通信工程項目管理中的弊端與解決論文

　　通信工程是一項比較復雜的項目，它的主體和客體之間的關(guān)系相當復雜，因此，人們對通信工程項目的可靠性、穩定性和安全性等提出了較高要求。本文以通信工程項目管理現狀為出發(fā)點(diǎn)，分析了通信工程項目管理存在的風(fēng)險，并提出了管理對策。

　　１通信工程項目管理的現狀

　　我國的通信工程項目的建設經(jīng)驗和施工經(jīng)驗不足，通信工程項目管理制度也不夠完善。在通信行業(yè)發(fā)展的初級階段，各個(gè)運營(yíng)商注重的是工程的規模和速度，反而忽略了最重要的項目管理方法，使得我國的通信行業(yè)的項目管理水平整體不高。同時(shí)，隨著(zhù)通信發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，４Ｇ等新技術(shù)的應用給通信行業(yè)的運營(yíng)商帶來(lái)了不確定因素。就目前情況而言，通信工程項目管理存在以下問(wèn)題。

　�。ǎ保╉椖亢贤�監管不到位合同監管既是通信工程項目的基礎，也是整個(gè)通信工程的核心。合同監管不僅僅是對通信工程項目進(jìn)行依法管理的依據，還是處理在通信工程項目的管理過(guò)程出現的各種糾紛的法律條令。就目前情況來(lái)看，我國的通信工程項目管理對相關(guān)法律法規沒(méi)有引起足夠重視，也沒(méi)有明確規定項目管理過(guò)程中雙方的責權效益，對合同的監管工作做得遠遠不夠。

　�。ǎ玻╉椖匡L(fēng)險管理不周全盡管社會(huì )在快速發(fā)展，我國的通信工程項目管理仍然處于初級階段，一直在走實(shí)踐的道路，還沒(méi)有形成一套完備的管理體系，存在著(zhù)多方面的管理問(wèn)題，其中以風(fēng)險管理問(wèn)題尤為突出。通信工程項目對風(fēng)險的管理直接影響了企業(yè)通信業(yè)務(wù)的應用和運行，從而影響了用戶(hù)對通信項目的信任。與風(fēng)險意識較強的發(fā)達國家相比，我國的通信企業(yè)對風(fēng)險的管理意識不夠明確，只是一味地依靠以往的工作經(jīng)驗對通信項目進(jìn)行管理。有些企業(yè)只是停留在制定出風(fēng)險管理計劃的層面，卻沒(méi)有真正的實(shí)施風(fēng)險管理方案，有些企業(yè)甚至都沒(méi)有考慮對風(fēng)險的管理。究其原因，還是通信企業(yè)沒(méi)有真正重視風(fēng)險管理，缺乏相應的風(fēng)險管理意識，在企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有辦法及時(shí)地采取相應的措施，從而損失了企業(yè)的利益。

　�。ǎ常╉椖啃袨楣芾聿灰幏锻ㄐ殴こ添椖康墓芾硎且豁椣到y性的管理工作，人既是項目管理工作的參與者，也是項目管理工作的執行者，在整個(gè)項目的管理工作中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。而在實(shí)際的通信工程項目管理工作中，經(jīng)常會(huì )出現一些行為不規范的事情，問(wèn)題就是出在合同上。合同的雙方對于合同里的某些條款的意見(jiàn)達不到統一，就只能在背地里“下黑手”，做一些損害對方利益的事情，甚至會(huì )破壞對方的物品。在通信工程的項目管理過(guò)程中，有些施工單位利用人情關(guān)系、在評定時(shí)不實(shí)事求是，嚴重阻礙了通信工程的順利實(shí)施。

　�。ǎ矗╉椖抗芾砉ぞ卟蝗�面在目前的項目決策評估中，受傳統預測手段和方法的限制，主要是靠經(jīng)驗來(lái)判斷，缺少科學(xué)、完整、統一的分析方案。在項目的管理過(guò)程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解結構、責任歸屬矩陣及網(wǎng)絡(luò )規劃技術(shù)等。

　　２通信工程項目管理的風(fēng)險

　�。ǎ保┡既恍耘c必然性在通信工程的項目管理過(guò)程中，風(fēng)險的發(fā)生既有偶然性，又有必然性。從淺層次來(lái)看，通信工程項目的風(fēng)險轉化為實(shí)質(zhì)上的經(jīng)濟損失是一種偶然現象，但是從深層次理解，風(fēng)險是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間大量累積的必然的利益受損現象。因此，了解風(fēng)險的偶然性和必然性之間的聯(lián)系和區別，找出兩者轉化的規律，找出相應的解決措施，從而可以最大化地減少風(fēng)險對工程項目帶來(lái)的經(jīng)濟損失。

　�。ǎ玻┛陀^(guān)存在性通信工程項目管理工作是一項極其復雜的工作，它的規模相當大，周期也比較長(cháng)，使得企業(yè)投入的資金也比較大，這就對施工人員的專(zhuān)業(yè)水平要求比較高。越復雜的工程風(fēng)險性越高，而這種風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不會(huì )因為人的意志而發(fā)生轉移，因此，通信工程項目的風(fēng)險管理人員需要調整工作態(tài)度，正確認識項目管理的風(fēng)險，做好隨時(shí)應對風(fēng)險的工作。

　�。ǎ常┒鄬哟涡燥L(fēng)險不會(huì )以一種形式存在，它會(huì )隨著(zhù)工程項目建設的深入而變成多種類(lèi)型，層次也會(huì )變得比較復雜，除了與通信工程項目?jì)炔康膹碗s程度有關(guān)之外，還與外界環(huán)境有關(guān)系，外界環(huán)境的變化和工程內部因素的共同作用會(huì )影響通信工程項目的施工進(jìn)度。因此，層次多樣、種類(lèi)多樣的風(fēng)險存在是必然的。

　�。ǎ矗┳兓�性風(fēng)險不是一成不變的，它是隨著(zhù)通信工程項目的時(shí)間和各個(gè)環(huán)節的復雜性變化的。在每一個(gè)項目管理的施工過(guò)程中，人員的更換、施工進(jìn)度的快慢以及外界環(huán)境的改變都會(huì )造成風(fēng)險的變化，因此，企業(yè)應該嚴格按照施工標準進(jìn)行施工，控制好已經(jīng)出現的風(fēng)險，防范新的風(fēng)險對通信工程造成更大的影響。

　　３通信工程項目管理的對策

　�。ǎ保┩晟祈椖抗芾碇贫裙芾硪豁椆こ痰氖滓�任務(wù)就是要建立一套與之相關(guān)的完整的管理制度，并且在整個(gè)工程項目的管理過(guò)程中，明確劃分好每一部分的項目任務(wù)，并進(jìn)行管理，實(shí)現不同階段不同任務(wù)的明確分工，從而形成一個(gè)各部分相互監督并且相互制約的項目管理體系。由于通信工程項目的管理比較復雜，建立一個(gè)相對完善的監管機制和內部控制機制是十分有必要的，同時(shí)還要在事情發(fā)生前做好預防工作，在事情發(fā)生后要及時(shí)處理，并且要嚴格控制工程的質(zhì)量，最大程度減少外界因素對通信工程項目管理的影響。

　�。ǎ玻┘訌婍椖勘O管力度通信工程的項目管理工作在整個(gè)通信工程中占有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通信工程的項目管理工作，對通信工程產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行有效地監督與控制，同時(shí)確保整個(gè)通信工程項目的順利、全面實(shí)施。此外，還要加強對通信工程中重點(diǎn)項目的管理，加強對重點(diǎn)項目的人員管理和施工材料的管理，同時(shí)還要對工程建設的施工方法、器械設備進(jìn)行控制，實(shí)現對人才、資源的優(yōu)化配置。

　�。ǎ常┨岣唔椖咳藛T素質(zhì)通信工程項目管理質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平素養緊密相關(guān)。通信企業(yè)需要加強對施工人員的管理技術(shù)培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)管理水平，從而更好地掌握新的管理技術(shù)。此外，企業(yè)還需要培養施工人員嚴謹的工作作風(fēng)和敬業(yè)的工作精神，同時(shí)引進(jìn)新設備、新技術(shù)，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)管理水平和操作業(yè)務(wù)水平，從而保證通信工程項目管理的順利進(jìn)行。

　�。ǎ矗┘訌婍椖控攧�(wù)控制按照最新的財務(wù)管理制度，通信工程企業(yè)需要建立健全的財務(wù)管理制度，并且要不斷地完善工程成本的標準，規范財務(wù)部門(mén)的監管行為。根據收支平衡的經(jīng)營(yíng)原則，企業(yè)需要編制一套完整的財務(wù)審批流程，同時(shí)還要加強財務(wù)部門(mén)的考核工作，提高財務(wù)部門(mén)的管理水平。

　　４結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國的通信工程項目管理水平在日益提高，但是仍然有一些風(fēng)險因素影響著(zhù)通信工程行業(yè)的發(fā)展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通信工程企業(yè)必須要加倍重視項目管理環(huán)節，建立完善的內部調控與監管機制，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力。

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