工程質(zhì)量控制措施論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文是一種綜合性的文體,通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么,怎么去寫(xiě)論文呢?以下是小編整理的工程質(zhì)量控制措施論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
摘要:文章分析當前工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題,并提出水利水電工程質(zhì)量管理的對策措施,確保工程建設質(zhì)量、提升整體建設管理水平。
關(guān)鍵詞:水利水電工程;質(zhì)量控制;措施
水利水電工程質(zhì)量控制是工程建設管理一個(gè)永恒的主題,也是眾多建設管理者的一個(gè)難題。其實(shí),只要能健全質(zhì)管機構,完善制度體系,建立質(zhì)控大綱,分清責權界限,充分授權監理,加強監理考核,確保旁站到位,強化隨機抽檢,嚴格處理閉合,做好水利水電工程的質(zhì)量控制也不是一件難事。大規模水利水電建設過(guò)程中,如何采取有效措施解決質(zhì)量管理工作中存在的矛盾與問(wèn)題,是我們所面臨和經(jīng)常思考的課題。
一、當前工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題
一)質(zhì)量管理目標不明主要表現在戰略上重視不夠,雖然大多數工程都提出了“優(yōu)質(zhì)工程”、“一流工程”、“精品工程”等口號,但這些目標口號概念在一定層面上是模糊的,而且在一定程度上存在“重速度”而“輕質(zhì)量”的傾向,因此很難完全、準確把握工程質(zhì)量要求,保證建設工程質(zhì)量。
二)建設管理關(guān)系不順一方面,大規模水利水電建設動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理工作中,人員隊伍和工作精力受到限制,難以保證監督檢查的深度和及時(shí);另一方面,工程的建設單位和設計、施工、監理單位以及質(zhì)量監督部門(mén)有時(shí)隸屬于同~個(gè)地方或部門(mén),容易導致地方和行業(yè)保護,不利于質(zhì)量管理工作的到位。
三)建設程序執行不嚴水利水電工程大多數為公益性項目,L般沒(méi)有直接的經(jīng)濟效益回報,投資形式以國家投資為主。一些地方和建設單位往往把主要工作精力放在爭取國家投資上,前期工作不夠充分,爭取到建設資金后,不執行基本建設程序,匆匆開(kāi)工建設,甚至不辦理立項審批手續,以致完工后無(wú)法驗收,對整體工程質(zhì)量無(wú)法評價(jià)。同時(shí),一部分項目法人不具備實(shí)質(zhì)條件,責、權、利分離,難以承擔起應有的責任。
四)施工過(guò)程控制不嚴一是精細化管理不足,施工過(guò)程工藝作風(fēng)比較粗糙,缺乏精耕細作,質(zhì)量缺陷較多。二是措施落實(shí)缺位,雖然制定了作業(yè)指導書(shū)、施工措施等,但未能?chē)栏駡绦胁⒙涞綄?shí)處。三是基礎管理薄弱,質(zhì)量記錄及時(shí)性、準確性、完整性、閉合性較差;生產(chǎn)性試驗結果整理、分析、總結、改進(jìn)的`資料不全。
五)人員隊伍素質(zhì)偏低近幾年,水利水電行業(yè)加大了人員培訓和隊伍建設力度,施工、監理、質(zhì)監等隊伍和機構建設大大加強,但質(zhì)量管理專(zhuān)職人員力量仍較薄弱,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)難以滿(mǎn)足工程要求。少數現場(chǎng)質(zhì)量控制人員責任心不強,不按施工規程和監理有關(guān)規定操作;工人素質(zhì)不高,存在偷工減料現象等。
六)執紀執法力度欠缺一水利水電建設項目地方配套資金不到位的情況一直未在政策層面上得到解決,導致“有多少錢(qián)辦多少事”的現象比較普遍;水利水電施工、監理等有關(guān)資質(zhì)的審查、核準工作也相對遲緩,一部分具備相應條件的水電施工、監理企業(yè)及其人員無(wú)法參與市場(chǎng)競爭,對各種無(wú)證或越級從事工程建設以及掛靠、轉包和違法分包等行為的監控和查處也不夠及時(shí)和有效,制約了水利水電工程質(zhì)量的提高和質(zhì)量管理工作的深度開(kāi)展。
二、提高水利水電工程質(zhì)量管理的對策措施
一)提高質(zhì)量觀(guān)念意識水利水電工程建設投資大、工期長(cháng)、涉及面廣,工程質(zhì)量是直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全的重大社會(huì )問(wèn)題,是水利水電事業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎,也直接關(guān)系到設計、施工、業(yè)主的效益和形象。水利水電工程建設過(guò)程就是質(zhì)量的實(shí)現過(guò)程,質(zhì)量管理“沒(méi)有最好,只有更好”。因此,應樹(shù)立“大質(zhì)量”觀(guān)念,即工程質(zhì)量既包括內在質(zhì)量(講求“內實(shí)”),也包括外在的質(zhì)量(講求“外光”);既包括工程的實(shí)體質(zhì)量,也包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。同時(shí),廣泛開(kāi)展“質(zhì)量教育”,提高全員質(zhì)量意識,使每個(gè)崗位真正地認識到“質(zhì)量是建設工程永恒的主題99、116質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”、“今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”,企業(yè)良好質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本依賴(lài)于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作,使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍,使員工具有團結協(xié)作的精神,維護企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),通過(guò)常抓不懈的教育、培訓,使企業(yè)員工對施工質(zhì)量必須達標、創(chuàng )優(yōu)形成共識。
二)完善質(zhì)量管理體系要做好質(zhì)量管理與控制,管理體系是基礎。有了體系,就有了程序,要有管理的措施、內容,還有管理的部門(mén)和管理的責任人。
一是要健全質(zhì)量管理組織機構。首先,業(yè)主單位要設置管理工程質(zhì)量的分管領(lǐng)導和具體管理工程質(zhì)量的部門(mén),分別給予他們管理工程質(zhì)量、處理質(zhì)量事故的權力和職責。監理單位應設立專(zhuān)職質(zhì)量副總監和質(zhì)量技術(shù)保證部,分別確定相應的職責和要求。施工單位從班組到施工隊到項目部要形成“三檢”組織機構,約定各自的職責,形成施工單位的質(zhì)保體系。三方并舉,相互制約、相互監督。
二是要完善質(zhì)量管理制度體系。首先,要制定質(zhì)量管理辦法,從總體上約定參建各方在質(zhì)量管理與控制方面的職責、權限和義務(wù)。其次,要制定工程質(zhì)量管理實(shí)施細則,對施工單位的施工工藝、工序、環(huán)節,以及抽檢結果、外觀(guān)質(zhì)量等各個(gè)細節作出獎罰的規定,通過(guò)獎懲激勵措施確保工程質(zhì)量,營(yíng)造良好的施工質(zhì)量管理氛圍。同時(shí),還應制定設計考核管理辦法、監理考核辦法或細則、驗收管理辦法和達標投產(chǎn)考核辦法,并在一個(gè)單元工程完成后,及時(shí)進(jìn)行評定,及時(shí)整改,為后續單元工程質(zhì)量的提高指明方向。
三是要有各建設階段的質(zhì)量控制大綱。即抓住相應階段的質(zhì)量控制點(diǎn),制定出工程建設各階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),明確工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)和方向。
三)嚴格質(zhì)量控制過(guò)程嚴格質(zhì)量控制過(guò)程,就是要嚴格抓好事前、事中和事后控制。從第一道工序起抓質(zhì)量,做到質(zhì)量不留后患,工程不留遺憾。
一是要細化事前控制,做到預警防范、準備到位。包括建立預警制度,并結合工程特征對重點(diǎn)復雜部位及重點(diǎn)工序制定相應的施工導則;嚴格控制檢查施工用原材料,從采購、進(jìn)貨、貯存等環(huán)節進(jìn)行層層抽樣檢查,嚴格把關(guān);建立“明白卡制度”,結合各自的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況,將主要的工藝要求及相關(guān)解決措施進(jìn)行編寫(xiě),保證現場(chǎng)施工人員人手一卡,以提高操作人員發(fā)現問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力;召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )。工程開(kāi)工前對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
二是要強化事中控制,做到規范糾偏、責任到位。包括嚴格實(shí)行“三檢”制度,即施工隊技術(shù)員進(jìn)行“初檢”,專(zhuān)業(yè)施工隊質(zhì)檢員負責“復檢”,質(zhì)量辦專(zhuān)職質(zhì)檢工程師負責“終檢”,并向監理工程師提交質(zhì)量檢查記錄;推行“無(wú)縫交接”制度,堅持工序傳遞卡及節點(diǎn)工序會(huì )簽,保證施工工序問(wèn)傳遞時(shí)不留質(zhì)量問(wèn)題;推行“樣板單元”工程制度,通過(guò)“典型引路”,帶動(dòng)其他員工、其他部位的進(jìn)步和提高;實(shí)行重點(diǎn)工序質(zhì)檢員旁站監督制度、施工過(guò)程獎罰制度等。
三是要重視事后控制,做到督促檢查,落實(shí)到位。包括嚴格執行檢查制度,及時(shí)檢查處理已發(fā)現或懷疑可能出現的質(zhì)量問(wèn)題,減少后期處理難度;堅持分析制度,定期召開(kāi)質(zhì)量月例會(huì ),分析施工中存在的問(wèn)題,提出預防措施或限期整改,并在其后的施工中督促檢查、落實(shí);堅持考核制度,實(shí)施質(zhì)量“季考核、年評比”,施工質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤,并對重點(diǎn)質(zhì)量工程實(shí)施質(zhì)量特別獎,保證施工質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)。
四)加大執法監察力度實(shí)踐證明,工程質(zhì)量管理僅僅依靠從業(yè)人員和相關(guān)單位的自律和自覺(jué)往往是不夠的,專(zhuān)項治理和執法監督是提高和確保工程質(zhì)量的有效補充手段。一是要進(jìn)一步完善相關(guān)政策法規體系,對歷年來(lái)制定的水利水電行業(yè)規程規范和建設管理有關(guān)規定進(jìn)行補充、修改、完善,加強政策法規匯編和編纂工作,制定相應的示范文本。二是加強政策法規的宣傳普及,對《中華人民共和國招標投標法》、《:建設工程質(zhì)量管理條例》等法律規章廣泛進(jìn)行宣傳貫徹,充分利用各種協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )、研究會(huì )等群眾性學(xué)術(shù)團體開(kāi)展專(zhuān)題研究,進(jìn)行學(xué)術(shù)探討。三是依法對工程質(zhì)量和質(zhì)量管理責任處理兌現,凡國家法律、法規、規章、制度明確了的,均應依法依紀追究有關(guān)單位和人員的責任,在行政處罰手段上,必須加大經(jīng)濟處罰的力度,運用經(jīng)濟杠桿處理責任主體因利益驅動(dòng)導致的工程質(zhì)量問(wèn)題。四是要完善舉報制度,充分調動(dòng)紀檢監察機關(guān)和新聞媒體、人民群眾以及社會(huì )各方面的力量,利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和手段,成立快速反應的執法監督隊伍,對涉及工程質(zhì)量的有關(guān)問(wèn)題和事故進(jìn)行公開(kāi)曝光和直查快辦,推進(jìn)質(zhì)量管理法制化進(jìn)程。
五)提高隊伍整體素質(zhì)為適應目前施工特點(diǎn)和新技術(shù)、新工藝的要求,在施工過(guò)程中要以共同的價(jià)值取向為引導、全員培訓為目標、骨干培訓為重點(diǎn),進(jìn)一步提高職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。一是編制質(zhì)量手冊,做到質(zhì)量手冊人手一冊,對所有進(jìn)入本工程工地的職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓,使其了解工程總體概況和質(zhì)量總體要求,工程的質(zhì)量目標、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度,全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識。二是在新工程開(kāi)工前,對新開(kāi)工工程進(jìn)行全面技術(shù)交底,使作業(yè)人員熟知作業(yè)內容及質(zhì)量要求。三是特殊作業(yè)人員上崗前,在現場(chǎng)進(jìn)行培訓,考核合格后方能上崗作業(yè)。四是不定期地組織一線(xiàn)施工人員進(jìn)行施工工藝專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,并組織互相觀(guān)摩、學(xué)習和交流,通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”和“送出去”培訓方式,努力提高員工服務(wù)技能。此外,對從事工程質(zhì)量管理的工作人員、質(zhì)量監督機構的工作人員進(jìn)行政策法規,質(zhì)量管理知識、技能、手段的培訓,培養和造就一支專(zhuān)業(yè)化的質(zhì)量管理隊伍,并以此推動(dòng)施工質(zhì)量管理,提升工程整體建設水平。
三、結語(yǔ)
搞好項目施工質(zhì)量,樹(shù)立企業(yè)良好形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,探索更好的先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是每個(gè)施工企業(yè)共同追求的目標。只有鍥而不舍地學(xué)習、探索,借鑒國內外先進(jìn)的管理技術(shù),積極開(kāi)發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法,完善企業(yè)管理及技術(shù)標準,才能保證項目施工優(yōu)質(zhì),保證工程質(zhì)量管理水平更上一個(gè)臺階。
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