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土木工程專(zhuān)業(yè)的小論文
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展,土木工程建設事業(yè)進(jìn)入了現代化的快速發(fā)展時(shí)期,作為土木工程施工企業(yè)要高度重視施工質(zhì)量,通過(guò)各種措施來(lái)提升土木工程施工質(zhì)量,做到對土木工程建設市場(chǎng)的有效把握。下面是土木工程專(zhuān)業(yè)的小論文，歡迎參考閱讀！
淺析土木工程施工質(zhì)量管理措施
摘要：在諸多工程建筑項目中，土木工程占據著(zhù)極為重要的地位，其在施工方面的管理會(huì )對整個(gè)工程的總質(zhì)量造成直接性影響，所以要加強施工環(huán)節的管理。本文針對土木工程施工管理中存在的問(wèn)題以及措施提出一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題研究;措施
一、土木工程施工質(zhì)量中的問(wèn)題分析
1、“ 豆腐渣”的工程頻頻出現
近些年來(lái)，在我國的土木工程建設中所出現的問(wèn)題大都是與施工質(zhì)量有關(guān)的。工程竣工沒(méi)多久就突然倒塌，倒塌過(guò)后的狼藉就像沒(méi)有蓋過(guò)樓一樣，人們戲稱(chēng)這種工程為“豆腐渣”的工程。這就是由于施工質(zhì)量監管不嚴，對于施工質(zhì)量控制不夠造成的。這種工程不僅損害了土木工程部門(mén)在人們心中的形象，更直接威脅到老百姓的財產(chǎn)和人身安全。
2、質(zhì)量監管部門(mén)把關(guān)不嚴
既然有蓋到一般就倒塌的房屋，那么一定是存在著(zhù)質(zhì)量上的問(wèn)題。在土木工程施工的質(zhì)量控制方面的力度不夠大，質(zhì)量監管部門(mén)不能很好的履行自己的職能，是造成這些事故的主要原因之一。
3、管理體系不夠健全
前面提到的質(zhì)量控制力度不大是事故頻發(fā)的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理體制。在現代土木施工企業(yè)中，并沒(méi)有一套完整系統的質(zhì)量控制體系，不能針對在施工過(guò)程中發(fā)生的一系列突發(fā)狀況進(jìn)行妥善的緊急處理，使施工過(guò)程中很多因素處于不受制狀態(tài)，最終導致各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題的出現。
二、土木工程施工質(zhì)量管理控制方式
在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量控制的重點(diǎn)從設計到原材料以及各個(gè)分項工程都被包含在內，每一個(gè)環(huán)節都不能松懈。要做到有效的質(zhì)量控制管理，就要針對這些控制管理中的重點(diǎn)內容提前采取措施，使其可以一直處于被有效監控的狀態(tài)下，主要的控制重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
1、對設計圖紙進(jìn)行有效控制
設計圖紙對于施工的重要性是顯而易見(jiàn)的，在正式施工前必須要對設計圖紙的意圖和主要內容有全面的了解和掌握，做到了然于胸，如果在設計上就不過(guò)關(guān)了，工程的質(zhì)量就更沒(méi)有辦法保證了。在審查設計圖紙的質(zhì)量時(shí)，不僅要審查其設計上有無(wú)錯漏，也要考慮到應用于施工中是否合適，是否具有可操作性，雖然一般情況下設計圖紙都是符合相關(guān)的規范的，不過(guò)為了施工更加便利，可以對設計圖紙進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，使其更有利于施工。
2、對原材料以及半成品的質(zhì)量控制
原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進(jìn)行嚴格的控制管理。在原材料的監控中，要注意對進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行仔細的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書(shū)、規格和性能等是否符合相關(guān)的規定，對一些特殊的原材料，例如水泥和鋼筋等還要進(jìn)行復試，需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動(dòng)較大的工序中。
3、對分項工程和分部工程等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)控
作為整個(gè)工程項目的基礎單位，分項、分部工程的質(zhì)量控制管理也是工程施工中的質(zhì)控的重點(diǎn)環(huán)節。如果已經(jīng)按照規定對設計圖紙和原材料等進(jìn)行了嚴格的質(zhì)量控制，那么下一個(gè)重點(diǎn)內容就是確保施工過(guò)程是嚴格按照相關(guān)的規范。規定進(jìn)行的如果發(fā)現了施工中的問(wèn)題必須及時(shí)的進(jìn)行糾正，將質(zhì)量隱患掐滅在萌芽狀態(tài)，質(zhì)量控制是伴隨著(zhù)工程施工的全過(guò)程的，進(jìn)行產(chǎn)品的保護也是對工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理的一項重要措施。四是針對施工中的薄弱環(huán)節或者關(guān)鍵的部位進(jìn)行重點(diǎn)的控制管理。所謂的薄弱環(huán)節要視工程的具體施工對象以及施工的人員素質(zhì)而定對于關(guān)鍵部位而言，例如框架結構中的梁、柱，或者混合結構中的預制樓板、砌體的安裝而對于薄弱環(huán)節的界定，一般來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)方面的含義。一個(gè)方面是指將新技術(shù)或者新材料應用于施工中時(shí)，因為沒(méi)有經(jīng)驗，所以在質(zhì)量上要進(jìn)行重點(diǎn)的監控，另一個(gè)方面是指工程施工中比較容易發(fā)生問(wèn)題的部位。例如鋼筋、軸線(xiàn)發(fā)生位移，或者發(fā)生滲漏堵塞等。對于這些薄弱環(huán)節或者關(guān)鍵的部位在質(zhì)量控制的過(guò)程中只要采取了正確的措施，一般都能很好的起到預防的作用。
三、土木工程施工質(zhì)量?jì)?yōu)化管理管理措施分析
1、對施工過(guò)程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化
在施工過(guò)程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進(jìn)行控制，統籌安排，將質(zhì)量管理過(guò)程分割開(kāi)來(lái)，例如制訂科學(xué)的質(zhì)量目標、安排好項目監理、優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò )、實(shí)施工程建設工作、及時(shí)反饋好各種信息等。另外，要對工程項目的合同環(huán)節、圖紙設計環(huán)節、工程質(zhì)量監督環(huán)節、材料選擇環(huán)節、竣工驗收環(huán)節進(jìn)行嚴格的要求和管理。
2、對工程施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化
工程現場(chǎng)的施工環(huán)境直接體現出施工單位的管理水平，并且會(huì )對施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對工程現場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，對施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹(shù)立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀(guān)念;其次，根據自身工程的具體特點(diǎn)，對于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現場(chǎng)中的材料都堆放整齊，設備停放有序，還要保證道路暢通，及時(shí)關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學(xué)的施工周期表等。
3、對工程建設人員進(jìn)行優(yōu)化
建設人員是工程建設的主體，因此要對工程建設人員進(jìn)行整體優(yōu)化。首先，要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實(shí)地對施工組織建成項目或是在建項目進(jìn)行考察，對施工隊伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對于施工單位的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益等方面的資料進(jìn)行全面收集，要了解建設隊伍的綜合實(shí)力，杜絕徇私舞弊，走后門(mén)等現象，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行施工隊伍的選擇。其次，要加強施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓工作，由于施工人員直接控制工程的質(zhì)量，因此要全面提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和道德素質(zhì)，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識、能力等方面培訓，增強施工人員的安全意識以及責任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。
4、綜合質(zhì)量管理措施
首先要優(yōu)化項目施工程序，分析項目工程建設的施工特點(diǎn)以及條件，根據自身情況采取相應措施;其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應的質(zhì)量目標，編寫(xiě)質(zhì)量保證手冊，建立有效、全面的項目質(zhì)量保證體系;再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進(jìn)行一些有針對性的培訓活動(dòng)，制訂相關(guān)培訓考核機制，還可以采取一些激勵措施，提高施工人員的主動(dòng)性和工作積極性。對于工程項目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會(huì )到自身的價(jià)值，并適當給予一些物質(zhì)獎勵或者是升職獎勵;另外，要不斷完善施工監理，及時(shí)聽(tīng)取監理部門(mén)的報告，及時(shí)更新項目設備等，還要提高施工人員的環(huán)境意識，加強環(huán)境治理，控制施工進(jìn)度等。
綜上所述，高質(zhì)量、標準的土木工程建設離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，離不開(kāi)健全的質(zhì)量管理體系，離不開(kāi)科學(xué)的監督管理制度，也離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng )新的精神、整潔嚴肅的環(huán)境。本文針對土木工程施工管理中的問(wèn)題以及措施提出了一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，希望能夠為土木工程施工企業(yè)、承包企業(yè)提供一些參考，從而達到提高土木工程質(zhì)量的共同目的。
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