土木工程項目施工管理研究

　　近些年以來(lái),伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā) 展的黃金時(shí)期.然而,在土木工程的施工過(guò)程中,安全事故頻頻發(fā)生并且呈現上升趨勢.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:土木工程項目施工管理是整體工程管理的關(guān)鍵部分，也是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟和基礎設施建設的快速發(fā)展，也為土木工程建設施工企業(yè)迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機遇和挑戰。本文深入分析了土木工程項目施工管理的現狀，并針對其中存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)對策。

　　關(guān)鍵詞:木土工程施工管理問(wèn)題對策

　　土木工程項目施工管理是一項較為復雜的工作，其對施工控制和管理、工程項目的施工進(jìn)度，以及工程的整體質(zhì)量都有著(zhù)重要影響。因此，作為土木工程項目的管理者，應該不斷更新土木工程項目施工管理理念，采用更為先進(jìn)的管理方法和手段，從而確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的協(xié)調化，促進(jìn)土木工程項目施工的順利開(kāi)展。

　　一、土木工程項目施工管理的內涵分析

　　土木工程項目主要是特定的建筑區和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據項目施工規模和地理位置，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規范的、動(dòng)態(tài)的管理。對施工過(guò)程和質(zhì)量的監督管理是整個(gè)土木工程項目的管理核心，其最終目標是實(shí)現施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高度統一。土木工程項目施工管理具有很多特點(diǎn)，其管理者是相應的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時(shí)間控制性，同時(shí)土木工程項目的施工管理內容也會(huì )隨著(zhù)施工進(jìn)度，以及不同的施工階段而進(jìn)行適當的調整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強化組織協(xié)調工作[1]。

　　二、土木工程項目施工管理的問(wèn)題和對策

　　2.1質(zhì)量管理方面的問(wèn)題及對策

　　質(zhì)量管理是指對質(zhì)量方針、目標和職責的確立，并通過(guò)相應質(zhì)量管理體系對質(zhì)量策劃、控制等方面進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)的管理活動(dòng)。土木工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)建筑物能否正常使用。如果土木工程的質(zhì)量不合格，不僅會(huì )影響到建筑物的使用壽命，也會(huì )為人們的生命財產(chǎn)帶來(lái)一定的損失。長(cháng)期以來(lái)，我國很多重大安全事故都是由土木工程的質(zhì)量問(wèn)題引起的，這些慘痛的經(jīng)驗教訓提醒我們一定要重視起土木工程的質(zhì)量問(wèn)題[2]�，F階段，在開(kāi)展土木工程項目質(zhì)量管理工作中，還存在較為顯著(zhù)的問(wèn)題，如，砌筑過(guò)程中的砂漿配合比例失調、采用的鋼筋長(cháng)度不符合規定標準，以及使用的材料質(zhì)量不合格等。這些問(wèn)題在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，一直沒(méi)有得到管理者足夠的重視，長(cháng)期以往不僅會(huì )影響到我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴重阻礙了我國和諧社會(huì )的發(fā)展。對此，我們首先應該建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，使土木工程項目施工質(zhì)量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據本企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出具體的質(zhì)量管理和開(kāi)展工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實(shí)施對提升土木工程質(zhì)量管理水平都有著(zhù)重要意義。如，從管理流程方面來(lái)講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來(lái)看是施工設備、人員和材料。在一定長(cháng)度上這兩方面是息息相關(guān)的，在質(zhì)量管理中緊密相連，相輔相成。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是通過(guò)對施工設備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關(guān)質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序，進(jìn)行逐項檢查，需要測量的環(huán)節和材料要進(jìn)行詳細的測量，從而達到施工項目的質(zhì)量管理要求。

　　2.2成本管理方面的問(wèn)題及對策

　　成本管理主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項成本的核算、分析、決策和控制等多方面的管理總稱(chēng)。當前，很多單位都沒(méi)有認識到土木工程項目成本管理的重要性，這也為土木工程項目施工管理帶來(lái)一定難度[3]。比如，很多土木工程項目管理者都將成本管理視作財務(wù)管理，嚴重忽視了成本管理對整個(gè)施工過(guò)程的影響;還有一部分管理人員沒(méi)有掌握施工成本和施工質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中，常常僅重視質(zhì)量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質(zhì)量，使得土木工程項目管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。對此，土木工程項目成本管理指的是整個(gè)施工過(guò)程的成本管理，在管理過(guò)程中，其管理人員不僅要做好整個(gè)施工過(guò)程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開(kāi)展土木工程項目成本管理過(guò)程中，要堅持以效益原則為基礎，并將項目管理中的責、權和力完美結合在一起，從而提高整個(gè)工程項目的成本管理水平。同時(shí)也要根據實(shí)際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個(gè)土木工程項目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

　　2.3安全管理方面的問(wèn)題及對策

　　安全問(wèn)題無(wú)論是對施工項目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過(guò)程中應該給予充分重視。但是在當前的施工管理過(guò)程中，還存在較為顯著(zhù)的安全問(wèn)題，而相關(guān)的安全事故也一直層出不窮[4]�，F階段土木工程項目施工管理存在的主要安全問(wèn)題是施工現場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，而相關(guān)管理人員也沒(méi)有深入分析施工管理過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，并采取有效措施。這些安全問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是，相關(guān)施工人員缺乏安全意識，施工技術(shù)水平也不高，而管理者也沒(méi)有對施工人員開(kāi)展定期培訓和安全施工教育。同時(shí)對于一些老化的施工設施也沒(méi)有及時(shí)的給予處理，以及定期的維修和保養，相關(guān)管理者也沒(méi)有根據施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件，制定出相應的應對策略，導致土木工程項目施工安全管理水平一直無(wú)法得到顯著(zhù)提升。對此，我國土木工程項目管理人員應該深入分析目前的安全管理現狀，并先從施工設備、工具和施工人員的防護用品等硬件方面入手，加強對這些硬件設施的管理，對其進(jìn)行定期維修和保養，對存在安全問(wèn)題的施工設備要進(jìn)行及時(shí)處理，從而確保施工設備的安全運行。特別是土木工程項目施工現場(chǎng)安全設置的管理，這也是施工安全管理內容中的重點(diǎn)。對土木工程項目來(lái)講，施工現場(chǎng)安全管理水平的高低是評估一個(gè)項目整體安全管理水平的基礎。另外，工程施工人員素質(zhì)的高低對整個(gè)項目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應該建立健全人才培養體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以憑請一些國內外經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家為施工人員傳授更加豐富新穎的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，或者是與相關(guān)職業(yè)院校開(kāi)展校企合作，從而培養出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識結構和技術(shù)水平得到及時(shí)的優(yōu)化和提高。同時(shí)也促進(jìn)各土木工程項目施工企業(yè)的管理水平得到顯著(zhù)提高。

　　三、結語(yǔ)

　　土木工程項目施工管理是一項重要且又復雜的工作，同時(shí)在開(kāi)展實(shí)際管理工作中也存在諸多有待解決的問(wèn)題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應該遵循國家相關(guān)規范的基礎上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學(xué)合理的組織項目施工的開(kāi)展。同時(shí)還要重視起工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的不斷提高。

　　參考文獻

　　[1]樊華君.析工程項目施工管理創(chuàng )新[J].科技與企業(yè)，2011，13(07):17-19.

　　[2]彭俊鴻.淺談施工管理的問(wèn)題和相關(guān)措施[J].中國城市經(jīng)濟，2012，16(03):22-24.

　　[3]蔡國華.關(guān)于提高建筑工程項目施工管理效率的探索[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2007，14(14):34-37.

　　[4]宋偉德.淺談如何加強新形式下的建設施工管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010，12(08):12-14.

【土木工程項目施工管理研究】相關(guān)文章：

建筑工程項目施工管理研究的論文10-05

土木工程項目的混凝土結構施工研究論文09-03

土木工程項目施工質(zhì)量管理10-28

關(guān)于建筑工程項目的施工管理研究09-28

土木工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理工作研究的論文07-31

土木工程項目的質(zhì)量控制與施工管理07-10

淺析土木工程施工管理問(wèn)題研究07-22

建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究07-16

工程項目風(fēng)險管理研究06-16

工程項目成本管理研究論文09-14