關(guān)于計算機軟件工程項目管理的研究

　　計算機軟件工程項目管理是一項系統的、復雜的工作，以下是小編搜集整理的一篇探究計算機軟件工程項目管理的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘要：計算機軟件是用各種電腦語(yǔ)言編寫(xiě)而成的，本文旨是先探討了關(guān)于計算機軟件和工程項目管理的基本概念，接著(zhù)探討了計算機軟件從此項目管理存在的問(wèn)題，最后探討了計算機軟件工程項目管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：基本概念;計算機軟件;工程項目管理;問(wèn)題;對策

　　1 計算機軟件和工程項目管理的基本概念

　　1.1 計算機軟件的基本概念

　　計算機軟件的英文名是computer software，計算機軟件是指計算機系統中的程序及其文檔，程序是計算機任務(wù)的處理對象和處理規則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機器內部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機器。計算機軟件的分類(lèi)有：(1)總述;(2)系統軟件。系統軟件是負責管理計算機系統中各種獨立的硬件，使得它們可以協(xié)調工作;(3)應用軟件。應用軟件是為了某種特定的用途而被開(kāi)發(fā)的軟件。

　　1.2 工程項目管理的基本概念

　　工程項目管理是指從事工程項目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或者是勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監督合同的履行。

　　1.3 軟件工程項目管理內容

　　(1)組織管理人員進(jìn)行項目計劃。在計算機軟件工程項目中，人員的管理是貫穿于整個(gè)工程項目開(kāi)發(fā)過(guò)程始終的一項工作，從某種意義上說(shuō)，人員的組織與管理是影響軟件工程項目能否成功的關(guān)鍵因素。一方面，要根據工程項目的工作量以及涉及的專(zhuān)業(yè)知識對人員進(jìn)行科學(xué)的配置，組成一個(gè)高效的開(kāi)發(fā)小組;另一方面，小組內的人員要進(jìn)行分工合作和密切配合，對工程項目的實(shí)驗范圍進(jìn)行確定，對項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，同時(shí)制定科學(xué)的人力資源計劃以及成本控制方案，同時(shí)對整個(gè)項目的進(jìn)度進(jìn)行有效的組織，確保工程項目的順利進(jìn)行。(2)軟件質(zhì)量和配置管理。軟件質(zhì)量管理是在總體管理功能中決定著(zhù)質(zhì)量方針與責任的所有活動(dòng)，通過(guò)保證手段在質(zhì)量體系范圍中得以實(shí)施，主要有質(zhì)量計劃編制、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制等過(guò)程。項目質(zhì)量保證就是定期對項目總體績(jì)效進(jìn)行評估，考察工程項目是否達到質(zhì)量標準。項目質(zhì)量控制是從總體上監測項目的結果，還要對不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產(chǎn)品的演變過(guò)程，進(jìn)而保證開(kāi)發(fā)者在軟件生命周期的各個(gè)階段能夠獲得精確的產(chǎn)品配置。(3)風(fēng)險分析及管理。風(fēng)險管理包括風(fēng)險的識別與評估，并且根據評估結果采取適當的解決措施，對計算機軟件工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的預測與管理，能夠避免或者是降低風(fēng)險產(chǎn)生的幾率，最大限度的減少由于風(fēng)險對項目所造成的損失，也能夠有效的保證項目相關(guān)利益主體的權益不受影響。

　　2 計算機軟件工程項目管理中存在的問(wèn)題

　　2.1 計算機軟件工程項目管理中存在管理團隊的協(xié)作的問(wèn)題

　　目前，我國是處于一個(gè)信息化的時(shí)代，因此，很多工作都需要團隊一起合作完成的，就如計算機軟件工程項目管理的工作，更是需要團隊的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國計算機軟件工程項目管理的團隊合作和溝通都存在著(zhù)一些問(wèn)題，如下：

　　(1)計算機軟件工程項目管理的團隊中存在分工不清的問(wèn)題。計算機軟件工程項目管理中如果團隊之間的分工不清楚，那么就會(huì )導致了時(shí)間已經(jīng)到了，工作卻還沒(méi)有完成，團隊之間就會(huì )相互推卸責任的現象出現。(2)計算機軟件工程項目管理中團隊的不合作問(wèn)題。如果做到了第1點(diǎn)團隊之間的分工比較清楚了，但是如果團隊之間每個(gè)人都是各做各的工作，不理會(huì )其他人，發(fā)現問(wèn)題了也不和其他人合作，那么就會(huì )導致了計算機軟件工程項目管理的工作效率不斷的下降。

　　2.2 計算機軟件工程項目管理中存在需求分析和實(shí)際中的業(yè)務(wù)存在差距的問(wèn)題

　　由于，計算機軟件工程項目管理在需求的工作中，沒(méi)有對實(shí)際生活中需求的實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數據進(jìn)行有效的調查，這項工作很多計算機軟件工程項目管理的工作人員都覺(jué)得沒(méi)有必要對實(shí)際的需求實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數據進(jìn)行調查，因此，導致了計算機軟件工程項目管理最后的工作中出現設計完整的產(chǎn)品和實(shí)際的業(yè)務(wù)有很大的差誤。

　　2.3 計算機軟件工程項目管理中存在風(fēng)險管理的問(wèn)題

　　眾所周知，如今的社會(huì )不論做什么樣的項目都會(huì )存在著(zhù)一定的風(fēng)險，如果風(fēng)險管理沒(méi)有做好，那么發(fā)生風(fēng)險的話(huà)，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失，由此可知，風(fēng)險管理這一工作對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。但是在計算機軟件工程項目管理中，很多工作人員都不知道風(fēng)險管理的重要性，對風(fēng)險管理的工作都只是敷衍了事，對風(fēng)險管理的內容沒(méi)有充分的掌握，最后變導致了一旦發(fā)生風(fēng)險的話(huà)，企業(yè)就會(huì )遭受巨大的損失。

　　3 計算機軟件工程項目管理的對策

　　3.1 計算機軟件工程項目管理的對策有對風(fēng)險管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效的管理

　　(1)建立一個(gè)完善的風(fēng)險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員，應對風(fēng)險管理的知識、風(fēng)險識別的知識、量化的方法，以及風(fēng)險控制的方法進(jìn)行有效的掌握和認知，為計算機軟件工程項目管理做好有效的風(fēng)險管理報告，并且做好有效的風(fēng)險預防工作。(2)定期的對計算機軟件工程項目管理進(jìn)行風(fēng)險控制和識別。在一個(gè)完整的項目中，不是只做一次風(fēng)險管理工作就可以的，因為，在整個(gè)計算機軟件工程項目管理的過(guò)程中，隨時(shí)都可能出現風(fēng)險，因此，需要定期的對計算機軟件工程項目管理進(jìn)行風(fēng)險管理工作。對于風(fēng)險處理的方法有以下幾點(diǎn)：減緩、規避、轉移等處理方法。(3)不斷的加強計算機軟件工程項目管理工作的進(jìn)度。首先，制定好一個(gè)完整的計算機軟件工程項目管理的工作表，有效的監督計算機軟件工程項目管理工作的進(jìn)度，以及嚴格的、有效的、合理的控制好計算機軟件工程項目管理所有工作的任務(wù)狀態(tài)。

　　3.2 計算機軟件工程項目管理的對策有建立完善的管理體系

　　(1)建立一個(gè)完善的計算機軟件工程項目管理的人才管理體系。計算機軟件工程項目管理的體系要先對人才進(jìn)行有效的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。(2)不斷的加強計算機軟件工程項目管理的知識學(xué)習。要不斷給計算機軟件工程項目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓計算機軟件工程項目管理的知識學(xué)習，有效的將經(jīng)驗和實(shí)踐，以及知識結合在一起，不斷的提高計算軟件工程項目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)。(3)嚴格執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度。嚴格的執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。

　　3.3 計算機軟件工程項目管理的對策有建立合作的團隊

　　(1)建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強計算機軟件工程項目管理工作團隊的溝通意識，讓團隊達到合作的目的。(2)分工清楚。對計算機軟件工程項目管理的工作進(jìn)行合理的、有效的、清楚的分工給每一個(gè)工作人員，讓他們認識到自己的職責，做好每一項工作。(3)不斷增強團隊的積極性。不斷的增強計算機軟件工程項目管理團隊每個(gè)工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動(dòng)力，激發(fā)團隊的合作能力，最終才能把計算機軟件工程項目管理工作做的更好，并且有效的給企業(yè)帶來(lái)效益的提高。

　　4 總結

　　計算機軟件工程項目管理是一項系統的、復雜的工作，其根本的目標在于保證軟件工程項目能夠在計劃的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當前的計算機軟件企業(yè)中，軟件工程項目的管理效率對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響，只有保證軟件項目管理的科學(xué)、有效，才能夠保證軟件工程項目的成功，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。

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