進(jìn)步中小建筑企業(yè)競爭力的對策探討

[摘要] 我國中小建筑企業(yè)面臨著(zhù)兩極分化現象，本文就中小企業(yè)如何獲得和保持競爭上風(fēng)，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力，提出自己的看法。
　　[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)核心競爭力治理創(chuàng )新
　　
　　一、我國中小建筑企業(yè)發(fā)展狀況分析
　　
　　我國中小建筑企業(yè)多是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)是從改革開(kāi)放中誕生的新生事物，其一產(chǎn)生就面向市場(chǎng)，接受激烈的市場(chǎng)競爭的考驗。市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，競爭越來(lái)越激烈，由起初的本錢(qián)競爭轉向質(zhì)量和服務(wù)的競爭。中小建筑企業(yè)固然起步較晚，但發(fā)展較快，和大型企業(yè)相比，不足之處在于規模較小而散，技術(shù)裝備較差，治理水平較低，創(chuàng )新能力不強等等。
　　施工企業(yè)的特點(diǎn)是：地點(diǎn)不固定、活動(dòng)性大，中小型施工企業(yè)一般均以臨時(shí)組建的項目班子為單位，相互間的配合不易協(xié)調，不像大型的企業(yè)一般有相對固定的項目班子，使得治理難度加大。在激烈的競爭環(huán)境中，大多數中小企業(yè)危機意識不強，在經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)革新上還相對守舊，缺乏長(cháng)遠的發(fā)展目標和戰略，在競爭中顯得越來(lái)越被動(dòng)，越來(lái)越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的題目，實(shí)施新的發(fā)展戰略，進(jìn)步持續創(chuàng )新和不斷進(jìn)步的能力，通過(guò)不斷創(chuàng )新來(lái)培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭上風(fēng)。
　　
　　二、進(jìn)步中小建筑企業(yè)競爭力的對策
　　
　　1.加強工程質(zhì)量治理，創(chuàng )造良好社會(huì )信譽(yù)。質(zhì)量是生命永遠是建筑業(yè)流行的主題，但不能只建立在口號上，必須在行動(dòng)中往落實(shí)。企業(yè)治理職員必須把質(zhì)量放在首位，尤其是在工程質(zhì)量和企業(yè)效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，不要只看眼前利益，由于良好的社會(huì )信譽(yù)是慢慢積累而成，一旦生產(chǎn)出分歧格產(chǎn)品，造成負面影響，信譽(yù)是很難拯救回來(lái)的。
　　在建筑工程中，每一個(gè)分部分項的工程質(zhì)量都將會(huì )影響到建筑物的終極質(zhì)量，因此要保證建筑物的終極質(zhì)量，必須控制每個(gè)分部和分項的工程質(zhì)量，即施工過(guò)程的控制。在該階段，主要是操縱職員的操縱，質(zhì)量控制有質(zhì)量治理職員來(lái)主控，質(zhì)檢員應采取兩種方法來(lái)對過(guò)程進(jìn)行控制：一是工序過(guò)程中的監控，這種監控是不定向的。在施工過(guò)程中，質(zhì)量職員隨時(shí)隨地進(jìn)行抽查，抽查操縱者是否按照有求操縱、機具設備是否完好、所完成的半成品是否符合要求等等。發(fā)現了題目，及時(shí)通知操縱職員整改，對一些特殊的工序，如鋼筋的焊接、屋面及衛生間的防水等分項工程要重點(diǎn)檢查，保證產(chǎn)品的合格;另一種方法是對工序成品的檢查，當一道工序完成以后，質(zhì)量職員應根據標準要求往檢查工序成品是否合格、存在何種缺陷，對出現的題目要及時(shí)整改，保證每個(gè)工序都是合格品。
　　2.加強工程本錢(qián)治理，努力進(jìn)步經(jīng)濟效益。在現代本錢(qián)治理中，本錢(qián)的概念有兩種含義。一是以國家規定的財務(wù)會(huì )計準則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎進(jìn)行核算的本錢(qián)，稱(chēng)為企業(yè)財務(wù)本錢(qián)；另一種是根據施工項目治理和決策需要進(jìn)行核算的本錢(qián)，成為項目治理本錢(qián)。項目治理本錢(qián)核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發(fā)生的人工本錢(qián)、材料本錢(qián)、機械本錢(qián)及為組織項目施工而發(fā)生的治理本錢(qián)和相關(guān)用度。

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