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知識經(jīng)濟條件下成本會(huì )計的發(fā)展趨勢會(huì )計畢業(yè)論文
知識的興起使世界產(chǎn)業(yè)結構從物質(zhì)型經(jīng)濟轉向知識和信息型經(jīng)濟，通訊和信息技術(shù)的快速，已經(jīng)導致大量新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù)的涌現；生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程越來(lái)越知識化、智能化、數字化，生產(chǎn)規模從大批量生產(chǎn)轉向創(chuàng )新型生產(chǎn)，商務(wù)有望成為貿易方式的新寵，組織結構由金字塔式垂直管理轉向式水平管理。賴(lài)以生存的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，成本會(huì )計也正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的變化。具體表現在以下幾方面：
1、知識經(jīng)濟對成本會(huì )計的沖擊
1.知識經(jīng)濟對成本補償的沖擊。在社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程中，“C+V”是生產(chǎn)商品的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費，是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的補償尺度，也是補償的基本界線(xiàn)。成本補償概念隨著(zhù)成本概念的內涵和外延的變化而相應地變化，在經(jīng)濟環(huán)境中，知識超越了傳統意義上的資本與勞動(dòng)力兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟發(fā)展的第1要素，企業(yè)之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。我國傳統會(huì )計模式中，主要圍繞有形資產(chǎn)來(lái)設計和運行，實(shí)踐中1直把這種無(wú)形資產(chǎn)耗費放在期間費用，而不反映其價(jià)值補償積累，技術(shù)是人類(lèi)的勞動(dòng)成果，也是可以交換的商品，既然知識資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，因而知識資源消耗理所當然應成為成本的組成部分。
2.新制造環(huán)境對成本會(huì )計的沖擊。新制造環(huán)境充分利用了科學(xué)技術(shù)的最新成果，表現為自動(dòng)化和電腦兩個(gè)特征。使用機器人控制材料處理系統并結合各種獨立的電腦程式進(jìn)行生產(chǎn)，其最大好處是可以從事產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，解決了產(chǎn)品精致化的要求。經(jīng)營(yíng)復雜性增加，引起產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)型及客戶(hù)類(lèi)型的更加多樣化，因此，公司擁有資源的消耗也因客戶(hù)的不同有很大的不同。電腦輔助設計系統不僅提高了電腦的功能，而且為廠(chǎng)商提供了更為寬廣的發(fā)展空間，表現為在某些工作上，自動(dòng)化已取代了人工，人工成本比重從傳統人造環(huán)境下的 20%~40%下降到現在不足5%.當直接人工工時(shí)還在作為分配標準，分配間接費用時(shí)，勞動(dòng)密集產(chǎn)品成本就往往被高估，而先進(jìn)設備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻需用工時(shí)很短，只需承擔很少的間接費用；在現代制造環(huán)境下，制造費用越來(lái)越多，金額越來(lái)越大，已相當于人工成本的300%左右。以產(chǎn)品成本中占越來(lái)越小比重的直接人工工時(shí)，去分配越來(lái)越大比重的制造費用（如與工時(shí)不相關(guān)的質(zhì)量檢測費、生產(chǎn)調整準備成本等），必然會(huì )使成本信息失真，從而導致經(jīng)營(yíng)決策失誤，產(chǎn)品成本失控。
3.競爭加劇使管理當局更希望得到準確成本信息。經(jīng)濟全球1體化的到來(lái)和對外國公司部分措施的解除，使公司所面臨的競爭環(huán)境空前激烈，管理當局比任何時(shí)候都更重視成本信息的相關(guān)性和及時(shí)性，他們更想知道準確的成本信息。
4.網(wǎng)絡(luò )公司的出現，改變了成本會(huì )計核算前提。網(wǎng)絡(luò )公司的出現，使成本會(huì )計核算環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，由于網(wǎng)絡(luò )公司只是1個(gè)虛擬公司，因而進(jìn)行成本核算時(shí)，傳統意義上的核算實(shí)體已不復存在，對于某1交易業(yè)務(wù)，要么是虛擬公司的各方獨立地進(jìn)行成本核算，要么組成了1個(gè)臨時(shí)的“聯(lián)合財務(wù)部”進(jìn)行核算，這些都與傳統的成本核算實(shí)體有本質(zhì)的區別。其次，由于網(wǎng)絡(luò )公司是1個(gè)臨時(shí)性組織，當某項交易完成后立即解散，因而在成本時(shí)，似乎沒(méi)有必要將短暫的經(jīng)營(yíng)期限再劃分為若干會(huì )計期間（成本計算期），成本計算將發(fā)生根本變化。
5.企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)將發(fā)生變化。在知識經(jīng)濟社會(huì )，人們的社會(huì )需求豐富多彩，企業(yè)大批量地生產(chǎn)將被滿(mǎn)足客戶(hù)特定需要的顧客化生產(chǎn)所取代，企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現出適應性和靈活性的特點(diǎn)。技術(shù)的進(jìn)步，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)周期與成本計算期可能始終1致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。
6.產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計算。技術(shù)的飛速發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期，因此，發(fā)現成本計算錯誤時(shí)，公司沒(méi)有時(shí)間做出成本計算調整，迫切需要企業(yè)成本計算的正確性。
7.新的管理與方式對成本會(huì )計。知識經(jīng)濟，新技術(shù)、新工藝不斷涌現，先進(jìn)的計算技術(shù)將普遍地運用到企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程。新的適時(shí)生產(chǎn)企業(yè)（JIT企業(yè)），使存貨保持最低水平，在低存貨情況下，會(huì )計人員為了簡(jiǎn)化存貨計價(jià)，可以采用倒推成本法，從而改變了傳統的成本計算時(shí)必須采用的先進(jìn)先出法、加權平均法、后進(jìn)先出法等，對現行成本核算體系將產(chǎn)生巨大影響。
2、作業(yè)成本法（ABC法）及其特點(diǎn)
當今時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，價(jià)格越來(lái)越低的微機在企業(yè)中大量使用，計量、記錄及核算成本大大降低，這使得大型公司完全可能采用先進(jìn)的成本會(huì )計系統。產(chǎn)品成本結構變動(dòng)，使主要為人工成本計量和報告而設計的成本會(huì )計系統已不能精確地反映產(chǎn)品的消耗，企業(yè)內、外部來(lái)自成本計量和成本管理壓力，使作業(yè)成本法逐漸地為人們所重視。
1.作業(yè)成本法（ABC法 ）是1種以“作業(yè)”為基礎，以“成本驅動(dòng)因素”理論為基本依據，通過(guò)成本發(fā)生的動(dòng)因，對于構成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用，采用不同的間接費用率，進(jìn)行成本分配的成本計算方法。簡(jiǎn)而言之，作業(yè)成本計算的基本原理就是，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。
具體步驟：
第1，作業(yè)的劃分。1方面要樹(shù)立新的企業(yè)觀(guān)，即把企業(yè)看成是滿(mǎn)足顧客需要而設計的1系列作業(yè)集合體，是1個(gè)由內到外的作業(yè)鏈；另1方面企業(yè)的最終產(chǎn)品，既是1系列作業(yè)鏈的集合體，同時(shí)又是各個(gè)作業(yè)價(jià)值的集合體，只有這樣，才能較為準確地劃分各項作業(yè)。對于“增值作業(yè)”可劃分為直接作業(yè)和間接作業(yè)，而間接作業(yè)又可進(jìn)1步劃分為各種動(dòng)因作業(yè)。成本動(dòng)因是決定成本發(fā)生的那些重要活動(dòng)或事項，如批次、工時(shí)、數量、價(jià)值管理等，具有相同性質(zhì)成本動(dòng)因組成若干個(gè)動(dòng)因作業(yè)�！安辉鲋底鳂I(yè)”可根據具體作業(yè)類(lèi)型單獨核算其所消耗的資源。
第2，準確地記錄各作業(yè)中心資源消耗。在各項生產(chǎn)資源消耗時(shí)，按其各受益對象分別記入各作業(yè)中心，從而計算出各作業(yè)中心的作業(yè)成本。
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第3，按照各種產(chǎn)品所消耗作業(yè)類(lèi)別和數量將各作業(yè)中心的作業(yè)成本，按作業(yè)動(dòng)因率分配計入各最終產(chǎn)品，從而出各最終產(chǎn)品的總成本和單位成本。
第4，進(jìn)行作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。對于“不增值作業(yè)”應盡可能消除，對于“增值作業(yè)”也盡可能降低其資源的消耗，只有這樣，才能降低產(chǎn)品成本，這正是作業(yè)成本核算引伸出來(lái)的作業(yè)管理思想，也是作業(yè)成本核算應該取代傳統成本核算的根源。
2.作業(yè)成本法與傳統成本法相比，有以下幾方面特點(diǎn)：
1是縮小了間接費用分配范圍，由全車(chē)間統1分配改為由若干個(gè)動(dòng)因作業(yè)進(jìn)行分配。
2是成本計算對象多層次化。ABC法要求成本計算對象不僅是最終產(chǎn)品，還要計算資源、作業(yè)中心的成本。
3是成本計算程序明晰化。作業(yè)成本法首先要確定費用單位從事什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎，將成本分配到產(chǎn)品中去。
4是費用分配標準多樣化。ABC法間接費用分配基礎是作業(yè)的數量，是成本動(dòng)因，是1種多樣化的分配標準，改變了傳統成本分配統1的工時(shí)法。
5是提供成本信息準確化。ABC法拓寬了成本計算范圍，不但提供了產(chǎn)品成本，還提供了作業(yè)成本，動(dòng)因成本信息，為成本控制和相關(guān)決策提供了價(jià)值資料。此外，#$% 法還能對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)反映，體現成本管理范疇。傳統成本計算法提供的最終產(chǎn)品信息、制造費用計算的籠統性，使成本信息可利用價(jià)值較差。
20世紀90年代的時(shí)候開(kāi)始，ABC法在國外制造首先并且取得顯著(zhù)的成效。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因為作業(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但最先進(jìn)的管理，也有不完善的1面：第1，任何管理和方法的應用都會(huì )受到企業(yè)內、外部環(huán)境因素的制約和，如不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢必導致事倍功半的效果。第2，作業(yè)成本法雖大大減少了現行成本分配費用的主觀(guān)性，但并沒(méi)有從根本上消除它們。如，廠(chǎng)房折舊、行政性工資費用等與作業(yè)活動(dòng)無(wú)關(guān)的間接費用分配標準，這實(shí)際上仍未避免生產(chǎn)量對產(chǎn)品成本的影響。
盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的管理理念和方法，同時(shí)，ABM（作業(yè)成本管理）以“作業(yè)”為中心的管理思想正在形成，由傳統的以數量為基礎的成本計算到以作業(yè)為基礎的成本計算，以核算為基礎的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎的成本管理是成本會(huì )計發(fā)展的大趨勢。
3、關(guān)于我國企業(yè)實(shí)施ABC法的幾點(diǎn)建議
作業(yè)成本法在局部應用，對企業(yè)管理水平的提高和競爭力的增強有明顯的推動(dòng)作用，從長(cháng)期來(lái)看，會(huì )促進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化水平的提高。更重要的是，作業(yè)成本法的意義并非只是計算。作業(yè)管理（ABM）把管理重心深入到作業(yè)層次的新的管理理念，它盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，最終增加“顧客價(jià)值”和“企業(yè)價(jià)值”。作業(yè)成本法對企業(yè)內部管理制度有很大影響，例如，成本分攤可以有效抑制代理人的過(guò)度消費行為，間接成本分配是協(xié)調資源利用率的有力杠桿。要應用作業(yè)成本法迫使企業(yè)必須建立企業(yè)內部管理制度。
我國實(shí)施ABC法，第1，要建立管理制度，努力提高企業(yè)管理水平，ABC法應用在很大程度上，取決于企業(yè)現有管理水平，因為只有企業(yè)管理實(shí)現現代化，才能有效地劃分費用產(chǎn)生的環(huán)節和區域，才能準確地分析費用產(chǎn)生的原因和結果，也只有企業(yè)管理實(shí)現了科學(xué)化，才能對成本控制、成本管理提出更高的要求，才能使作業(yè)成本計算的應用具有客觀(guān)保證。第2，加快會(huì )計電算化從核算型向管理型轉變，將會(huì )計信息系統有機地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統，為成本會(huì )計提供可靠的技術(shù)支持。作業(yè)成本法在我國還處在介紹階段，推廣作業(yè)成本法在不同行業(yè)應用模式，以便于人們，利于我國財會(huì )人員按圖索驥，掌握作業(yè)成本會(huì )計的精髓。第3，加強復合型專(zhuān)業(yè)人員培養，優(yōu)化實(shí)施環(huán)境。在推廣應用ABC法過(guò)程中，重點(diǎn)應加快提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)。長(cháng)期以來(lái)，財會(huì )人員分工協(xié)作的工作方式，使許多財會(huì )人員只熟悉自己負責的工作。要培養不僅是成本核算與管理的行家，而且還要熟悉生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品設計與性能的復合型專(zhuān)業(yè)人才，要培養全員成本意識，人人身上有成本，人人肩上有指標，成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為ABC法順利實(shí)施創(chuàng )造良好的環(huán)境。
ABC法作為現代化生產(chǎn)的產(chǎn)物，隨著(zhù)企業(yè)管理當局對成本管理越來(lái)越重視，企業(yè)現代化程度不斷深入及作業(yè)成本管理理論與實(shí)踐的進(jìn)1步成熟和完善，ABC法將會(huì )被我國越來(lái)越多的企業(yè)所采用。
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