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知識經(jīng)濟條件下財務(wù)務(wù)管理新思路
[摘 要 ] 知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái) ,使傳統財務(wù)管理面臨嚴峻挑戰。財務(wù)管理要適應新形勢 ,必須有新的發(fā)展思路 ,其發(fā)展思路可概括為 :強化知識資產(chǎn)管理 ;建立網(wǎng)絡(luò )財務(wù) ;推行財務(wù)資源計劃 ;改進(jìn)財務(wù)報告模式 ;實(shí)施財務(wù)再造策略。
知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái) ,使傳統財務(wù)管理的思想、手段和方法 ,都面臨新挑戰。本文僅就知識經(jīng)濟對財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響及其發(fā)展思路 ,作一探討。
一、知識經(jīng)濟對傳統財務(wù)管理的沖擊
在知識經(jīng)濟時(shí)代 ,知識在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中 ,占主導地位。而且經(jīng)濟的發(fā)展 ,也出現巨大變化 ,如商標、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn) ,在社會(huì )經(jīng)濟中的比重和作用 ,大大增大 ;電算技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的普遍應用 ,使會(huì )計信息處理與傳遞的速度愈來(lái)愈快 ;企業(yè)員工以高智力的人材為主體 ;高科技含量的產(chǎn)品正在加速占領(lǐng)市場(chǎng)。傳統財務(wù)管理 ,難以適應這種新形勢的要求。針對傳統財務(wù)管理存在的不足 ,一些發(fā)達國家已采取了相應對策 ,這些對策很值得我們借鑒。
二、財務(wù)管理發(fā)展的新思路
(一)知識資產(chǎn)將成為財務(wù)管理的重要對象工業(yè)經(jīng)濟依靠資本和生產(chǎn)型人才 ,而知識經(jīng)濟則依靠知識和知識型人才。在知識經(jīng)濟時(shí)代 ,知識已成為企業(yè)最主要的資源 ,知識和掌握知識的員工 ,將成為企業(yè)的主要資產(chǎn) ,而企業(yè)的創(chuàng )新能力 ,將成為評價(jià)知識資產(chǎn)的主要依據。有人將知識資產(chǎn)定義為 :“知識、實(shí)用經(jīng)驗、組織技術(shù)、顧客關(guān)系和專(zhuān)業(yè)技能的擁有 ,這使公司在市場(chǎng)上有競爭優(yōu)勢�！笨梢�(jiàn) ,知識資產(chǎn)涉及企業(yè)的競爭力 ,如商標、專(zhuān)利、商譽(yù)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理方法等。
無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重 ,明顯提高。如美國許多高科技企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn) ,已超過(guò) 50 %。國際會(huì )計準則委員會(huì )籌劃小組 ,早在 1 995年 3月公布的“財務(wù)報表編制”原則說(shuō)明書(shū)中 ,就將資產(chǎn)負債表的項目排列改為 :無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)。這充分表明知識資產(chǎn)的加入 ,使無(wú)形資產(chǎn)的重要性 ,超過(guò)了固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn) ,使知識資產(chǎn)成為財務(wù)管理的重要對象。因此 ,必須對傳統資產(chǎn)計價(jià)方法 ,進(jìn)行創(chuàng )新。
(二)建立網(wǎng)絡(luò )財務(wù)
新世紀的財務(wù)與會(huì )計 ,面臨信息日益集成的嚴峻考驗。企業(yè)各信息子系統的分工 ,正變得越來(lái)越模糊。企業(yè)應建立網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的技術(shù)構架 ,將各個(gè)分立的信息子系統 ,集合為一個(gè)有機整體。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的特點(diǎn)在于 :其一 ,財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)同財務(wù)資源相結合 ,達到資源配置的最優(yōu)化 ,需要運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。其二 ,在線(xiàn)管理。為加強對下屬機構的財務(wù)管理與監控 ,及時(shí)部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,并作出財務(wù)安排 ,通過(guò)快捷、準確的在線(xiàn)管理 ,可達到提高工作效率的目的。其三 ,電子商務(wù)。這預示著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理從思想觀(guān)念到方式手段 ,發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與信息的關(guān)系 ,變得更緊密 ,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)將會(huì )把市場(chǎng)機會(huì )與技術(shù)可能性 ,結合為一個(gè)商業(yè)化過(guò)程。有了網(wǎng)絡(luò )財務(wù) ,就可以根據瞬息變化的市場(chǎng)狀況 ,重構與分合會(huì )計主體 ,在互聯(lián)網(wǎng)上及時(shí)出具“虛擬公司”的實(shí)時(shí)報告。
(三)推行財務(wù)資源計劃
制造資源計劃 ,是工業(yè)發(fā)達國家制造業(yè)管理技術(shù)的精華。它把企業(yè)管理信息 ,按生產(chǎn)過(guò)程的客觀(guān)規律高度集成和快速處理 ,為企業(yè)的生產(chǎn)管理 ,提供有效的信息。應借鑒發(fā)達國家制造業(yè)的這一管理經(jīng)驗 ,在制造資源計劃構架的基礎上 ,把與企業(yè)管理有密切聯(lián)系的財務(wù)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)規劃等功能 ,包括進(jìn)來(lái) ,才能更及時(shí)、準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入及財務(wù)狀況 ,進(jìn)而達到企業(yè)系統的整體優(yōu)化。
財務(wù)資源計劃系統是MRPII系統與財務(wù)系統的集成。它包括企業(yè)資源合理配置、供應鏈統籌和全面流程管理等內容。這一系統的運行 ,能保證以最快的速度 ,提供生產(chǎn)所需的各種物料 ,并進(jìn)行加工制造 ,準時(shí)將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶(hù) ,以滿(mǎn)足用戶(hù)消費的需要。同時(shí) ,它除編制產(chǎn)銷(xiāo)流程中各個(gè)環(huán)節的計劃外 ,還能把每日的營(yíng)運資源數據 ,及時(shí)進(jìn)行歸類(lèi)整理 ,使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運狀況 ,以便采取相應對策。
(四)改進(jìn)財務(wù)報告的模式
傳統的財務(wù)報表 ,是以資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務(wù)人員通過(guò)這三張報表 ,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營(yíng)運等財務(wù)信息 ,進(jìn)行確認、表述和披露。只能定時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,予以反映與監督。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái) ,各方面對會(huì )計信息的需求 ,發(fā)生了質(zhì)的變化 ,信息的使用者 ,不但要了解企業(yè)過(guò)去的財力信息 ,更需了解企業(yè)未來(lái)的以及非財務(wù)方面的信息。尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng )造的未來(lái)收益 ,更為關(guān)注。為適應知識經(jīng)濟條件下 ,信息使用者對信息的新需求 ,傳統財務(wù)報告模式應進(jìn)行相應調整 :1 .增設無(wú)形資產(chǎn)等重要項目的報表。無(wú)形資產(chǎn)是今后財務(wù)報告披露的重點(diǎn) ,它包括各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的數量與成本、其科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外 ,還需增加非財務(wù)信息 ,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息 ,均是信息使用者判斷企業(yè)未來(lái)收益多少與承擔風(fēng)險大小的重要依據。 2 .增設人力資源信息表。通過(guò)編制人力資源信息表 ,披露企業(yè)人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng )新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。 3 .披露企業(yè)承擔社會(huì )責任方面的信息。企業(yè)要步入可持續發(fā)展的軌道 ,必須承擔相應的社會(huì )責任。在消耗資源創(chuàng )造財富的同時(shí) ,保護好環(huán)境 ,把近期利益與長(cháng)遠利益有機結合起來(lái)。通過(guò)披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息 ,了解該企業(yè)應為其行為負多大的社會(huì )責任 ,讓信息使用者更正確地認識企業(yè)。
(五)實(shí)施財務(wù)再造策略
管理專(zhuān)家邁克爾·哈默倡導的再造思想 ,流行于歐美各國的企業(yè)界 ,正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為 :“對企業(yè)過(guò)程的根本性的再思考和重新設計 ,從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和反應速度等具有時(shí)代特征的關(guān)鍵指標獲得巨大的改善�！痹谄髽I(yè)管理不斷創(chuàng )新的今天 ,“企業(yè)財務(wù)再造策略” ,應成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要財務(wù)管理策略。企業(yè)財務(wù)再造策略要求從零開(kāi)始 ,用集體智慧 ,將企業(yè)財務(wù)系統所能達到的理想功能一一列出 ,再經(jīng)過(guò)綜合評價(jià) ,從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統功能 ,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務(wù)運行的新系統。這樣 ,既可更明確財務(wù)部門(mén)各環(huán)節的權責利 ,又可降低人力成本 ,提高工作效率 ,使每個(gè)員工都處于自主管理狀態(tài) ,讓顧客導向的觀(guān)念 ,在整個(gè)財務(wù)流程中得到體現 ,以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務(wù)再造策略包括 :財務(wù)流程的再造、財務(wù)人員的再造、融資機制再造、投資機制再造及收益分配機制再造等內容。這一策略的實(shí)施 ,使企業(yè)財務(wù)資源重新優(yōu)化配置 ,更好地使企業(yè)的財務(wù)管理系統適應其所處的內外部環(huán)境 ,從而改善企業(yè)的財務(wù)職能 ,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力 ,提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng )
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