大專(zhuān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文8500字（精選8篇）
大學(xué)生活在不經(jīng)意間即將結束，畢業(yè)論文是每個(gè)大學(xué)生都必須通過(guò)的，畢業(yè)論文是一種、有準備的檢驗大學(xué)學(xué)習成果的形式，畢業(yè)論文我們應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編整理的大專(zhuān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文8500字，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
大專(zhuān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文8500字 篇1
摘要：鐵路建設對國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展舉足輕重，建筑施工企業(yè)是鐵路建設重要的環(huán)節，財務(wù)管理模式探索創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有至關(guān)重要的作用，建立全流程財務(wù)管理模式，理順架構體系和推行關(guān)鍵步驟，重點(diǎn)關(guān)注運行過(guò)程中的問(wèn)題和對應的解決方案，結合企業(yè)實(shí)際情況打造同本企業(yè)實(shí)際需求相契合的全流程財務(wù)管理模式，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益和轉變財務(wù)職能有著(zhù)重要的意義。
關(guān)鍵詞：全流程；財務(wù)管理；模式創(chuàng )新；
一、全流程財務(wù)管理模式概述
當今鐵路建筑企業(yè)施工生產(chǎn)分散、生產(chǎn)類(lèi)型多元，而財務(wù)核算模式是以項目為單位，與此同步的是企業(yè)的財務(wù)管理正不斷朝著(zhù)覆蓋面廣、綜合維度強、時(shí)效性高的精益管控模式轉型升級。實(shí)踐中，要求企業(yè)主動(dòng)適應動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，創(chuàng )新管理模式，全流程財務(wù)管理模式正是在這樣的背景和需求下應運而生。全流程財務(wù)管理模式是將企業(yè)內部各核算單位的預算管理、成本管控、生產(chǎn)把握、資金收支等各種業(yè)務(wù)數字化的過(guò)程。通過(guò)全流程的統計匯總，結合信息化系統的整合加工，新的分級分層次的信息資源將會(huì )被提供給企業(yè)內部各管理層級使用，以做出有利于企業(yè)整體利益的管理決策，實(shí)現企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置，從而讓企業(yè)管理更加科學(xué),用成本管控的優(yōu)勢增強企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)目標價(jià)值的最大化。
全流程財務(wù)管理模式有廣義和狹義之分。廣義的概念是利用信息化工具將財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)、合同、工程、物資、設備、質(zhì)量、安全、人力資源等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行深度融合，建立法人層面下相對統一的全業(yè)務(wù)鏈條管理模式，以達到法人覆蓋下的制度標準統一化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規范化、信息資源共享實(shí)時(shí)化等管理目標，讓企業(yè)用規范的管理制度、剛性的流程控制，全面提升生產(chǎn)管理的水平和效率。狹義的概念是對信息化下財務(wù)管理涉及具體業(yè)務(wù)流程的再造，通過(guò)對財經(jīng)管控過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的全面研究分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節進(jìn)行徹底的變革，確保業(yè)務(wù)運行規范、高效、增值。把企業(yè)內部風(fēng)險防范、預算執行分析、資金及經(jīng)費管理制度植入信息化系統，借助信息化手段實(shí)現財經(jīng)制度的剛性執行，通過(guò)全流程的精簡(jiǎn)優(yōu)化和信息化工具的快速反應使信息的動(dòng)態(tài)跟蹤和實(shí)時(shí)監控更加便捷，使決策者對分散作業(yè)項目的異常數據變化更加敏感，對應調整措施操作起來(lái)更加及時(shí)迅速。
廣義和狹義的區分在于廣義的全流程財務(wù)管理是全業(yè)務(wù)模塊的深度融合，對信息化工具的配置要求較高，對全業(yè)務(wù)部門(mén)人員的素質(zhì)要求較高；狹義的全流程財務(wù)管理更側重于單純財務(wù)管理的深化與提升。廣義全流程財務(wù)管理能否實(shí)施或者實(shí)施效果如何，取決于公司管理層的戰略治理理念以及公司的發(fā)展階段，公司發(fā)展規模越大，廣義全流程財務(wù)管理就越有必要。狹義全流程財務(wù)管理更多地取決于企業(yè)財務(wù)體系的建設與財務(wù)人員自身潛力的挖掘，面對的群體較為固定，可操作性強，在財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節都能夠發(fā)揮其作用。本文論述的全流程財務(wù)管理模式是廣義與狹義的深度結合，以法人集中管控為核心，以全過(guò)程財務(wù)管理為主線(xiàn)，以各項財經(jīng)制度為依據，在風(fēng)險管控允許下充分調動(dòng)各方的管理積極性，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
二、推行全流程財務(wù)管理的必要性
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理的需要
目前建筑市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)市場(chǎng)份額占比逐步降低，建筑施工企業(yè)施工生產(chǎn)由數量少、金額大、結構單一逐漸向綜合、分散、多專(zhuān)業(yè)建筑項目轉變，工程呈現出區域覆蓋廣、大體量、跨專(zhuān)業(yè)、綜合復雜等特點(diǎn)，對企業(yè)的精益管控能力提出了較高的要求。隨著(zhù)建筑施工企業(yè)全級次全業(yè)務(wù)鏈條的深入推廣，信息化被賦予了更深的內涵，現代企業(yè)管理思想和技術(shù)的融入，規范財經(jīng)管控制度的植入，全法人、跨地區、高效率綜合業(yè)務(wù)系統的運行，使得企業(yè)法人層面下各方面資源得到了充分調配和平衡，加上近年來(lái)，企業(yè)財務(wù)信息化建設不斷深入，促使業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，全流程財務(wù)管理模式的推廣應用為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了便利，大大提高了企業(yè)對外界市場(chǎng)環(huán)境變化的響應程度，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中全方位地發(fā)揮出自身能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大幅降低，企業(yè)管理愈加規范，經(jīng)濟效益得到快速提升。
�。ǘ┴攧�(wù)核算的需要
全流程財務(wù)管理推廣之前，企業(yè)分散式財務(wù)核算系統僅擁有憑證錄入，科目、輔助等余額表生成這些簡(jiǎn)單的功能，單一的記賬工具讓財務(wù)人員將大量的時(shí)間和精力花費在基礎業(yè)務(wù)處理、財經(jīng)數據統計匯總上。即便如此，短時(shí)間內復核、計算等工作量大、時(shí)效要求高的資料，其完成質(zhì)量也無(wú)法得到保證。加上其他業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)管理的脫節，各業(yè)務(wù)內容轉化為財務(wù)數據的過(guò)程因條件限制而被延長(cháng)，同一單位下各項目特別是生產(chǎn)過(guò)程中的信息孤島現象尤為嚴重，整合的財經(jīng)數據決策參考參與度大打折扣。隨著(zhù)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化下的財務(wù)全流程管理模式深入推行，成本核算準確度得到切實(shí)提高，資金管理更加嚴格，財務(wù)預算更加精確，報表周期更具時(shí)效，財務(wù)控制更加集中，真正形成以財務(wù)管理為核心，全法人核算單位人、財、物、產(chǎn)各環(huán)節全流程的高度集成。
由此可見(jiàn)，財務(wù)全流程管理模式徹底扭轉了施工企業(yè)因機構分支多、工程項目數量大、施工區域廣以及業(yè)務(wù)種類(lèi)多而難以統一高效管控的尷尬局面，形成了整個(gè)企業(yè)以財務(wù)信息化為紐帶全流程、全過(guò)程的科學(xué)管控體系。
三、全流程財務(wù)管理模式的架構體系
建筑企業(yè)全流程財務(wù)管理模式是在企業(yè)法人管項目的理念下，根據企業(yè)實(shí)際，通過(guò)完善的業(yè)財深度融合信息化系統平臺，遵循分層分級授權原則設置的三層體系結構，將各業(yè)務(wù)的工作流程在企業(yè)內部科學(xué)高效地進(jìn)行傳遞，這不僅有助于增強企業(yè)信息數據的利用率和實(shí)用性，同時(shí)也有效降低了企業(yè)管理成本，為企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬╉椖繑祿峁⿲�
該層位于全流程財務(wù)管理的最底層，主要負責業(yè)財數據的提供與錄入，以及在分級授權內對各項業(yè)務(wù)信息進(jìn)行細致、深入的管理和控制，并及時(shí)處理和反饋系統數據內容。該層定位為全員參與，各參與者根據自身工作內容為信息資源的共享進(jìn)行基礎錄入。主要涉及預算編制、業(yè)務(wù)報銷(xiāo)及資金支付申請、基礎數據庫的增減需求上報等。借助系統的自動(dòng)化智能運算，對一線(xiàn)數據植入人員量和質(zhì)的需求均顯著(zhù)降低，精簡(jiǎn)管理機構層級的同時(shí)，提高了經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理和反饋的效率。
�。ǘC關(guān)管理分析層
該層是信息系統的中間層，不僅要求對流程進(jìn)行高效管理，更要求針對系統數據波動(dòng)進(jìn)行有效分析，同時(shí)還需要對企業(yè)的戰略管理方案制定具體實(shí)施細則。
�。�1）管理操作方面要完成對企業(yè)內部各業(yè)務(wù)模塊一線(xiàn)數據的處理，同時(shí)根據不同業(yè)務(wù)需求進(jìn)行資金支付、指令下達、工作協(xié)調、管理監控、審批審核以及作業(yè)指導等相關(guān)操作。
�。�2）數據分析方面要根據企業(yè)整體及不同項目個(gè)體的數據波動(dòng)進(jìn)行綜合研判并做出初步分析，為企業(yè)決策層提供決策依據。
�。�3）戰略落實(shí)方面，要根據企業(yè)戰略決策控制層的相關(guān)決策結合一線(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行管理理念的落地處理，同時(shí)還要積極開(kāi)展項目管理經(jīng)驗的整理和積累工作。
機關(guān)管理分析層是在扁平化機關(guān)法人管項目模式下的核心管控層，它全面對接企業(yè)內部其他各個(gè)業(yè)務(wù)系統，并在企業(yè)全流程管理中連接施工一線(xiàn)和企業(yè)決策控制層，起承上啟下的關(guān)鍵作用。機關(guān)管理分析層有助于企業(yè)從整體上對各項資源進(jìn)行配置和優(yōu)化，最終有效地降低企業(yè)生產(chǎn)及管理成本。
�。ㄈ⿷鹇詻Q策控制層
該層主要完成對企業(yè)戰略管理方案的制定、評估和實(shí)施。戰略決策控制層在收到管理分析層提供的重點(diǎn)數據反饋及初步分析后，針對性地研究和判斷一線(xiàn)施工生產(chǎn)中的優(yōu)勢及缺陷，結合企業(yè)整體狀況和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化做出合理的應對和戰略規劃，并下達企業(yè)管理的戰略導向方針。
四、以A工程公司為例全流程財務(wù)管理模式推行步驟
A工程公司隸屬于國有大型企業(yè)中國鐵建所轄的某局三級子公司，具有鐵路電務(wù)工程專(zhuān)業(yè)承包一級、鐵路電氣化工程專(zhuān)業(yè)承包一級、送變電工程專(zhuān)業(yè)承包二級、電信工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)的國家一級施工企業(yè)，資產(chǎn)總額8.5億元，年施工生產(chǎn)能力達35億元。A工程公司屬于鐵路建設領(lǐng)域典型的施工企業(yè)。本文以A工程公司為例，根據施工企業(yè)的信息化推進(jìn)程度和行業(yè)特色，搭建全流程財務(wù)管理模式的架構體系，通過(guò)A工程公司的實(shí)踐可得出，全流程財務(wù)管理模式的推行可分為4個(gè)步驟，具體如下：
�。ㄒ唬┸浖�、硬件等基礎設施的配置。
基礎設施配置是企業(yè)全流程財務(wù)管理的基礎，更是全面信息化實(shí)行的前提。這一階段的主要任務(wù)：
1.選擇信譽(yù)良好的供應商和質(zhì)量?jì)?yōu)良的軟件。
通過(guò)市場(chǎng)化挑選，結合業(yè)務(wù)系統的最終定位目標，選擇運行穩定、數據庫安全、可拓展性寬廣且符合公司核算要求的軟件運營(yíng)商。這一環(huán)節企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干要根據企業(yè)現場(chǎng)生產(chǎn)需求和企業(yè)整體管理需要提出合理化建議，要讓軟件的功能與企業(yè)的需求相契合，讓軟件供應商為企業(yè)量身打造出高效精簡(jiǎn)的信息化系統，同時(shí)注意預留各模塊的優(yōu)化拓展空間。
2.計算機硬件更新和網(wǎng)絡(luò )建設。
根據系統配置要求對企業(yè)老舊硬件進(jìn)行更新?lián)Q代，對網(wǎng)絡(luò )帶寬進(jìn)行擴容升級。
3.健全信息化管理機構。
適當給予政策扶持，在外部硬件和內部組織上同時(shí)給予支持。
�。ǘ┴攧�(wù)系統的上線(xiàn)與各模塊的試點(diǎn)
1.財務(wù)系統的信息化已經(jīng)具備一定的基礎，企業(yè)財務(wù)要根據信息化推進(jìn)計劃做好系統的轉移工作，熟悉掌握系統功能。采取集中培訓和現場(chǎng)督導相結合的方式，加快財務(wù)人員對系統的掌握速度，要注重拓展財務(wù)人員使用系統進(jìn)行數據分析的維度和深度。
2.嚴格遵循統一規范原則，實(shí)現公司所有單位的業(yè)務(wù)處理統一、規范管理，通過(guò)統一各項管理制度、業(yè)務(wù)流程、處理規則，并借助信息化系統的先進(jìn)管理方式，將業(yè)務(wù)活動(dòng)流程規范植入各信息化管理模塊；將薪酬編制規則、發(fā)放流程規范植入薪酬模塊；將物資計劃、購買(mǎi)、點(diǎn)收、保管、調配、發(fā)放、回收、盤(pán)點(diǎn)流程規范植入物資管理模塊；將責任成本二三次分解、勞務(wù)分包、驗工計價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)款項支付、責任預算調整及考核業(yè)務(wù)流程規范植入成本管理模塊。借助系統工具，切實(shí)保證公司各項管理流程規范實(shí)施。
3.根據一段時(shí)間（A工程公司為3個(gè)月）各項目財務(wù)系統推進(jìn)情況，選定部分項目（各類(lèi)型項目兼顧）對財務(wù)管理其他模塊進(jìn)行試點(diǎn)上線(xiàn)，逐步過(guò)渡到全面預算、資金管理、經(jīng)費管控、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、薪酬管理、物資管理、成本管理全面上線(xiàn)。
�。ㄈ┴攧�(wù)共享中心的建立與全流程財務(wù)管理模式的上線(xiàn)
通過(guò)試點(diǎn)反饋，系統做出適應性調整，同時(shí)A工程公司的管控模式也要跟進(jìn)。結合信息化推行現場(chǎng)實(shí)際需求，A工程公司對機關(guān)財務(wù)部進(jìn)行擴建的同時(shí)抽調一線(xiàn)財務(wù)骨干成立了財務(wù)共享中心，按照業(yè)務(wù)分工劃分為資金組、核算組、稅務(wù)組和管控組。通過(guò)制定管理制度，梳理崗位職責搭建起了高效運作的機關(guān)管理分析層，為全流程管理提供了人員保證。在項目上精簡(jiǎn)一線(xiàn)項目財經(jīng)人員，撤并項目管理層級，取消項目現場(chǎng)出納。流程上實(shí)施經(jīng)費預算剛性控制、資金集中支付、稅務(wù)集中辦理、核算實(shí)時(shí)反饋、報表自動(dòng)生成、監察網(wǎng)絡(luò )辦公等等，全流程財務(wù)管理模式全面實(shí)施。
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全流程財務(wù)管理的上線(xiàn)只是工作開(kāi)展的方式而不是財務(wù)管理的目標，財務(wù)管理是在有效規避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的基礎上實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。全流程財務(wù)管理模式提供了有效的技術(shù)支撐，預算管理讓過(guò)程管理更加科學(xué)有序，資金集中管控讓企業(yè)分散的資金發(fā)揮了合力作用，稅務(wù)的集中辦理降低了企業(yè)的稅負和涉稅風(fēng)險，憑證和報表的自動(dòng)生成節省了財務(wù)人員大量精力和時(shí)間，網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)監察讓各項財經(jīng)風(fēng)險得以有效控制，監察成果也得到了有效轉化。這個(gè)階段全流程財務(wù)管理模式的成效已開(kāi)始顯現，這不僅是一個(gè)系統的建立，更多的是與之伴隨的組織構架、管理體系、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新。
五、全流程財務(wù)管理模式推進(jìn)過(guò)程中相關(guān)重難點(diǎn)解決對策
一個(gè)新的管理模式的建立必定要以舊的模式推倒為前提，在這個(gè)過(guò)程中來(lái)自?xún)炔�、外部等各方面的困難都需要一一應對解決。
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有法可依、有章可循是全流程財務(wù)管理模式實(shí)行的基本保障。A工程公司在推行初期即成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)的信息化領(lǐng)導小組，對信息化工作進(jìn)行了統籌安排和合理分工，制定了詳細的節點(diǎn)目標和獎懲措施，財務(wù)部根據實(shí)施計劃結合公司管理實(shí)際，及時(shí)出臺了《經(jīng)費預算管理辦法》《資金支付管理辦法》等管控辦法，對各核算單位的成本管理和資金支付進(jìn)行了規范，在執行過(guò)程中結合實(shí)際推行效果制定了《全流程注意事項》《資金支付禁令》等相關(guān)補充規定，對各項目硬件條件、業(yè)務(wù)流程以及資金支付紀律進(jìn)行了規范。
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在全流程財務(wù)管理模式的不斷推行中，信息錄入及統計分析的標準化問(wèn)題逐漸凸顯。A公司財務(wù)部對財務(wù)系統中基礎數據的添加、變更以及刪除全部實(shí)行標準化流程管理，系統管理員對基礎數據的標準化錄入進(jìn)行把關(guān)，從源頭上切斷冗余信息的錄入，切實(shí)解決不同模塊數據匹配脫節的問(wèn)題。同時(shí)為了強化數據的信息化呈現效果，公司組織專(zhuān)人向上級機構反饋以及直接和軟件運營(yíng)商對接，優(yōu)化并完善財務(wù)數據的統計分析和指標預警功能，并以生動(dòng)形象的方式展示企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)濟狀況。
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扁平化集約管理是全流程過(guò)程中減少冗余的關(guān)鍵，借助信息化系統的上線(xiàn)、機關(guān)財務(wù)共享中心的成立以及全流程財務(wù)管理模式的實(shí)現，公司取消了施工一線(xiàn)項目部的現場(chǎng)出納崗位，項目分部不設財務(wù)，資金支付采取集中管理，規定項目物資材料等大宗資金（單筆超過(guò)20萬(wàn)元）支付，必須以商業(yè)承兌方式進(jìn)行，出納集中辦公，經(jīng)費報銷(xiāo)業(yè)務(wù)先報賬后付款。通過(guò)一系列措施的貫徹，在降低資金管理風(fēng)險的同時(shí)大幅提高了資金使用效率。
�。ㄋ模┵Y金集中模式
全面實(shí)行資金集中管理，一線(xiàn)施工項目網(wǎng)銀U盾統一上交財務(wù)共享中心資金組，結合全流程推送的支付指令單，資金組按照支付指令實(shí)時(shí)付款，大額資金依托規模優(yōu)勢進(jìn)行承兌支付。借助網(wǎng)絡(luò )數據共享，資金集中管理，共享中心對項目空閑資金進(jìn)行集中管理，對工程款回款較低的項目下達清收清欠節點(diǎn)任務(wù)，利用定活期利率差，在政策允許下進(jìn)行財務(wù)創(chuàng )效。
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管理規范、流程高效、責權匹配是全流程財務(wù)管理中業(yè)財融合的基本原則。作為國有企業(yè)，黨政會(huì )簽制度是提高集體決策水平，實(shí)現管理者責任與權力統一，增強自我監控和自我約束能力的根本保障。全流程模式的建立滿(mǎn)足了企業(yè)內控需要，業(yè)務(wù)審批按照誰(shuí)負責誰(shuí)參與，誰(shuí)參與誰(shuí)把控的理念由下至上逐級審核，在精簡(jiǎn)審批流程的同時(shí)讓黨政會(huì )簽這一制度得到了全面貫徹。
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綜合各類(lèi)業(yè)務(wù)管理需要，結合不同項目個(gè)性與共性并存的特點(diǎn)，財務(wù)部經(jīng)公司領(lǐng)導批準后對特定路內大鐵項目資金支付流程進(jìn)行分層分級個(gè)性化設置。分級授權這一管控方式的上線(xiàn)運行，充分體現了全流程財務(wù)管理下集權與分權的結合，按照事項類(lèi)別、金額大小設置的全流程分層分級授權，公司對項目重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權，各項目則對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權，使得法人集中管控這一制度得到了有效平衡。
六、全流程財務(wù)管理模式實(shí)施以來(lái)的成效
�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)濟效益總體逐年遞增
A工程公司全流程財務(wù)管理模式實(shí)施以來(lái)，提高了法人層面對公司管理以及項目管控的決策速度和精度，各項成本開(kāi)支得到了有效控制，全流程的規范管理有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。實(shí)施全流程模式管控以來(lái)，通過(guò)集中管控、集約管理、資金集中的有效手段，充分發(fā)揮規模優(yōu)勢，降低項目物資材料、勞務(wù)采購成本；強化對施工一線(xiàn)項目經(jīng)濟行為的集中管控，有效規避項目的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟浪費行為；進(jìn)一步強化了一線(xiàn)項目的二次經(jīng)營(yíng)、稅收籌劃能力。全流程管理實(shí)施以來(lái)，A工程公司多次入選中國鐵建經(jīng)濟效益20強，資本保值增值率超120%的情況下，凈資產(chǎn)收益率超50%,凈利率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，非生產(chǎn)性開(kāi)支大幅下降，企業(yè)盈利水平進(jìn)一步提升。
�。ǘ┴攧�(wù)管控水平再上臺階
憑借全流程財務(wù)管理的剛性控制和信息化系統平臺，企業(yè)資金管控制度得到了有效落實(shí)，一年來(lái)A工程公司所屬各級單位全面停止使用現金結算業(yè)務(wù)，會(huì )計核算取消現金科目使用，大大降低了施工一線(xiàn)項目現金使用的財務(wù)風(fēng)險；同時(shí)通過(guò)理念宣貫經(jīng)費管理辦法，各級單位備用金使用量大幅下降，降幅達56%.通過(guò)分層分級授權管理資金歸集高效，實(shí)施全流程以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現金凈流量連年增長(cháng)，資金集中度提升了5個(gè)百分點(diǎn)保持在90%以上，資金集中支付率保持在85%以上。
�。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加主動(dòng)
通過(guò)統一制度、強化管控、適度授權、線(xiàn)上考核，各核算主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性得到充分調動(dòng)。各施工項目圍繞公司發(fā)展戰略和自身經(jīng)營(yíng)目標，在遵守企業(yè)統一制度的前提下進(jìn)行個(gè)性化管控，責任得到明確的同時(shí)各項業(yè)務(wù)也得到有效把控。A工程公司所屬施工項目在業(yè)主的各項信用評價(jià)中均有不錯成績(jì)，市場(chǎng)承攬額穩步增長(cháng)，達到了“以干促攬”經(jīng)營(yíng)效果。
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經(jīng)費管控和資金支付全流程財務(wù)管理模式的運行將預算管理、風(fēng)險防范、經(jīng)濟運行等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節相結合，對施工項目管理特別是收尾項目的經(jīng)濟效益把控作用尤為顯著(zhù)。收尾項目人員大量轉場(chǎng)，管理力量薄弱，項目末期經(jīng)費支出管控和清收降債均存在較大提升空間。A工程公司對收尾項目實(shí)行線(xiàn)上“雙控雙簽”管理模式，即年初通過(guò)信息化系統預算模塊植入當年經(jīng)費及資金預算，在考核模塊植入年度經(jīng)濟責任指標，過(guò)程中結合分級授權審批，讓機關(guān)職能部門(mén)參與到收尾項目具體對口業(yè)務(wù)的管理與指導中去。全流程實(shí)施一年以來(lái)涉及收尾項目（主體工程已完工）21個(gè)，全年實(shí)現完成驗工計價(jià)3.84億元，當年收回工程款3.50億元，工程收款率達91.2%,21個(gè)收尾項目全年發(fā)生非生產(chǎn)性開(kāi)支僅為370萬(wàn)元。在大力倡導降本增效，以管理促發(fā)展的今天，這一新型模式起到了很好的管控和提升作用。
�。ㄎ澹┒悇�(wù)管控水平得以提升
稅務(wù)管控模塊日益成熟的運用，實(shí)現A工程公司在稅務(wù)日常管理、跨區域涉稅事項管理、增值稅管理等方面的全鏈條管控，有效控制稅務(wù)風(fēng)險和稅收成本。適逢國家稅制改革，A工程公司在實(shí)踐中調查了解稅改以來(lái)各單位稅務(wù)管理存在的問(wèn)題、遇到的難題，制定出相應的應對方案和解決措施，通過(guò)上線(xiàn)并完善信息化稅務(wù)管控模塊，以技術(shù)手段反哺稅務(wù)管理，充分享受政策紅利，有效降低稅負成本。A工程公司也取得了顯著(zhù)的成果，近年來(lái)連續獲評A級納稅人，充分享受?chē)覍{稅信用A級企業(yè)在稅收服務(wù)、融資授信、項目管理、進(jìn)出口等多個(gè)領(lǐng)域的守信激勵政策，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險，促進(jìn)稅務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。
�。╆犖樗刭|(zhì)有力加強
財務(wù)共享中心的成立為公司財務(wù)人員搭建了能力的鍛煉與展示平臺。公司財務(wù)部以輪流助勤的方式，不定期抽調業(yè)務(wù)骨干到財務(wù)共享中心各個(gè)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行助勤，通過(guò)財務(wù)領(lǐng)導的近距離培養，工作崗位的全方位鍛煉，公司財務(wù)人員的整體能力特別是財經(jīng)骨干的業(yè)務(wù)能力得到了全面提升。
七、結語(yǔ)
鐵路施工企業(yè)因施工特性和管理方式的制約，在傳統的企業(yè)財務(wù)管理中存在一系列的問(wèn)題，近年來(lái)，施工企業(yè)財務(wù)管理模式逐漸向財務(wù)集中管理方向演變大勢所趨，全流程財務(wù)管理模式則是解決這些問(wèn)題的有效途徑。
�。ㄒ唬┲饕獎�(chuàng )新點(diǎn)
本文結合A工程公司的推行經(jīng)驗，對鐵路施工企業(yè)全流程財務(wù)管理這一創(chuàng )新模式進(jìn)行了介紹，主要創(chuàng )新點(diǎn)包括：
1.架構體系清晰。
以成功實(shí)施企業(yè)的實(shí)踐案例為背景，凝練和總結了全流程財務(wù)管理模式的構架體系。在分析這一模式實(shí)施重要性的基礎上，強調了推行過(guò)程中應重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，并給出了有效的解決途徑。
2.實(shí)施方案具體。
以全流程財務(wù)管理模式實(shí)施時(shí)間軸為基礎，詳細闡述了全流程財務(wù)管理模式建立的4個(gè)步驟。對各節點(diǎn)的實(shí)現過(guò)程進(jìn)行了重現，其中重點(diǎn)介紹了與軟件供應商的配合，系統全面上線(xiàn)前的試點(diǎn)以及信息集成共享的方式。
3.信息化建設有保障。
通過(guò)各項制度植入信息平臺，能夠確保各項管理制度的執行落地。諸多財務(wù)職能模塊作為信息化支撐，包括集中核算、資產(chǎn)管理、成本管理、物資管理、費用報銷(xiāo)管理、全面預算管理、決策分析管理、薪酬管理等內容。
4.管控手段科學(xué)。
全流程推行過(guò)程中施工生產(chǎn)各項目共性與個(gè)性并存，針對此情況按項目分層分級授權審批，在降低管控風(fēng)險的前提下充分發(fā)揮各級管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各層級的成本管控意識。
�。ǘ┪磥�(lái)展望
1.業(yè)財融合的進(jìn)一步提升。
“開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平”是國有企業(yè)轉型升級的必經(jīng)之路，推行全流程財務(wù)管理要打破原有的管理思想壁壘，積極探索管理的新思路,建筑施工企業(yè)借助信息化建設使各業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)核算信息互聯(lián)互通。實(shí)現財務(wù)、物資、職工薪酬、責任成本、預算、外部勞務(wù)等全業(yè)務(wù)流信息共享，統一數據輸入輸出，統一信息披露，為企業(yè)決策提供真實(shí)準確的信息。推行全流程財務(wù)管理實(shí)現業(yè)財融合，一方面，提供各種風(fēng)險預警信息，結合預算，全面管控企業(yè)資金支付、費用列銷(xiāo)等事項，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險實(shí)時(shí)可控。另一方面，綜合各項數據，對比分析，查找管理漏洞，改進(jìn)管理方式，為企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)，提高管理效率，促進(jìn)管理升級。
2.財務(wù)人員職能轉型必然趨勢。
財務(wù)管理應側重于源頭解決問(wèn)題與過(guò)程精細控制，借助全流程財務(wù)管理，將促進(jìn)財務(wù)人員向三個(gè)方面轉型：
一是戰略人才，具備全局視角、頂層設計、決策參與、引領(lǐng)管理、企業(yè)戰略轉化與實(shí)施、財務(wù)戰略規劃與實(shí)施、全面預算、資本運營(yíng)、分析評價(jià)及解決挑戰性問(wèn)題等能力；
二是專(zhuān)業(yè)人才，具備事前策劃、管理執行、職業(yè)判斷、分析預警、業(yè)績(jì)考核、稅收籌劃、體系管理（制度、標準、流程設計與運行措施的研究與實(shí)施）及解決技術(shù)性問(wèn)題等能力；
三是業(yè)務(wù)人才，具備推進(jìn)實(shí)施、核算報告、滲透業(yè)務(wù)、信息管理、協(xié)作溝通、提供支持服務(wù)及解決事務(wù)性問(wèn)題等能力。
3.管理提升的持續探索。
精益管理無(wú)終點(diǎn)，管理提升無(wú)窮期。為貫徹落實(shí)國資委統一部署，加快財務(wù)信息化建設，推動(dòng)財務(wù)管理變革，以全流程財務(wù)管理模式研究為契機，進(jìn)一步專(zhuān)注于企業(yè)不同發(fā)展階段財務(wù)管理相關(guān)理論的研究與實(shí)踐應用，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，用科學(xué)的方式方法對企業(yè)各個(gè)方面的權力、責任、義務(wù)進(jìn)行合理有效組織，打造具有施工企業(yè)特色的財務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續提升。
大專(zhuān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文8500字 篇2
摘要：會(huì )計專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制在創(chuàng )新和發(fā)展中遠沒(méi)有預期中的樂(lè )觀(guān)，雖然高校在會(huì )計專(zhuān)業(yè)開(kāi)展了一些校企聯(lián)合的試點(diǎn)工作，但是這項工作中仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題。本文主要分析了會(huì )計專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制的現狀以及存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出一些可行性的解決措施。
關(guān)鍵詞：現代學(xué)徒制；會(huì )計專(zhuān)業(yè)；教育教學(xué)
一、現代學(xué)徒制存在的問(wèn)題
會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生與其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在實(shí)習中存在很大的不同，會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不太被企業(yè)接受，主要因為企業(yè)的財務(wù)是有保密性質(zhì)的，所以會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生想要去企業(yè)實(shí)習是很難的。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)對于財務(wù)人員的要求越來(lái)越高，如果學(xué)生進(jìn)入企業(yè)實(shí)習，只做一些簡(jiǎn)單的復印資料等工作，就失去了實(shí)習的意義。
高等院校在會(huì )計專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制試點(diǎn)實(shí)習中存在的問(wèn)題主要有以下各方面：在企業(yè)中，如果沒(méi)有利益，企業(yè)就不愿意接收會(huì )計專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生來(lái)實(shí)習，因為實(shí)習生短時(shí)間也很難給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，即使有一些學(xué)生，也就只讓這些學(xué)生做一些打雜的工作，這與學(xué)生實(shí)習的目的相悖，學(xué)生學(xué)習不到東西。如果國家可以在稅收方面給予企業(yè)一些優(yōu)惠，企業(yè)就可以更好的接收會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)實(shí)習，否則學(xué)生即便是免費給企業(yè)打工，也很難被企業(yè)接納。
會(huì )計專(zhuān)業(yè)的現代學(xué)徒制想要穩步發(fā)展，長(cháng)期開(kāi)展，必須要靠學(xué)校和企業(yè)的共同努力，并且在此過(guò)程中，學(xué)校和企業(yè)都要獲取一定的利益，否則很難長(cháng)期合作下去。對于學(xué)校，通過(guò)校企合作這種方式讓學(xué)生在企業(yè)中學(xué)習，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，提升學(xué)生的就業(yè)率，為學(xué)校帶來(lái)品牌和名聲，使學(xué)校和學(xué)生獲得一定的利益。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)如果在學(xué)生實(shí)習的過(guò)程中給學(xué)生更多的機會(huì )，但是學(xué)生在短時(shí)間不能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，并且企業(yè)好要付出培訓的人力、物力，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)得不償失。因此，企業(yè)處于成本的考慮不愿意接受學(xué)生在企業(yè)的實(shí)習。
另外，在學(xué)生實(shí)習過(guò)程中，如何給帶實(shí)習生的師傅發(fā)放工資也是一個(gè)問(wèn)題，如果給師傅多發(fā)工資，企業(yè)就會(huì )在經(jīng)費上有損失;如果給師傅少發(fā)工資或者不多余發(fā)工資，師傅就沒(méi)有帶實(shí)習生的積極性。會(huì )計是要在實(shí)踐中來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)技能的一門(mén)學(xué)科，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，對于會(huì )計專(zhuān)業(yè)的要求越來(lái)越高，高校在培養會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生的時(shí)候要求也越來(lái)越嚴格，在院校招收會(huì )計學(xué)教師的時(shí)候，有很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)何時(shí)能或者碩士研究生，這些教師很少從事過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì )計工作，實(shí)踐基礎薄弱，知識結構停留在理論的層面。
二、會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生的發(fā)展方向
高等職業(yè)院校在教學(xué)模式上缺乏創(chuàng )新和改變，主要也是因為社會(huì )對于職業(yè)教育沒(méi)有引起足夠的重視，或者是進(jìn)入事業(yè)單位。
因此，會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生想要發(fā)展的好，就必須給自己更高的要求，這樣才能符合企業(yè)的發(fā)展需要，高等職業(yè)院校要加強與企業(yè)的合作，在教學(xué)模式上進(jìn)行創(chuàng )新，使學(xué)生在學(xué)習中可以獲得更多的實(shí)踐機會(huì )。會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在未來(lái)的崗位上面臨著(zhù)很大的挑戰。隨著(zhù)科技的進(jìn)步，人工智能會(huì )逐漸取代簡(jiǎn)單重復的勞動(dòng)。社會(huì )對人才的要求更高，需要的是能夠有更多思維，可以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的人才。那種重復簡(jiǎn)單工作的人會(huì )被人工智能取代，但是取代不了人的思維和主觀(guān)能動(dòng)性。
對于會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，不僅僅要會(huì )做賬，還要具備更多的能力，使自己成為一個(gè)綜合能力強的人才，可以進(jìn)行數據分析、財務(wù)管理等多方面的工作。會(huì )計崗位與其他崗位有所不同，面臨著(zhù)企業(yè)的一些核心的機密，涉及到企業(yè)的賬務(wù)、稅收等商業(yè)機密，對于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的戰略有著(zhù)密切的關(guān)系，因此，企業(yè)是不會(huì )讓實(shí)習的學(xué)生去接觸到這些機密的。
那么學(xué)生在實(shí)際的實(shí)習中，可以采取計算機模擬的辦法來(lái)實(shí)現。通過(guò)模擬真實(shí)的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)的賬務(wù)使學(xué)生來(lái)提高實(shí)踐的能力。在進(jìn)行模擬實(shí)踐中，可以緊密結合教材，強化學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和能力，使學(xué)生在模擬實(shí)踐中成為會(huì )計、出納等身份。在此過(guò)程中學(xué)會(huì )如何進(jìn)行做賬、財務(wù)管理、審計等工作。
三、結束語(yǔ)
總而言之，會(huì )計專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制在發(fā)展中還面臨很多問(wèn)題，在校企合作中還沒(méi)有達到理想的雙贏(yíng)的局面，由于會(huì )計工作的保密性，阻礙了學(xué)生在企業(yè)實(shí)習。
因此，學(xué)校和企業(yè)應該更深層次的加強合作，多方溝通，達到共識，給學(xué)生的實(shí)習提供可靠的保障。此外，政府不能也要提供相應的政策支持和資金支持，使得會(huì )計專(zhuān)業(yè)現代學(xué)徒制可以更好的發(fā)展。
大專(zhuān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文8500字 篇3
摘要：隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，我國的會(huì )計電算化有了很大的進(jìn)步，電算化正在逐步取代會(huì )計手工做賬。會(huì )計電算化的應用，使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到了提高，管理模式得到了改善，它的運用和推廣對傳統的會(huì )計工作產(chǎn)生了重大影響。
關(guān)鍵詞：會(huì )計電算化;問(wèn)題;措施
在手工做賬的時(shí)候，從原始憑證到會(huì )計報表都是以紙張的形式來(lái)登記，可以適時(shí)地做賬務(wù)調整，而在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，會(huì )計信息大多是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )通訊線(xiàn)路傳輸以及人工數據輸入輸出等方式收集，導致網(wǎng)絡(luò )信息存在較大風(fēng)險。因此，企業(yè)的環(huán)境內部管理和控制應當完善，會(huì )計電算化所存在的問(wèn)題必須從根本上解決。
1.會(huì )計電算化在我國的發(fā)展現狀
我國會(huì )計電算化的創(chuàng )新提高階段是從1996年開(kāi)始的，這一階段，在全國大量開(kāi)展會(huì )計電算化的工作，各軟件公司如雨后春筍般出現并逐步壯大，爭相開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新軟件，以便于更好地立足于國內市場(chǎng)。目前，市場(chǎng)上使用最多的財務(wù)軟件是用友和金蝶，但是卻缺乏既懂會(huì )計知識又能熟練掌握計算機的復合型人才，并且軟件本身適用性差，保密性差，不能滿(mǎn)足會(huì )計核算工作的需求，內部管理也不夠科學(xué)。
2.會(huì )計電算化存在的問(wèn)題
2.1人才不足
首先，大多數會(huì )計人員正在接受計算機專(zhuān)業(yè)知識培訓，但大部分人還是缺乏財務(wù)軟件的實(shí)際操作培訓，并且對計算機知識知之甚少，一旦出現系統問(wèn)題，便束手無(wú)策。其次，會(huì )計人員所培訓的內容跟不上時(shí)代的變化，使接受過(guò)培訓會(huì )計人員所學(xué)的知識跟不上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。再次，企業(yè)領(lǐng)導對電算化管理比較陌生，他們認為會(huì )計電算化只是企業(yè)財務(wù)管理的方式，把計算機和財會(huì )人員的重要性本末倒置，忽視對財會(huì )人員的培訓。
2.2軟件缺陷
目前，許多學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人員加入到財會(huì )軟件設計中去，由于他們沒(méi)學(xué)過(guò)財務(wù)知識，而且設計出的軟件沒(méi)有辦法進(jìn)行嚴格測試，所以會(huì )計電算化軟件在使用過(guò)程中出現各種問(wèn)題。如：會(huì )計軟件通用性差、集成化程度低;系統初始化工作量大;信息共享性差;數據傳輸不便;操作人員的設置權限不明確等。每個(gè)會(huì )計軟件都有自己的特點(diǎn)，造成大部分會(huì )計軟件互相不兼容，每個(gè)企業(yè)使用的財務(wù)軟件都不一樣，使用方法也不一樣，加之大部分會(huì )計人員對計算機知識不太熟悉，一旦出現故障，就要請專(zhuān)業(yè)人員來(lái)修，浪費企業(yè)大量的人力財力且增加了很多負擔。
2.3會(huì )計制度沒(méi)有作出相應的修改
財政部從1994年開(kāi)始，頒布了一些關(guān)于會(huì )計電算化的相關(guān)制度，但是目前我國的企業(yè)的核算制度還是以手工做賬為主。從應用會(huì )計電算化開(kāi)始，從賬戶(hù)設置到賬務(wù)處理再到財務(wù)報表的編制最后到錯賬更正方法等過(guò)程都在發(fā)生變化，可是關(guān)于電算化的制度卻沒(méi)有跟著(zhù)這些變化而變化。我國是近幾年開(kāi)始廣泛應用會(huì )計電算化的，有很多單位都是主要在研究怎么使用財務(wù)軟件，卻忽略了相關(guān)制度，導致沒(méi)有認真實(shí)施這些制度，這也阻礙了電算化法律法規的建設、普及和推廣。
2.4數據備份隱患多
在網(wǎng)絡(luò )上傳遞會(huì )計信息的時(shí)候，也許會(huì )被不法分子或別有用心的人攔截或篡改信息，其損失是不可估量的。很多時(shí)候，財務(wù)信息都是通過(guò)軟件加密的形式進(jìn)行保密的，這并不能起到數據保密性的作用，因為現在的黑客可以繞過(guò)會(huì )計軟件通過(guò)數據庫管理系統直接讀取數據庫文件，甚至可以直接修改數據，這都是重大隱患。還有通過(guò)網(wǎng)絡(luò )病毒來(lái)破壞電算化軟件中的數據文件，使數據文件丟失。企業(yè)的財務(wù)信息都依附于財務(wù)軟件，一旦有安全隱患，將嚴重損害系統的安全性，這無(wú)疑是數據備份的重大隱患。
2.5會(huì )計電算化缺乏審計功能
用電算化做賬的時(shí)候，所有的會(huì )計處理都是用手工輸入由計算機來(lái)完成，所以就要連帶著(zhù)計算機的系統一起來(lái)審計，包括電算化系統程序、系統的設計與開(kāi)發(fā)以及數據文件等方面，使審計人員既要用傳統的審計方法來(lái)審計，又要借助計算機的輔助審計技術(shù)，給審計工作帶來(lái)不便。在引進(jìn)審計輔助軟件的同時(shí)，手工處理系統的改變是來(lái)源于會(huì )計資料的歸集，導致企業(yè)內部安全控制方式減弱了，這樣的方式使審計人員在審計過(guò)程中難度提高。因此，為了能真正實(shí)現會(huì )計的各項職能，財務(wù)軟件應具備審計功能。
3.會(huì )計電算化問(wèn)題的解決對策
3.1增強企業(yè)領(lǐng)導的認識
企業(yè)領(lǐng)導應該了解會(huì )計電算化的操作流程，并自覺(jué)強化自身認識，積極配合會(huì )計人員完成工作，大力支持會(huì )計電算化的實(shí)施和執行，充分認識會(huì )計電算化的重要性。
3.2完善會(huì )計軟件
首先，加強會(huì )計軟件售后服務(wù)系統，用戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題能及時(shí)反饋，軟件公司收到反饋就能及時(shí)解決問(wèn)題，更好地完善會(huì )計軟件。其次，開(kāi)發(fā)完善通用的財務(wù)軟件，使軟件系統更安全、運算更準確、報表更及時(shí)。并且讓對計算機知識掌握不多的用戶(hù)，能在短時(shí)間內學(xué)習并使用。另外，會(huì )計軟件的功能必須提高，在管理型信息模塊中加入財務(wù)管理，為單位決策者提供有效的信息支持。還有要開(kāi)發(fā)防止病毒入侵和非法篡改數據等功能，盡可能的保護數據的安全。
3.3培養企業(yè)會(huì )計電算化的人才
首先，企業(yè)應多培訓一些專(zhuān)業(yè)的會(huì )計電算化人才，要求他們不僅要掌握會(huì )計知識，還要對計算機知識和管理知識有比較深刻的了解，要求會(huì )計人員掌握會(huì )計軟件的核算功能、數據處理流程等。其次，不僅要求財會(huì )人員的思想素質(zhì)和職業(yè)道德得到提高，而且不能忽視對財會(huì )人員的教育培訓，并定期考評，使財會(huì )人員自覺(jué)約束自己。最后，進(jìn)行會(huì )計電算化方面的人力資源投資，培訓數名掌握計算機應用知識，熟知會(huì )計知識并對計算機知識有一定了解的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才，既能使單位或企業(yè)的電算化水平得到提高，又可以使其他會(huì )計人員自覺(jué)意識到要提高自己的電算化水平。
3.4完善相關(guān)制度
第一，關(guān)于會(huì )計電算化系統的操作管理要制訂一套嚴格的操作規定并明確每個(gè)人的職責和注意事項，形成一套電算化系統文件。第二，完善會(huì )計電算化工作下的檔案管理制度。要對所有的會(huì )計資料進(jìn)行存檔，并嚴格保密。第三，完善實(shí)施機構和人員的崗位管理制度，要對會(huì )計電算化的所有人員進(jìn)行明確分工并劃分責任。為了能及時(shí)發(fā)現違法行為，還要建立崗位責任制。
3.5加強會(huì )計電算化環(huán)境內部管理和控制
第一，完善系統維護控制。主要包括軟件修改、操作過(guò)程控制、系統功能的調整以及計算機硬件的維修等。所有的維護過(guò)程都要以書(shū)面的形式寫(xiě)下來(lái)，經(jīng)批準后再實(shí)施修改。軟件修改尤為重要，其維護記錄必須要打印并存檔。制定一套嚴格的操作規定來(lái)約束操作人員，并明確責任和注意事項。第二，完善實(shí)體安全控制。要想保護好會(huì )計資料，就必須保護好計算機內的數據安全，所以要禁止各種非法人員或閑雜人等進(jìn)入機房。第三，完善內部審計制度。一方面要對電算化的賬務(wù)處理進(jìn)行審計，還要看審計會(huì )計人員是否遵照有關(guān)法律、法規的規定進(jìn)行會(huì )計處理及計算機操作;另一方面要對其保存方式的安全和合法性進(jìn)行監督及檢查，杜絕非法修改歷史數據現象的發(fā)生。
3.6做好日常數據備份工作
第一，檔案管理制度應得到完善，由專(zhuān)人保管重要的會(huì )計資料并定期存檔、定期檢查，還有對于會(huì )計資料的借用應嚴格控制并按時(shí)歸還。第二，增強網(wǎng)絡(luò )防范意識。對于企業(yè)會(huì )計信息的安全性應該采取一些防范措施，例如對所有使用會(huì )計信息的人進(jìn)行身份認證、計算機要加上防火墻技術(shù)等，把重要的計算機用電磁屏蔽起來(lái)，以防止電磁輻射和干擾。第三，制定機房管理規定，加強機房的防火、防水、防盜、防鼠的工作以及各種突發(fā)事件的應急對策等。
4.結語(yǔ)
會(huì )計電算化是會(huì )計人員記賬的重要工具，有著(zhù)提高效率，減輕工作量的作用。在當今信息網(wǎng)絡(luò )飛速發(fā)展的時(shí)代，越來(lái)越多的地方要用到計算機技術(shù)，促使企業(yè)對會(huì )計電算化的要求也越來(lái)越高。因此，企業(yè)在應用會(huì )計電算化的過(guò)程中遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，我們應客觀(guān)的分析，并有針對性的提出對策，以保證會(huì )計電算化工作的可持續發(fā)展。
大專(zhuān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文8500字 篇4
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)結構的調整，企業(yè)財務(wù)部門(mén)的職能也由原來(lái)的核算型向管理核算型轉變，財會(huì )工作人員的工作內容也逐漸的分化為兩部分，即會(huì )計核算工作和會(huì )計管理工作。也就是說(shuō)，財會(huì )部門(mén)在企業(yè)的運行管理中占有著(zhù)越來(lái)越重要的地位。這種情況下，要求企業(yè)會(huì )計人員不僅要掌握相關(guān)的數據核算與統計知識，還應該運行自己的專(zhuān)業(yè)能力對企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息作出職業(yè)判斷，給企業(yè)決策提供可靠的參考信息。對此，文章簡(jiǎn)要分析了如何提高我國企業(yè)中的財務(wù)會(huì )計的職業(yè)判斷能力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計;提升判斷能力
一、提高會(huì )計職業(yè)判斷能力的必要性
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷推進(jìn)，各行業(yè)都面臨著(zhù)企業(yè)轉型和改革，為了更好的順應市場(chǎng)競爭，企業(yè)紛紛完善管理機制，改進(jìn)管理措施。財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)管理的重要部門(mén)，其職能已經(jīng)逐漸由單純的數據統計核算轉變?yōu)楣芾砗怂悴⑿�，這種情況下，決定了財務(wù)會(huì )計人員不僅要做好相關(guān)的數據信息處理工作，還要根據所得的企業(yè)發(fā)展信息，以及市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展狀況進(jìn)行一定的判斷，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供參考。因此，提高我國企業(yè)的財會(huì )工作人員的職業(yè)判斷能力勢在必行，筆者認為其必要性主要表現為以下兩個(gè)方面：
(1)財務(wù)會(huì )計部門(mén)的工作對象的特殊性
企業(yè)的財務(wù)會(huì )計部門(mén)作為企業(yè)信息的重要傳遞載體，在工作的過(guò)程中會(huì )接觸到大量的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。對這些數據進(jìn)行匯總和綜合是財務(wù)部門(mén)的主要工作任務(wù)，在核算和報表繪制的過(guò)程中，財會(huì )工作人員可以依據自身的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)素養，較為直接和深刻的了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況。
這種優(yōu)勢使得財會(huì )工作人員可以對市場(chǎng)信息和企業(yè)決策做出更加準確的判斷，從而給企業(yè)管理人員提供可靠的參考意見(jiàn)和備選方案。所以，基于財會(huì )部門(mén)的這種工作對象決定的優(yōu)勢，企業(yè)要善加利用，不斷提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)素養，使其具備良好的職業(yè)判斷能力，可以從大量的企業(yè)信息中甄別有效信息，為企業(yè)決策提供合理參考意見(jiàn)。
(2)激烈的行業(yè)競爭
市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革以來(lái)，各行各業(yè)在面臨機遇的同時(shí)，也受到了前所未有的挑戰。二十一世紀后我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，在市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)首先掌握了準確的信息，誰(shuí)就在競爭中占有了先機。所以，各個(gè)企業(yè)也都加大對于信息的采集和分析的投入力度，希望能夠通過(guò)對信息的合理利用，提升自身的競爭優(yōu)勢。
因此，企業(yè)在加強信息管理的同時(shí)，也對信息的直接接觸人員，即財會(huì )工作人員提出了更高的要求，希望他們能夠在信息處理的過(guò)程中，有效的過(guò)濾和排除無(wú)用信息，篩選出對企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢有著(zhù)重要影響的信息。這種情況下，通過(guò)各種方式加強和提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力也就顯得非常重要。
二、我國企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力現狀
(1)我國財務(wù)人員的職業(yè)能力構成
近些年，我國財務(wù)工作人員的準入制度還是比較嚴格的，考核機制也相對完善，所以我國的企業(yè)會(huì )計一般都具有國家頒發(fā)的從業(yè)資格證書(shū)，并且對相關(guān)的法律法規有一定程度的了解和掌握。就我國目前企業(yè)中的財務(wù)人員的總體職業(yè)素養來(lái)看，并沒(méi)有很強的職業(yè)判斷能力。
主要表現為企業(yè)財務(wù)人員的工作重點(diǎn)仍然以會(huì )計核算任務(wù)為主，相關(guān)的會(huì )計職業(yè)技能非常熟練和完善，但是與此相對應的職業(yè)判斷能力就顯得比較薄弱。而隨著(zhù)高新技術(shù)在財務(wù)工作中的應用，傳統、繁復的數據整理與核算工作，已經(jīng)大部分由計算機系統完成，財務(wù)會(huì )計從繁重的手工勞作中解放出來(lái)，擁有了更多的時(shí)間和精力從事相關(guān)的管理工作。這種情況下，如果財務(wù)人員不具備較高的職業(yè)素養和職業(yè)判斷能力，將會(huì )使會(huì )計管理工作舉步維艱。
(2)導致我國財務(wù)人員職業(yè)判斷能力缺失的原因
我國企業(yè)財會(huì )人員的能力構成不協(xié)調，直接導致的后果就是職業(yè)判斷能力的缺失，即財務(wù)人員在工作中不能根據會(huì )計系統中的各種類(lèi)目和相關(guān)資訊，為企業(yè)提供有效的參考意見(jiàn)和信息。更有一些財務(wù)工作人員利用工作之便，為企業(yè)提供一些錯誤的判斷信息，嚴重的影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。
筆者經(jīng)過(guò)認真的分析，總結出了以下兩種影響我國財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力正常發(fā)揮和形成的原因，希望能夠起到一些啟發(fā)和借鑒意義。
首先，主觀(guān)因素。雖然隨著(zhù)會(huì )計行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的會(huì )計從業(yè)人員的整體素質(zhì)在不斷提高，但是仍然有一些企業(yè)的會(huì )計從業(yè)人員并不具有相應的從業(yè)資質(zhì)。導致這種情況的原因是多方面的，主要的有：在企業(yè)發(fā)展之初，任用了一些沒(méi)有會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和技能的財務(wù)人員，并且隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，這些財會(huì )人員已經(jīng)流入了企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的管理層，導致了整個(gè)財會(huì )部門(mén)在管理方式和管理模式上的落后，也就無(wú)法順應財務(wù)部門(mén)的轉型以及加強對從業(yè)人員的職業(yè)判讀能力的培養。同時(shí)，由于一些企業(yè)并不重視對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，使其不能及時(shí)的更新知識結構，導致了職業(yè)判斷能力的缺失;由于財務(wù)工作人員自身的認知偏差導致的對職業(yè)判斷能力的認識不當，使其沒(méi)有正確地發(fā)揮和運用自身的職業(yè)判斷能力等等。以上便是筆者從企業(yè)和財務(wù)工作人員自身總結出的導致我國財會(huì )人員職業(yè)判斷能力缺失的因素。
其次，客觀(guān)因素。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了很大變化，各種市場(chǎng)信息充斥在企業(yè)的運行和發(fā)展過(guò)程中。然而由于經(jīng)濟運行的復雜性和不穩定性，導致了這些信息本身就具備很強的不確定性。這種經(jīng)濟運行規律和實(shí)物發(fā)展規律影響下的信息不確定性，是無(wú)法通過(guò)任何形式和手段予以避免的。
所以，對于出現這些信息不確定性導致的財會(huì )人員的職業(yè)判斷失誤，企業(yè)和財會(huì )人員只能盡力避免，而無(wú)法消除。此外，由于我國實(shí)行的是中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，所以不是完全的放任市場(chǎng)對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行操控，還要通過(guò)一定的宏觀(guān)調控政策對社會(huì )的整體經(jīng)濟運行以及行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行相關(guān)調整。所以，這些政策和規范的制定和更改也會(huì )一定程度上影響企業(yè)財會(huì )人員的職業(yè)判斷能力的發(fā)揮。以上便是筆者總結的影響企業(yè)財會(huì )人員職業(yè)判斷能力的客觀(guān)因素。
三、提升財務(wù)人員的職業(yè)判斷力的方法
(1)企業(yè)應當加強財務(wù)部門(mén)的相關(guān)管理機制的建設
企業(yè)應該建立和制定一個(gè)約束工作人員工作行為的管理機制，不僅可以加強企業(yè)的內部管理，也能夠提高企業(yè)員工的工作效率。而對于財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應該根據其重要性，有針對性的加強內部管理。這種約束和管理機制所要達到的基本目的和效果是：首先，使財務(wù)工作人員的各項工作有據可依，即在財會(huì )人員的各項工作活動(dòng)中都必須遵循一定的操作規范和原則，否則其所做出的工作將被視為無(wú)效。這樣不僅可以加強財務(wù)人員對自身工作的重要性的認識，也可以使其自己遵守職業(yè)規范進(jìn)行作業(yè)。
如果配合相應的監理機制，可以達到更好的效果，即在財會(huì )工作的各個(gè)環(huán)節，委任專(zhuān)門(mén)的監理部門(mén)和人員對其工作行為和工作成果進(jìn)行監督檢查，可以起到更好的敦促和監督作用，也可以使內部管理機制的落實(shí)更加完善。其次，企業(yè)管理部門(mén)應該通過(guò)認真的研究分析，及時(shí)發(fā)現內部管理環(huán)節中的薄弱點(diǎn)，并制定措施予以強化和改正，尤其是對于會(huì )計部門(mén)的審查和監管工作。
(2)財會(huì )人員應該正確認識和使用職業(yè)判斷
會(huì )計職業(yè)判斷能力是財會(huì )人員根據自身的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)經(jīng)驗，對會(huì )計系統內所涉及到的各種類(lèi)目以及信息作出的評價(jià)和評估。從形式上講，會(huì )計職業(yè)判斷的結果是一種財會(huì )人員的主觀(guān)意識，但是其產(chǎn)生的過(guò)程并不是自由隨意的，而是要收到一定的條件約束的。最基本的約束條件就是行業(yè)會(huì )計準則和會(huì )計信息職業(yè)判斷框架。
遵循行業(yè)會(huì )計準則，就是指財會(huì )人員在職業(yè)判斷的過(guò)程中，應該始終從會(huì )計工作人員的角度出發(fā)來(lái)闡述和評估所得會(huì )計信息，而不能做出超越會(huì )計職業(yè)范疇外的判斷;遵循職業(yè)判斷的基本框架，指的是財會(huì )人員在發(fā)揮職業(yè)判斷能力的過(guò)程中，要始終秉承相關(guān)的信息和數據的基本判斷程序和步驟，不得隨意做出假設，或者依照不被認可的計算以及統計方式進(jìn)行數據處理和判斷�？傊�，會(huì )計的職業(yè)判斷同會(huì )計審核工作相比，雖然具有較強的靈活性和主觀(guān)性，但是也并非隨意進(jìn)行的。要求會(huì )計工作人員在一定的操作規范和準則的基礎上發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對現有信息進(jìn)行綜合分析，而不是對信息中所表達的數據進(jìn)行片面武斷的認定。
(3)善于正確運用會(huì )計職業(yè)判斷的方法和程序
作為財會(huì )工作人員，對于不同的數據和信
息進(jìn)行判斷時(shí)，要面對形態(tài)各異、難易程度不同的會(huì )計系統情況。所以，在職業(yè)判斷的過(guò)程中，所采取的具體方法也會(huì )有所差異，但是這并不代表會(huì )計職業(yè)判斷的方法和程序的選擇是絕對自由和靈活的。雖然每一項職業(yè)判斷工作的具體對象和表現形式不同，且具體的方法也會(huì )有所差異，但其判斷過(guò)程都應遵循一些共同的步驟和程序，并且不同的方法和程序會(huì )對應不同的會(huì )計系統情況。
這是由于會(huì )計職業(yè)判斷的準則決定的，所以，企業(yè)的財會(huì )工作人員要熟練掌握各種職業(yè)判斷方法，并在工作中嚴格的予以執行，實(shí)踐證明，運用合理的職業(yè)判斷方法和程序會(huì )起到事半功倍的效果。掌握了方法原則，就是掌握了問(wèn)題的精髓。只有掌握良好的方法，并依據程序辦事，才能較好地發(fā)現、解決需要會(huì )計職業(yè)判斷處理的問(wèn)題。
(4)認真總結實(shí)踐經(jīng)驗，確立明確的學(xué)習目的
作為一個(gè)優(yōu)秀的會(huì )計人員，除了具備一定的專(zhuān)業(yè)理論知識和較高的政治素養外，還必須善于實(shí)踐，因為會(huì )計職業(yè)判斷工作的準確性很大程度上依賴(lài)于會(huì )計工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗的豐富程度。另外，在實(shí)踐中要注重經(jīng)驗的積累，對于實(shí)踐中的會(huì )計處理，要學(xué)會(huì )分析、判斷、綜合、總結，養成良好的思維習慣，通過(guò)不斷地積累，取得豐富的經(jīng)驗。同時(shí)，由于經(jīng)濟運行和發(fā)展速度的加快，使得企業(yè)的成長(cháng)一日千里，會(huì )計工作人員如果不能實(shí)時(shí)的更新自己的知識結構，必將在激烈的市場(chǎng)競爭和信息更新中被淘汰，其職業(yè)判斷能力也將不進(jìn)則退。
所以，樹(shù)立終身學(xué)習的目標，端正學(xué)習態(tài)度，積極的參加各種職業(yè)知識和技能培訓，不僅可以豐富會(huì )計工作人員的工作和生活，還能夠使其保持先進(jìn)性和前瞻性。
四、如何避免提高會(huì )計職業(yè)判斷力過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
(1)避免企業(yè)管理層的干預導致職業(yè)判斷喪失客觀(guān)性
企業(yè)管理層對會(huì )計人員的干預，導致會(huì )計人員缺乏獨立性，這是致使會(huì )計信息失真的客觀(guān)原因。再次，由于會(huì )計人員處于利益多元化主體的中心，無(wú)法真正歸屬任何一方，這是致使會(huì )計信息失真的主觀(guān)原因。
這就要求會(huì )計人員在堅持獨立性原則的基礎下，必須兼顧各方面的利益關(guān)系，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，客觀(guān)、公正地處理各方面的經(jīng)濟利益。同時(shí)，還要加強與其他專(zhuān)業(yè)人員的溝通，協(xié)同完成企業(yè)目標。
(2)避免會(huì )計職業(yè)判斷中的各項違法違規操作
符合國家的法律規定是正確運用和提高職業(yè)判斷能力的先決條件。它要求會(huì )計人員在法律法規或準則允許的范圍內，必須嚴格遵守各項法律法規進(jìn)行判斷。在法律法規或準則沒(méi)有規定的，應選擇符合一般會(huì )計原則的會(huì )計處理方法，并根據實(shí)際情況作出判斷。這就要求會(huì )計人員要熟練掌握國際會(huì )計準則和企業(yè)會(huì )計準則以及我國當前相關(guān)的法律法規，綜合運用確認和計量的各項會(huì )計原則，作出準確無(wú)誤、客觀(guān)公允的職業(yè)判斷。
(3)避免會(huì )計職業(yè)判斷行為脫離基本框架體系和程序
要求職業(yè)判斷的依據或方法應有一定的穩定性，對于一些在不同時(shí)間出現的、具有相同性質(zhì)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，無(wú)論同一個(gè)會(huì )計人員或不同的會(huì )計人員都應該運用相同的判斷方法。對于法律法規或準則沒(méi)有規定的，在選擇會(huì )計處理方法時(shí)，也應遵循一致性原則，避免會(huì )計人員無(wú)法判斷，或因濫用會(huì )計原則引起的判斷偏差，或因沒(méi)有合理運用會(huì )計原則引起的判斷失誤。
此外，會(huì )計人員還必須對每一次判斷都有充足的依據為基礎，以免造成判斷偏差。在出現多個(gè)備選方案時(shí)，應按照謹慎原則，對備選方案進(jìn)行分析比較，通過(guò)確定判斷對象與判斷標準相符合的程度和衡量判斷對象各自的優(yōu)劣，從中選擇出最優(yōu)的方案。
五、總結
新準則體系賦予會(huì )計人員的靈活性很大，這就需要進(jìn)一步提高會(huì )計人員的職業(yè)判斷能力。只有財會(huì )人員具備良好的職業(yè)判斷能力，才能在業(yè)務(wù)中自如應對各種復雜的經(jīng)濟關(guān)系。也只有財會(huì )人員職業(yè)判斷運用得當，才能發(fā)揮其核算、監督和服務(wù)的職能，為利益相關(guān)方提供相關(guān)可靠的備選方案。為了維護國家的財經(jīng)紀律，貫徹實(shí)施會(huì )計改革，提高會(huì )計信息質(zhì)量和國際性的交流合作，必須堅持不懈的提高會(huì )計人員的職業(yè)判斷能力。
大專(zhuān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文8500字 篇5
一、引言
1.研究背景
從中國現實(shí)來(lái)看，一方面我國物質(zhì)資源比較匱乏，建設資金不足。但從另一角度來(lái)看，豐富的勞動(dòng)力資源是我國經(jīng)濟發(fā)展中巨大的財富，目前這些資源仍有待開(kāi)發(fā)。在企業(yè)的角度上，要想在知識經(jīng)濟時(shí)代得到比較好的發(fā)展，就必須擁有人才并且很好的管理人力資源，不僅要關(guān)注物質(zhì)資本的影響，更要關(guān)注人力資源。因此，我們更應該加大對人力資源管理的相關(guān)理論研究力度，將人力資源管理作為企業(yè)乃至整個(gè)國家管理戰略具體實(shí)施中的重要組成部分。要想知道一個(gè)組織的知識創(chuàng )新能力對于組織的管理層級，以及運營(yíng)效率的影響，就要求人力資源管理者將人力資源的價(jià)值以具體數值進(jìn)行確認、計量和報告。
2.研究意義
人力資源會(huì )計一詞產(chǎn)生，得益于科技的進(jìn)步與市場(chǎng)經(jīng)濟的'快速發(fā)展。人力資源會(huì )計既屬于會(huì )計學(xué)又屬于人力資源管理學(xué)，它是兩門(mén)學(xué)科理論相互融合、相互滲透的結果。對傳統會(huì )計學(xué)而言，人力資源會(huì )計拓寬了它的廣度，使得傳統會(huì )計理論能在新的領(lǐng)域得到發(fā)展;對人力資源管理學(xué)而言，人力資源會(huì )計的出現使得人力資源會(huì )計信息能夠被量化，更好地進(jìn)行人力資源的管理，為其科學(xué)的分析管理提供了工具。在切入正題之前，本文花費較大筆墨對人力資源會(huì )計相關(guān)理論的各種概念進(jìn)行分析，讓讀者對于人力資源理論的相關(guān)構成，以及相關(guān)概念有個(gè)大概的了解;之后討論了我國人力資源會(huì )計的運用情況，分析我國人力資源會(huì )計在應用方面主要問(wèn)題;然后，針對第三部分分析出的問(wèn)題提出改善的思路，給出可行的建議;最后對人力資源會(huì )計的未來(lái)的趨勢做出展望，以期我國人力資源會(huì )計能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、人力資源會(huì )計概述
在會(huì )計工作中，人們一直對投入的物質(zhì)資本的核算很看重，為了更好的核算各類(lèi)的物資資本，會(huì )計工作者也在時(shí)刻進(jìn)行優(yōu)化改善與發(fā)展，卻往往忽略人力資產(chǎn)這種難以量化的資產(chǎn)。如今，經(jīng)濟發(fā)展的馬車(chē)不斷向前，我們漸漸意識到，一個(gè)企業(yè)組織要想得到良好的經(jīng)營(yíng)效果，并獲得長(cháng)期的發(fā)展，不能只是依靠物資材料的投入，人力資源也是十分關(guān)鍵的因素，甚至可以說(shuō)是決定性因素，理解人力資源會(huì )計理論具有重要的意義。下面，筆者帶著(zhù)大家從人力資源、人力資產(chǎn)、人力資本三個(gè)基礎概念介紹及其特征分析入手，并整理出人力資源會(huì )計的基本理論，讓大家能全面了解人力資源會(huì )計體系理論。
1.人力資源會(huì )計的定義
對于人力資源會(huì )計，有如下幾種主流的解釋?zhuān)焊ヌm霍爾茨認為“人力資源會(huì )計是把人的成本和價(jià)值作為組織的資源進(jìn)行計量和報告”;美國會(huì )計學(xué)會(huì )的定義是“人力資源會(huì )計是鑒別和計量有關(guān)人力資源的信息，并溝通這種信息給有關(guān)利害關(guān)系的當事人的程序”;日本會(huì )計學(xué)者若杉明對人力資源會(huì )計的定義：“人力資源會(huì )計通過(guò)會(huì )計的方法和跨學(xué)科領(lǐng)域的方法，測定和報告有關(guān)人力資源會(huì )計的信息，以提供給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及其利害相關(guān)者使用”為了方便之后的研究，筆者簡(jiǎn)單地將人力資源會(huì )計定義為供企業(yè)利害相關(guān)者使用的，將人力資源信息通過(guò)量化的方式確認、計量，以及核算的會(huì )計方法。
2.相關(guān)的概念釋義
(1)人力資源。在經(jīng)濟學(xué)的范疇里，資源是指那些投入生產(chǎn)并能創(chuàng )造物質(zhì)財富的所有要素，包括人力資源、物質(zhì)資源兩大類(lèi)。就企業(yè)而言，人力資源的價(jià)值在其各個(gè)方面都能體現，人力資源價(jià)值發(fā)揮的好壞，對企業(yè)的生存以及發(fā)展都具有決定性影響。人力資源也是企業(yè)各種生產(chǎn)要素中最有可變空間的要素。為了方便研究，我們將人力資源分為狹義人力資源，即在企業(yè)層面上的人力資源，指企業(yè)內部所有員工所具備的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供實(shí)際經(jīng)濟貢獻的技能水平、知識水平和創(chuàng )造力水平的總和;另一種便是廣義人力資源，是指社會(huì )活動(dòng)中，蘊含在勞動(dòng)者身上的所有能力的總和。而被大家普遍所了解的人力資源會(huì )計正是狹義的人力資源，也是本文所研究的對象。
(2)人力資產(chǎn)。對于人力資產(chǎn)的解釋?zhuān)紫纫獜馁Y產(chǎn)上說(shuō)明，人力資產(chǎn)具有一般物質(zhì)資產(chǎn)的普遍特征，即人力資產(chǎn)是企業(yè)為取得經(jīng)濟利益而持有的資產(chǎn)，能在未來(lái)的一段時(shí)間內為企業(yè)帶來(lái)收益。然后再去考慮人力資產(chǎn)的其他特性，第一，人力資產(chǎn)的排他性，即勞動(dòng)者在勞動(dòng)期間其勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值屬于企業(yè)，強調了企業(yè)的控制權利;第二，人力資產(chǎn)的時(shí)效性，勞動(dòng)者的勞動(dòng)資產(chǎn)在其屬于企業(yè)約制范圍內才歸企業(yè)所有，即人力資源不可能永遠歸企業(yè)所有;第三，人力資產(chǎn)的可計量性，將狹義上的人力資源稱(chēng)為人力資產(chǎn)，則要求這類(lèi)資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能以貨幣計量的形式體現出其成本、價(jià)值、收益等。
(3)人力資本。人力資本是對于人力的投資而形成的，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)利用對員工的教育、培訓等方式，將資產(chǎn)價(jià)值凝結在員工身上，是員工所蘊含的技能、知識，以及創(chuàng )造力的總和。人力資本是權益名詞，代表的是企業(yè)的所屬權，人力資本屬于投資人力的勞動(dòng)者，也就是說(shuō)企業(yè)內部的員工可以作為企業(yè)的股東存在，并享受股東的各種權利。
三、我國人力資源會(huì )計應用存在的主要問(wèn)題
目前，國內人力資源會(huì )計在實(shí)踐應用上還有待推進(jìn)，除了華為、華誼兄弟等大企業(yè)嘗試在企業(yè)管理中使用人力資源會(huì )計對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果、生產(chǎn)效率等進(jìn)行計量，其他企業(yè)在這方面的應用很少。即便是那些已經(jīng)采取人力資源會(huì )計進(jìn)行管理的公司，也是沒(méi)有很好地將人力資源會(huì )計融入企業(yè)管理中。由此可知，人力資源會(huì )計并沒(méi)有在我國企業(yè)中得到普遍應用。根據相關(guān)資料顯示，中國人力資源會(huì )計現階段的應用情況可總結為下述幾個(gè)方面：一是大多企業(yè)對于投入企業(yè)人力資源應該視為人力資產(chǎn)的重要性認識不夠深入，對于人力資源的價(jià)值體現還只限于招股說(shuō)明或者財務(wù)報告中的附注等簡(jiǎn)要說(shuō)明。二是雖然我國許多會(huì )計學(xué)者在人力資源會(huì )計應用問(wèn)題上下足了功夫，但在人力資源會(huì )計使用方法等方面的仍存在很大的分歧，使得其在實(shí)務(wù)方面沒(méi)有一個(gè)明確的標準，妨礙了人力資源會(huì )計的實(shí)踐操作。三是我國人力資產(chǎn)開(kāi)發(fā)不夠充分，大多數員工的素質(zhì)，以及工作熱情仍處于較低的層次，對于合理的人力資源的管理問(wèn)題認識不夠。四是企業(yè)的人才觀(guān)更多存在于書(shū)面或者口頭上，對于優(yōu)秀員工的潛力開(kāi)發(fā)不夠、對于人員的培訓不夠，或者說(shuō)培訓內容，以及形式?jīng)]能夠讓公司員工得到較大提升�；谥袊肆Y源會(huì )計現階段的應用情況，整理出我國在人力資源會(huì )計在應用方面存在的主要問(wèn)題如下：
1.人力資源難以確認與計量
確認與計量作為人力資源會(huì )計中最核心最根本的問(wèn)題，一直困擾著(zhù)人力資源會(huì )計的發(fā)展。由于人力資源本身的特殊性，對于其的確認與計量會(huì )涉及到許多不確定的因素與條件，所以盡管提出了計量方法，但總的來(lái)看這些理論大相徑庭，更重要的是實(shí)踐運用起來(lái)過(guò)于繁瑣。因此，至今人力資源會(huì )計未與傳統會(huì )計真正融合，在實(shí)踐應用中也處于尷尬的位置。
2.人力資源會(huì )計權益分配不明確
從權益分配上看，人力資源會(huì )計沒(méi)有明確界定勞動(dòng)者的權益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)總會(huì )因為人力資源的取得、維護、開(kāi)發(fā)而付出一些經(jīng)濟代價(jià)，有時(shí)也會(huì )將其中的某些支出資本化，這個(gè)時(shí)候，對于這些經(jīng)濟代價(jià)的確認問(wèn)題總是有爭議。從投資者立場(chǎng)看似這些以付出支出為代價(jià)的資產(chǎn)應屬于企業(yè)所有者，但用于人力資產(chǎn)上的支出恐怕不足以表明人力的歸屬。此外，隨著(zhù)人力資本所有者加入到企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系中來(lái)，以企業(yè)物質(zhì)資本所有者為核心的理念也發(fā)生改變，產(chǎn)權基礎也發(fā)生了改變。勞動(dòng)者不僅是自我人力資源的所有者，還將享有剩余權益索取權。要想徹底激發(fā)員工的潛能，就必須很好地解決這個(gè)問(wèn)題。明確人力資源會(huì )計權益符合當今經(jīng)濟的要求，也是人力資源會(huì )計發(fā)展過(guò)程中必須直面的節點(diǎn)。
3.列報和信息披露對人力資源會(huì )計提出的要求
當前，由于人力資源會(huì )計的研究還處于不夠成熟的階段，關(guān)于人力資源如何在會(huì )計報表中列示還缺乏一種統一的模式。會(huì )計報表要求體現會(huì )計信息的完整性，所以也要求將人力資源信息列示其中，以向報表使用者提供明確完全的信息。然而，目前在大多數企業(yè)的財務(wù)報表中，其列示的人力資源信息只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)數字，這無(wú)法滿(mǎn)足信息使用者的需要。如果人力資源的報告最終只通過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)單數字，那么人力資源會(huì )計便失去了其存在的必要。因此，關(guān)于如何在會(huì )計報表中更多的披露人力資源會(huì )計信息的種種設想在這一現實(shí)情況下顯得兩難。
四、我國人力資源會(huì )計完善的思路
在現階段人力資源會(huì )計的研究和應用基礎上，針對出現的主要問(wèn)題，筆者給出完善的思路如下：
1.加大研究力度，為人力資源會(huì )計的實(shí)務(wù)操作提供支持
人力資源會(huì )計傳入我國已有三十幾年的時(shí)間，我國有許多學(xué)者對其進(jìn)行了研究，也取得了一定的收獲。但是就國內整體人力資源會(huì )計理論研究現狀而言，仍存在沿用前人研究理論、沒(méi)有真正走出研究的怪圈，導致理論雖多卻缺乏具有權威說(shuō)服力的規范，存在許多研究的盲點(diǎn)，因此人力資源會(huì )計也難走向實(shí)際運用。因此，要促進(jìn)人力資源會(huì )計在我國的發(fā)展，必須強化人力資源會(huì )計的研究，并建立一個(gè)具有中國特色、符合我國經(jīng)濟發(fā)展規律的人力資源會(huì )計理論體系，以規范人力資源實(shí)務(wù)使用。
2.改進(jìn)會(huì )計計量方法，提出更合適有效的實(shí)行方法
目前存在的人力資源會(huì )計的計量方法具有一定的限制性，而且在操作性方面也存在問(wèn)題，因此我們應不斷改進(jìn)現有的計量方法，完善其核算體系。人力資源價(jià)值是一種難以用貨幣來(lái)量化的特殊要素，這時(shí)候人們通常需要加入非貨幣化的計量手段來(lái)核算。將非貨幣計量結合到貨幣計量來(lái)核算人力資源價(jià)值，這樣就能夠比較準確的知道人力資源的真實(shí)價(jià)值。在初始確認方面，我國企業(yè)大多采用歷史成本來(lái)確認價(jià)值，以人力資源剛進(jìn)入企業(yè)所消耗的招聘以及培訓費用為依據。但企業(yè)關(guān)鍵人員的人力資源價(jià)值確認，不僅要參考招聘以及培訓費用，還因將其作為企業(yè)的投資，計入資本項目。鑒于人力資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在某些方面具有的相似性，人力資產(chǎn)的相關(guān)會(huì )計處理也可以參考無(wú)形資產(chǎn)的處理。
3.完善資本市場(chǎng)，對人力資源進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)
資本市場(chǎng)是企業(yè)融資的重要平臺，同時(shí)也是監管與資本定價(jià)的重要工具。資本市場(chǎng)上資產(chǎn)的價(jià)格的形成往往取決于資本市場(chǎng)上供求雙方。在完善的資本市場(chǎng)內，對于人力資源來(lái)說(shuō)，特別是企業(yè)家的人力資本的價(jià)值，也能通過(guò)資本市場(chǎng)供求雙方的博弈反映出來(lái)。因此，只有在完善的資本市場(chǎng)中，人力資源會(huì )計才能有實(shí)際使用的基礎，人力資源會(huì )計的計量難題才會(huì )有所突破。
4.加強法律建設，用法律的形式核定剩余權益的分配問(wèn)題
人力資源能對企業(yè)剩余權益進(jìn)行分配是建立在人力資本產(chǎn)權的基礎上的，分配制度要想有據可依，就必須有人力資本產(chǎn)權相關(guān)法律�，F行的法律制度是建立在物權之上的，主要是對物質(zhì)資本的保護，而關(guān)于人力資本所有權的問(wèn)題的法律少之又少，在法律方面的界定更是模糊。完善的法律法規制度，可以更好地規劃各主體間的權利義務(wù)的關(guān)系，企業(yè)股東和人力資源之間的權益分配也更加明確。明確了權益分配問(wèn)題，在一定程度上能夠使人力資源發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，更積極主動(dòng)的為企業(yè)創(chuàng )造財富。因此，加強人力資本產(chǎn)權的相關(guān)法律制度建設，為人力資源會(huì )計的應用推行創(chuàng )造一個(gè)良好的法律環(huán)境，顯得尤其重要。
5.改進(jìn)現行的會(huì )計報表，如實(shí)反映企業(yè)人力資源的信息
會(huì )計報表應反映出信息需求者所需的一切信息，如果人力資源信息未能反映在企業(yè)的財務(wù)報表中，那么企業(yè)的報表的真實(shí)性與準確性將有待商榷。在資產(chǎn)負債表上，我們可增設一些科目對人力資源進(jìn)行核算，如“人力資產(chǎn)”、“人力資產(chǎn)攤銷(xiāo)”、“人力資產(chǎn)凈值”、“人力資本”等科目，并將“人力資產(chǎn)”置于“其他長(cháng)期資產(chǎn)”與“固定資產(chǎn)”之間，建立“物資資產(chǎn)+人力資產(chǎn)=物資權益+人力權益”的會(huì )計準則。在利潤表上，因為人力資源的有關(guān)損益在其發(fā)生的時(shí)候已經(jīng)計入到管理費用或者營(yíng)業(yè)外收支中，因此我們不用特意增加新的科目來(lái)反映人力資產(chǎn)的損益。在現金流量表上，可以在投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量項目下增設科目，如企業(yè)取得、開(kāi)發(fā)、培訓人力資源的現金流出，以及由于人力資源而生成的現金流入。此外，我們應在附注里面增加那些無(wú)法用數字說(shuō)明全部情況的人力資源信息，作為人力資源的補充說(shuō)明。
五、結論與展望
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展量化核算人力資源的呼聲逐漸加大，人力資源會(huì )計應勢而生。傳統的會(huì )計核算中未將人力資源的成本、投資，以及權益等問(wèn)題納入考慮范圍，給企業(yè)在人力資源管理帶來(lái)了諸多難題，而人力資源會(huì )計正是解決這些問(wèn)題的有效工具。但是，目前對于人力資源會(huì )計的研究仍存在一些盲區，阻礙了其在實(shí)務(wù)操作方面的發(fā)展。中國人力資源會(huì )計在實(shí)務(wù)操作方面一直都比較滯后，更是有待進(jìn)一步完善。人力資源會(huì )計的存在與發(fā)展對于企業(yè)，以及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展都具有關(guān)鍵意義。雖然目前在人力資源會(huì )計研究方面仍存在許多問(wèn)題，人力資源會(huì )計在實(shí)務(wù)中也沒(méi)有得到充分運用，但我們相信，隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制的不斷完善、一代又一代學(xué)者對于人力資源會(huì )計理論的研究的深入，人力資源會(huì )計必定發(fā)展到更廣闊的平臺，在實(shí)踐中也能得到廣泛應用，為企業(yè)甚至國家的長(cháng)遠發(fā)展發(fā)揮作用。
大專(zhuān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文8500字 篇6
摘要：會(huì )計是實(shí)踐性很強的學(xué)科，會(huì )計人才的培養更要注重實(shí)踐能力的培養。文章從目前高等本科院校會(huì )計專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力培養的現狀出發(fā)，提出了四位一體的分層實(shí)訓培養模式，分析了四位一體分層實(shí)訓的概念、基本思路、會(huì )計人才的定位和培養模式的具體設置，以及面臨的困難，為會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才實(shí)踐能力的培養提供了新的方案。
關(guān)鍵詞：會(huì )計人才培養模式;四位一體;分層實(shí)訓
一、目前高校本科會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才實(shí)踐能力培養的現狀
(一)重理論輕實(shí)踐
一直以來(lái)，各本科院校在會(huì )計人才培養中，更注重理論知識的學(xué)習，對實(shí)踐能力的培養放在較不重要的附屬地位。由此，各大高校在制定人才培養方案時(shí)，設置的理論課程的比重占到絕大部分，如大多高校都采取設置基礎會(huì )計、中級財務(wù)會(huì )計、高級財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計、稅法、審計等理論課程這樣的設置模式，且理論課時(shí)占到85%甚至更多，實(shí)踐課時(shí)僅僅占10%-15%。相應的，教師在教學(xué)過(guò)程中也更注重學(xué)生對理論知識的學(xué)習，教師自己的學(xué)習和研究也多偏向于理論方面，長(cháng)期以來(lái)忽視了實(shí)踐知識的學(xué)習和探討。
(二)實(shí)踐類(lèi)課程模式單一，實(shí)踐流于形式
在實(shí)踐課的設置上，大部分本科院校采取“課程實(shí)驗+畢業(yè)實(shí)習”的形式，模式比較單一。課程實(shí)驗是由教師在講完本門(mén)課程的理論后完成的，大多是給學(xué)生一本實(shí)驗教材或一套實(shí)驗案例，由學(xué)生根據理論課的學(xué)習自己完成實(shí)驗，用手工的完成居多，也有用軟件完成的。這樣的課程實(shí)驗中，學(xué)生很難了解會(huì )計工作的真正實(shí)務(wù)。
畢業(yè)實(shí)習則是由學(xué)校聯(lián)系或學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習單位進(jìn)行。由于實(shí)習單位的限制，導致實(shí)習過(guò)程很短或沒(méi)有老師的專(zhuān)業(yè)帶領(lǐng)和引導，甚至有些學(xué)生因為偷懶沒(méi)有真正的參加畢業(yè)實(shí)習，而是找個(gè)單位在實(shí)習報告中蓋章了事，這樣沒(méi)有真正進(jìn)行會(huì )計實(shí)習過(guò)程的鍛煉，使得畢業(yè)實(shí)習大多流于形式。
(三)實(shí)踐課程與社會(huì )需要脫節，實(shí)踐效果差
社會(huì )發(fā)展日新月異，用人單位對會(huì )計人才的要求也在不斷的改變和提高。很多高校的實(shí)踐課程在設置時(shí)，沒(méi)有充分考慮用人單位的實(shí)際需要，不了解單位最新的對會(huì )計人員的要求，導致課程教學(xué)效果較差。學(xué)生不能通過(guò)實(shí)踐課程了解社會(huì )的實(shí)際需要，沒(méi)有真正把書(shū)本中的理論知識與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，不利于理論知識的消化吸收，以至于學(xué)生最終雖然通過(guò)了學(xué)校的實(shí)踐課，但通不過(guò)社會(huì )的實(shí)踐檢驗。
二、四位一體分層實(shí)訓培養模式的會(huì )計人才定位
近年來(lái)，人工智能飛速發(fā)展，隨著(zhù)2017年德勤財務(wù)機器人的正式問(wèn)世，會(huì )計已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的新時(shí)代。傳統的核算型財務(wù)會(huì )計有被淘汰的風(fēng)險，而掌握了會(huì )計知識又精通分析決策的管理會(huì )計將成為未來(lái)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的主流。
但即使是機器記賬的情況下，會(huì )計人員也應懂得會(huì )計的基本流程和原理。目前各大高校會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后，大多仍是從事核算型會(huì )計工作，其中有較少數佼佼者可以從事供應鏈管理等財務(wù)管理工作。
但教育是面向未來(lái)的，未來(lái)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才應當是既要懂得基礎的財務(wù)會(huì )計的財務(wù)核算知識，又掌握了管理會(huì )計的分析和決策技巧的復合型人才。這就要求高校在人才培養方案中，既注重財務(wù)會(huì )計理論知識的學(xué)習，使會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生掌握財務(wù)會(huì )計的基本原理、流程和方法，同時(shí)要注重學(xué)生對相關(guān)交叉學(xué)科的學(xué)習，擴寬學(xué)生的知識面，使其了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
另一方面，高校在進(jìn)行實(shí)踐環(huán)節的培養安排時(shí)，通過(guò)分層實(shí)訓的模式，除了安排會(huì )計專(zhuān)業(yè)的手工與電算化實(shí)驗等專(zhuān)業(yè)能力實(shí)驗外，還要多設置實(shí)踐課程幫助學(xué)生聯(lián)系交叉學(xué)科的情況進(jìn)行的綜合實(shí)踐，比如提高會(huì )計信息化手段的運用能力和培養學(xué)生應用金融投資工具的能力等，另外還有企業(yè)戰略層面的企業(yè)全局觀(guān)能力的培養。
同時(shí)，分層實(shí)訓培養模式也不能忽略對學(xué)生職業(yè)道德素質(zhì)的培養，尤其在實(shí)地實(shí)習環(huán)節可在真實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境中培養起學(xué)生的責任心和嚴謹的工作作風(fēng)。四位一體的分層實(shí)訓培養模式正是要培養具備了扎實(shí)的財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識、能熟練的運用電子信息化工具為會(huì )計服務(wù)，能站在企業(yè)高層管理者的角度分析和解決問(wèn)題、做出決策，同時(shí)有高度責任心的高素質(zhì)會(huì )計人員，以滿(mǎn)足未來(lái)社會(huì )對于會(huì )計人才的需求。
三、四位一體分層實(shí)訓培養模式的基本思路
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，企業(yè)對會(huì )計人員的要求在不斷提高，需要會(huì )計人員不單掌握會(huì )計專(zhuān)業(yè)的基礎知識，能夠進(jìn)行基本的會(huì )計核算，同時(shí)還要有分析問(wèn)題和進(jìn)行決策的能力。大部分高等本科院校采取的“課程實(shí)驗+畢業(yè)實(shí)習”的實(shí)訓模式存在很多問(wèn)題，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)日益增長(cháng)的對于會(huì )計人才實(shí)際能力的需要了。而四位一體的分層實(shí)訓培養模式則可以滿(mǎn)足企業(yè)的需求。
所謂四位一體的分層實(shí)訓模式，是將會(huì )計課程設置中的實(shí)踐環(huán)節，分層設置成“手工實(shí)驗—會(huì )計電算化實(shí)驗—會(huì )計專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓—ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓”這樣四個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都是以前一個(gè)環(huán)節的實(shí)訓為基礎層層遞進(jìn)，通過(guò)手工資料、計算機軟件和實(shí)地實(shí)訓相結合的方式實(shí)現會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生四年的實(shí)習實(shí)訓。這樣的實(shí)訓模式，首先是根據實(shí)訓的要求和內容把實(shí)訓分成了基礎課程實(shí)驗、綜合實(shí)訓和決策實(shí)訓三個(gè)不同的層次，其次是根據學(xué)生不同階段對知識的掌握程度分成了單項實(shí)驗、綜合實(shí)訓和復合實(shí)驗，同時(shí)在綜合實(shí)訓中還有不同會(huì )計崗位的劃分，便于學(xué)生拓寬知識面和技能范疇，培養責任心和職業(yè)道德素質(zhì)，更好的適應社會(huì )的需要。
四、四位一體分層實(shí)訓培養模式的設計方案
(一)實(shí)訓內容分層設置
在四位一體的分層實(shí)訓中，手工實(shí)驗和會(huì )計電算化實(shí)驗是與基礎會(huì )計、中級財務(wù)會(huì )計、高級財務(wù)會(huì )計、會(huì )計電算化等課程相連接的，作為整體課程的一部分。會(huì )計專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓則采取軟件實(shí)訓與實(shí)地實(shí)習相結合的方式進(jìn)行。綜合實(shí)訓中的軟件實(shí)訓是通過(guò)軟件中的實(shí)訓案例幫助學(xué)生把課程與課程之間進(jìn)行串聯(lián)，將不同課程間的理論知識融會(huì )貫通，把會(huì )計前二年學(xué)習的專(zhuān)業(yè)課程中的理論知識聯(lián)系起來(lái)。
在軟件實(shí)訓中，如果某一環(huán)節發(fā)生錯誤可能會(huì )導致整個(gè)實(shí)驗失敗，因此對學(xué)生的細致認真的態(tài)度也是一個(gè)考驗。綜合實(shí)訓中的實(shí)地實(shí)習是通過(guò)將學(xué)生派去實(shí)習單位實(shí)地進(jìn)行實(shí)習，這種實(shí)訓則能更好的發(fā)現學(xué)校學(xué)習與企業(yè)實(shí)踐之間的差距，找出差距就找到了后面學(xué)習的方向，以便更好的融合理論知識，鍛煉實(shí)踐能力，在實(shí)地實(shí)踐中對工作的態(tài)度和人際關(guān)系的處理也同樣重要，這樣的實(shí)訓對培養嚴謹細心、責任心強的職場(chǎng)高素質(zhì)人才有利。ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓是通過(guò)ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)進(jìn)行的，是站在一個(gè)更高的角度來(lái)審視會(huì )計工作，更注重的是財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調能力、人財物的調度和管理能力，以及綜合決策能力的培養，使學(xué)生有一個(gè)全局觀(guān)和管理觀(guān)，在今后的財務(wù)崗位上不但能做好財務(wù)會(huì )計的核算工作，也能有分析建議和管理的能力，從而協(xié)助企業(yè)的高層管理者進(jìn)行管理和做出正確的決策。
(二)實(shí)訓課時(shí)分層設置
手工實(shí)驗和電算化實(shí)驗在相連的課程中課時(shí)的設置上要占到該課程的三分之一以上，一般各大高校專(zhuān)業(yè)課的理論課時(shí)是48-64課時(shí)，實(shí)驗課時(shí)則應為16-24課時(shí)，其中《會(huì )計電算化》課程的課程實(shí)驗應占到總課時(shí)的一半。
專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓因為是整個(gè)會(huì )計專(zhuān)業(yè)綜合性質(zhì)的實(shí)訓，相當于對前面所學(xué)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程的一個(gè)總結，在課時(shí)安排上就要多一些，軟件部分的專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓可設置為24-30課時(shí)，實(shí)地實(shí)訓考慮到實(shí)訓單位的具體情況則設置為2-3周。ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓是一個(gè)全局觀(guān)的實(shí)訓，學(xué)�？煽紤]本校課程設置的具體情況設為40課時(shí)左右。
(三)實(shí)訓時(shí)間分層設置
與課程相關(guān)聯(lián)的手工實(shí)驗和會(huì )計電算化實(shí)驗隨課程設置在1-3年級，隨專(zhuān)業(yè)課開(kāi)設，以便理論聯(lián)系實(shí)際，檢驗理論課程學(xué)習的成果。專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓中的軟件實(shí)訓部分安排在大二暑假開(kāi)設，這時(shí)大多專(zhuān)業(yè)課的課程實(shí)驗已經(jīng)完成，可以在軟件上進(jìn)行綜合模擬實(shí)驗，通過(guò)軟件的模擬實(shí)訓完成各科課程間的連接，找出學(xué)習中的漏洞;實(shí)地實(shí)習可開(kāi)設在大三暑假，這時(shí)大部分專(zhuān)業(yè)課都已完成，可以去企業(yè)實(shí)踐檢驗三年來(lái)的學(xué)習成果。ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓可設置在第七學(xué)期，此時(shí)學(xué)生面臨畢業(yè)，在學(xué)習的最后階段了解企業(yè)的運作模式和流程，掌握企業(yè)大局形勢，培養分析和決策管理的能力以協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導者，對后面的就業(yè)有很大幫助。
五、四位一體的分層培養模式面臨的問(wèn)題
四位一體的分層培養模式解決了會(huì )計人才培養中實(shí)踐能力培養的問(wèn)題，但這一模式在實(shí)施中可能會(huì )面臨一些困難。
(一)實(shí)地實(shí)習單位的規模
在專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓環(huán)節的實(shí)地實(shí)訓，需要找到實(shí)地實(shí)習單位。我國高校會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生一般規模較大，實(shí)訓的時(shí)間不短，要安排大量學(xué)生到單位實(shí)地實(shí)習，找到合適的實(shí)習單位較為困難。這需要高校和企業(yè)，以及教師和學(xué)生的共同努力。
(二)實(shí)訓案例建設問(wèn)題
在實(shí)驗實(shí)習實(shí)訓中，真實(shí)體驗很重要。無(wú)論是課程連接的實(shí)驗，還是綜合模擬實(shí)訓和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓中的案例，都要接近現實(shí)。這就要求：首先要選擇或編寫(xiě)合適的教材，對教材教具要有所創(chuàng )新;其次要盡量使用還原性較高的憑證和印章資料等實(shí)驗材料;最后要能模擬真實(shí)的財務(wù)場(chǎng)景。這對本科院校的軟硬件設施都是一項挑戰。
六、結語(yǔ)
綜上所述，對于會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才的培養，應具備前瞻性和現代化的教育理念，從基礎訓練、綜合實(shí)訓和決策實(shí)訓三個(gè)層次來(lái)設置實(shí)訓環(huán)節，建立“手工實(shí)驗—會(huì )計電算化實(shí)驗—會(huì )計專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓—ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓”四位一體的分層培養模式，在實(shí)訓時(shí)間、內容和課時(shí)上都進(jìn)行有層次的安排，在學(xué)生學(xué)習了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識的基礎上，培養學(xué)生的理論聯(lián)系實(shí)際的能力、財務(wù)軟件的操作技能和參與分析決策的能力，為今后從事會(huì )計工作打下堅實(shí)的基礎。
大專(zhuān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文8500字 篇7
摘要：管理會(huì )計是我國現代化會(huì )計管理體系中的重要分支，對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理和長(cháng)久發(fā)展都頗具應用意義。但是，目前我國行政事業(yè)單位的管理會(huì )計建設工作仍然有待進(jìn)一步深入和完善，這無(wú)疑會(huì )給單位管理會(huì )計系統理論的發(fā)展造成巨大的阻礙。為此，文章從當前行政事業(yè)單位管理會(huì )計建設工作中存在的弊端出發(fā)，深入探究了加強單位管理會(huì )計建設的改革措施。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;管理會(huì )計建設;問(wèn)題;對策
近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，會(huì )計管理已經(jīng)逐漸成為行政事業(yè)單位日常管理不可或缺的部分。但是財務(wù)計算方式陳舊、落后，對會(huì )計管理工作的認知不準確，單位內控環(huán)節有待加強，國有資產(chǎn)管理不科學(xué)等一系列問(wèn)題，不僅給行政事業(yè)單位造成資產(chǎn)凈值虛增、賬實(shí)不符等管理漏洞，而且也嚴重阻礙了管理會(huì )計建設工作在行政事業(yè)單位內部的順利落實(shí)和推進(jìn)。因此，深入推廣和完善行政事業(yè)單位的管理會(huì )計建設迫在眉睫。
一、行政事業(yè)單位在管理會(huì )計建設中遇到的問(wèn)題
(一)未能對管理會(huì )計形成正確認知
傳統管理理念的長(cháng)期桎梏，讓我國大多數行政事業(yè)單位對管理會(huì )計的內涵及外延都知之甚少，只片面地將管理會(huì )計視為一種幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益的管理工具。而由于行政事業(yè)單位本身是公益性的社會(huì )管理職能部門(mén)，所以對自身的成本效益問(wèn)題關(guān)注度不夠，認為只要能到達政府每年定下的管理目標就行。行政事業(yè)單位這一陳舊、落后的管理觀(guān)念，顯然只會(huì )讓自身與時(shí)代發(fā)展需求間的差距越拉越遠，單位管理者對管理會(huì )計的重視程度也遲遲得不到提高，最終只會(huì )將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計混為一談，單位的管理會(huì )計建設也無(wú)從談起。
(二)內部控制管理模式欠缺科學(xué)性
我國市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促使行政事業(yè)單位自身的改革力度也不斷加大，然而單位內部一直沿用的管理模式卻早已落后于當前社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的高速發(fā)展步伐，給行政事業(yè)單位內部管理水平的提升造成了不小的阻礙。其中，尤為突出的問(wèn)題就是，行政事業(yè)單位的內部控制工作未能達到理想成效。
有很大一部分行政事業(yè)單位的內部控制建設相當滯后，一些單位內部甚至還未形成基本的內控制度框架;而另一些單位雖然已經(jīng)建立起了內部控制制度，但是其執行力度卻十分薄弱，使得單位的內控制度淪為廢紙、形同虛設。進(jìn)而導致票據管理欠缺規范性、審批程序松散、采購環(huán)節管理混亂、發(fā)票不合規等內部管理問(wèn)題屢禁不止。健全的內部控制制度的欠缺，使得管理會(huì )計的風(fēng)險控制、內部溝通環(huán)節及制度保障等方面根本無(wú)法得到應有的保障和支持，會(huì )計系統的作用當然也無(wú)法淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)。
(三)資產(chǎn)管理體制有待進(jìn)一步完善
由于行政事業(yè)單位的特殊非營(yíng)利性質(zhì)，中央及地方財政撥款是其申報的專(zhuān)項資金的主要來(lái)源。然而，行政事業(yè)單位并沒(méi)有針對專(zhuān)項資金的申報立項到撥款、使用全過(guò)程，建立起嚴格的審查及監督程序，致使單位的財政資金不可避免地出現了過(guò)度使用、被挪用等問(wèn)題，使單位業(yè)務(wù)項目的進(jìn)展和只能的發(fā)揮均受到嚴重影響。
行政事業(yè)單位開(kāi)展會(huì )計事務(wù)的過(guò)程中，對專(zhuān)項資金的年終會(huì )計處理也存在不少的漏洞。例如，如果年度賬目清理和結算工作無(wú)法得到很好落實(shí)，便會(huì )使專(zhuān)項資金管理各部門(mén)間的責任劃分不明確，一旦出現問(wèn)題，各部門(mén)只會(huì )相互推諉責任，致使出現壞賬的可能性大大增加。此外，行政事業(yè)單位對外往來(lái)賬目的管理也不夠完善。特別是在進(jìn)行對外擔保時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行嚴格的審核;或者采購物資時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行結算，都會(huì )給行政事業(yè)單位的財政資金安全造成巨大威脅。
(四)財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)及綜合素養均亟待提升
客觀(guān)來(lái)看，雖然管理會(huì )計理念近年來(lái)在我國已經(jīng)逐步開(kāi)始推廣和應用，但是由于行政事業(yè)單位的特殊公益性質(zhì)，并不能完全按照盈利標準來(lái)進(jìn)行管理，使得其在學(xué)習財務(wù)管理先進(jìn)理念學(xué)習方面，天生就欠缺足夠的主動(dòng)性。而且由于很多歷史遺留問(wèn)題，導致行政事業(yè)單位現有很多財務(wù)人員都不專(zhuān)業(yè)，甚至有些是直接從其他部門(mén)借調到財務(wù)部門(mén)的。所以，這些財會(huì )人員的會(huì )計工作基本功并不扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)技能也不過(guò)硬，在進(jìn)行日常財務(wù)管理操作時(shí)，也難免會(huì )出現各類(lèi)數據性錯誤，如果遇到疑難問(wèn)題，更是無(wú)處下手。此外，單位現有財會(huì )人員的綜合素養同樣不過(guò)關(guān)，他們中很多人根本沒(méi)有養成愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的職業(yè)精神，一旦受到金錢(qián)利益的誘惑，便很可能會(huì )利用自身職務(wù)之便，做出侵占國家財產(chǎn)、貪贓枉法等違法亂紀的行為。
二、行政事業(yè)單位加強管理會(huì )計建設的有效措施
(一)及時(shí)轉變管理理念，加強管理會(huì )計在單位內部的應用與推廣
為了進(jìn)一步建立和健全行政事業(yè)單位內部的管理會(huì )計體系，行政事業(yè)單位首先要及時(shí)更新自身的管理理念，在對管理會(huì )計形成充分、科學(xué)認識的基礎上，進(jìn)一步將思想上對管理會(huì )計的重視轉化為實(shí)際的改革行動(dòng)，進(jìn)而不斷提高單位的財務(wù)管理和預算控制水平。
第一，作為行政事業(yè)單位的管理者，必須要對管理會(huì )計的內涵及外延形成深入、透徹的了解，并加強對管理會(huì )計系統理念和知識的學(xué)習，不斷提升對單位管理會(huì )計工作的重視程度與支持力度。
第二，要在行政事業(yè)單位內部形成應用和推廣管理會(huì )計的良好風(fēng)氣，不斷加大對管理會(huì )計工作的宣傳和介紹力度，促進(jìn)單位職工更快、更好地了解和掌握管理會(huì )計理念。
第三，相關(guān)部門(mén)也應該加快對管理會(huì )計配套法規制度的修改和完善，促進(jìn)單位管理會(huì )計所面臨外部環(huán)境的優(yōu)化，進(jìn)而為管理會(huì )計在行政事業(yè)單位內部的順利實(shí)施提供具體的、有指導意義的操作指南。
(二)與時(shí)俱進(jìn)地轉變會(huì )計職能，引入管理會(huì )計科學(xué)理念
社會(huì )經(jīng)濟的深入發(fā)展，和現代化管理會(huì )計體系的推廣應用，讓會(huì )計的職能也與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)生相應改變，已經(jīng)由以前的單純的信息支持者，逐漸轉變?yōu)閱挝还芾頉Q策的推進(jìn)者。一方面，賦予了財務(wù)部門(mén)更大程度上的決策權，相應地也使其對單位的經(jīng)營(yíng)成果擔負了更大的壓力和更多的責任。
另一方面，單位的財務(wù)人員也不再是單純的信息支持人員，而成為了經(jīng)濟管理決策制定的參與者。因此，財會(huì )人員除了需要掌握專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識理念之外，還需要對單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面具備一定的了解，這樣才能為單位決策者提供更多具有參考性的信息。此外，在管理會(huì )計的發(fā)展進(jìn)程中，行政事業(yè)單位還要重點(diǎn)引入更多的管理會(huì )計科學(xué)理念。在充分了解單位自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構成和內部管理現狀的基礎上，引入“目標成本概念”等一些優(yōu)秀的管理會(huì )計方法，在對單位業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理的同時(shí)，加強對成本數量極其發(fā)生過(guò)程的關(guān)注度，進(jìn)而憑借作業(yè)成本法進(jìn)一步順利實(shí)現對單位的成本控制和績(jì)效管理。
(三)加大對單位資產(chǎn)管理的重視程度，不斷完善管理會(huì )計制度建設
作為行政事業(yè)單位的領(lǐng)導，要對單位資產(chǎn)的管理引起足夠重視，一方面，基于新財務(wù)管理體制的規定，不斷完善單位的管理會(huì )計制度建設;另一方面，要嚴格按照新財務(wù)制度的要求，來(lái)執行單位的會(huì )計事務(wù)操作。
第一，要促進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度的不斷規范與完善，確保單位的每一項業(yè)務(wù)項目都能做好對應的預算管理，并且嚴格按照預算執行相關(guān)的管理事項，盡可能地做到專(zhuān)款專(zhuān)用，為單位財政資金的安全提供夯實(shí)的保障。
第二，要不斷促進(jìn)單位內部管理會(huì )計制度的建立，單位領(lǐng)導者要加大對內部會(huì )計管理制度具體條款制定的重視程度，盡可能地提升會(huì )計管理制度的執行效力，讓單位內部的會(huì )計管理工作能夠真正持續、有效地進(jìn)行，并發(fā)揮出其應有的監管作用。
第三，行政事業(yè)單位財務(wù)部門(mén)，除了要做好自身的本職工作之外，還要不斷加強與單位內部其他職能部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，在促進(jìn)單位財政資金項目順利、有效進(jìn)展的同時(shí)，也積極接受其他部門(mén)的考核與監督，促使單位管理會(huì )計工作更順利的應用和推廣。
(四)加強財會(huì )專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，促進(jìn)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的全面提升
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和時(shí)代的不斷更新，應用管理會(huì )計理念管理財務(wù)是大勢所趨。作為行政事業(yè)單位的財會(huì )人員必須要充分認識管理會(huì )計的重要性，才能及時(shí)轉變單位會(huì )計管理工作止步不前的現狀。與此同時(shí)，高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化財會(huì )人才隊伍的建設，是行政事業(yè)單位財務(wù)制度和監督機制得以順利落實(shí)的重要智力支撐。因此，確保管理會(huì )計能在單位內部普及并應用的一項重要前提，就是促進(jìn)單位財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)能力及綜合素養的全面提升。
第一，不斷強化行政事業(yè)單位管理者的管理會(huì )計認知，和對管理會(huì )計工作的重視程度，爭取在單位內部形成自上而下支持管理會(huì )計工作實(shí)施的良好局面，推動(dòng)管理會(huì )計在單位內部的深度應用。
第二，定期組織財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓，是他們能夠更快地適應當前會(huì )計信息化的發(fā)展需求，在提升其專(zhuān)業(yè)知識水平的同時(shí)，也提升財會(huì )人員進(jìn)行會(huì )計信息化的操作能力，進(jìn)而提升他們的工作效率和工作質(zhì)量。
第三，單位在選拔和培訓財會(huì )人員時(shí)，不僅要注重對其專(zhuān)業(yè)技能的強化，而且還要加強對其職業(yè)道德素養的培養，促使財會(huì )人員能夠自覺(jué)地形成良好的職業(yè)道德操守以及嚴格自律的工作精神。堅決杜絕在單位管理會(huì )計的實(shí)際操作過(guò)程中出現做偷稅漏稅、貪贓枉法等惡劣行為。
三、結論
為了積極響應我國社會(huì )和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展之勢，行政事業(yè)單位的管理者和職工必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)發(fā)展單位會(huì )計管理工作中存在的不足，并利用嚴謹、科學(xué)的內部控制管理制度盡快實(shí)現會(huì )計工作的優(yōu)化和改革，促進(jìn)單位財務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化和管理水平的進(jìn)一步提高，為國有經(jīng)濟的健康、良性發(fā)展做出貢獻。及時(shí)轉變管理理念，在對管理會(huì )計形成充分、科學(xué)認識的基礎上，不斷提高單位的財務(wù)管理和預算控制水平，進(jìn)而加強管理會(huì )計在單位內部的應用與推廣。與時(shí)俱進(jìn)地轉變會(huì )計職能，引入管理會(huì )計科學(xué)理念，順利實(shí)現對單位成本的控制和績(jì)效的管理。加大對單位資產(chǎn)管理的重視程度，不斷完善管理會(huì )計制度建設，盡可能地做到專(zhuān)款專(zhuān)用，為單位財政資金的安全提供夯實(shí)的保障。促進(jìn)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的全面提升，在行政事業(yè)單位內部建立起一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的財會(huì )人才隊伍，為單位財務(wù)制度和監督機制得以順利落實(shí)提供重要智力支撐。
大專(zhuān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文8500字 篇8
一、高校財務(wù)管理中應用管理會(huì )計的必要性
財務(wù)會(huì )計的主要職能是反映和監督單位財務(wù)情況，而管理會(huì )計注意預測和決策，符合當前高校管理工作向戰略管理轉變的發(fā)展需要。管理會(huì )計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的主要目的包括預測、控制、決策和評價(jià)四方面，運用會(huì )計的一些方法，為規劃、決策、控制與考核提供資料信息，為決策者提供最終決策依據，加快我國高校的優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。具體作用體現在以下幾方面。
1、通過(guò)評估防范財務(wù)風(fēng)險
為了滿(mǎn)足高校規模的擴張要求，各高校投資需求大，如何使資金增值，避免財務(wù)風(fēng)險，做到少花錢(qián)多辦事，實(shí)現低成本擴張是高校財務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。高�？梢赃\用管理會(huì )計中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值兩個(gè)概念進(jìn)行決策分析，采用多元化投資策略，優(yōu)化投資組合，形成一個(gè)財務(wù)風(fēng)險相對分散而投資效益達到最大點(diǎn)的投資組合。在信息快速發(fā)展的新時(shí)代，管理會(huì )計要不斷適應變化的市場(chǎng)需求，通過(guò)調整高校的生產(chǎn)決策間接向管理要效益，通過(guò)對財務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策、規劃、控制、考核，通過(guò)財務(wù)預警機制及時(shí)發(fā)現異常情況，識別風(fēng)險，以此防范財務(wù)風(fēng)險。
2、有利于高校的管理決策
各高校在辦學(xué)機構、投資渠道、培養方式等教育體制方面可能情況各有不同，但其財務(wù)管理模式基本大同小異，不能為高校的發(fā)展提供很好的決策依據。管理會(huì )計中獨特的預測方法，可以根據各種不同備選方案選出最優(yōu)方案，進(jìn)而為高校投資發(fā)展決策，制定招生計劃及確定最低收費標準等提供決策依據。另外，管理會(huì )計在引進(jìn)科研技術(shù)、利用外資、更新或購置教學(xué)和實(shí)驗設備等方面也可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟評價(jià)，推動(dòng)高校健康快速發(fā)展。因此，高校應用管理會(huì )計可以對其經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行反映、監督、預測和控制，為高校的管理和決策工作提供必要的依據。
3、符合時(shí)代發(fā)展的需要
近些年，私立學(xué)校迅速崛起，公立學(xué)校的自主權也獲得了很大的提高，不再像過(guò)去一樣完全依賴(lài)國家決定和財政支持。這種情況下，高校財務(wù)管理工作也需要提升到一個(gè)新的高度才能符合社會(huì )的發(fā)展需要。高校財務(wù)管理工作中管理會(huì )計的應用使財務(wù)工作更加高效、透明、公開(kāi)，符合時(shí)代發(fā)展的趨勢。
4、有利于完善財務(wù)管理
這也是應用管理會(huì )計的主要目標。高校財務(wù)工作管理職能一直缺失，而管理會(huì )計的應用，能在完成財務(wù)會(huì )計各項功能的基礎上，核算出衡量經(jīng)濟效益最大化和社會(huì )效益最大化的經(jīng)濟指標，如固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)出周轉率、服務(wù)收益率等，為準確判斷高校效益提供數據，加強對高�；顒�(dòng)的管理和控制，提高高校的經(jīng)濟效益。還可以通過(guò)管理會(huì )計幫助高校合理引進(jìn)各種教學(xué)設備，更新、興建固定資產(chǎn)，調動(dòng)師生的積極性，提高學(xué)校的科研水平，保障學(xué)生的就業(yè)率，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。
二、管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的具體應用
1、管理會(huì )計在高校預算管理中的應用
管理會(huì )計的規劃控制職能主要是通過(guò)全面預算來(lái)實(shí)現，其中財務(wù)預算處于核心地位。目前我國高校預算管理存在很多問(wèn)題，如沒(méi)有樹(shù)立預算管理意識、預算編制方法不科學(xué)、缺乏強有力的預算執行約束力、沒(méi)有健全、完善的預算績(jì)效評價(jià)體系等。高校財務(wù)預算包括收入和支出兩大部分，資金活動(dòng)涉及范圍廣，必須要加強預算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。為此，可以運用管理會(huì )計相關(guān)知識、指標和方法對高校預算進(jìn)行管理，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康穩定向前發(fā)展。高校應該根據年度或預算期的事業(yè)發(fā)展規劃以及教學(xué)計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等，充分考慮支出的必要性以及價(jià)格質(zhì)量等因素，按照有關(guān)的定額、標準進(jìn)行編制。
預算的編制力求明晰、詳盡，增強預算本身的可操作性和對支出規模支出過(guò)程的可控制性，對預算要嚴格執行，同時(shí)考慮執行中的變化因素，安排預算要留有余地、以利于防范突發(fā)事件和確保資金周轉。
2、管理會(huì )計在高校投資決策中的應用
管理會(huì )計最早應用于企業(yè)，以幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，教育也呈現產(chǎn)業(yè)化趨勢，高校除了為社會(huì )培養人才以外，還需要把節約經(jīng)費、提高辦學(xué)效益作為一項重要的指標進(jìn)行考核，就必須要把管理會(huì )計引入到高校財務(wù)管理之中。高�？梢赃\用管理會(huì )計中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值兩個(gè)基礎概念進(jìn)行決策分析。資金具有時(shí)間價(jià)值，同樣的資金在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值，高�？梢詫⒇泿艜r(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值運用到管理會(huì )計中，以便更好地進(jìn)行決策分析，同時(shí)充分考慮風(fēng)險和報酬，運用概率分析的方法對風(fēng)險和報酬做出科學(xué)的比較。以現金凈流量，內含報酬率為評價(jià)指標，采用多元化投資策略，優(yōu)化投資組合，形成一個(gè)財務(wù)風(fēng)險相對分散而投資效益達到最大點(diǎn)的投資組合。
3、管理會(huì )計在成本二分法的應用
管理會(huì )計的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，同樣也適用于高校的財務(wù)管理，它通過(guò)分析學(xué)生數量與辦學(xué)成本的依存關(guān)系，清楚地掌握學(xué)生數量對哪些項目產(chǎn)生影響，從而能合理地安排支出，有效地配置資源和節約成本，提高辦學(xué)效益。具體表現在固定成本、變動(dòng)成本、混合成本三方面。固定成本指在一定限度內不受學(xué)生數量變動(dòng)影響而固定不變的成本，如離退休費、儀器設備或教學(xué)設備等;變動(dòng)成本指總額在相關(guān)范圍內隨學(xué)生數量的變動(dòng)而發(fā)生相應變動(dòng)的成本，如獎學(xué)金、物價(jià)補貼等;混合成本指其成本總額不隨學(xué)生數量成正比例變動(dòng)的成本，如設備購置費、修繕費等。
三、推廣高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用的途徑
1、提高高校領(lǐng)導人員的管理會(huì )計意識
高校的經(jīng)濟管理工作對其發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，如果領(lǐng)導人管理理念落后，缺乏管理會(huì )計意識，就會(huì )阻礙高校的快速發(fā)展。高校領(lǐng)導應積極學(xué)習先進(jìn)理念，轉變財務(wù)管理模式，樹(shù)立創(chuàng )意意識，重視管理會(huì )計工作，將管理會(huì )計列為輔助決策、實(shí)現管理的重要措施，使管理會(huì )計在預測、決策、規劃和控制中發(fā)揮作用。
2、加強管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合，使之與高校的會(huì )計實(shí)踐相適應
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和會(huì )計體系的不斷完善，會(huì )計職能的重心也由以前的注重監督和反映向以管理和服務(wù)為主發(fā)展，因此，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合問(wèn)題被重視。財務(wù)會(huì )計是財務(wù)管理的基礎，管理會(huì )計需要財務(wù)會(huì )計做基礎，二者的有效融合能有效彌補財務(wù)會(huì )計在高校管理中的不足，能提高會(huì )計信息的內在價(jià)值，促進(jìn)高校健康發(fā)展。在我國，管理會(huì )計發(fā)展較晚，但它的出現不僅使財務(wù)工作的職能更加清晰，也在很大程度上使單位管理工作制度化，使單位管理制度更加完善。融合二者的具體方法可從以下方面考慮。
(1)建立建全財務(wù)管理機制管理會(huì )計，明確財務(wù)部門(mén)在管理控制、調節、分析、考核和評價(jià)方面的職責和內容，從而使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計得到更好的融合。
(2)根據財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的共性與差異，在遵從統一的會(huì )計準則和會(huì )計核算規范的前提下，預先設定不同的輔助核算項目，并通過(guò)各輔助核算項目的組合，來(lái)歸集對管理有用的會(huì )計信息。
(3)運用ERP系統實(shí)現財務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合利用現代科技手段，在管理會(huì )計理論中創(chuàng )新思路，建立行之有效的管理模型，為單位預測和決策提供依據。
3、完善高校管理會(huì )計理論
我國管理會(huì )計理論是20世紀中期由西方引入并不斷在實(shí)踐中得以運用和發(fā)展的，先進(jìn)性和實(shí)踐性有等提高，理論也有待提高。管理會(huì )計想要更好的應用于高校，應當從高校的實(shí)情情況出發(fā)，根據我國會(huì )計實(shí)踐和高校等非營(yíng)利組織財務(wù)管理的需要，注重理論的科學(xué)性和可行性，對現有的管理會(huì )計理論進(jìn)行必要的補充和修訂，完善現有管理會(huì )計理論，深入研究高校管理會(huì )計相關(guān)理論，形成一套具有高校特點(diǎn)的、適合高校發(fā)展的管理會(huì )計理論。
4、在高校財務(wù)部門(mén)設立管理會(huì )計信息系統
管理會(huì )計的主要目標是實(shí)現資金效益的最大化，管理會(huì )計活動(dòng)是根據基本財務(wù)管理信息，進(jìn)行預測、決策、規劃、控制和考核，需要用較為復雜的數學(xué)方法，人工完成很難達到預期效果。在全球信息化快速發(fā)展的今天，信息化已經(jīng)普及到家庭和個(gè)人，信息技術(shù)為管理會(huì )計在高校財務(wù)管理工作的應用提供了基礎條件。因此，高校財務(wù)部門(mén)要建立管理會(huì )計信息系統，以數據庫和網(wǎng)絡(luò )通信等技術(shù)來(lái)完成管理會(huì )計的工作，提高高校財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
5、提高會(huì )計人員素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍
加強管理會(huì )計人才隊伍建設是適應加強會(huì )計人才隊伍建設的需要，是適應單位加強管理會(huì )計工作的需要，是適應管理會(huì )計發(fā)展的需要。目前，我國管理會(huì )計人才普遍匱乏，難以有效支持各高校高層的經(jīng)營(yíng)決策需求，也難以為管理會(huì )計其他各項建設提供人才儲備，管理會(huì )計推廣應用工作不能得到很好的落實(shí)。為此，高校應將管理會(huì )計作為會(huì )計教學(xué)的重要內容，在各個(gè)學(xué)習階段都設置管理會(huì )計研究方向，向學(xué)生傳播管理會(huì )計知識，為本單位和社會(huì )各企業(yè)儲備管理會(huì )計人才。對于單位來(lái)說(shuō)，應將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，鼓勵創(chuàng )新，塑造一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強、觀(guān)念新的高校財務(wù)管理隊伍，實(shí)現財務(wù)人員由“報賬型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計轉變，促進(jìn)高校財務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)濟環(huán)境的變遷要求管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才應掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)的基本理論和基本知識、掌握財務(wù)、管理的定性和定量分析方法，具有計算機技能、職業(yè)品行、人際關(guān)系、獲取信息以及分析和決策實(shí)際問(wèn)題的能力，具有敏感的職業(yè)判斷力和持續發(fā)展的潛能，即實(shí)現“通才專(zhuān)才”的完美結合。此外，管理會(huì )計人員在工作時(shí)，應堅持客觀(guān)公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項基本職業(yè)道德標準。
四、結語(yǔ)
管理會(huì )計是一種集財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理和成本會(huì )計為一體的會(huì )計方法，加強管理會(huì )計理論在高校財務(wù)管理中的應用是有效提升高校財務(wù)管理水平的途徑。無(wú)論是在客觀(guān)方面，還是在主觀(guān)方面，管理會(huì )計已經(jīng)成為高校經(jīng)濟管理當中不可或缺的一個(gè)重要因素。我國高校財務(wù)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)工作者應共同努力，促進(jìn)管理會(huì )計在高校不斷完善，建立滿(mǎn)足中國高等教育需要的會(huì )計核算方法體系，需要我們根據現狀和變化的環(huán)境研究管理會(huì )計并將其理論在實(shí)踐中不斷豐富。
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