淺論土木工程管理

　　土木工程項目管理是以工程項目目標為核心的管理活動(dòng)，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程項目管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘 要：土木工程是形成一個(gè)人類(lèi)生產(chǎn)與生活所需要的、具有良好功能的和美觀(guān)舒適的空間或通道。它既是人類(lèi)物質(zhì)方面的需要，也是精神文明的需求。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市的快速建設，因此，土木工程這一行業(yè)得到較大的發(fā)展。但是土木工程的本質(zhì)沒(méi)有變卻，依舊是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術(shù)問(wèn)題，耗費大量的人力和物理，動(dòng)用大量的施工設備。因此，對土木工程施工進(jìn)行有效科學(xué)的管理表現的極其重要。本文作者根據自己多年的工作經(jīng)驗，在土木工程管理上進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;工程項目

　　1.土木工程項目管理的主要內容

　　土木工程項目管理是以工程項目目標為核心的管理活動(dòng)，它是項目管理的一個(gè)重要分支，是指通過(guò)一定組織形式或方法來(lái)達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟投資效益的目的。由于在整個(gè)工程中，項目管理的主體是不同的，所以工程項目管理所包含的內容也就有所不同了。其主要管理可分為以下幾個(gè)方面的管理：

　�、贅I(yè)主的項目管理

　　業(yè)主的工程項目管理具有全局的特點(diǎn)，監管著(zhù)工程的全過(guò)程。它包括項目決策和施工階段的各個(gè)環(huán)節，也即是說(shuō)從編制項目的策劃書(shū)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)可行性的研究、設計和施工，到最后的竣工驗收，投入使用的過(guò)程管理。

　�、诠こ炭偝邪�方的項目管理

　　在工程項目決策之后，業(yè)主可以通過(guò)招標的方式擇優(yōu)的選定承包商全面負責工程項目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量都符合標準合同文件規定的工程項目。由此看來(lái)，工程承包方的項目管理是貫穿于工程項目施工過(guò)程的全面管理，它既包括對項目初級階段設計的管理，也包括著(zhù)對項目的施工安裝階段的管理。承包商必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理能力，通過(guò)優(yōu)化設計和施工方案，在規定的時(shí)間內，保質(zhì)保量的完成項目來(lái)實(shí)現經(jīng)濟方針和目標。

　�、墼O計單位的項目管理

　　設計單位的工程項目管理主要是指設計單位在接受委托方承擔工程項目的設計任務(wù)后，按照相關(guān)合同制定的標準和自身的責任義務(wù)，對工程設計階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設計單位通過(guò)設計項目管理，對工程項目的施工在技術(shù)與經(jīng)濟上做出詳盡的管理措施，引進(jìn)先進(jìn)的設計技術(shù)和科研成果，制作相關(guān)報告，便于在工程中的實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)成中進(jìn)行監督和驗收。由此可見(jiàn)，項目設計管理不僅僅局限于工程設計階段，而且還延伸到了施工階段和竣工階段。

　�、苁┕�單位的項目管理

　　施工單位通過(guò)投標后獲得工程施工權，并且按照合同所規定的施工范圍來(lái)組織工程項目管理。施工項目的主要管理對象包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現場(chǎng)標準化。

　　2.土木工程項目管理現階段存在的問(wèn)題

　　2.1土木工程施工質(zhì)量得不到保證

　　在有些土木工程施工過(guò)程中，施工現場(chǎng)會(huì )出現與施工設計圖紙不符合的問(wèn)題，當施工人員為解決問(wèn)題提出設計更改時(shí)，卻往往得不到重視，不給予批準，導致施工人員只能按照圖紙來(lái)施工，與實(shí)際嚴重不符，為工程質(zhì)量埋下重大隱患。還有些工程，設計圖紙是良好的，但是施工人員為了自己的私心，偷工減料，隨意更改圖紙設計，不安規章制度施工，使用不符合標注是的施工材料。當出現問(wèn)題時(shí)不及時(shí)上報，自己做主，拆東墻，補西墻。嚴重影響土木工程的質(zhì)量。

　　2.2雙方合同不完善

　　在土木工程中，業(yè)主主要是與承包方簽訂相關(guān)合同來(lái)保證工程的完工。好的合同的促進(jìn)工程又好又快的完成，壞的合同不但影響工程的質(zhì)量，還會(huì )導致大量資金的浪費。目前，土木工程這一行業(yè)的合同問(wèn)題主要體現在以下幾點(diǎn)：

　�、贅I(yè)主制定的合同不合理。業(yè)主在制定合同時(shí)，為了能獲得更大的經(jīng)濟效益在合同書(shū)內加入過(guò)多的不平等條件，嚴重不符合國際上通用的土木工程施工合同標準。

　�、谑┕�單位在合同漏洞上做文章。在工程的投保過(guò)程中，某些施工單位在投標時(shí)承諾將嚴格按照規章制度施工，保證工程的良好進(jìn)行。而在施工過(guò)程中卻沒(méi)有履行投標時(shí)的諾言，可謂是投標一套，施工一套。不僅如此，在某些施工單位的標書(shū)中冗員太多，有的項目經(jīng)理在工程施工時(shí)不能按時(shí)到場(chǎng)，有的則不能發(fā)揮出相應的作用。“一流的標書(shū)，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”這句話(huà)客觀(guān)的反映出目前土木工程施工中存在的問(wèn)題。

　　2.3監管工作不到位

　　由于在工程造價(jià)的設計中將造價(jià)壓得過(guò)低，使得某些施工單位采取“廣種薄收”的方式來(lái)獲得更多的經(jīng)濟效益。再加上大量的工程需要建設，導致專(zhuān)業(yè)施工人員嚴重缺失，致使大量的包工隊和農民工涌入建筑行業(yè)。因此土木工程監管必須從項目的初級設計、施工、竣工驗收的全過(guò)程多方位進(jìn)行監管。目前，工程監管的主要對象時(shí)是施工現場(chǎng)質(zhì)量和驗收計價(jià)的數量。近幾年，由于施工和監管的原因造成“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，造成社會(huì )經(jīng)濟嚴重損失，降低社會(huì )安全度。

　　3.加強土木工程管理的相關(guān)措施

　�、俳�立一個(gè)良好質(zhì)量保障體系。土木工程是一個(gè)較為系統的工程，因此工程業(yè)主或總承包商建立一個(gè)科學(xué)系統的質(zhì)量保障體系，是解決工程質(zhì)量最根本、最有效的辦法。除此之外，工程施工單位也要根據工程的相關(guān)數據，建立一個(gè)符合自己的質(zhì)量保障體系。將兩個(gè)質(zhì)量保障體系相協(xié)調，相融合，使之發(fā)揮更大的功效。只有保障體系的建立，工程質(zhì)量才能禁得住考驗

　�、诠こ淌┕け匾�成分的控制。土木工程的施工有三大組成部分，分別為工作人員、工程材料、施工機械。人是世界萬(wàn)物的重要組成部分，是質(zhì)量的創(chuàng )造者，所以工質(zhì)量的控制應把對施工人員的控制放在首要位置，工程承包商應開(kāi)展先關(guān)活動(dòng)和教育，提高施工人員工作的積極性，創(chuàng )新能力，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。其次，一個(gè)工程要想完工，必須要有材料的參與。因此，在工程的施工過(guò)程中，必須對材料進(jìn)行監管，嚴格控制材料的質(zhì)量，將不合要求的材料拒之門(mén)外。最后，施工機械實(shí)現施工現代化的重要保證，是現代化施工必不可少的因素。它對施工項目進(jìn)度、質(zhì)量保證有著(zhù)直接的關(guān)系。

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