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淺談工程造價(jià)全過(guò)程控制

時(shí)間:2024-09-06 03:09:05 土木工程畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談工程造價(jià)全過(guò)程控制

  工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)是教育部根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的需要而新增設的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)之一,是以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)為理論基礎,從建筑工程管理專(zhuān)業(yè)上發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科。那關(guān)于工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫(xiě)?下面YJBYS小編整理了相關(guān)內容,歡迎參考。

  摘要:工程造價(jià)是指一項工程預計開(kāi)支或實(shí)際支出的全部費用,它貫穿于工程的各階段,是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具,是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段,是評價(jià)投資效果的重要指標。因此研究工程造價(jià)全過(guò)程控制具有重要的意義。

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià);全過(guò)程;控制;重要性

  工程造價(jià)的管理和控制,即預決算人員根據已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用(施工圖預算),或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。

  1、目前工程造價(jià)存在的問(wèn)題

  1.1 不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控

  長(cháng)期以來(lái),我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象,造成工期越拖越長(cháng),工程造價(jià)越來(lái)越高,原因是缺乏建設前期確定工程造價(jià)的有效依據,不能很好的進(jìn)行工可調研,只能依據專(zhuān)家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價(jià)進(jìn)行估算,但又往往因為諸多因素影響。比如:人為因素造成概算降低,有些項目在申請立項階段,為了能使項目盡快通過(guò)批準,有意壓縮工程投資,預留資金缺口,不能有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

  1.2 設計階段的工程造價(jià)控制不嚴

  目前,我國大部分設計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟進(jìn)行深入分析不夠、在設計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟,設計人員似乎只對設計工程的質(zhì)量負責,對工程造價(jià)的高低不太關(guān)心。以致無(wú)法通過(guò)優(yōu)化設計方案,編制初步設計、概算起到控制總造價(jià)的作用。工程設計圖的質(zhì)量和深度等也不夠,工程量清單中的工程量錯算、漏算,也引起暫估項目的增多,使招投標工作的質(zhì)量難以保證,因而也無(wú)法有效控制工程造價(jià)。

  1.3 施工階段對工程造價(jià)控制不夠

  在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在會(huì )審中或在施工過(guò)程中會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題,但要求設計部門(mén)嚴格把關(guān),避免先干后變的狀況,也是避免工程造價(jià)突破概算,有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節。同時(shí)加強合同管理,保障發(fā)包方與承包方平等互利。

  1.4 工程竣工結算階段的工程造價(jià)控制不力

  施工承包方在竣工決算時(shí),施工承包方在竣工結算書(shū)中普遍多算,發(fā)包方千方百計亂砍一通,扯皮現象嚴重,工程結算一拖再拖,有的一拖就是幾年,大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價(jià)的確認。

  2、加強工程造價(jià)各個(gè)控制的重要性

  2.1 投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

  正確的項目投資行為來(lái)源于正確的項目投資決策,項目決策正確與否,直接關(guān)系到項目建設的成敗,關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有:1、項目建設規模。2、建設地區及地點(diǎn)的選擇。3、技術(shù)、設備、工程方案4、壞境保護的措施。因此,為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià),必須做好以下兩方面的工作:

  2.1.1 確定一個(gè)合理經(jīng)濟規模,也就是在一定的技術(shù)條件下,項目投入產(chǎn)出比處于較優(yōu)狀態(tài),資源資金可以充分的利用。在確定規模時(shí),不僅要考慮項目?jì)炔扛饕蛩刂g的數量匹配,能力協(xié)調,還要使生產(chǎn)力因素共同形成的經(jīng)濟實(shí)體在規模上大小適應。這樣可以有效控制工程造價(jià),提高項目經(jīng)濟效益,但也需注意,規模擴大所產(chǎn)出的效益不是無(wú)限的、受技術(shù)、管理、經(jīng)濟環(huán)境等多種因素制約,超過(guò)限度則效益不再遞增,甚至遞減。

  2.1.2 加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度,使投資估算有充分依據。同時(shí)應廣泛調查研究,多方案比較和選擇,最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟合理的項目建設方案。

  2.2 設計階段工程造價(jià)控制的重要性

  在項目做出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。設計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排,也是對工程建設進(jìn)行規劃的過(guò)程。因此,有必要在滿(mǎn)足功能的前提下,做多個(gè)方案,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價(jià),選用技術(shù)選進(jìn)適用、經(jīng)濟合理的設計方案,即設計方案的優(yōu)化過(guò)程。

  要在設計階段控制好工程造價(jià)應著(zhù)重做好以下幾方面的工作:

  2.2.1 提倡設計招投標和設計方案競選方式優(yōu)選設計單位

  按照適用、經(jīng)濟、美觀(guān)的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結構合理、滿(mǎn)足建筑節能和環(huán)境等要求,綜合評定設計方案的優(yōu)劣,擇優(yōu)確定中選方案。設計單位要努力提高自身素質(zhì),在工程設計方案巧妙構思,在降低工程造價(jià)上要多動(dòng)腦筋,以提高設計質(zhì)量,力爭在設計階段就把工程造價(jià)控制在批準的投資限額內。

  2.2.2 積極推行限額設計

  所謂限額設計,就是按照批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算,在保證功能要求的前提下,控制初步設計及概算,按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計。杜絕在工程設計中任意提高安全系數和設計標準,或只考慮技術(shù)方案的可行性,而不重視經(jīng)濟合理性的現象,保證工程造價(jià)得到有效的控制。

  2.2.3 實(shí)行設計的獎罰制度

  為使限額設計落實(shí)到實(shí)處,應建立和健全限額設計的獎罰制度。對限額設計搞得好、節約投資和控制造價(jià)確有成效的,項目法人應給予設計單位適當獎勵。做到獎罰分明,激勵設計人員深挖設計潛力,重視設計方案的經(jīng)濟合理對控制工程造價(jià)將是一個(gè)大的突破。

  3、建設項目施工階段的造價(jià)控制

  在施工階段主要是以施工圖預算或建安工程承包合同價(jià)為目標,控制建安工程造價(jià)。在這一階段節約的余地已經(jīng)很小,但浪費的可能性卻很大,因而要對工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。

  3.1 加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較

  施工方案是施工組織設計中的一項重要工作內容,通過(guò)定性分析和定量分析,對質(zhì)量、工期、造價(jià)三項技術(shù)經(jīng)濟指標比較,可以合理有效地利用人力、物力、財力資源,取得較好的經(jīng)濟效益,把好施工管理關(guān),是全面造價(jià)管理的重要途徑。

  3.2 健全設計變更審批制度

  設計如有變更,一是要盡量提前變更,因為變更越早,損失越小;二是在每一變更設計之前,必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析,并經(jīng)原設計單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查,要切實(shí)防止通過(guò)變更設計增加設計內容、提高設計標準、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。

  3.3 對工程現場(chǎng)簽證手續嚴格把關(guān)

  通過(guò)建設工程監理制度,建立專(zhuān)門(mén)部門(mén),利用專(zhuān)業(yè)人員對工程實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理,避免出現工程管理人員只管簽證,不算經(jīng)濟帳的現象,造成投資失控的嚴重后果。為了嚴肅變更簽證手續,應采取建設方、監理方、施工方代表現場(chǎng)聯(lián)簽的方式,保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟性,避免弄虛作假現象及由此引出的糾紛。

  4、認真做好竣工結算價(jià)的審核工作

  工程竣工結算是綜合反映竣工項目建設成果及財務(wù)情況的總結性文件,它采用貨幣指標、實(shí)物數量、建設工期和各種技術(shù)經(jīng)濟指標綜合、全面反映建設項目開(kāi)始建設到竣工為止全部建設成果和財務(wù)情況。經(jīng)審核的工程竣工結算是核定建設工程造價(jià)的依據。因此,竣工結算的審核是一項非常重要的工作,應著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作:

  4.1 審核工程量的準確性。工程量的審核是竣工結算審核過(guò)程中最重要、最繁瑣、最細致的一項工作,必須以工程竣工圖、設計變更及施工現場(chǎng)為依據,嚴格按照定額規定的工程量計算規則逐項進(jìn)行審核,以防止施工單位在工程竣工結算上虛增工程量來(lái)增加工程造價(jià)。

  4.2 審查定額套用是否正確。審查所列分項工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符,其名稱(chēng)、規格、計量單位和所包含的內容是否與單位估價(jià)表一致;對于換算的單價(jià),首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的,其次審查單價(jià)換算是否正確。

  4.3 審查各項取費標準是否符合費用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規定。

  5、結語(yǔ)

  要有效的控制建設工程造價(jià),就要堅決把控制重點(diǎn)轉移到前期階段來(lái);重視和加強項目決策階段的投資估算工作,努力提高可行性研究報告投資控制數的準確度,明確概預算工作不僅要反映設計,計算工程造價(jià),更要能動(dòng)地影響設計,優(yōu)化設計,并發(fā)揮控制工程造價(jià)。從而達到合理使用投資,有效地控制造價(jià),取得最佳投資效益的目的。

  參考文獻:

  馬永忠;加強工程造價(jià)管理提高工程投資效益[J].煤炭工程。2002(7)

  徐大圖;工程造價(jià)確定與控制[M]北京。中國計劃出版社。1997

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