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現代油氣田信息化建設探討論文
［摘要］當前，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)日趨成熟，在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應用，影響著(zhù)全球的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活。對于油氣田而言，信息化建設更是為其的改革發(fā)展創(chuàng )造了新的機遇，帶來(lái)了新的希望。本文首先概述油氣田信息化建設的必要性與其發(fā)展現狀，闡明信息化建設對其發(fā)展的重要作用，然后通過(guò)分析影響油氣田信息化建設的因素，探討新時(shí)期信息化建設策略。
［關(guān)鍵詞］油氣田；信息化建設；企業(yè)資質(zhì)
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.08.042
�。壑袌D分類(lèi)號］F203［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2016）08-0060-01
1油氣田信息化建設的必要性與發(fā)展現狀
在全球信息化的背景下，信息技術(shù)高度普及，社會(huì )信息迅猛發(fā)展，我國的信息化建設也進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。企業(yè)信息化作為國家信息化的重要組成部分，已成為我國建設現代化企業(yè)制度的重要內容。信息化在油氣田建設中的逐漸融入，影響著(zhù)油氣田企業(yè)的生產(chǎn)決策、管理規劃以及經(jīng)營(yíng)模式。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，沒(méi)有信息化技術(shù)支持，沒(méi)有信息化建設標準，就會(huì )無(wú)法應對大數據的涌現，進(jìn)而難以實(shí)現更高效的生產(chǎn)管理。這必然會(huì )導致經(jīng)營(yíng)失策，所以，信息化革命是所有油氣田企業(yè)必然要面對的生產(chǎn)變革。為實(shí)現科學(xué)有效的信息化管理，提高經(jīng)濟效益，必須把信息化建設作為增強企業(yè)競爭力的重要依托。近幾年，在國家政策的引導推動(dòng)下，油氣田的信息化建設進(jìn)程不斷加快。但是，與其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相比，我國油氣田的信息化建設還處于初級階段。雖然很多企業(yè)在思想上非常重視推進(jìn)信息化建設，但是人才缺乏、工作環(huán)境落后等不利條件，迫使其在經(jīng)營(yíng)理念、員工素質(zhì)、信息流通、運作條件和銷(xiāo)售方面等都呈現出一定的發(fā)展不平衡現象，造成不少油氣田企業(yè)信息化的成功率低下。事實(shí)上，我國在推動(dòng)國有企業(yè)信息化建設的相關(guān)政策上還存在不足之處，信息化的服務(wù)措施還不完善，而且企業(yè)在自我認識上也存在盲點(diǎn)，這些都在阻礙著(zhù)油氣田企業(yè)信息化建設的發(fā)展步伐。
2影響油氣田信息化建設的因素
2.1企業(yè)資質(zhì)
從相關(guān)資料中可以得出，企業(yè)的資質(zhì)與信息化建設的程度有一定的關(guān)系。即資質(zhì)越高，企業(yè)在思想上就越重視信息化程度，越有充足的動(dòng)力，越能把握機遇推動(dòng)信息化建設。而且在國家的新政策出臺之后，高資質(zhì)的企業(yè)有能力快速分析適應，借助提前部署的基礎工作，迅速占據市場(chǎng)有利位置，促使企業(yè)更高更快更強地順應時(shí)代發(fā)展。相反，資質(zhì)較低的企業(yè)為適應新政策的實(shí)施，不得不改變經(jīng)營(yíng)管理模式，重新規劃，困難程度可想而知。
2.2資本的投入
對于信息化建設而言，資金的投入與建設動(dòng)力有直接關(guān)系。很多油氣田企業(yè)通過(guò)購買(mǎi)制圖和管理軟件、創(chuàng )建站等方式推動(dòng)信息化建設。實(shí)際上，收益高的企業(yè)大都結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，緊抓信息化建設重點(diǎn)，做好、打實(shí)基礎工作，從而打造出具有企業(yè)特色的信息化管理服務(wù)平臺。
2.3領(lǐng)導的認知
由于當下中小型油氣田企業(yè)的管理模式呈金字塔形，領(lǐng)導無(wú)疑成為企業(yè)的風(fēng)向標，決定著(zhù)企業(yè)的前進(jìn)方向，可謂是信息化建設的決定性因素。領(lǐng)導不重視信息化建設，主要有下列幾種原因：一是開(kāi)始比較注重，但是經(jīng)過(guò)幾次探究，發(fā)現對工作并無(wú)實(shí)際幫助便逐漸放棄；二是自身認識程度不高，理不清主業(yè)與信息化的關(guān)系；三是相對于信息化這些短期內收益效果不明顯的工作，其更偏向于找項目，找投資等方式。據有關(guān)統計資料顯示，對于油氣田企業(yè)的信息化建設非常重視和很少重視的領(lǐng)導占據少數，大多數的領(lǐng)導都只是一般重視。由此可見(jiàn)，油氣田企業(yè)的信息化建設道路還很長(cháng)。
3新時(shí)期油氣田的信息化建設策略
3.1轉變觀(guān)念，結合實(shí)際
信息技術(shù)只是一種工具，它能否被充分利用，關(guān)鍵在于其能否與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結合。因此，技術(shù)不是制約信息化建設的主要原因，將技術(shù)與企業(yè)需求結合，服務(wù)于更多的員工，才是關(guān)鍵所在。油氣田的信息化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)根據自身的實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)，制定長(cháng)期有效的企業(yè)發(fā)展目標，把握好應用與效益，才會(huì )收獲最大的成果。
3.2依靠戰略，制訂規劃
油氣田的信息化建設是以企業(yè)戰略分析為前提的，企業(yè)戰略要以效益為中心，分析其所處的形勢、發(fā)展優(yōu)勢和劣勢、機遇與挑戰、業(yè)務(wù)運作等各方面情況，不僅要有短期明確的計劃，還要制定長(cháng)期的發(fā)展目標，符合實(shí)際，才能夠實(shí)現。
3.3集中管理，協(xié)同合作
做好油氣田信息化建設，不僅要依靠技術(shù)人員，更需要團隊合作，需要領(lǐng)導、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的共同協(xié)作努力。各級領(lǐng)導是企業(yè)的旗幟，要起到帶頭作用；技術(shù)人員要提供專(zhuān)業(yè)信息技能和軟件應用服務(wù)；業(yè)務(wù)人員則要將技術(shù)與企業(yè)實(shí)際相結合，處理業(yè)務(wù)問(wèn)題，體現信息化油氣田建設的效果。加強集中管理，改進(jìn)管理模式，完善組織機構，建立科學(xué)的企業(yè)運作制度，才能對各類(lèi)信息進(jìn)行整合，并充分利用信息。
3.4注重數據，加強技術(shù)
目前，很多油氣田在數據上存在不少問(wèn)題。一方面歷史數據缺失、技術(shù)難度大等情況造成數據內容不齊全、質(zhì)量不高、不準確不一致；另一方面數據共享意識的不足導致數據標準難以統一，數據庫重復建設。另外，系統應用在解決實(shí)際問(wèn)題上也發(fā)揮著(zhù)重要作用，但是其集成化程度較低，過(guò)多地重視開(kāi)發(fā)而忽略應用，功能無(wú)法得到充分利用，缺乏規劃，使總體開(kāi)發(fā)能力不強。因此，油氣田企業(yè)要加強技術(shù)更新，強化數據建設基礎，增加信息化資本投入，加快數據中心建設，及時(shí)更新數據，制定統一標準，避免數據庫的重復建設，最大程度地實(shí)現經(jīng)濟效益。
主要參考文獻
�。�1］侯海東.淺析信息化油田建設與企業(yè)管理的發(fā)展方向［J］.科技與企業(yè),2015(5).
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