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建筑經(jīng)濟利益對策分析的論文
一、目前我國建筑經(jīng)濟效益的實(shí)際情況
建筑業(yè)作為僅次于農業(yè)、工業(yè)、商業(yè)的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，為國名經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的不斷提高，建筑行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，其產(chǎn)值占GDP的比重不斷攀升，與此同時(shí)建筑業(yè)還具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度極高的特點(diǎn)。但目前我國建筑業(yè)受老舊企業(yè)的影響，經(jīng)濟效益還比較低。究其原因主要是由建筑標準不完善、建筑能耗大、成本控制不到位、管理不科學(xué)等原因引起的。
二、提高建筑經(jīng)濟效益的具體措施
1．完善建筑標準，提高建筑經(jīng)濟效益
所謂建筑標準是在研究、實(shí)踐和檢驗的基礎上所制定的合理的指標，并以國家標準、專(zhuān)業(yè)標準、地區標準等多種形式予以頒發(fā)的。建筑標準根據劃分標準的不同，可以劃分為控制標準、方法標準。產(chǎn)品標準，內控標準，超前標準等不同的標準。這些不同標準作用于建筑業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節之中，通過(guò)各項標準的制定，建筑業(yè)能夠生產(chǎn)出符合巾場(chǎng)需求的最優(yōu)建筑商品，滿(mǎn)足人們對生產(chǎn)生活的基本需求。建筑標準對保障施工質(zhì)量，控制建筑成本有著(zhù)非常重要的作用，是提高建筑經(jīng)濟效益的基礎。建筑業(yè)涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，建筑產(chǎn)品具有復合性。一項建筑工程的完成往往需要兒十個(gè)單位的共同努力才能得以實(shí)現。為了實(shí)現建筑產(chǎn)品的社會(huì )化生產(chǎn)和商品化供應，就必須進(jìn)行建筑標準化工作，指導人們進(jìn)行建筑實(shí)踐。在嚴密分工和廣泛協(xié)作的基礎上，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高建筑經(jīng)濟效益。
2、優(yōu)化建筑節能，提高建筑經(jīng)濟效益
受建筑節能工程初期投入成本高的影響，建筑企業(yè)對建筑節能還存在認識上的偏差。從長(cháng)遠利益考慮，節能建筑在能量功率方面會(huì )創(chuàng )造出非�？捎^(guān)的經(jīng)濟效益，與節能建筑的一次性投資性比，建筑節能收益卻是一長(cháng)期的持久的過(guò)程，當進(jìn)入節能建筑的投資回收期后，節能建筑的效益便會(huì )現象出來(lái)(節能建筑的投資回收期一般在3—7年)，應采取建筑物生命周期的計算方法對建筑經(jīng)濟效益進(jìn)行計算(節能建筑生命周期收益=非節能建筑生命周期總費用—節能建筑生命周期總費用)。除此之外，就建筑的規劃設計而言，節能建筑節省了鍋爐供熱設備和采暖系統建設的投資，并且在建成使用后可以節約能源支出，節約運行管理費用，進(jìn)而降低建筑投資成本，實(shí)現建筑經(jīng)濟效益。
3、加強建筑企業(yè)的成本控制，提高建筑經(jīng)濟效益
加強建筑成本控制，從節流方面提高建筑經(jīng)濟效益。建筑成本控制是實(shí)現建筑經(jīng)濟效益的重要手段，目前我國建筑業(yè)在成本控制方面還存在很多缺陷，制約著(zhù)建筑經(jīng)濟效益的實(shí)現，為此必須對建筑成本進(jìn)行嚴格的控制。首先，建立成本責任中心，明確成本控制的權利與責任，獎懲分明，提高全員成本管理意識。針對成本管理工作的缺位問(wèn)題，必須認真落實(shí)成本管理責任制，明確各個(gè)部門(mén)的職責權限，根據成本控制目標的具體要求，逐級對項目成本進(jìn)行控制。不斷提高建筑業(yè)全體工作人員的成本控制意識，將成本控制與個(gè)人利益相結合，獎懲分明，提高成本控制的有效性。在成本控制的過(guò)程中逐步實(shí)現全員，全方位、全過(guò)程的項目成本管理控制模式。其次，搞好成本預測，確定成本控制目標。成本目標的制定是成本控制的基礎，而成本預測是基礎的基礎。成本預算是科學(xué)、合理的制定成本控制目標的重要參考依據。成本預算通過(guò)對施工環(huán)境，人員配備、機械沒(méi)備及建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格等多種因素進(jìn)行綜合分析，并制定詳細的成本預算，以成本預算為參照標準，針對影響建筑成本的各項因素進(jìn)行控制。最后，加強事前、事中、事后控制，完善成本管理體系，實(shí)行全過(guò)程成本管理。建筑成本控制要貫徹到建筑施工的始終。針對建筑全過(guò)程中影響成本的各項因素進(jìn)行分析研究，具體問(wèn)題具體分析，提出科學(xué)合理的解決措施。
4、加強建筑企業(yè)科學(xué)管理，提高建筑經(jīng)濟效益
良好的企業(yè)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現和提高市場(chǎng)競爭力的重要保障。加強企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領(lǐng)導要重視管理，敢于管理，要學(xué)會(huì )管理，懂得管理，要把管理作為自覺(jué)行動(dòng)，要在管理上不斷創(chuàng )新，歸根結底是要把管理制度化。目前，建筑行業(yè)暴露的主要問(wèn)題還是與管理不善有關(guān)。我們現在缺少一整套科學(xué)完善的制度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導者自覺(jué)地去抓管理。加強科學(xué)管理必須要建立一整套行之有效的制度體系和運行機制，這樣才能從根本上加以解決。同時(shí)，也應注意到現代企業(yè)管理是全員全過(guò)程的管理，管理主體是多重的，特別是要加強企業(yè)資金管理。建筑經(jīng)濟效益要通過(guò)建筑經(jīng)營(yíng)利潤的實(shí)現來(lái)取得。建筑經(jīng)濟利潤的實(shí)現主要依靠收費多少予以獲得，收費利潤是依靠經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)多少、收費的高低來(lái)實(shí)現，它是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)是提高建筑經(jīng)濟效益的開(kāi)源。通過(guò)對建筑業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理提高建筑服務(wù)質(zhì)量是保障建筑經(jīng)濟效益實(shí)現的最具體措施。
三、總結
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑經(jīng)濟效益的提高要綜合運用多種手段。除上述四種方法之外還有很多提高建筑經(jīng)濟效益的科學(xué)方法�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑經(jīng)濟效益的創(chuàng )造要不斷地依靠科技進(jìn)步來(lái)實(shí)現。建筑業(yè)的發(fā)展要根據市場(chǎng)需求的不斷變化．對建筑業(yè)自身結構加以調整，使粗放型建筑業(yè)向智力密集型建筑業(yè)方向發(fā)展，依靠科技的不斷進(jìn)步，創(chuàng )造更多的建筑經(jīng)濟效益。
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