對企業(yè)規模經(jīng)濟的再熟悉

摘 要 面對日趨激烈的國際競爭，應盡快打造“的航母”，以更好實(shí)現規模和進(jìn)步企業(yè)的國際競爭力，以國內企業(yè)對企業(yè)規模與規模經(jīng)濟存在的一些熟悉誤區為切進(jìn)點(diǎn)，提出我國實(shí)施大企業(yè)戰略需要深化的幾點(diǎn)熟悉。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè)規模 規模經(jīng)濟 現狀 熟悉

　　隨著(zhù)我國加進(jìn)WTO和世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，我國的各行業(yè)正面臨越來(lái)越嚴重的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)作為國家競爭的微觀(guān)主體，其競爭能力也是決定一國競爭上風(fēng)的關(guān)鍵所在。面對日趨白熱化的國際競爭，特別是來(lái)自國外跨國公司的競爭壓力，盡快打造“中國企業(yè)的航母”，以更好實(shí)現規模經(jīng)濟和進(jìn)步企業(yè)的國際競爭力已成為各界共叫，國家為此也專(zhuān)門(mén)制定了重點(diǎn)培育幾十家具有國際競爭力的大型企業(yè)和企業(yè)團體的戰略和措施。本文以目前國內企業(yè)對企業(yè)規模與規模經(jīng)濟存在的一些熟悉誤區為切進(jìn)點(diǎn)，提出我國實(shí)施大企業(yè)戰略需要深化的幾點(diǎn)熟悉。
1 規模經(jīng)濟——大企業(yè)戰略的基礎
　　一般以為，大企業(yè)的上風(fēng)主要源自于規模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟，即技術(shù)的演進(jìn)是大企業(yè)得以產(chǎn)生和的根本性原因。新古典主義經(jīng)濟學(xué)的這種熟悉，也是我們現有的關(guān)于大企業(yè)知識的主要理論淵源，它為我們指出了企業(yè)規模擴張的內在動(dòng)因。
　　規模經(jīng)濟一般指的是規模與本錢(qián)的關(guān)系，當均勻本錢(qián)隨著(zhù)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的數目的增加而下降時(shí)，就出現了規模經(jīng)濟。如圖1所示，在達到長(cháng)期均勻本錢(qián)曲線(xiàn)的最低點(diǎn)M（最低有效規模，MES）之前，當產(chǎn)量從Q1增至Q2時(shí)，均勻本錢(qián)也相應由AC1降至AC2。這里M點(diǎn)非常重要，它的經(jīng)濟學(xué)意義是，企業(yè)在選擇生產(chǎn)能力規�；蜻M(jìn)行投資時(shí)，至少要大于這一產(chǎn)量水平。規模經(jīng)濟性決定了市場(chǎng)上每個(gè)競爭者為了繼續生存所必須占有的市場(chǎng)份額，同時(shí)也在一定程度上決定了在某一產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭并能獲利的企業(yè)數目的上限。
2 我國企業(yè)規模經(jīng)濟現狀
　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟實(shí)現了持續、穩定、健康發(fā)展，主要行業(yè)的規模結構有了根本的改觀(guān)，但是與發(fā)達國家相比仍有很大的間隔。例如，代表著(zhù)中國內地大企業(yè)總體發(fā)展水平的“中國500強”，其1998年度的均勻資產(chǎn)規模、銷(xiāo)售收進(jìn)、人均利潤、人均收進(jìn)、資產(chǎn)利潤率及銷(xiāo)售利潤率僅相當于當年“全球500強”均勻水平的0.9%、1.7%、12.3%、9.5%、24.7%及131.6%；是當年“全美500強”均勻水平的2.5%、3.5%、9.1%、10.7%、12.0%及86.2%。
　　總體上，我國產(chǎn)業(yè)企業(yè)的“規模經(jīng)濟”并不是處處可見(jiàn)的東西；不僅如此，也有很多經(jīng)濟學(xué)家甚至發(fā)現，“規模不經(jīng)濟”是中國產(chǎn)業(yè)企業(yè)的典型特征（張軍，2002）。加進(jìn)世貿組織后我國面臨挑戰的行業(yè)大多屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。這類(lèi)產(chǎn)業(yè)一般都有很高的規模經(jīng)濟要求和技術(shù)素質(zhì)要求，只有大規模生產(chǎn)才能降低本錢(qián)，保證產(chǎn)品在價(jià)格上的競爭力；只有大規模投進(jìn)才能形成自主開(kāi)發(fā)能力，保持產(chǎn)品在技術(shù)上的競爭力。因此，改變目前中國企業(yè)規模結構現狀，有效實(shí)現規模經(jīng)濟，增強企業(yè)競爭力已顯得十分迫切。為此，國內企業(yè)也紛紛制定了實(shí)現企業(yè)規模擴張的長(cháng)遠規劃。
　　但是，同時(shí)我們也應冷靜看到，國內一些企業(yè)對企業(yè)規模與規模經(jīng)濟的熟悉仍存在誤區，比如在企業(yè)規模的確定上，片面夸大越大越經(jīng)濟，卻忽視了規模經(jīng)濟實(shí)現的條件，結果出現越大越笨、越笨越死的局面；在規模經(jīng)濟層次的把握上，混同工廠(chǎng)規模經(jīng)濟與企業(yè)規模經(jīng)濟，致使企業(yè)難以針對自身癥結制定正確的發(fā)展戰略；在規模經(jīng)濟的實(shí)現上，錯把規模當作效率的原因，致使企業(yè)本末顛倒，缺乏應有的市場(chǎng)競爭力等等。因此，在我國企業(yè)致力于打造中國的“企業(yè)航母”、實(shí)現民族經(jīng)濟振興的時(shí)候，重新深化對企業(yè)規模與規模經(jīng)濟的熟悉應是十分有益的。
3 深化對企業(yè)規模與規模經(jīng)濟的熟悉
3.1 區分規模經(jīng)濟的兩個(gè)不同層次：工廠(chǎng)規模經(jīng)濟與企業(yè)規模經(jīng)濟
　　工廠(chǎng)規模經(jīng)濟主要是指因大批量生產(chǎn)能夠采用更先進(jìn)的工藝，更大型、更專(zhuān)業(yè)化的設備，實(shí)現標準化、專(zhuān)業(yè)化和簡(jiǎn)單化作業(yè)，從而大量減少單位產(chǎn)品的設備投資，大量節約原材料和能源。而企業(yè)規模經(jīng)濟形成的原因主要是，企業(yè)規模的放大使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有更大的靈活性，有可能經(jīng)得起暫時(shí)的虧損，有能力開(kāi)發(fā)風(fēng)險大但同時(shí)盈利性也更大的產(chǎn)品，可以大量減少廣告促銷(xiāo)用度，有利于發(fā)揮現在商標和企業(yè)商譽(yù)的潛伏價(jià)值等。它可以指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的若干個(gè)工廠(chǎng)（或生產(chǎn)線(xiàn)）實(shí)現橫向一體化，或處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同階段的工廠(chǎng)（或生產(chǎn)線(xiàn)）實(shí)現縱向一體化，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化等三種途徑所產(chǎn)生的規模效益。工廠(chǎng)規模具有很強的規模經(jīng)濟性，而企業(yè)的規模經(jīng)濟性要相對小得多。一般來(lái)說(shuō)，工廠(chǎng)規模的擴大，會(huì )導致規模經(jīng)濟的出現，而對于僅僅是企業(yè)規模的擴大，應持警戒的態(tài)度。
　　從上講，規模的性首先是工廠(chǎng)規模經(jīng)濟，在此基礎上，再追求規模經(jīng)濟。沒(méi)有工廠(chǎng)規模經(jīng)濟的企業(yè)規模如無(wú)源之水，是難以長(cháng)久的。實(shí)際上，我國不少企業(yè)首先急待解決的即是工廠(chǎng)規模經(jīng)濟，這在機械、、汽車(chē)、煉油、和鋼鐵等行業(yè)中表現尤為突出。這種工廠(chǎng)規模不經(jīng)濟嚴重了企業(yè)的創(chuàng )利能力，也使大企業(yè)缺乏成長(cháng)的空間。因此，重新明確工廠(chǎng)規模與企業(yè)規模的區別，有利于企業(yè)辨別自身規模經(jīng)濟的缺乏來(lái)自哪一層次，從而對癥下藥，制定正確的規劃，避免盲目擴張，形成有規模無(wú)效益的局面。
3.2 規模經(jīng)濟必須基于加強企業(yè)的核心競爭力
　　規模不即是效率，規模是效率的必要條件，但不是充分條件。企業(yè)規模只有與其競爭力掛起鉤來(lái)才會(huì )顯出實(shí)際意義。
　　根據麥肯錫咨詢(xún)公司的觀(guān)點(diǎn)，核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯上風(fēng)的能力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調能力、對外影響能力和應變能力，其中創(chuàng )新是核心競爭力的靈魂，主導產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精華。
　　核心競爭力的概念對于正在致力于規模擴張的大企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的指導意義。由于公司在一定時(shí)期所擁有的資源是有限的，而且其采取不同活動(dòng)所能產(chǎn)生規模經(jīng)濟的潛力是不同的，因此集中公司資源，在企業(yè)價(jià)值鏈中選取最能創(chuàng )造價(jià)值的“戰略環(huán)節”，致力于形成有競爭力的規模上風(fēng)就顯得格外重要。近年來(lái)，隨著(zhù)競爭的加劇，一些企業(yè)不再單純追求經(jīng)營(yíng)規模的擴大，而是通過(guò)分拆、重組、將不相關(guān)的業(yè)務(wù)出賣(mài)，或變成獨立的公司，甚至縮小企業(yè)的規模，使之集中于主業(yè)，從而培養自己的核心競爭力。這種變化即是基于對規模的重新理解，即規模不只是總的規模，而是具體在某些產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)上的規模和核心競爭力。
　　核心競爭能力帶來(lái)企業(yè)規模擴張，而規模上風(fēng)又強化了企業(yè)的核心競爭力。因此面對激烈的國際競爭，我國企業(yè)只有留意突出主營(yíng)行業(yè)上風(fēng)，明確企業(yè)的規模、產(chǎn)業(yè)邊界，加強培養自身的核心競爭力，形成專(zhuān)業(yè)化的規模上風(fēng)，才能取得成功。
3.3 理解規模經(jīng)濟須動(dòng)態(tài)化
　　規模經(jīng)濟的大小一般也會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)生命周期階段的發(fā)展而發(fā)生變化。當技術(shù)獲得發(fā)展、產(chǎn)業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，規模經(jīng)濟也經(jīng)常隨之增加。然而，相反的情況也會(huì )發(fā)生。例如，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)，微型工廠(chǎng)技術(shù)取代了傳統的垂直整合工廠(chǎng)，大大降低了最低有效規模的水平。同時(shí)，這些變化未必一定均勻地出現在公司的所有活動(dòng)中。有時(shí)，改變規模經(jīng)濟并不導致公司規模的直接擴大，而很可能激發(fā)某一產(chǎn)業(yè)的重新配置和促使垂直鏈中某一具體階段的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商的出現。
　　技術(shù)進(jìn)步的日新月異決定了規模經(jīng)濟概念的動(dòng)態(tài)化，也意味著(zhù)公司的有效規模應處于不斷調整之中。因此，規模經(jīng)濟包含的實(shí)際上是一個(gè)適度規模、有效規模，實(shí)務(wù)中切忌將其教條化。
3.4 規模經(jīng)濟：技術(shù)和制度的雙重觀(guān)點(diǎn)
　　如前文所述，技術(shù)水平是決定規模經(jīng)濟的重要因素，而值得留意的是，制度因素同樣起著(zhù)至關(guān)重要的作用力。
　　規模經(jīng)濟的實(shí)現受內、外部條件的共同影響。從規模經(jīng)濟的外部條件來(lái)看，除了一國的經(jīng)濟與發(fā)展水平和市場(chǎng)容量影響規模經(jīng)濟外，交易效率起著(zhù)決定性作用。假如在市場(chǎng)的制度層面，產(chǎn)權界定不清、信息公然程度低、法制軟弱、市場(chǎng)封閉，在基礎設施上，運輸途徑狹窄、運輸本錢(qián)高、信息傳遞慢，則市場(chǎng)半徑必然很小、市場(chǎng)的規模難以擴大，分工、專(zhuān)業(yè)化和規�；�失往了存在的基礎。從內部條件考慮，企業(yè)的治理水平是影響規模經(jīng)濟實(shí)現的重要因素。規模經(jīng)濟要求各種要素能夠在適當的時(shí)間、適當的地點(diǎn)，以適當的方式組合起來(lái)，而且規模越大，這種組織工作的復雜性也在進(jìn)步，對治理的要求也就大大進(jìn)步。治理除了技術(shù)性的因素以外，由于信息不對稱(chēng)所招致的也很突出。所以，規模經(jīng)濟還要求健全有效的企業(yè)治理結構。
　　對我國目前的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂“企業(yè)規�！奔捌涓偁幜�，已不僅僅是技術(shù)概念，更重要的是體制和機制概念，由這一點(diǎn)看來(lái)，中國企業(yè)要真正做大做強將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，它需要企業(yè)和政府的共同努力。

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