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淺析三全食品員工缺乏積極性的原因
引導語(yǔ)：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，員工的積極性是企業(yè)的效益，這一內涵決定了企業(yè)建設必須把員工放在主體地位，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使每一個(gè)員工都有歸屬感和使命感，提高員工的積極性，這樣才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益價(jià)值。以下是YJBYS的小編為大家找到的淺析三全食品員工缺乏積極性的原因。希望能夠幫助到大家!
摘要
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，員工的積極性是企業(yè)的效益，這一內涵決定了企業(yè)建設必須把員工放在主體地位，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使每一個(gè)員工都有歸屬感和使命感，提高員工的積極性，這樣才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益價(jià)值，企業(yè)才能在同行業(yè)中具有更強的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，獲得更廣泛的市場(chǎng)，使企業(yè)做得更大，為社會(huì )創(chuàng )造更多的社會(huì )價(jià)值。如何提高員工積極性?要解決這一問(wèn)題，必須重視采取各種措施，如獎勵、表?yè)P、處罰等方法引導員工行為與組織目標一致，這樣企業(yè)才能獲取更大效益。
關(guān)鍵詞：效益;積極性;激勵
1 引 言
1.1員工積極性對企業(yè)的重要性
員工是企業(yè)的主體，員工的積極性是企業(yè)的效益，這一內涵決定了企業(yè)建設必須把員工放在主體地位，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使每一個(gè)員工都有歸屬感和使命感，提高員工的積極性，這樣才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益價(jià)值，企業(yè)才能在同行業(yè)中具有更強的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，獲得更廣泛的市場(chǎng)，使企業(yè)做得更大，為社會(huì )創(chuàng )造更多的社會(huì )價(jià)值。
如果員工的積極性不能得到提高，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，使企業(yè)的設備、資源不能得到合理利用，給企業(yè)造成不必要的浪費。同時(shí)，會(huì )對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，破壞公司形象，使企業(yè)失去顧客信任，從而失去市場(chǎng)，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失。所以，員工的積極性對企業(yè)來(lái)說(shuō)影響是很大的，企業(yè)要想做得更大更好就一定要重視提高員工的積極性。
因此，企業(yè)重視員工，才能適應市場(chǎng)變化、增強競爭優(yōu)勢，培養企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競爭說(shuō)穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”,是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的最佳投資比例是5:5,即“人本投資”和硬件投資各占50%.人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
1.2 三全食品的發(fā)展歷史
三全，伴隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的壯美歷程，以速凍湯圓和粽子的第一開(kāi)創(chuàng )了中國速凍食品行業(yè)的新紀元，始創(chuàng )并領(lǐng)導著(zhù)中國速凍食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。中華民族在歷經(jīng)了幾千年的輝煌發(fā)展之后經(jīng)歷了近代一二百年的落后和屈辱，改革開(kāi)放的成功實(shí)踐使現代中國又樹(shù)立起民族復興的偉大雄心和斗志。
近代世界發(fā)展史已經(jīng)證明，民族的復興、國家的昌盛，要依靠經(jīng)濟的繁榮和實(shí)力，民族企業(yè)和民族品牌興盛，正是這種實(shí)力的體現。三全，作為中國民族企業(yè)為數不多的產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓者和領(lǐng)導者，堅守一方沃土，始終以自強不息的民族精神激勵自己、以世界最強企業(yè)為標桿，推動(dòng)中華民族的偉大復興和東方文明的輝煌進(jìn)程。三全認為，只有承擔大責任，才能成就大企業(yè)、大品牌。唯有做強做大，在世界食品行業(yè)中占據一席之地，才能最終在中國崛起的過(guò)程中留下企業(yè)和個(gè)人的痕跡。
中華飲食文化源遠流長(cháng)，三全從誕生之日起就樹(shù)立了創(chuàng )新的思維，借助現代科技工業(yè)化的手段，使大眾在更方便、更快捷中領(lǐng)略中華傳統美食之精髓。由此，三全扛起民族食品企業(yè)大旗，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，立志于將中華美食文化傳播至人類(lèi)生活的每一個(gè)角落，傳播中華美食新理念，樹(shù)立世界矚目的民族品牌。
三全作為中國速凍食品行業(yè)的開(kāi)創(chuàng )者和領(lǐng)導者，全國最大的速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，20年來(lái)，三全食品始終站在中國速凍食品美味、健康領(lǐng)域的前沿，全力傳承發(fā)揚傳統美食文化，使用現代科技和工藝，專(zhuān)注研發(fā)不同口味的美食，帶給消費者新鮮的優(yōu)質(zhì)食品、美好的現代生活。
公司研發(fā)中心是行業(yè)中在研究食品、營(yíng)養和檢驗檢測領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的研發(fā)機構，設有“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”,擁有行業(yè)唯一一家“博士后科研工作站”,不斷創(chuàng )新技術(shù)，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。“國家速凍食品標準化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)處”也設立于三全，形成了產(chǎn)、學(xué)、研一體的研發(fā)體系和強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力。
公司在鄭州、廣州、成都、天津、太倉等地建有基地公司，生產(chǎn)能力和裝備水平均處于國內領(lǐng)導地位。公司構建了覆蓋全國的完善的“全冷鏈”系統，保證產(chǎn)品始終新鮮、安全，給注重飲食樂(lè )趣和美味享受的消費者帶來(lái)不同凡響的飲食體驗，目前，公司在國內的市場(chǎng)占有率超過(guò)27%,連續多年位居行業(yè)第一。
公司在同行業(yè)中最先通過(guò)了國際上ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證、ISO22000 食品安全管理體系認證和“英國零售業(yè)全球食品安全標準”BRC認證，打造了一條完整的、有足夠控制力的從農田到餐桌的新型食品安全供應鏈，充分保證了從原料種植養殖、生產(chǎn)加工、儲存、運輸到終端銷(xiāo)售的整個(gè)供應鏈產(chǎn)品的品質(zhì)和安全，被授予“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“中國食品工業(yè)質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)獎”、“河南省省長(cháng)質(zhì)量獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號，被國家農業(yè)部、財政部等九部委聯(lián)合認定的“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”,還被國家稅務(wù)總局認定為“中國私營(yíng)企業(yè)納稅百強”,及“中國食品工業(yè)企業(yè)納稅百強”.
1.3 三全企業(yè)現狀
鄭州三全食品股份有限公司是一家以生產(chǎn)速凍食品為主的股份制企業(yè)。中國第一顆速凍湯圓、第一只速凍粽子都出自三全，自公司成立以來(lái)始終堅持 “全面的質(zhì)量管理、全新的生產(chǎn)工藝、全 方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)” ,短短數年，三全公司發(fā)展成為現今擁有幾十條現代化的生產(chǎn)線(xiàn)及幾萬(wàn)噸低溫冷庫的大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)�，F有員工2萬(wàn)多人。公司的主要產(chǎn)品以湯圓、水餃、粽子、面點(diǎn)、米飯為主的中式速凍及常溫食品。目前，在全國各地有35個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分支機構和400多家經(jīng)銷(xiāo)商，形成密集和完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
公司還在同行業(yè)中率先取得自營(yíng)進(jìn)出口權，目前，產(chǎn)品已出口到北美、歐洲、澳洲和亞洲的一些國家和地區。同時(shí)，三全公司在同行業(yè)中率先通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量體系認證，按照PDCA循環(huán)模式持續提高全面質(zhì)量管理水平。為確保食品的安全性，2003年在公司推行了HACCP體系，并通過(guò)中國質(zhì)量認證中心的認證。完善的質(zhì)量保障體系確保了三全食品在國家質(zhì)量監督機構抽查中，產(chǎn)品合格率達到100%,被國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局評定為“ 全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”.
公司設立有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)技術(shù)中心，該中心的任務(wù)是加強研發(fā)力量，深入研究市場(chǎng)，豐富產(chǎn)品結構，不斷推出和儲備適合客戶(hù)需要、引領(lǐng)市場(chǎng)需求并具有較強競爭力的新產(chǎn)品。該中心 有效地解決速凍行業(yè)多項關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，提升了整個(gè)速凍行業(yè)的技術(shù)水平。中心現擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員51人，其中博士后2人、博士5人、碩士13人、高級工程師3名。中心擁有強大的研發(fā)能力，還可根據客戶(hù)的需要研發(fā)特定產(chǎn)品�，F已完成自選課題近 20 項，在研課題9項。三全公司企業(yè)技術(shù)中心以其雄厚的企業(yè)實(shí)力和技術(shù)人才優(yōu)勢， 2004年10月份被國家發(fā)展改革委員會(huì )、國家稅務(wù)總局、海關(guān)總署評定為“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”.
三全公司2004年投入巨資，引進(jìn)日本SHINWA 公司研制開(kāi)發(fā)的高科技盒裝米飯工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)用以生產(chǎn)方便米飯(又叫常溫流通無(wú)菌盒裝米飯)，實(shí)現了產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)品的常溫流通，確保產(chǎn)品貨架期可達半年到一年。這是企業(yè)繼速凍食品生產(chǎn)后經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展，是勞動(dòng)密集和科技密集的成功結合。2005年初首家“有知有味”快餐旗艦店的開(kāi)業(yè)，標志著(zhù)三全公司正式進(jìn)軍快餐行業(yè)。
三全公司的快速發(fā)展，不僅使區域農業(yè)資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，農產(chǎn)品實(shí)現轉化增值，而且直接安排了農村剩余勞動(dòng)力和城市下崗職工24000 多人，并帶動(dòng)了專(zhuān)業(yè)種植、養殖基地的迅速形成，解決了相關(guān)聯(lián)的40萬(wàn)農民的增收問(wèn)題。
1.4三全員工積極性存在的問(wèn)題
在三全上班的那段時(shí)間，發(fā)現很多員工都不能按時(shí)上下班，不是晚到就是早退，有很多員工選擇逃避、偷懶、抱怨，導致工作任務(wù)不能按時(shí)完成，致使員工不得不持續加班，這樣又使員工產(chǎn)生憤怒情緒，持續下去導致了惡性循環(huán)。
在生產(chǎn)車(chē)間機器的噪聲非常大，員工很難承受這種高分貝的噪聲。由于車(chē)間生產(chǎn)的是速凍食品，所以車(chē)間溫度通常在零下23攝氏度，公司并沒(méi)有給員工配備棉衣，導致員工抱怨不斷，工作積極性低下。
另外，工資較低，崗位補貼少;員工工作任務(wù)量很大，每條生產(chǎn)線(xiàn)上的員工數量卻不多，很多員工體力上吃不消，在這上班期間員工又不能坐下或蹲下休息一會(huì )，致使員工積極性低下，工作進(jìn)程緩慢，不能保證生產(chǎn)線(xiàn)上本崗位的工作順利進(jìn)行，進(jìn)而影響整條生產(chǎn)線(xiàn)工作量，降低生產(chǎn)線(xiàn)的工作任務(wù)量。
在工作期間還有一些員工擅自離開(kāi)自己的工作崗位，到處亂跑，還有一些員工不能在車(chē)間規定時(shí)間完成用餐，總是超過(guò)規定的用餐時(shí)間。還有些員工借上廁所之名，趁機出去亂竄。給公司造成巨大影響：如生產(chǎn)線(xiàn)上缺人，使生產(chǎn)線(xiàn)上的員工工作不能順利進(jìn)行，不能按規定完成制定的生產(chǎn)量，使公司效益下降。
2 三全食品員工工作積極性低的原因分析
2.1 工作時(shí)間長(cháng)，任務(wù)量大
三全工作時(shí)間采用12小時(shí)制，規定產(chǎn)量未完成，要持續加班，員工都極其不滿(mǎn);在公司員工上班時(shí)間采用12小時(shí)工作制度，從早上7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，又因為任務(wù)量大，很多員工身體上承受不住這樣的工作勞動(dòng)，在這樣的情況下，有很多員工選擇逃避、偷懶、抱怨，導致工作任務(wù)不能按時(shí)完成，致使員工不得不持續加班，這樣又使員工產(chǎn)生憤怒情緒，持續下去導致了惡性循環(huán)。
工作環(huán)境不好，車(chē)間機器噪聲很大，氣溫很低，公司沒(méi)有給員工相應的防護措施;在生產(chǎn)車(chē)間機器的噪聲非常大，員工很難承受這種高分貝的噪聲。由于車(chē)間生產(chǎn)的是速凍食品，所以車(chē)間溫度通常在零下23攝氏度，公司并沒(méi)有給員工配備棉衣，導致員工抱怨不斷，工作積極性低下。
2.2 員工吃不好，住宿條件差
公司餐廳飯價(jià)貴、量小，補貼少。在公司餐廳飯價(jià)很高但給的量卻很少，員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的勞動(dòng)，體能消耗很大，所以很多員工吃不飽，公司也沒(méi)有針對此問(wèn)題做出根本性的解決，而只是給與小部分補貼，但這小部分補貼并解決不了員的用餐問(wèn)題，員工對此充滿(mǎn)抱怨;
廠(chǎng)區內沒(méi)有員工宿舍，住宿條件簡(jiǎn)陋，室內冷，熱水也不能及時(shí)供應，而且員工宿舍離廠(chǎng)區遠，員工每天都要早起晚歸，公司沒(méi)有配備班車(chē)，員工對此也極其不滿(mǎn)。員工每天上下班都要徒步走上大約半小時(shí)的路程，對于已是疲憊的員工苦不堪言，公司卻沒(méi)有配備班車(chē)。員工回到住處，由于勞累不堪，想喝杯熱水都難以滿(mǎn)足要求，致使員工上班積極性不高，總是出現員工遲到現象。
2.3 勞動(dòng)強度與工作報酬不對稱(chēng)
勞動(dòng)強度大，員工干的體力活，時(shí)間長(cháng)，期間安排一段用餐時(shí)間，還比較短，很多員工都在這段時(shí)間一起用餐時(shí)間更緊，沒(méi)有其他休息時(shí)間。另外，工資較低，崗位補貼少;員工工作任務(wù)量很大，每條生產(chǎn)線(xiàn)上的員工數量卻不多，很多員工體力上吃不消，在這上班期間員工又不能坐下或蹲下休息一會(huì )，致使員工積極性低下，工作進(jìn)程緩慢，不能保證生產(chǎn)線(xiàn)上本崗位的工作順利進(jìn)行，進(jìn)而影響整條生產(chǎn)線(xiàn)工作量，降低生產(chǎn)線(xiàn)的工作任務(wù)量。
另一面，因為員工每天的工作量與所獲報酬不對稱(chēng)，崗位補貼也少，對員工起不到明顯的激勵作用，員工工作積極性低，也影響到工作的任務(wù)量。
2.4 人員配備與監督工作沒(méi)做好
有些員工不能適應所在的工作崗位;企業(yè)沒(méi)有做好人員配備，沒(méi)有根據員工的個(gè)性、愛(ài)好，把員工安排在合適的崗位，致使員工不能發(fā)揮員工的個(gè)人潛能、積極性、創(chuàng )造性。
管理人員監督不到位，使員工人心散漫;由于管理人員監督不到位，員工由于沉重的工作量，常常開(kāi)小差，導致工作崗位空缺，對工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生重要的影響。另一方面，團隊建設不完善，員工之間沒(méi)有默契的合作精神，也對工作的順利展開(kāi)造成不良影響。
2.5 缺乏良好溝通
企業(yè)管理人員與員工缺乏溝通。企業(yè)管理人員更多的是下達任務(wù)，而沒(méi)有與員工進(jìn)行感情上的溝通，不能及時(shí)了解員工對任務(wù)的反應態(tài)度，而一謂才取“填鴨式”.使員工情緒積壓在內心，對工作的進(jìn)行產(chǎn)生不良的影響。
3 解決三全員工缺乏積極性的對策
3.1 管理策略的調整
合理安排工作時(shí)間，合理安排每天生產(chǎn)量;給員工提供基本的生理保障，滿(mǎn)足員工的安全需要，提高員工福利，良好的企業(yè)福利制度是提高員工工作積極性以及留住人才的根本。因此，三全公司必須有合理的、良好的薪酬分配方案，而合理的薪酬分配方案應以“人”為中心，即員工收入應與其行政級別、工齡學(xué)歷、職稱(chēng)以及所在崗位等因素有關(guān)。針對這一問(wèn)題個(gè)人認為，三全企業(yè)應該結合自身不同發(fā)展階段的戰略部署，針對不同員工的福利進(jìn)行調整，建立起靈活的福利制度，從而提高員工的工作積極性，使企業(yè)立于不敗之地。
適當控制餐廳飯價(jià)，或者要求餐廳飯量要跟上需求，給員工多一些餐飲補貼;盡快安排員工入住廠(chǎng)區或給員工安排班車(chē)，縮短員工路途時(shí)間，使員工有充足的休息時(shí)間;
隨著(zhù)近年來(lái)市場(chǎng)競爭環(huán)境的發(fā)展。以及社會(huì )可持續發(fā)展的客觀(guān)要求，企業(yè)必須考慮其生產(chǎn)行為對社會(huì )環(huán)境帶來(lái)的影響。環(huán)境成本是指本著(zhù)對環(huán)境負責的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本，企業(yè)成本管理的范圍納入了消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄處置成本，從而使環(huán)境成本成為未來(lái)戰略成本管理的研究方向。同時(shí)，基于戰略風(fēng)險管理的需要，針對戰略過(guò)程的各種不確定性風(fēng)險因素的防范，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險成本的研究，也將成為戰略成本管理的新課題。
3.2 建立完善的管理制度，堅持以人為本
再生產(chǎn)線(xiàn)勞動(dòng)強度大下，多安排員工，并把員工團結起來(lái)，使生產(chǎn)線(xiàn)達到預定產(chǎn)量;并把員工放在合適的位置上，企業(yè)應該認識到，德才兼備、有創(chuàng )造力、有貢獻的就是人才，應把他們放在合適的位置上，現代人力資源管理的核心是“以人為本”,它不僅涵蓋了傳統人事管理的內容，而且在理論上和操作上更加豐富、深刻和全面。企業(yè)在員工成長(cháng)的同時(shí)也得到了成長(cháng)，實(shí)現了企業(yè)與員工的“雙贏(yíng)”.現代企業(yè)的人力資源部門(mén)是為員工的自我發(fā)展提供幫助的服務(wù)部門(mén)。企業(yè)應當從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實(shí)現自身的目標和價(jià)值�，F代企業(yè)的競爭是“人才”的競爭，隨著(zhù)知識和技術(shù)的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng )新和引進(jìn)新技術(shù)和新理念，這就要不斷地對員工進(jìn)行培訓。通過(guò)培訓可以增強員工對企業(yè)決策的理解和執行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法，不斷搞自身素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
3.3 建立完善的激勵、薪酬制度
建立完善的激勵系統，激勵在管理實(shí)踐中就是人們通常所說(shuō)的調動(dòng)人的積極性的問(wèn)題。激勵，從靜態(tài)而言，就是一種誘使員工充分發(fā)揮其潛能的力量;從動(dòng)態(tài)而言，是誘發(fā)員工的貢獻出時(shí)間、精力和聰明才智。發(fā)掘其潛在能力，一是可以使各類(lèi)人才得到更全面的發(fā)展;二是選拔原有人才，“磨合期”大大縮短，減少了企業(yè)損耗;三是挑戰性的新崗位激勵了人才，留住了人才。要按照公開(kāi)、公正、公平的原則競爭上崗、雙向選擇，讓有能有為者得到機會(huì )和尊重，讓無(wú)能無(wú)為者感到危機和壓力，最大限度地激發(fā)員工的潛能和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展源源不斷地注入生機和智慧。
另一面，組織可以通過(guò)設計適當的外部薪酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導和保持組織成員的行為，以有效地實(shí)現組織及其成員個(gè)人目標的系統活動(dòng)。
建立完善的薪酬制度，要改革分配制度，有效地實(shí)施績(jì)效薪酬制度對于任何企業(yè)都是一種嚴峻的挑戰。通過(guò)公正、公開(kāi)、合理的途徑來(lái)定義和評估業(yè)績(jì)，將個(gè)人績(jì)效與廣義的績(jì)效獎金、獎勵制度掛鉤。據此為確定員工報酬提供基礎，為人事調整提供依據，為人員培訓提供指導。 建立規范的職工績(jì)效考評體系，首先要建立明確、統一固定的考核評價(jià)標準。也就是說(shuō)，測評者要在一個(gè)公開(kāi)、公平、公正、統一的標準環(huán)境下參與考核，只有這樣的考核才具有實(shí)際意義。其次，要以被考核人的具體工作業(yè)績(jì)?yōu)榭己嘶A，拋棄管理者的個(gè)人感情色彩，允許被考核人進(jìn)行自我評價(jià)和陳述，打破平均主義。建立以業(yè)績(jì)、崗位為主要依據的經(jīng)理年薪制、管理人員談判崗薪制、作業(yè)人員計件工資制等多種分配形式，加大技術(shù)、管理按貢獻分配的比例。其次，要開(kāi)展各類(lèi)先進(jìn)評選活動(dòng)，形成奮發(fā)向上的氛圍。對各類(lèi)先進(jìn)人員給予深造培訓、旅游休養、補充養老保險、補充醫療保險等間接報酬。再次，要搭建好舞臺，讓?shí)徫涣糇∪瞬�。給予人才富有挑戰性的工作，讓人才感覺(jué)自身工作的價(jià)值，讓員工有發(fā)揮個(gè)性的空間和時(shí)間，給予權力、給予支持、給予信任、給予關(guān)懷。尤其對來(lái)自高等院校的大學(xué)畢業(yè)生，要給他們營(yíng)造一個(gè)表演的舞臺，讓他們能在實(shí)踐中逐步鍛煉自己，從而成為企業(yè)的有用人才。最后，要注重培育企業(yè)文化、企業(yè)理念。用時(shí)代精神、市場(chǎng)理念、先進(jìn)管理理論形成企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。要通過(guò)各種媒體宣傳三全企業(yè)業(yè)績(jì)和企業(yè)精神，弘揚企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，以增強員工的自豪感和凝聚力。
人力資源管理的終極目標就是通過(guò)各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，在約束員工行為的同時(shí)，全方位地激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。在目前大部分的施工企業(yè)中，激勵手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來(lái)看，這種激勵手段還是卓有成效的。但是，在日漸發(fā)展的當代，青年人要的不只是物質(zhì)上的激勵，還包括對精神上的追求，以及是否實(shí)現了自我的人生價(jià)值。因此，三全集團在激勵員工精神上的滿(mǎn)足時(shí)，應加大員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。馬斯洛的需求理論指出，人們滿(mǎn)足了基本需求后，會(huì )更加注重社會(huì )、集體的認同感。因此，人力資源的激勵方向應轉向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價(jià)值上來(lái)。讓員工在參與企業(yè)管理的同時(shí)，體會(huì )到自己是企業(yè)的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。在激勵模式的探討中，我們應該結合中國其他建筑企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒其他國家成熟的經(jīng)驗，建立長(cháng)期激勵機制，減少員工離職率，將員工與企業(yè)捆綁在一起，更好的穩定人才隊伍。
3.4 做好人員配備，加強公司監督控制制度
加強公司監督管理制度，對員工進(jìn)行培訓。每個(gè)員工來(lái)到公司，首先必須要對自己所要從事的工作進(jìn)行充分的學(xué)習、認識，這就需要崗前培訓。但是除了崗前培訓外，還需要定期的針對不同類(lèi)型崗位的員工進(jìn)行培訓。這些培訓不僅僅局限于員工的素質(zhì)和技能的提高，企業(yè)文化和創(chuàng )新意識的培養也是培訓的重要內容和意義所在。因此，對于三全員工的培訓，企業(yè)應加大人力資本的投入，設立專(zhuān)項教育資金，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)注意合理利用培訓成本，提高培訓的投入產(chǎn)出效益。針對員工的培訓方面，管理學(xué)家認為對一線(xiàn)參與施工人員的培訓教育要貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，培訓過(guò)程與現場(chǎng)管理相結合，采取集中授課、分散自學(xué)、以師帶徒、重點(diǎn)幫教等多種形式，使他們在第一時(shí)間熟悉新工藝、新技術(shù)的同時(shí)還要注意員工的定期培訓。對于一般的技術(shù)員工，應該把重點(diǎn)放在文化教育和經(jīng)驗的培訓上，充分利用各個(gè)閑暇時(shí)間舉辦各種形式的技術(shù)經(jīng)驗交流會(huì )以及講座，提高他們的理論和實(shí)踐結合能力。對于項目管理人員。應該把重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng )新意識、項目管理能力的定期培訓上，使他們能夠在項目管理的施工模式下指導本項目成員成功的將技術(shù)創(chuàng )新應用于實(shí)踐，對于項目建設中在技術(shù)創(chuàng )新方面表現突出的員工予以精神或物質(zhì)的獎勵。
3.5 完善上下級溝通渠道
信息傳遞鏈過(guò)長(cháng)，會(huì )減慢流通速度并造成信息失真。因此，要減少組織機構重疊，拓寬信息渠道。另一方面，管理者應鼓勵員工自下而上地溝通。例如，運用交互式板報，允許員工提出問(wèn)題，并得到高層領(lǐng)導者的解答;公司內部刊物設立有問(wèn)必答欄目，鼓勵員工提出自己的疑問(wèn)。此外，在利用正式溝通渠道的同時(shí)，可以開(kāi)辟非正式的溝通渠道，讓領(lǐng)導者走出辦公室，親自和員工們交流信息。坦誠、開(kāi)放、面對面的溝通會(huì )使員工覺(jué)得領(lǐng)導者理解自己的需要和關(guān)注，取得事半功倍的效果。
企業(yè)的領(lǐng)導者必須真正地認識到與員工進(jìn)行有效溝通對實(shí)現組織目標十分重要。如果領(lǐng)導者通過(guò)自己的言行認可了溝通，這種觀(guān)念會(huì )逐漸滲透到組織的各個(gè)環(huán)節中去。溝通的效果不僅取決于溝通的內容，還受溝通雙方的人際關(guān)系影響。尊重員工的現代企業(yè)管理者能夠得到員工的信任，能夠讓員工說(shuō)出自己的想法，一旦企業(yè)管理者得不到員工的信任那么雙方的溝通就會(huì )大打折扣。因此，在溝通過(guò)程中管理者必須把員工放到與自己平等的位置上，設身處地的為員工著(zhù)想，像尊重自己一樣尊重員工，這不僅能夠得到員工的尊重，還會(huì )激發(fā)出員工與管理者同甘共苦的熱情，有利于雙方有效溝通的實(shí)現。
另外在溝通這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導者一定要注意信息的準確度和清晰度，因為直接影響溝通的效果。所有的工作人員都希望接受準確又簡(jiǎn)單的指示，一旦信息傳遞失真或者信息過(guò)于瑣碎，員工不能及時(shí)準確的從中了解工作任務(wù)和工作要求，那么這樣的溝通也就成了無(wú)效溝通，也會(huì )因此影響到員工的工作效率。
結束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的學(xué)習研究，關(guān)于公司如何提高員工積極性的問(wèn)題及策略論文終于完成 ,在整個(gè)設計過(guò)程中，出現過(guò)很多的難題，但都在老師幫助下順利解決了，三年寒窗，所收獲的不僅是愈加豐厚的常識，更重要的是在閱讀、推行中所培育的思想方式、表達能力和開(kāi)闊視野，在不斷的學(xué)習過(guò)程中我體會(huì )到：
寫(xiě)論文是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，從最初剛寫(xiě)論文時(shí)對公司員工積極性的問(wèn)題的模糊認識到最后能夠對該問(wèn)題有深刻的認識，我體會(huì )到實(shí)踐對于學(xué)習的重要性，以前只是明白理論，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐考察，對知識的理解不夠明確，通過(guò)這次的做，真正做到實(shí)踐與時(shí)間的相結合。這也是我在大學(xué)時(shí)間獨立完成的最大的項目。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多常識也有很多感受，我著(zhù)手了獨立的研習和調查，查看相關(guān)的資料和書(shū)籍，讓自己頭腦中模糊的概念慢慢清晰，使自己的論文一步步完滿(mǎn)起來(lái)，每一次改正都是我的收獲，我也從中收獲了學(xué)習的樂(lè )趣，這次做論文的經(jīng)驗也會(huì )使我終身受益。
致謝
論文是在XXX導師的悉心指導下完成的。導師廣泛的專(zhuān)業(yè)常識、嚴密的治學(xué)態(tài)度，教會(huì )我們如何構思論文結構，運用三點(diǎn)一線(xiàn)貫穿論文。本論文從選題到完成，每一步都是在導師的悉心指導下完成的，導師循循善誘的指導給予我無(wú)盡的啟迪，雖然我們是在開(kāi)始畢業(yè)設計時(shí)才認識的，但您卻能以一位長(cháng)輩的風(fēng)范來(lái)容諒我的無(wú)知和沖動(dòng)，給我教導。在此，特向您道聲謝謝!
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