通信工程管理技術(shù)的特點(diǎn)及應用論文

　　摘 要：針對我國通信工程建設復雜、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)程度高、投資大、風(fēng)險大的特點(diǎn)，我國通信工程應該進(jìn)行現代化的項目管理，進(jìn)行項目管理是現代通信工程建設的必然要求。加強項目管理首先要建設標準化的組織，其次對于組織成員要進(jìn)行項目管理知識培訓，在組織內部形成項目管理的文化氛圍。并且在項目建設階段加強建設項目的范圍管理、進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理以及成本控制管理。更多通信論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：通信論文

　　1 通信工程管理技術(shù)的基本特點(diǎn)

　　1.1特殊性

　　通信工程具有非常多的影響因素，管理技術(shù)的特點(diǎn)也呈現出復雜性和多樣化的特點(diǎn)，其中最為明顯的特點(diǎn)就是管理技術(shù)具有特殊性。通信工程對技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性要求比較高，其項目管理也需要較強的專(zhuān)業(yè)水平。

　　1.2連貫性

　　通信工程的項目與工序之間具有非常強的關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性的存在使得通信工程管理技術(shù)具有連貫性的特征。主要是因為在通信工程管理中，單從監督和管理部門(mén)的角度進(jìn)行分析，難以確保工程項目的完整性，這就須臾綜合全部項目部門(mén)的管理技術(shù)進(jìn)行分析，只有這樣才能實(shí)現整個(gè)通信工程質(zhì)量管理的重要目標。

　　1.3復雜性

　　通信工程質(zhì)量管理中存在非常多的影響因素，這些影響因素的存在使得通信工程管理技術(shù)具有復雜性特征。同時(shí)，由于通信工程質(zhì)量管理的復雜性，使得質(zhì)量管理面臨著(zhù)非常多的困難和風(fēng)險，對通信工程安全會(huì )形成不利影響。

　　1.4多樣性

　　通信工程管理技術(shù)的多樣性，主要表現在通信工程管理問(wèn)題上。主要是因為通信工程本身具有復雜性的特征，使得通信工程面臨著(zhù)非常多的安全隱患，要解決這些安全隱患問(wèn)題，就需要對通信工程項目管理的風(fēng)險性和可行性進(jìn)行多方面分析，只有這樣才能減少安全隱患的存在，提高通信工程管理水平。

　　2 通信工程管理技術(shù)的實(shí)際應用

　　通信工程項目管理中受諸多因素的影響，如工程進(jìn)度管理、工程成本管理以及工程質(zhì)量管理等，這些因素的存在都會(huì )對通信工程項目管理質(zhì)量形成極為不利的影響。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平不斷提高，人們對通信方面的需求越來(lái)越高，通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使通信工程真正發(fā)揮重要作用。對于通信工程管理技術(shù)的應用分析，應該從它的影響因素出發(fā)。

　　1)工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度直接影響通信工程的使用和投資成本，要提高通信工程的經(jīng)濟效益，就需要加強工程進(jìn)度管理。管理技術(shù)在通信工程進(jìn)度管理中的實(shí)際應用，需要有效處理與成本耗損有關(guān)方面的問(wèn)題，加強對工序關(guān)鍵時(shí)差情況的分析，合理利用管理技術(shù)，不斷優(yōu)化對工程進(jìn)度的管理。對于通信工程項目施工過(guò)程中資源不足的問(wèn)題，需要按照實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量安全的同時(shí)，對施工進(jìn)度和工期進(jìn)行適當的調整，從而避免資源不足造成不利影響問(wèn)題的出現。

　　2)成本分析。通信工程的工程量比較大，建設期比較長(cháng)，對資源和資金的需求也比較高。鐵路工程建設過(guò)程中，成本管理一直貫穿在整個(gè)工程項目的始終。主要是因為工程成本直接關(guān)系著(zhù)整體通信工程項目的經(jīng)濟效益，要提高通信工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，就需要加強成本管理。通信工程成本管理分為3個(gè)階段，在施工前期，需要對整體工程項目進(jìn)行評估，通過(guò)科學(xué)的評估和綜合性分析，形成具有參考性的預算報告，在開(kāi)展項目施工的時(shí)候對施工成本形成引導作用。在施工過(guò)程中，需要加強成本設計與實(shí)際建設之間的協(xié)調統一，促使成本設計符合實(shí)際施工情況，可以在工程項目建設中充分發(fā)揮重要作用。通過(guò)良好的成本管理，有效解決工程造價(jià)問(wèn)題，不斷提高工程造價(jià)管理水平。除此之外，在通信工程施工過(guò)程中加強成本管理，還需要充分考慮機械設備等固定資產(chǎn)的使用費用以及磨損、維修費用，加強對工程費用的綜合管理，只有這樣才能實(shí)現通信工程成本管理的重要目標。

　　3)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是通信工程項目管理的核心部分，直接影響通信工程整體質(zhì)量。為了實(shí)現通信工程建設的重要目標，必須合理利用管理技術(shù)，不斷提高通信工程整體質(zhì)量。加強通信工程質(zhì)量管理，需要從3個(gè)方面出發(fā)。第一，加強通信工程建設之前的管理，根據工程項目實(shí)際情況，制定出科學(xué)的施工計劃和施工內容，對項目工程進(jìn)行合理調度，確保工程項目可以合理進(jìn)行;第二，加強施工過(guò)程中的管理，項目過(guò)程中存在諸多影響工程質(zhì)量的因素，為了提高工程質(zhì)量，就需要加強工程項目各個(gè)環(huán)節的管理，對項目施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的考核和培訓，不斷提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，從而不斷提高通信工程施工質(zhì)量;第三，在通信工程建設完成之后，需要由專(zhuān)業(yè)資料管理人員對與建設項目有關(guān)的建設資料進(jìn)行整理，形成完整的分析報告，并對整個(gè)通信工程項目進(jìn)行嚴格的質(zhì)量驗收工作，及時(shí)發(fā)現工程項目中存在的質(zhì)量安全隱患，采取有效措施解決這些問(wèn)題，確保通信工程項目質(zhì)量。

　　由于通信工程本身的復雜性，使得項目管理中存在非常多的安全隱患，要提高通信工程管理質(zhì)量，就需要將管理技術(shù)合理應用于工程項目的各個(gè)環(huán)節，從工程進(jìn)度出發(fā)，加強成本管理，不斷提高管理質(zhì)量，只有這樣才能發(fā)揮管理技術(shù)的重要作用。

　　3 結論

　　綜上所述，通信工程是通信工程的核心組成部分，與人們的生產(chǎn)生活有著(zhù)非常緊密的關(guān)系，要提高鐵路工程管理水平，需要對工程項目管理特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，合理應用管理技術(shù)，充分發(fā)揮管理技術(shù)的重要作用，從而真正實(shí)現通信工程建設的重要目標。

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