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企業(yè)供應鏈采購管理論文
1、供應鏈管理和采購管理
1.1供應鏈管理
供應鏈管理是通過(guò)現代通訊將生產(chǎn)、流通到用戶(hù)端聯(lián)系起來(lái)的一種管理模式,是一種為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求,并且降低總成本,而將生產(chǎn)商渠道商零售商連接起來(lái)形成一個(gè)網(wǎng)鏈結構,結合物流等運輸資源進(jìn)行計劃和控制以達到目的的一種商業(yè)行為。作為現代化的商業(yè)模式,供應鏈管理具備以互聯(lián)網(wǎng)為依托的優(yōu)勢,因此在信息流通速度和掌握上具備獨到的優(yōu)勢。
1.2采購管理
采購管理對于企業(yè)來(lái)講就是在保證原料質(zhì)量的前提下盡量壓低成本價(jià)格,關(guān)于這個(gè)層次涉及到兩個(gè)方面,第一個(gè)方面是選擇合適的供應商,這一方面的確定直接影響到是否能夠長(cháng)期建立合作關(guān)系并得到采購和供應的雙贏(yíng),因此在選擇上要考量供應商的各個(gè)方面以確保合作的達成和雙贏(yíng)效果的建立;第二個(gè)方面是確定采購質(zhì)量、時(shí)間、數量、價(jià)格,綜合來(lái)講,質(zhì)量、數量、時(shí)間上的確定直接影響到價(jià)格是否合適,但往往企業(yè)直接忽略質(zhì)量對價(jià)格的影響,因為質(zhì)量是必須得到保障的因素,而從數量和采購時(shí)間上贏(yíng)得價(jià)格方面的優(yōu)勢。
2、供應鏈管理下的采購管理
2.1基于供應鏈的采購管理
采購管理作為供應鏈管理下最基礎的一環(huán),也是最重要的一環(huán),采購管理直接與供應方發(fā)生聯(lián)系,對整體供應鏈管理的原料準備環(huán)節起到至關(guān)重要的作用和意義。
2.2供應鏈管理下采購管理的特點(diǎn)
其特點(diǎn)體現在與傳統模式相對比增強了供應鏈的系統性和集成性,使企業(yè)對市場(chǎng)的敏感度和相應能力加以提升。與原料供貨商及半成品供應商取得了聯(lián)系和溝通,加強了生產(chǎn)需求和物資供應之間的關(guān)系。為供應鏈管理的整體運行提供效率保證和功能實(shí)現,相比傳統模式供應鏈管理下的采購管理更具時(shí)效性和基礎效率,為產(chǎn)品的塑造和企業(yè)的發(fā)展提供了有利的先決條件。
2.2.1以外部管理為工作重心
不再把價(jià)格作為采購重心,而是以市場(chǎng)的響應度和采購柔性為依托,根據供應鏈管理要求的協(xié)調、高效為原則建立的新的合作關(guān)系從而促成整體化運營(yíng)。
2.2.2面向過(guò)程的采購管理
因為采購過(guò)程涉及采購供應計劃、生產(chǎn)、輸送、出庫、驗收、入庫等繁雜的手續,供應鏈管理下的采購將整個(gè)過(guò)程作為對象,把資金流、物流和信息流統一控制管理,從而達到采購過(guò)程的總成本和效率達到完整的最優(yōu)效果。
2.2.3建立企業(yè)與供應商的雙贏(yíng)關(guān)系
雙贏(yíng)體現在區別于傳統的簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,而將企業(yè)和供應商緊密的聯(lián)系在一起,從市場(chǎng)信息方面的共享到供應商接受企業(yè)給予的技術(shù)改良建議等形成多維度的交流和聯(lián)系,從短期合作變成長(cháng)期合作,通過(guò)多方面的交流和相互影響實(shí)現市場(chǎng)利益最大化,使企業(yè)和供應商都得到產(chǎn)業(yè)效益優(yōu)勢。信息化采購供應鏈管理下的采購管理區別于傳統采購在于具備互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這樣的現代化采購模式,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的實(shí)效特點(diǎn)具備采購業(yè)務(wù)系統和財務(wù)管理系統,實(shí)現無(wú)紙化采購,結束傳統采購的繁瑣的手續,提高采購效率的同時(shí)具備擇優(yōu)選擇的優(yōu)勢,具備采購管理信息化和供應商供應信息化,實(shí)現信息的共享和長(cháng)期合作的戰略關(guān)系。
3、供應鏈條件下企業(yè)采購有效管理途徑的建立
3.1運用JIT方法進(jìn)行企業(yè)采購管理
JIT方法即準時(shí)采購,是一種先進(jìn)的采購模式,在該種采購模式下要求企業(yè)選擇數量較少的供應商以方便管理和價(jià)格壓低;對于信息要求高度共享以配合企業(yè)完成符合市場(chǎng)預期的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃;化短期合作為長(cháng)期合作,長(cháng)期供應關(guān)系的產(chǎn)生需要企業(yè)在前期進(jìn)行對供應商各方面素質(zhì)的綜合考量;進(jìn)行小批量采購,在運輸上采取混合運輸等方式減少運輸成本;并且要求交貨準時(shí),這是作為準時(shí)采購的中心目的,以此提高精度采購的作用,對市場(chǎng)產(chǎn)品需求做出及時(shí)回應。
3.2建立與供應商緊密的合作的采購管理模式
供應商的選擇對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,好的供應商在長(cháng)期合作中會(huì )提供低成本高質(zhì)量的原料,因此在選擇時(shí)需要進(jìn)行借助科學(xué)的手段進(jìn)行綜合性的考慮。在建立途徑上建立信息共享機制,在技術(shù)、管理甚至資金上給予供應商提供支持,建立有效的供應商激勵機制,用本企業(yè)的價(jià)值觀(guān)去影響供應商。
3.3加強企業(yè)采購管理中激勵機制和約束機制的建設
對采購人員的激勵機制的直接目的是調動(dòng)采購人員的積極性以實(shí)現供應鏈下采購管理的最終目的,實(shí)現企業(yè)在供應鏈內企業(yè)共贏(yíng)的目標。對供應商的激勵機制包括價(jià)格激勵、信息激勵、訂單激勵、參與制造等從而實(shí)現采購過(guò)程中企業(yè)與供應商的雙贏(yíng)局面。約束機制的建設主要涉及到采購權利約束、采購制度約束、采購監督約束、采購利益約束這四個(gè)方面,在采購過(guò)程因為權利紛爭、制度的不健全、監管監督的不到位以及利益的驅使造成采購的結果失去了供應鏈下采購管理的目的,造成資源浪費和人力物力的流失,這是需要我們在采購管理中需要避免的,所以加強激勵機制和約束機制對采購管理有著(zhù)非常重要的意義。
4、結束語(yǔ)
供應鏈管理下的企業(yè)采購管理則針對企業(yè)的采購與傳統采購模式進(jìn)行了區分和優(yōu)勢列舉,市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)需要結合新式的企業(yè)管理模式調整企業(yè)管理體制,結合供應鏈下的采購管理模式針對供應商和采購人員進(jìn)行調整,以實(shí)現新市場(chǎng)狀態(tài)下的企業(yè)盈利和多方面共贏(yíng)局面,通過(guò)前期的評估準備到通力長(cháng)期合作的戰略關(guān)系達成企業(yè)與供應商之間的利益共贏(yíng)是目前市場(chǎng)化環(huán)境合作共生,強強聯(lián)合的有利方法,為國內企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定堅實(shí)基礎。
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