的持續提高，任何有失偏頗的生產(chǎn)效率的提高對企業(yè)的發(fā)展而言都只能是暫時(shí)的，甚至可能給企業(yè)日后的發(fā)展帶來(lái)隱患。要使企業(yè)的發(fā)展得以持續，發(fā)展的全面性與均衡性是不容忽視的。
3 企業(yè)可持續競爭能力的火箭模型
　　企業(yè)知識創(chuàng )新的價(jià)值有兩種表現形式，第一種是通過(guò)對企業(yè)內外部輸入的知識進(jìn)行創(chuàng )新形成新的知識，這種形式是企業(yè)知識活動(dòng)的基本內容，也是知識活動(dòng)的初級階段。目前的知識管理理論中的知識增值就是這個(gè)意義上的價(jià)值，它表現為新的、更多的知識的產(chǎn)生，這一過(guò)程可以認為是知識生產(chǎn)過(guò)程。第二種是知識的商業(yè)應用，即通過(guò)投資活動(dòng)，將知識應用于產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程，從而實(shí)現知識向價(jià)值的轉化。這一過(guò)程是第一個(gè)過(guò)程的繼續，是知識活動(dòng)的高級階段，正是這個(gè)階段才實(shí)現了知識活動(dòng)的客觀(guān)效果，它決定著(zhù)知識活動(dòng)的現實(shí)意義（企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值實(shí)現過(guò)程），從而實(shí)現了企業(yè)的生存與發(fā)展，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識產(chǎn)業(yè)的形成，將這兩種形式合而為一，即在實(shí)現知識本身增值的同時(shí)，也可實(shí)現其商業(yè)價(jià)值的增值。
　　因此，影響企業(yè)可持續競爭能力的因素主要包括企業(yè)的知識創(chuàng )新能力、企業(yè)的知識轉化能力、企業(yè)知識的價(jià)值創(chuàng )造能力三個(gè)方面。這三種能力及其協(xié)同作用關(guān)系，構成了企業(yè)可持續競爭能力的全部?jì)热�。這三者之間的關(guān)系可以用火箭模型（見(jiàn)附圖）來(lái)表示。
4 企業(yè)可持續競爭能力的動(dòng)力系統

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