企業(yè)可持續競爭能力及其影響因素分析

　[摘要]從20世紀80年代末開(kāi)始，越來(lái)越多的學(xué)者在研究領(lǐng)先企業(yè)時(shí)發(fā)現如何保持企業(yè)競爭上風(fēng)的可持續性是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文對企業(yè)可持續競爭能力的理論起源、定義、性質(zhì)作了較為具體的分析和闡述，并將影響企業(yè)可持續競爭能力的因素分為三個(gè)層次，即企業(yè)和外部市場(chǎng)的關(guān)系、外部市場(chǎng)的顯性競爭能力和企業(yè)核心競爭能力，同時(shí)研析了三個(gè)層次的組成內容。作者指出，企業(yè)和外部市場(chǎng)的關(guān)系處于最外層，它是形成企業(yè)競爭力十分重要的條件，可以增強或者削弱能力，實(shí)現或者損耗資源；外部市場(chǎng)的顯性競爭能力是企業(yè)內部能力的延伸，是形成上風(fēng)關(guān)系的條件，具有基礎性和可實(shí)現性，處于較外層；企業(yè)核心競爭能力是最主要的資源，具有創(chuàng )造性和決定性，決定企業(yè)對市場(chǎng)變化的適應性，居于競爭力因素的最里層，它也是企業(yè)擁有的不可交易和不可模仿的獨特知識。 　　可持續競爭能力是一個(gè)非常復雜的概念，近年來(lái)對競爭力的研究越來(lái)越引起經(jīng)濟界和治理界的廣泛愛(ài)好和重視。盡管由于競爭能力的復雜性使得對其研究很難形成一致公認的理論分析框架和結論，但是這并不妨礙研究的不斷深進(jìn)和形成有價(jià)值的成果。在本文中，筆者從企業(yè)競爭上風(fēng)理論出發(fā)，對企業(yè)可持續競爭能力的定義和性質(zhì)作了較為具體的分析和闡述，并在此基礎上提出可持續競爭能力三層次論的觀(guān)點(diǎn)�！　�
　　一、企業(yè)競爭上風(fēng)的理論溯源
　　
　　企業(yè)競爭上風(fēng)理論是企業(yè)理論中的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，從企業(yè)競爭上風(fēng)理論研究的發(fā)展來(lái)看，相關(guān)的研究存在著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟學(xué)分析、企業(yè)能力研究和企業(yè)戰略治理三個(gè)理論分析傳統，它們從不同層面和角度對企業(yè)競爭上風(fēng)的“源”、“內在邏輯”和“可持續性”進(jìn)行了分析與闡釋。必須指出的是，盡管在不同的研究傳統間存在一定的差異性，但對技術(shù)過(guò)程或創(chuàng )新過(guò)程都予以相當程度的關(guān)注，并且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強。
　　
　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟學(xué)對企業(yè)競爭上風(fēng)的闡釋
　　
　　在企業(yè)競爭上風(fēng)的經(jīng)濟學(xué)分析當中，“企業(yè)異質(zhì)性”占有相當重要的地位，大量的研究分析把著(zhù)眼點(diǎn)放在兩個(gè)方面，一是企業(yè)異質(zhì)性的成因，二是企業(yè)異質(zhì)性及其它一些相關(guān)特性與企業(yè)競爭上風(fēng)之間存在的關(guān)聯(lián)。
　　
　　“交易用度”經(jīng)濟學(xué)的創(chuàng )始人科斯在其“企業(yè)的性質(zhì)”（1937）一文中明確提到，“……所以，當資源的導向依靠于企業(yè)家時(shí)，由一些關(guān)系系統構成的企業(yè)就開(kāi)始出現了”。與此同時(shí)，交易用度的存在也使得一些能力要素在一些企業(yè)治理決策層的效用大為降低。而且，對企業(yè)資源或能力要素的有效治理會(huì )使其組織本錢(qián)大大進(jìn)步，從而有可能阻止了一些企業(yè)內生發(fā)展能力要素的決策和努力。
　　
　　企業(yè)競爭上風(fēng)的資源觀(guān)經(jīng)濟學(xué)著(zhù)重研究企業(yè)資源與企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)聯(lián)性，以及企業(yè)持續競爭上風(fēng)的來(lái)源及其成因。B·溫納費爾特（B．Werner-felt）于1984年在《戰略治理雜志》上發(fā)表了“企業(yè)的資源觀(guān)”這篇文獻，奠定了企業(yè)資源觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的基本框架。被企業(yè)界所接受和開(kāi)始關(guān)注則是在1990年C·K·普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和G·漢默爾（G．Hamel）的“公司的核心能力”在《哈佛貿易評論》上發(fā)表之后。這個(gè)研究流派中有大量文獻對企業(yè)異質(zhì)性進(jìn)行了分析和闡釋。M·A·彼得拉夫（MA．Peteraf）以為，由于資源市場(chǎng)的不完全性和企業(yè)在發(fā)展和配置資源的治理決策上的差異，企業(yè)在其控制的資源和能力上不可避免地存在異質(zhì)性。對于治理者而言，他們所面臨的挑戰就是辨識、開(kāi)發(fā)、保護和配置企業(yè)的資源和能力以獲得持續的競爭上風(fēng)�！澳切┡c競爭對手相比具有獨特性或優(yōu)越性的資源假如與企業(yè)的外部環(huán)境機會(huì )匹配得當的話(huà)，它們將成為企業(yè)競爭上風(fēng)的基礎”。
　　
　�。ǘ�）企業(yè)能力研究對企業(yè)競爭上風(fēng)的闡述
　　
　　與其它研究流派相比，企業(yè)能力研究與企業(yè)競爭上風(fēng)之間的關(guān)系顯得更為密切，它著(zhù)重從企業(yè)能力要素的角度對企業(yè)競爭上風(fēng)的成因進(jìn)行分析。這主要是由于企業(yè)能力研究基本上都接受如下的邏輯假定，即企業(yè)因所擁有的資源和內部能力的不同而產(chǎn)生了企業(yè)間的異質(zhì)性，這些與競爭對手相比占優(yōu)的或特異的資源或內部能力假如與環(huán)境機會(huì )恰當地匹配的話(huà)，它們將構成企業(yè)競爭上風(fēng)的基礎；即便是在產(chǎn)業(yè)競爭動(dòng)態(tài)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)能力也是企業(yè)保持其競爭上風(fēng)的重要手段。
　　
　　企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來(lái)，一直受到很多學(xué)者和政策機構的重視。作為戰略治理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一個(gè)重要范疇，很多研究學(xué)者從不同的角度對企業(yè)核心能力進(jìn)行了界定。事實(shí)上，企業(yè)核心能力的重要意義就是可以有效地穿透競爭對手，通過(guò)一些獨占性的機制建立起競爭壁壘。企業(yè)獲得經(jīng)濟租不僅是由于它擁有更好的資源，而且由于它更好地使用這些資源的能力，這種能力被稱(chēng)之為“特殊能力”（distinctive competence）。這也是企業(yè)核心能力概念的源頭。
　　
　�。ㄈ�）企業(yè)戰略治理研究對企業(yè)競爭上風(fēng)的闡述
　　
　　著(zhù)名的美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael E．Porter）在其頗具影響的經(jīng)典著(zhù)作《競爭上風(fēng)》一書(shū)中寫(xiě)道，“競爭上風(fēng)是競爭性市場(chǎng)中企業(yè)績(jì)效的核心，然而經(jīng)過(guò)幾十年蓬勃的擴張和繁榮，很多企業(yè)在追求瘋狂的增長(cháng)和多角化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將競爭上風(fēng)拋于腦后”。而事實(shí)上，“企業(yè)長(cháng)時(shí)間維持優(yōu)于產(chǎn)業(yè)均勻水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，其根本基礎是持續競爭上風(fēng)”這充分表明了企業(yè)戰略治理研究對企業(yè)持續競爭上風(fēng)的關(guān)注。
　　
　　傳統企業(yè)戰略理論的靜態(tài)分析方法以及對產(chǎn)業(yè)特性的忽視對于闡釋企業(yè)競爭上風(fēng)及其持續性存在較大缺陷�；�于此，波特通過(guò)把產(chǎn)業(yè)組織分析和價(jià)值鏈方法引進(jìn)了企業(yè)戰略研究，提出了“競爭戰略”理論�！耙粋�(gè)企業(yè)所具有的上風(fēng)或劣勢的明顯性終極取決于企業(yè)能在多大程度上對相對本錢(qián)和特異性有所作為。而本錢(qián)上風(fēng)和特異性又是由產(chǎn)業(yè)結構所左右的。這些上風(fēng)源于企業(yè)具有比它的對手更有效地處理那五種作用力的能力”�？梢钥闯�，波特的企業(yè)競爭上風(fēng)分析究其根本是基于對企業(yè)產(chǎn)品的本錢(qián)及產(chǎn)品的特異性的。
　　
　　二、關(guān)于企業(yè)可持續競爭能力的定義和分析
　　
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續競爭能力的定義
　　
　　經(jīng)過(guò)上面我們對企業(yè)競爭上風(fēng)理論發(fā)展的回顧，我們以為，企業(yè)擁有持續的競爭能力是指在競爭性市場(chǎng)中一個(gè)企業(yè)內部與外部各種資源之間的均衡和協(xié)調，具有的能夠持續地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)（消費者，包括生產(chǎn)性消費者）提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏(yíng)利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
　　
　　企業(yè)可持續競爭能力包含五個(gè)基本含義：第一，從戰略的角度來(lái)講，企業(yè)擁有的可持續競爭能力應該是以可預見(jiàn)的未來(lái)作為時(shí)間跨度的�！翱深A見(jiàn)的”說(shuō)明企業(yè)可持續發(fā)展所涉及的時(shí)間是有限期的。這一時(shí)間的跨度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是可控的；第二，企業(yè)要統籌兼顧。這里所說(shuō)的統籌兼顧不僅包括在時(shí)間上要充分考慮到企業(yè)確當前發(fā)展與長(cháng)遠發(fā)展的相互協(xié)調，而且還要在空間上充分考慮到企業(yè)在某一發(fā)展時(shí)期各方面之間的相互協(xié)調；第三，企業(yè)競爭力所涉及的產(chǎn)業(yè)，是競爭的和開(kāi)放的市場(chǎng)，在壟斷和封閉的市場(chǎng)中，談不上企業(yè)競爭力；第四，企業(yè)競爭體現在消費者價(jià)值（市場(chǎng)占有和消費者滿(mǎn)足）和企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）兩個(gè)方面。而且，這兩個(gè)方面實(shí)際上是密不可分的，從動(dòng)態(tài)的和長(cháng)期的角度看，兩者具有很大程度的同一性；第五，企業(yè)可持續競爭力決定了企業(yè)的長(cháng)期存在狀態(tài)，因此它具有長(cháng)期性和非偶然性的特點(diǎn)。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競爭力沒(méi)有直接關(guān)系，盡管一些偶然因素之所以會(huì )發(fā)生作用往往有企業(yè)競爭力方面的深刻原因，各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個(gè)整體而對企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。
　　
　�。ǘ�）企業(yè)競爭力的“寬度”和“密度”
　　
　　研究企業(yè)可持續競爭力必須首先確定企業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)“寬度”和“密度”，即有關(guān)企業(yè)在多大的產(chǎn)業(yè)范圍中具有競爭力。因此，在企業(yè)競爭力分析比較中，“產(chǎn)業(yè)定義”（即確定市場(chǎng)細分化的程度）是一個(gè)重要條件。例如：當我們以市場(chǎng)占有率作為評價(jià)競爭力指標時(shí)，只有確定了“市場(chǎng)”或者“產(chǎn)業(yè)”的范圍，才能計算市場(chǎng)占有率的高低，在領(lǐng)域很廣的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)（例如“電腦業(yè)”、“汽車(chē)業(yè)”�！凹矣秒娖鳂I(yè)”、“機床制造業(yè)”等）中，即使是規模很大的企業(yè)其市場(chǎng)占有率也不會(huì )很高；而對于一個(gè)高度細分化的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)（例如“家用電腦硬盤(pán)”、“醫用CT機應用軟件”、“數控精密磨床”、“傘型齒輪制造”等）中，一個(gè)規模不很大的企業(yè)也可能有很高的市場(chǎng)占有率。
　　
　　企業(yè)競爭力所體現的產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）面越寬，即企業(yè)能夠在很寬的產(chǎn)品系列中表現其競爭力，我們以為其競爭力的寬度就越高；企業(yè)競爭力所體現的市場(chǎng)細分化越高，即企業(yè)在產(chǎn)品系列中的某些細分化的市場(chǎng)中集中表現其競爭力，我們以為其競爭力的密度越高。企業(yè)競爭力寬度越高，通常表明企業(yè)規模實(shí)力越大，越具有范圍經(jīng)濟的市場(chǎng)勢力；企業(yè)競爭力密度越高，則通常表明企業(yè)專(zhuān)業(yè)化能力越強，越具有差異化的市場(chǎng)勢力。
　　
　　三、企業(yè)可持續競爭能力的三層次觀(guān)點(diǎn)
　　
　　由于對企業(yè)競爭力的定義可能含有主觀(guān)因素，決定企業(yè)競爭力強弱的因素也可以有多種分類(lèi)方式，各種分類(lèi)方式中所采用的概念之間并無(wú)盡對的分界。但是，像其他科學(xué)研究一樣，企業(yè)競爭力研究終極還是要構建一個(gè)具有簡(jiǎn)明邏輯構造的概念體系和理論框架，將復雜的事物排列組合為可以把握的因素，并且對這些因素及其相互間的聯(lián)系進(jìn)行合乎邏輯的解釋。綜合國內外學(xué)者的研究，筆者以為可以把企業(yè)競爭力的要素分為三類(lèi)，或者三個(gè)層次：
　　
　　第一類(lèi)因素，企業(yè)在競爭過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。廣義的“關(guān)系”包括有關(guān)各方面的“環(huán)境”。企業(yè)競爭力研究所涉及的關(guān)系可以包括：
　　
　�、俳�(jīng)濟社會(huì )及政策環(huán)境，包括本企業(yè)所在地的技術(shù)創(chuàng )新環(huán)境、金融環(huán)境、人文治安環(huán)境、產(chǎn)權安全環(huán)境、生態(tài)環(huán)境保護制度等。
　　
　�、谄髽I(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況，是本國具有比較上風(fēng)的產(chǎn)業(yè)還是不具有比較上風(fēng)的產(chǎn)業(yè)？新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？是高盈利產(chǎn)業(yè)、高增長(cháng)產(chǎn)業(yè)還是低盈利、低增長(cháng)產(chǎn)業(yè)？例如，一般以為，中國的紡織、玩具、家用電器等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)具有較強的國際競爭力，而化工、航空等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)國際競爭力較弱，主要的理由就是，前者是中國具有比較上風(fēng)的產(chǎn)業(yè)（勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)），后者則是中國不具有比較上風(fēng)的產(chǎn)業(yè)（資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)）。
　　
　　第二類(lèi)因素，是企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中所體現出來(lái)的競爭上風(fēng)。產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭上風(fēng)是企業(yè)現有逾額利潤的來(lái)源，表現為企業(yè)的潛伏競爭力。它是企業(yè)競爭能力的各要素之間有機結合已形成并表現出來(lái)的整體實(shí)力，反映了企業(yè)實(shí)際的創(chuàng )造財富并獲得財富的能力，包括財務(wù)類(lèi)、盈利類(lèi)、增長(cháng)類(lèi)等各項指標。
　　
　　第三類(lèi)因素，是企業(yè)內部所擁有的或者可以獲得的各種“資源”的能力，是企業(yè)的核心能力。企業(yè)的資源是產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的基礎，同時(shí)也是企業(yè)競爭能力可持續發(fā)展的保證，是一種潛伏的競爭能力。這種潛伏的競爭能力是指隨著(zhù)環(huán)境的變化不斷演化的結果，它是增強從而終極進(jìn)步企業(yè)創(chuàng )造并獲得財富能力的潛伏實(shí)力。
　　
　　企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來(lái)，一直受到很多學(xué)者和政策機構的重視。其主要觀(guān)點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)：企業(yè)是能力的集合體；核心能力是企業(yè)擁有的主要資源或資產(chǎn)，是能為人們共同感受到的社會(huì )智力資本，是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流派的學(xué)識；能力是無(wú)形的，基于知識的現象，隨著(zhù)時(shí)間的推移它會(huì )擴展其用途、表現其價(jià)值；能力不僅包括企業(yè)的技術(shù)訣竅，更包括了企業(yè)的組織文化、學(xué)習、革新和企業(yè)家精神。
　　
　　因此，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心能力主要表現為以下幾個(gè)方面：
　　
　�、傺芯颗c開(kāi)發(fā)能力，按照聯(lián)合國科教文組織的定義，R＆D包括基礎研究、應用研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)三個(gè)方面，其中基礎研究既能擴大科學(xué)知識領(lǐng)域，又能為新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng )造奠定基礎，因此從長(cháng)遠發(fā)展角度看應重視基礎研究，至公司尤其如此；應用研究是為獲得新知識而進(jìn)行的有明確目的性的創(chuàng )造性研究，是連接基礎研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)的橋梁；技術(shù)開(kāi)發(fā)則是利用前述的知識和研究，為生產(chǎn)新的材料、產(chǎn)品，建立新的工藝和系統，以及對已有生產(chǎn)和建立的上述工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改進(jìn)等而進(jìn)行的系統性科技活動(dòng)。
　　
　�、谄髽I(yè)戰略規劃的能力，包括企業(yè)戰略目標、企業(yè)文化、戰略性共叫、經(jīng)營(yíng)戰略與技術(shù)戰略整合程度以及長(cháng)期化行為傾向等。
　　
　�、劢M織協(xié)調能力及應變能力，涉及企業(yè)的組織結構、運行機制、治理模式等方面，能有效地配置資源，并保證企業(yè)能對客觀(guān)變化的環(huán)境做出應對策略，從而能在變化莫測的環(huán)境里隨機應變，捉住機遇，發(fā)展自己。
　　
　�、芷髽I(yè)制度，包括產(chǎn)權結構、法人治理結構等。企業(yè)制度是我國上市公司普遍比較薄弱的環(huán)節，但它又極其重要，只有建立了規范的企業(yè)制度才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　　企業(yè)可持續競爭能力的層次分析圖如圖1所示：
　　　　一般地說(shuō)，企業(yè)和外部市場(chǎng)的關(guān)系處于最外層，它是形成企業(yè)競爭力十分重要的條件，可以增強或者削弱能力，實(shí)現或者損耗資源，可以從企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境因素以及企業(yè)間的競爭關(guān)系上解釋企業(yè)競爭力的強弱；外部市場(chǎng)的顯性競爭能力是企業(yè)內部能力的延伸，是形成上風(fēng)關(guān)系的條件，具有基礎性和可實(shí)現性，處于較外層；企業(yè)核心競爭能力是最主要的資源，具有創(chuàng )造性和決定性，決定企業(yè)對市場(chǎng)變化的適應性，居于競爭力因素的最里層，它也是企業(yè)擁有的不可交易和不可模仿的獨特知識。
　　
　　固然本文搭建了一個(gè)企業(yè)可持續競爭能力三層次論的框架，企業(yè)競爭力的上述三類(lèi)要素在概念的內涵上不是截然相互排斥的，外延上難免有所交叉。同時(shí)相互之間可能具有可轉換性，這也需要進(jìn)一步的研究和探討。

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