土木工程的專(zhuān)業(yè)論文
土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領(lǐng)域多、跨度大，因此，施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時(shí)間差異購置機械設備，對項目所需的機械進(jìn)行管理。以下內容是小編為您精心整理的土木工程的專(zhuān)業(yè)論文，歡迎參考！
摘 要：土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛，整個(gè)過(guò)程極為復雜。而土木工程施工管理是把企業(yè)內外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，讓工程能在規定的時(shí)間內完成。隨著(zhù)工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，市場(chǎng)的競爭力也在逐漸加大，現將重點(diǎn)分析土木工程施工管理的現狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。
關(guān) 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究
1 土木工程建筑施工項目管理的現狀及問(wèn)題探究
土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置，將企業(yè)內外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實(shí)現不僅有企業(yè)自身的內在特點(diǎn)，還與社會(huì )這個(gè)層面有直接的聯(lián)系，因此，要達到企業(yè)效益與社會(huì )效益的統一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源，最后實(shí)現完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場(chǎng)逐漸成熟的情況下，內部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)巨大的挑戰。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要實(shí)現自己的價(jià)值，就必須將企業(yè)做大做強。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著(zhù)很多問(wèn)題，例如： 項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，不確定的因素過(guò)多等，這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場(chǎng)的正當競爭。
1。1 項目法人制的落實(shí)還存在較大的問(wèn)題
現在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目法人制運作； 有的是一個(gè)單位的一批人，運營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人，這個(gè)項目法人制的基礎沒(méi)有做好，必然會(huì )影響到項目管理工作中的方方面面。
1。2 設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊密
在土木工程施工過(guò)程中，施工單位的設計變更過(guò)死，不管設計如何變更都不可調整。這樣的設計中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準，要求施工單位事前預測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴重的隱患。
1。3 工程監理面窄，素質(zhì)存在差距
土木工程監理要從項目可研、設計、施工、交付的全過(guò)程進(jìn)行監理． 從我國目前的工程監理現狀來(lái)看，其主要是注重施工現場(chǎng)的質(zhì)量監理及驗工計價(jià)的數量核準工作。近幾年來(lái)，我國的“豆腐”工程大量存在，這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。
1。4 建設資金不能有效地運用到工程項目中去
由于工程造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進(jìn)程。
1。5 管理體制與土木工程施工項目管理的特點(diǎn)不相適應土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進(jìn)度快、質(zhì)量?jì)?yōu)、成本低、安全好，要進(jìn)行綜合性管理，加強約束的控制性管理。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理
2。1 人、材料、施工機械的有效控制
�。� 1） 人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，增加人的責任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念；
�。� 2） 材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項目中，應加強對材料的質(zhì)量控制；
�。� 3） 施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志，同時(shí)也是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。
2。2 建立質(zhì)量保證體系
要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。此外，施工企業(yè)應依據質(zhì)量保證模式，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、協(xié)調性、可操作性、可監測性。
2。3 控制施工環(huán)境與施工工序
在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據工程項目的特點(diǎn)及具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制�？梢越⑽拿魇┕ず臀拿魃a(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。
3 土木工程建筑施工管理的創(chuàng )新
3。1 推行項目管理責任制
由于建筑工程項目的規模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎上，必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理要保證工程項目的協(xié)調有序實(shí)施，同時(shí)企業(yè)內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實(shí)。建設承包公司下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實(shí)現預期的項目管理目標。此外，還要建立起一套完善的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任。
3。2 土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng )新
企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費的投入，關(guān)員工、培養人才，能將企業(yè)當成第二個(gè)家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng )新的思維來(lái)管理企業(yè)，加強創(chuàng )新意識，充分認識到企業(yè)施工管理創(chuàng )新的重要性。還要將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定，具體落實(shí)到實(shí)處。
3。3 應用創(chuàng )新技術(shù)
信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng )新的主要載體，從工程中標一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進(jìn)的現代化施工管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。
4 加強土木工程施工管理的幾項措施
4。1 加強設備管理
土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領(lǐng)域多、跨度大，因此，施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時(shí)間差異購置機械設備，對項目所需的機械進(jìn)行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內部建立健全機械設備的檔案，做好機械設備的保養工作。
4。2完善土木工程施工項目的運行機制
�。� 1） 落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過(guò)落實(shí)項目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統一，調動(dòng)起施工項目管理的積極性。
�。� 2） 建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵機制。企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì )面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。
�。� 3） 建立企業(yè)內部市場(chǎng)化運行的營(yíng)銷(xiāo)機制。一個(gè)土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運作，主要是促進(jìn)內部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
4。3 強化合同管理，堅持遵約守信
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就應該按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)。還要學(xué)會(huì )工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護自身的合法權益，力求在市場(chǎng)競爭中建立起承包商自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位。
5 結束語(yǔ)
要加強土木工程建筑施工管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng )新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專(zhuān)業(yè)知識。此外，工程管理人員要嚴格按照規章制度來(lái)管理施工操作。
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