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我國管理會(huì )計理論和應用方法的研究論文
1我國管理會(huì )計理論研究與應用存在的問(wèn)題
就目前來(lái)看，我國企業(yè)在管理會(huì )計理論研究及應用上取得了一定的成績(jì)，但也存在一定的挑戰和問(wèn)題，下面進(jìn)行具體分析。
1.1管理會(huì )計的認識不統一
從理論研究方面來(lái)看，雖然學(xué)術(shù)界對管理會(huì )計理論和應用方法提出了眾多觀(guān)點(diǎn)和學(xué)說(shuō)，但對于管理會(huì )計的定義、理念、概念及應用方法，還沒(méi)有形成統一的認識，形成的管理會(huì )計體系不完善，這就不可避免的出現了對管理會(huì )計模糊、錯誤的認識，這不僅會(huì )制約管理會(huì )計理論研究的發(fā)展，還會(huì )阻礙管理會(huì )計的具體應用。我國在20世紀50年代就開(kāi)始了對現代管理會(huì )計的研究與應用，形成了基于經(jīng)濟責任制的管理會(huì )計體系，但其與我國實(shí)際國情和企業(yè)發(fā)展情況還存在一定的偏差，在管理會(huì )計認識、管理會(huì )計體系建設及方法應用等方面還存在諸多問(wèn)題。
1.2管理會(huì )計方法應用缺乏支撐
我國大多數企業(yè)都對管理會(huì )計十分重視，但卻有著(zhù)理念與實(shí)踐脫節的問(wèn)題，企業(yè)過(guò)于重視管理會(huì )計實(shí)務(wù)，忽視了管理會(huì )計的理論和理念，雖然掌握了一定的管理會(huì )計方法，但沒(méi)有豐富的理論和先進(jìn)的理念支撐，使管理會(huì )計實(shí)務(wù)往往流于形式，沒(méi)能真正發(fā)揮管理會(huì )計的重要價(jià)值。
2日本企業(yè)管理會(huì )計應用理念及策略
我國在管理會(huì )計理論研究及方法應用上還存在一定問(wèn)題，而日本企業(yè)管理會(huì )計理論研究及應用起步較早，其管理會(huì )計理念源于西方科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理的理論，其結合日本實(shí)際情況，提出了精益化生產(chǎn)、持續改進(jìn)等先進(jìn)的理念，企業(yè)管理者以此為基礎，積極應用管理會(huì )計，促進(jìn)了一大批日本企業(yè)的發(fā)展，對于日本經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)積極的意義，本文簡(jiǎn)要分析了日本企業(yè)管理會(huì )計應用理念和策略，旨在為我國管理會(huì )計的研究和應用提供參考與借鑒。
2.1立足于實(shí)踐，促進(jìn)管理升級
日本企業(yè)管理積極與世界接軌，大前研一、盛田昭夫、野中郁次郎等被譽(yù)為日本的“管理大師”，他們是管理會(huì )計重要的實(shí)踐者與推廣者，通過(guò)合理分工，實(shí)現了日本企業(yè)管理與世界的接軌。
2.2經(jīng)營(yíng)會(huì )計的改革創(chuàng )新
日本是經(jīng)營(yíng)會(huì )計思想理念的發(fā)源地，著(zhù)名日本企業(yè)家稻盛和夫將經(jīng)費最小化、銷(xiāo)售最大化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，結合日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，創(chuàng )辦了京瓷集團，提出了經(jīng)營(yíng)會(huì )計理念和學(xué)說(shuō)，以通俗易懂的方式向管理者闡明了會(huì )計實(shí)務(wù)的目的、方法和應用原則，所有員工都有著(zhù)統一的目標，都全力參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，從而大大提高了企業(yè)管理效率。
2.3程序化的工作模式
日本企業(yè)在多年管理實(shí)踐和探索中形成了眾多程序化的工作模式，例如質(zhì)量管理小組模式、“5S”管理模式，這些管理模式可操作性較強，能夠保證企業(yè)管理活動(dòng)有效落實(shí)。
質(zhì)量管理小組又稱(chēng)為“QC”小組，其主要有兩個(gè)任務(wù)：其一是找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的原因，并針對性的提出解決措施；其二是利用會(huì )議、討論、講座等，與成員共同討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，以此鼓舞成員士氣。
日本企業(yè)將“5S”管理模式作為改善和優(yōu)化企業(yè)管理的重要環(huán)節，旨在消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的浪費問(wèn)題，踐行精益化管理理念，同時(shí)其能夠促進(jìn)參與人員的全面成長(cháng)，使這種精益化管理成為所有員工的一種慣性思考方法與固定工作模式。
2.4案例分析
筆者對我國一家日資企業(yè)——A企業(yè)的管理會(huì )計實(shí)施情況進(jìn)行了考察，總結了其管理會(huì )計實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)，具體如下。
2.4.1管理理念及管理素養
A企業(yè)與其他日本企業(yè)一樣，從管理者到普通員工都積極強調精益化管理和持續改進(jìn)等管理觀(guān)念，各項工作按照嚴格、細化的流程有條不紊地開(kāi)展，并制定了一系列控制措施。A企業(yè)日常經(jīng)常開(kāi)治安“QC”小組活動(dòng)和“5S”管理活動(dòng)，每年定期召開(kāi)“QC”成果發(fā)布會(huì )，培養了管理人員及全體員工認真負責的工作態(tài)度，引導全體員工參與到企業(yè)管理中。
2.4.2優(yōu)化創(chuàng )新組織機構
A企業(yè)與日本總公司以統一安排為根據，進(jìn)行了組織機構的優(yōu)化和調整，將原有的財務(wù)部調整為經(jīng)營(yíng)管理部，統籌負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和管理會(huì )計相關(guān)工作。此外，總會(huì )計師、經(jīng)營(yíng)管理人員除了負責財務(wù)管理、核算及監督外，還要求其轉變管理觀(guān)念，立足企業(yè)全局去思考問(wèn)題，弱化財務(wù)職能的獨立性，加強經(jīng)營(yíng)管理部與企業(yè)內部各部門(mén)及整個(gè)供應鏈中其他企業(yè)的合作，真正實(shí)現提升管理水平的目標。
通過(guò)組織機構的優(yōu)化調整，運營(yíng)部門(mén)及制造部門(mén)可以向財會(huì )人員反映問(wèn)題，而財會(huì )人員則需要結合會(huì )計核算等相關(guān)工作給予反饋，以此提升所有員工參與企業(yè)管理的意識。
2.4.3量本利分析計劃與實(shí)際分析表的編制
A企業(yè)以日本總公司統籌安排為基礎，除了編制資產(chǎn)負債表等傳統財務(wù)報表外，還編制滾動(dòng)的量本利分析計劃表和實(shí)際分析表，分析計劃與實(shí)際之間存在的差異，并以報告形式發(fā)給日本總公司。具體來(lái)說(shuō)，A企業(yè)營(yíng)業(yè)部門(mén)以市場(chǎng)預測分析為依據，進(jìn)行銷(xiāo)售計劃的編制，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)以相關(guān)管理要求和資料為基礎，進(jìn)行量本利分析計劃、財務(wù)報表與實(shí)際分析表的編制，制造部門(mén)則需要進(jìn)行經(jīng)費計劃的編制。此外，各部門(mén)還需要針對市場(chǎng)變化情況，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)計劃和報表的調整。
總公司根據A企業(yè)提供的財務(wù)報表、量本利分析計劃、實(shí)際分析表等，掌握A企業(yè)的固定成本、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額及貢獻邊際率等變量，以此掌握A企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，為經(jīng)營(yíng)決策、規劃的制定與改進(jìn)提供依據。此外，日本總公司根據A企業(yè)量本利分析計劃與實(shí)際差異提出診斷建議，制訂診斷督導計劃，并及時(shí)跟蹤A企業(yè)改善情況。
A企業(yè)針對量本利分析計劃與實(shí)際的差異，以日本總公司制訂的整改方案為依據，通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì )議的方式組織經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、制造部門(mén)等分析出現差異的原因，并逐一進(jìn)行解析，各部門(mén)長(cháng)則要求每一位員工結合出現的問(wèn)題和原因分析結果，了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，在此基礎上掌握自身的工作目標，以此為依據不斷改進(jìn)，從而全面提升企業(yè)管理水平。
3日本企業(yè)管理經(jīng)驗帶來(lái)的啟示
日本企業(yè)管理將管理理念作為管理會(huì )計應用與發(fā)展的重要基礎，以精益化管理觀(guān)念作為會(huì )計意識，通過(guò)持續改進(jìn)來(lái)踐行管理工作，其值得借鑒之處如下。
第一，日本企業(yè)以先進(jìn)的管理理念作為企業(yè)管理的重要基礎，其提出的精益化管理理論、持續改進(jìn)理論不僅與日本實(shí)際國情相符，也與國際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展趨勢相適應，日本學(xué)者通過(guò)對西方先進(jìn)管理觀(guān)念的推廣，從而衍生出符合其國情的管理理論，這為日本企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計工作奠定了堅實(shí)的基礎。
第二，日本創(chuàng )立了經(jīng)營(yíng)會(huì )計學(xué)，培養了一大批勇于創(chuàng )新的企業(yè)管理人才與干部。在財務(wù)環(huán)境和會(huì )計環(huán)境發(fā)生巨大改變的背景下，經(jīng)營(yíng)會(huì )計理論應運而生，從商業(yè)的角度看，會(huì )計人員僅有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識是遠遠不夠的，會(huì )計工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項活動(dòng)，僅僅通過(guò)會(huì )計知識難以實(shí)現為企業(yè)管理服務(wù)，還會(huì )產(chǎn)生與企業(yè)財務(wù)人員、制造人員及營(yíng)運人員之間的矛盾，日本經(jīng)營(yíng)會(huì )計學(xué)的提出，建立了企業(yè)管理與會(huì )計之間的密切關(guān)系，對促進(jìn)企業(yè)內部更加緊密的合作有著(zhù)重要的作用，對提升企業(yè)管理效率有著(zhù)積極的意義。
第三，“QC”小組模式及“5S”管理模式的實(shí)行有利于員工的培訓，能夠提升員工素養，讓員工全面參與到企業(yè)管理實(shí)務(wù)中。各行各業(yè)、國內國外的日本企業(yè)在管理模式上都有著(zhù)高度的相似性，都積極踐行這兩種模式，如日本企業(yè)每天通過(guò)早禮活動(dòng)來(lái)進(jìn)行“5S”管理規范、準則的宣教，每年都會(huì )舉辦“QC”成果發(fā)布會(huì )，互相交流經(jīng)驗，發(fā)布“QC”成果，以此實(shí)現質(zhì)量管理工作的不斷優(yōu)化改進(jìn)。
4提升我國管理會(huì )計理論研究與應用水平的對策
我國應立足于國內外經(jīng)濟環(huán)境和自身實(shí)際，借鑒日本等發(fā)達國家企業(yè)管理經(jīng)驗，積極培育經(jīng)營(yíng)會(huì )計和管理意識，提升管理會(huì )計的應用水平。
4.1適應新常態(tài)，加快管理會(huì )計的應用
近年來(lái)，國內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了顯著(zhù)改變，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，傳統財務(wù)會(huì )計的局限性逐漸凸現出來(lái)，在這樣的背景下，我國企業(yè)應加快管理會(huì )計的應用，提升企業(yè)管理的精細化程度，通過(guò)管理會(huì )計的應用來(lái)加強內部分工合作，以此充分發(fā)揮管理會(huì )計的重要價(jià)值。
4.2吸取先進(jìn)經(jīng)驗，奠定管理會(huì )計應用的基礎
我國還未形成完善的管理會(huì )計理論體系，導致管理會(huì )計方法的應用及落實(shí)較差，因此，需要積極加強對管理會(huì )計的研究，構建管理會(huì )計概念框架，形成完善的理論與方法體系，將全員管理意識融入到體系中，使財務(wù)人員向管理人員靠攏，管理人員則要形成財務(wù)管理思路，以此促進(jìn)管理會(huì )計與成本會(huì )計、財務(wù)會(huì )計及企業(yè)管理的有效融合。
4.3找準問(wèn)題根源，制定改進(jìn)措施
從企業(yè)的角度看，我國企業(yè)在管理會(huì )計實(shí)施及方法應用的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，例如成本控制不完善、預算與實(shí)際脫節、領(lǐng)導重視程度不足等，這使管理會(huì )計方法的應用往往流于形式，難以發(fā)揮其作用。究其原因，是因為企業(yè)管理者及員工沒(méi)有真正認識到管理會(huì )計實(shí)施的重要性和必要性，因此，相關(guān)人員需要找準問(wèn)題的根本原因，并制定有效的整改措施，優(yōu)化管理會(huì )計的運作思路與應用方法。
4.4立足企業(yè)實(shí)際，加強管理會(huì )計創(chuàng )新
從本質(zhì)上講，管理會(huì )計是服務(wù)于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的會(huì )計，在實(shí)施的過(guò)程中需要解決影響實(shí)施效果的問(wèn)題。在此過(guò)程中，應當借鑒日本企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，遵循內部經(jīng)營(yíng)會(huì )計學(xué)原則，以通俗易懂的語(yǔ)言對管理會(huì )計的目的、方法及原則等進(jìn)行解釋?zhuān)ⅹ毩⒑怂阒贫�，構建核算效益原則。此外，管理會(huì )計與企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的各項環(huán)節都有著(zhù)密不可分的關(guān)系，這需要加強內部合作，立足于企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展“5S”管理、“QC”小組等類(lèi)似程序化的管理模式，以此改善員工技能素養。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以利用早會(huì )的方式來(lái)宣教標準作業(yè)流程和方法，以模板式的程序進(jìn)行管理會(huì )計流程控制，提升員工管理意識，細化管理工作，培養其自覺(jué)的管理工作習慣，強化員工參與，在此基礎上，建立全面的會(huì )計程序模型，以此在管理中植入先進(jìn)的管理意識，形成良好的管理習慣，從而全面提升管理會(huì )計水平。
5結語(yǔ)
在新的經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)積極實(shí)施管理會(huì )計是十分必要的，但當前我國企業(yè)管理會(huì )計應用還存在諸多問(wèn)題，因此，本文立足于日本企業(yè)管理經(jīng)驗的分析，有針對性地為我國企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)施提出了幾點(diǎn)建議，旨在提升我國管理會(huì )計的應用水平，充分發(fā)揮管理會(huì )計的重要作用和價(jià)值，從而全面提高企業(yè)管理效率，實(shí)現可持續發(fā)展。
主要參考文獻
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