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淺談建設工程造價(jià)的控制之施工階段的造價(jià)控制
摘要：建設項目的施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，是整個(gè)項目建設過(guò)程中時(shí)間跨度最長(cháng)、變化最多的階段，對建設項目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復雜的，是進(jìn)行工程造價(jià)控制的最重要環(huán)節。
關(guān)鍵詞：施工階段;造價(jià)控制
1、建設項目施工階段造價(jià)控制的依據
建設項目施工階段造價(jià)控制的依據主要體現在以下幾個(gè)方面：
1.1工程承包合同施工造價(jià)控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本目標，挖掘增收節支潛力，獲得最大的經(jīng)濟效益。
1.2 施工組織設計在編制施工組織設計時(shí)，正確地制定施工方案，采取合理的施工工藝和機械設備，有效地組織材料供應和采購，均衡安排施工，合理利用人力資源，減少材料的損耗等，能降低工程成本，縮短工期。
1. 3施工成本計劃計劃是施工成本控制的指導文件，包括預定的成本控制目標和實(shí)現目標的具體措施。
1.4 進(jìn)度報告進(jìn)度報告反映了工程實(shí)際完成量和實(shí)際支付情況，從二者的偏差中要找出并分析原因，及時(shí)調整，盡量避免損失。
1.5工程變更一般包括設計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規范與標準變更、施工順序變更、工程數量變更等。如果出現變更，工程量、工期、成本必將發(fā)生變化，因此應隨時(shí)掌握變更情況。
2、影響施工成本的主要因素
影響建設工程施工成本的因素雖然很復雜，這些因素可造成成本的上升和變動(dòng)，是進(jìn)行工程成本控制的主要對象。
2.1施工企業(yè)自身的因素施工企業(yè)自身的因素的影響主要表現在以下幾個(gè)方面：施工組織設計不合理，造成工程銜接不當或采用了施工成本偏高的施工技術(shù)方案方法：材料使用不合理，材料的管理方法不當，材料浪費嚴重超出施工預算;施工質(zhì)量差，造成返工、返修等質(zhì)量事故：趕進(jìn)度與工期拖延，降低勞動(dòng)效率，使施工成本提高等;其他施工期間不可預見(jiàn)的原因，如出現安全事故造成損失等。施工企業(yè)的自身原因造成的工程成本上升，其費用由施工企業(yè)承擔，必然降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益
2. 2 其他建設各方的因素
2.2.1 業(yè)主的原因業(yè)主對施工階段造價(jià)控制的影響包括：建設手續不全導致工程延誤，協(xié)調工作不及時(shí)，未能及時(shí)提供施工場(chǎng)地等，更主要的原因是業(yè)主方面提出的工程變更，會(huì )引發(fā)費用、進(jìn)度、質(zhì)量等一系列連鎖作用，常使工程成本增加。
2. 2.2 設計方面原因設計方面原因也常使工程成本增加，如設計錯誤、設計標準的變化、圖紙延誤等，這些因素也更應引起高度重視。因為設計方案及內容對工程的造價(jià)起著(zhù)重要的甚至決定性的作用，對施工成本造成直接影響。
2. 3不可抗力因素不可抗力因素對建設項目施工階段造價(jià)控制的影響主要是指建設工程各方以外的對工程實(shí)施造成影響的因素，往往不以人們的意志為轉移，帶有不確定性。它主要包括來(lái)自自然的或社會(huì )的等方面因素等，如工程遇上了罕見(jiàn)的洪水、地震、政治動(dòng)亂等。這些問(wèn)題的出現，將引起工程成本的增加，應及時(shí)處理事件前后的各類(lèi)費用、處理不當會(huì )給施工帶來(lái)額外的費用損失
3、建設項目施工階段造價(jià)控制的措施
建設項目施工階段造價(jià)控制應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
3.1重視合同管理，提高造價(jià)控制水平建設項目的施工過(guò)程實(shí)際上就是履行合同的過(guò)程。建設項目的工程造價(jià)是施工合同管理的核心問(wèn)題，合同糾紛多數與工程造價(jià)相關(guān)，合同管理的重點(diǎn)應當是對工程造價(jià)的管理。由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長(cháng)、涉及原材料種類(lèi)多、過(guò)程工序復雜和質(zhì)量要求嚴格的特點(diǎn)，決定了施工合同涉及的內容多而復雜。簽訂嚴密的施工承包合同，保證合同的合理性、合法性，同時(shí)在施工中加強合同管理，減少合同履行中的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制造價(jià)。
3.2優(yōu)化施工組織設計選擇技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理，不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會(huì )影響工程造價(jià)。項目業(yè)主除了組織專(zhuān)家對投標文件的施工組織設計進(jìn)行審查外，還應對施工過(guò)程中的專(zhuān)題施工方案進(jìn)行審查，尋找投資挖潛的機會(huì )。對其人工費、材料費、機械費、進(jìn)度、質(zhì)量等指標進(jìn)行分析，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟合理的施工方案。
3.3合理確定施工進(jìn)度計劃通過(guò)不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò )計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執行過(guò)程中對計劃進(jìn)行有效的控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。在工程領(lǐng)域，工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò )圖把施工過(guò)程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機的整體，能全面而明確地表達出各項工作開(kāi)展的先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴(lài)的關(guān)系;能進(jìn)行各種時(shí)間參數的計算;在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于計劃管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工;能夠從許多可行方案基于BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )和多元線(xiàn)性回歸的二次反應清潔汽油辛烷值預測中，選出最優(yōu)方案;在計劃的執行過(guò)程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時(shí)，可以預見(jiàn)到它對整個(gè)計劃的影響程度，而且能根據變化的情況迅速進(jìn)行調整，保證自始至終對計劃進(jìn)行有效的控制與監督;最大限度地組織各項工作的同步交叉作業(yè)，抓關(guān)鍵工序，利用非關(guān)鍵工序的時(shí)差，更好地調動(dòng)人力、物力，以保證關(guān)鍵工序的實(shí)施。
3.4 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。
3.5控制材料用量。合理確定材料價(jià)格加強材料、設備的采購供應，控制材料價(jià)格。材料費用是構成工程造價(jià)的主要因素。據測算，一般建筑工程造價(jià)中材料費用占6O～70%左右，且呈上升趨勢;由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價(jià)起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。為此，在保證材料合格的前提下，應努力爭取最低價(jià)，及時(shí)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠、四通八達的信息基于A(yíng)NSYS 的客車(chē)車(chē)架諧響應分析網(wǎng)絡(luò )。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理，使材料總費用降到最低水平。提前做好材料供應計劃，掌握市場(chǎng)行情，爭取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購進(jìn)材料。同時(shí)預算人員及現場(chǎng)管理人員應密切注意市場(chǎng)行情，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
3.6合理控制工程變更、規范工程簽證控制變更的關(guān)鍵在于項目管理部，應建立工程簽證管理制度，確保變更的科學(xué)性、合理性。
3.7 加強竣工結算過(guò)程中的造價(jià)控制工程結算控制的好壞對工程盈利與否影響非常大。工程過(guò)程中由于施工條件變化、工程變更等因素使原簽訂合同價(jià)款發(fā)生變化，需按實(shí)調整。在編制結算過(guò)程中，應充分理解合同條款，按合同要求做好合同內與合同外項目的結算，并準備好結算所需的支持材料，如設計變更通知單、現場(chǎng)簽證單等。結算工作要同施工過(guò)程緊密聯(lián)系，避免造成竣工結算時(shí)資料不全，無(wú)法按實(shí)結算，造成經(jīng)濟損失。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，建設項目施工階段造價(jià)控制是一項系統工程，涉及到工程的各個(gè)方面、各個(gè)主體，他們之間又是密切聯(lián)系的。這需要以系統的思考方式，現代化的管理手段，通過(guò)經(jīng)驗的積累提高工程造價(jià)的控制水平，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益的同時(shí)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供強有力的保障。
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