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有關(guān)項目管理在建設工程中的應用
摘要：簡(jiǎn)單介紹了項目管理的概念和國際項目管理組織及其知識體系，并對應用在項目管理中的項目管理軟件作了說(shuō)明，在此基礎上，著(zhù)重闡述了項目管理在工程中的具體應用，包括工程總承包管理、合同管理、信息化管理等內容，以期指導實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：項目管理，建設工程，合同管理，信息化管理
項目管理概述所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的日標。
國際項目管理組織及知識體系.1國際項目管理協(xié)會(huì )國際項目管理協(xié)會(huì )(IPMA)是一個(gè)在瑞士注冊的非盈利性組織。它的職能是對項目管理國際化的促進(jìn)。IPMA創(chuàng )建于年，早先的名字是 INTERNET，是一個(gè)在國際項目管理領(lǐng)域中項目經(jīng)理之間交流各自經(jīng)驗的論壇。1967年在維也納召開(kāi)了第一屆國際會(huì )議，項目管理從那時(shí)起作為一門(mén)學(xué)科。IPMA的成員主要是各個(gè)國家的項目管理協(xié)會(huì )，到目前為止共有32個(gè)成員組織。
美國項目管理學(xué)會(huì )美國項目管理學(xué)會(huì )成立于 1969年。PMI是全球領(lǐng)先的項目管理行業(yè)的倡導者，它創(chuàng )造性地制定了行業(yè)標準，并正在構筑不斷擴展的專(zhuān)業(yè)知識體系，讓項目管理從業(yè)人員成為各自所在組織不斷變革，創(chuàng )新發(fā)展的推動(dòng)力量。PMI目前擁有來(lái)自全球 160多個(gè)國家和地區的近 23萬(wàn)名會(huì )員，該協(xié)會(huì )正積極地為業(yè)界樹(shù)立標準，從事科學(xué)研究，傳播專(zhuān)業(yè)知識，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，并拓展職業(yè)前景。此外它還提供教育和認證服務(wù)，促進(jìn)會(huì )員間的交流溝通和商機拓展。1976年，PMI提出了制定項目管理標準的設想。經(jīng)過(guò)十年的努力，于 1987年推出了《項目管理知識體系》，簡(jiǎn)稱(chēng) PMBOK。
目前 PMBOK已經(jīng)成為全球公認的標準，多數項目管理的研究機構都把它作為項目管理資格認證考試的基礎，并始終保持其權威的地位。國際標準化組織以 PMB0K為框架，制定了標準。PMI推出的PMP(項目管理專(zhuān)業(yè)人員)資格認證考試也成為全球唯一通過(guò)國際質(zhì)量體系認證的考試。PMI也因此成為一個(gè)全球性的項目管理知識與智囊中心以及全球項目管理的權威機構。
中國項目管理師中國項目管理師，簡(jiǎn)稱(chēng)國家職業(yè)資格認證是中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì )保障部在全國范圍內推行的項目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認證體系的總稱(chēng)。
它分四個(gè)等級，即項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師，每個(gè)等級分別授予不同級別的證書(shū)。學(xué)員經(jīng)培訓并考試合格后，獲得相應級別的證書(shū)。
應用在項目管理中的項目管理軟件要在項目管理中發(fā)揮各種管理技術(shù)的作用就必須有計算機管理軟件的輔助，在計算機技術(shù)高度發(fā)展的今天已為項目管理提供了優(yōu)秀的軟件工具。目前項目管理軟件根據功能和價(jià)格水平，分為兩種檔次：一種是供專(zhuān)業(yè)項目管理人士使用的高檔項目管理軟件，這類(lèi)軟件功能強大，價(jià)格比較貴;另一種是應用于一些中小型項目的管理軟件，價(jià)格便宜，同樣受到用戶(hù)的歡迎。
是一種功能強大而靈活的項目管理工具軟件，普遍應用于我國設計、施工過(guò)程中的項目管理。它是將一個(gè)項目分解為易于管理的步驟，對復雜的計劃進(jìn)行可視化分析，讓用戶(hù)看到任務(wù)是如何相互聯(lián)系的，這對于用戶(hù)指定全面的計劃非常關(guān)鍵，同時(shí)可以找到用戶(hù)的瓶頸。用戶(hù)也可以將幾個(gè)項目進(jìn)行合并，以便對共享資源、團隊工作量，以及正在同時(shí)籌劃的多個(gè)項目放在一起是否合理進(jìn)行評估。
項目管理在工程中的應用.1項目管理中工程總承包的管理隨著(zhù)我國“走出去”戰略的實(shí)施，建筑施工企業(yè)也必將更加積極地拓展海外市場(chǎng)。那么，走出去的國內建筑施工總承包單位必將面臨轉化為國際工程總承包商，也必將面臨從以前國內的等設計院“送”圖來(lái)“按圖施工”轉換成從國外的監理單位“要”圖(CONSTRUCTIONDRAWING)進(jìn)行深化設計繪制結構施工圖(STRUCTURESHOPDRAWING)待報批完成后再進(jìn)行施工。
項目管理解決了設計、施工與設備采購嚴重脫節的問(wèn)題，把設計方、施工方、設備供應方變成了項目中直接的合同和經(jīng)濟關(guān)系。
項目管理中各施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調與配合內部協(xié)調與配合。對于建設項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分，各專(zhuān)業(yè)施工又可分為若干部分進(jìn)行。要做好各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調配合，首先必須了解和掌握各專(zhuān)業(yè)的總體及階段特性，以便在實(shí)際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專(zhuān)業(yè)交叉施工。2)外部協(xié)調與配合。外部協(xié)調與配合主要指土建單位、裝修單位專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調配合。
項目管理中合同管理的核心地位隨著(zhù)我國經(jīng)濟由計劃機制向市場(chǎng)機制的轉軌，項目的管理也勢必因國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，因此必須以合同為主線(xiàn)、以合同為核心實(shí)施工程項目管理。
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