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管理會(huì )計變革與創(chuàng )新研究論文
1 管理會(huì )計研究的方法與內涵
20世紀80年代以來(lái)，管理會(huì )計進(jìn)人實(shí)地研究的階段，管理會(huì )計主要是采用顯性分析法對管理會(huì )計現象進(jìn)行表達，由于對管理會(huì )計實(shí)地研究的不斷深人，人們倡導將實(shí)地的研究深人到現場(chǎng)中。主要目的是利用理論研究以及實(shí)地考察，使問(wèn)題得到更好的解決。進(jìn)行應用的過(guò)程中往往會(huì )出現將案例研究與實(shí)地研究相混淆，二者有著(zhù)不同的概念，其中案例分析的主要對象屬于獨立的部門(mén)或企業(yè)，并且案例分析的范圍十分廣泛，而實(shí)地研究的對象則是對固定場(chǎng)所以及具體的實(shí)物進(jìn)行研究。
實(shí)地的研究可以依照卡普蘭教授將其總結為四個(gè)步驟，及項目的選擇、研究的設計、數據表的分析及表達、項目的評測。在這四個(gè)步驟當中，針對項目中的研究設計以及分析最為關(guān)鍵，這同時(shí)也是實(shí)地的研究的重點(diǎn)內容，同時(shí)也是難點(diǎn)的內容。
在管理工作中，實(shí)地的研究及其主要的應用，怎樣去通過(guò)實(shí)地的研究與分析會(huì )計的創(chuàng )新與變革，主要可以從下面四個(gè)大方面來(lái)進(jìn)行運用和研究，并對會(huì )計的管理實(shí)施分析，以此來(lái)對其中的實(shí)際問(wèn)題加以解決。
第一，實(shí)地研究應用和管理會(huì )計的建模。在管理會(huì )計上的建模其主要的目的就是為了針對會(huì )計管理系統中實(shí)施調節與創(chuàng )新，達到會(huì )計管理上的最大的管理效果，運用實(shí)地的研究方式其主要的解決方式就是針對變換的要素、路徑的變更及其變更過(guò)程當中實(shí)施研究，運用實(shí)地的研究方式，重點(diǎn)來(lái)對變更的要素、變更的路徑以及具體的變更過(guò)程進(jìn)行有效的研究。
第二，運用和管理會(huì )計的作業(yè)在成本方面的完善與實(shí)施。在20世紀90年代，就有很多人運用實(shí)地的考察和研究的方式對某汽車(chē)公司在成本作業(yè)過(guò)程中具體問(wèn)題進(jìn)行了解決，幫助他們實(shí)現了更加完善的會(huì )計運行體系以及可以發(fā)揮出最佳的效能。
第三，在實(shí)地的研究過(guò)程中和對企業(yè)的業(yè)績(jì)進(jìn)行評估的過(guò)程中，在管理會(huì )計當中，一個(gè)非常重要的體系，運用實(shí)地考察和研究的方式，可以更好地適應相應的體系，可以使得管理會(huì )計發(fā)揮出最大的作用。它可以在最大程度上去提升與改進(jìn)業(yè)績(jì)評測體制。
第四，在管理會(huì )計的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，還存在很多的方面運用到實(shí)地的研究過(guò)程中。比如在20世紀90年代初，山東省某公司就運用實(shí)地研究的方式對企業(yè)中的低成本戰略實(shí)施了研究與論證，從研究過(guò)程中就發(fā)現了成本的指標和包含其他指標方面在內的各種關(guān)系，有效地解決了該公司內部所產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng )造出了良好的管理效果。在管理過(guò)程中，實(shí)地的研究還需要運用在企業(yè)商品的價(jià)格定位等方面。
2 西方國家在管理會(huì )計的實(shí)地研究上對國企的影響和啟示
對于西方國家來(lái)說(shuō)，在管理會(huì )計的研究和發(fā)展的時(shí)間上比我們國家要長(cháng)的很多，在經(jīng)驗方面也相對比較成熟，對于我國管理會(huì )計上的研究具備非常重要的借鑒以及參考價(jià)值，尤其是在某些層面的管理理論以及管理創(chuàng )新方面，成為管理會(huì )計工作中非常重要的理論依據。
2.1西方管理會(huì )計在實(shí)際研究工作中的主要成果
通過(guò)西方國家在管理會(huì )計工作上的實(shí)地研究和理論當中我們可以發(fā)展，其中最為突出的表現就是：依照全新出現的結構實(shí)施假設，然后在進(jìn)行實(shí)地的分析和研究；對分析對象的創(chuàng )新性并且相應的結合理論方面的實(shí)踐意義的存在；針對性的分析了管理會(huì )計理論的運用范圍。在管理會(huì )計過(guò)程當中，西方國家相關(guān)研究人員也相應地提出了很多開(kāi)創(chuàng )性的方式和方法，作業(yè)成本方法和綜合性的業(yè)績(jì)評測方法，并且較為具體與深人地闡述與了解了各種方式的運用，將理論的方式更好地應用到實(shí)踐的過(guò)程中。在進(jìn)行實(shí)地的研究過(guò)程中，因為更注重具體的企業(yè)現象而引申出了較多的全新問(wèn)題，這些新顯現出的問(wèn)題盡管具備一定的獨立性和特別性，在不相關(guān)的企業(yè)當中表現得并不是非常的明顯，而這種現象的出現我們并不能對其加以忽視，對于管理會(huì )計的理論方面存在更加重要的意義。
2.2西方管理會(huì )計工作進(jìn)行實(shí)地研究的主要啟示
西方國家管理會(huì )計的實(shí)地考察和研究的過(guò)程和結果，對于我國企業(yè)中的管理會(huì )計的正確研究具備非常重要的意義和啟示，其主要表現在以下幾個(gè)方面：依照西方國家所研究的文獻上來(lái)看，其研究的對象重點(diǎn)就是集中在制造業(yè)方面，作為制造業(yè)大國，所在制造業(yè)的管理會(huì )計方面具備較為深遠和重要的意義。通過(guò)相關(guān)的研究，強調了企業(yè)聯(lián)系的實(shí)際狀況，強調了企業(yè)管理會(huì )計的個(gè)性化；實(shí)地研究工作顯現出的優(yōu)勢性已經(jīng)非常的明顯，在組織環(huán)境較為復雜的狀況下，具備一定的獨特的優(yōu)勢性；管理會(huì )計的實(shí)際研究應當將管理會(huì )計研究與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況相聯(lián)系起來(lái)，重點(diǎn)強調個(gè)性化，充分認識到企業(yè)管理會(huì )計的重要性，以此來(lái)從根本上提升企業(yè)的管理能力。
3 管理會(huì )計變革和創(chuàng )新的案例分析
本文主要是以我國大型電力企業(yè)裝備生產(chǎn)企業(yè)為主要研究對象，考察當前企業(yè)中的管理會(huì )計變革與創(chuàng )新在該企業(yè)中的運用效果。該企業(yè)早在2001年就開(kāi)始實(shí)施作業(yè)的成本法實(shí)施企業(yè)的有效管理。到目前為止我們可以看出已經(jīng)有了十幾年的發(fā)展歷程，其主要的任務(wù)就是要對管理會(huì )計的制度的形成過(guò)程加以分析以及對其最后的結果進(jìn)行分析。
3.1企業(yè)作業(yè)成本的具體實(shí)施過(guò)程
從企業(yè)實(shí)地的研究可以看出，針對企業(yè)中的作業(yè)成本過(guò)程進(jìn)行分析，主要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段，即準備階段、實(shí)施階段以及整合階段。準備階段：企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本形式的背景外部的競爭環(huán)境慢慢變得越來(lái)越激烈，市場(chǎng)中的沖擊力不斷增大，對企業(yè)形成了較大的成本壓力以及在管理變革工作上的壓力，逼迫企業(yè)中的管理者對企業(yè)中的成本管理實(shí)施變革。通過(guò)相應的調研和分析，決定運用作業(yè)成本的方式來(lái)幫助企業(yè)提升成本的核算方面的能力，建立起較為健全的產(chǎn)品成本審核體制。首先，公司需要成立作業(yè)成本形式的項目小組，進(jìn)行科學(xué)的分析和調研，確立起作業(yè)的成本科學(xué)的設計方案；其次，聘用資歷較深的專(zhuān)家，并且和有實(shí)力的軟件公司進(jìn)行合作，考核與確立最終的作業(yè)成本和施法的方案。最后，企業(yè)還需要不斷加強宣傳力度，針對企業(yè)中的員工實(shí)施科學(xué)正確的專(zhuān)業(yè)技能的培訓，增強企業(yè)作業(yè)成本法的使用效果，這樣就可以讓企業(yè)的作業(yè)成本的成本法順利開(kāi)展。
在實(shí)施的階段，企業(yè)需要遵循逐步深入的原則，逐步開(kāi)展作業(yè)成本法。先試點(diǎn)，然后再進(jìn)行推廣，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，所遇到的問(wèn)題需要及時(shí)地修正。伴隨管理會(huì )計工作的不斷深入，當前已經(jīng)逐步形成了較為完善的企業(yè)作業(yè)的成本法，形成了《企業(yè)作業(yè)成本法的核算體制》等相關(guān)的規章體系，確保了企業(yè)的作業(yè)成本法的有效性以及實(shí)施的效果。
在整合階段，伴隨企業(yè)不斷地發(fā)展和擴大，企業(yè)管理的創(chuàng )新也就越來(lái)越重要，針對當前社會(huì )企業(yè)的信息化管理的以及對信息化技術(shù)的應用能力不斷提升，這就要求企業(yè)中的管理會(huì )計的水平需要與當前企業(yè)的管理模式相適應，這屬于一個(gè)適應性的過(guò)程，經(jīng)過(guò)多方面的努力，企業(yè)已經(jīng)將成本的核算與管理進(jìn)行有效的整合，合并到企業(yè)的財務(wù)管理當中去，在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，對企業(yè)作業(yè)的成本實(shí)施相應的調整與擴充。
3.2企業(yè)作業(yè)成本法的實(shí)施結果分析
通過(guò)實(shí)地的研究和分析，我們得出了企業(yè)管理會(huì )計的變更不單單是在技術(shù)方面的變革，同時(shí)更是以此組織性的變革，對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。對其結果的分析主要體現在兩個(gè)大方面。第一就是正式性的變更與非形式性的變更。正式性的變更是指企業(yè)或者相關(guān)的組織者引人全新的規則，并且還影響到了個(gè)人以及組織上的行為。通過(guò)相關(guān)的分析我們可以看出企業(yè)在這次管理會(huì )計的變革方面屬于正式性的變革，是在通過(guò)了可行性與必要性的分析之后，實(shí)施和設計的一種循序漸進(jìn)的體制變革，其變革的效果也非常明顯，要是運用非正式的變革，在沒(méi)有較為完善的管理體制與規則的前提下，這種創(chuàng )新和變革就很難得到實(shí)現。
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