電力企業(yè)電氣工程項目管理

　　隨著(zhù)工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展,電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要,直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預期效果,它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此,如何做好電氣工程的項目管理至關(guān)重要。

　　1電氣工程項目管理

　　1.1電氣工程項目管理的定義對電力企業(yè)而言,在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,隨著(zhù)電力供求關(guān)系由賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng),逐漸向法人企業(yè)轉變,電力市場(chǎng)競爭日益激烈, 提高服務(wù)質(zhì)量和開(kāi)拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但電力企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益,能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。與一般項目管理一樣,電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來(lái)滿(mǎn)足或超越客戶(hù)的需求和期望,完成既定的電力供應與安裝任務(wù)的全過(guò)程。成功的電氣工程項目管理,對項目團隊、所執行的規程、所做的經(jīng)濟活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著(zhù)嚴格的要求。

　　1.2電力企業(yè)電氣工程項目管理的現狀目前,在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現象是,企業(yè)實(shí)施電氣工程項目是一種粗放式的管理,通常認為項目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門(mén)間或相關(guān)人員,然后設想他們將取得預期的進(jìn)展,結果導致許多項目的拖延;或者是有一個(gè)目標和大致的計劃, 但沒(méi)有具體的執行方法。部分電力企業(yè),還停留在那種項目管理無(wú)序的狀態(tài),企業(yè)硬軟件管理不規范、器具材料的現場(chǎng)擺放嚴重雜亂,更談不上用計算機來(lái)進(jìn)行項目的全過(guò)程管理。也有部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理的規劃部署,各部門(mén)的進(jìn)度要求不明確,直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理,任其自由進(jìn)展,勢必延長(cháng)工期,造成人力、物力的浪費;如若盲目追求進(jìn)度,不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度,又勢必加大成本、影響質(zhì)量,給項目留下無(wú)窮隱患。

　　2電力企業(yè)電氣工程項目管理內容所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項目,對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時(shí)兼顧,全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實(shí)現,還要特別注意安全控制。2.1項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理,是指在項目實(shí)施過(guò)程中,對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項目能在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現其總體目標。項目進(jìn)度管理包括兩大部分內容,即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。電氣工程項目進(jìn)度管理也是如此,而且更強調安裝與生產(chǎn)同時(shí),要盡量減少動(dòng)能轉供的停歇時(shí)間。

　　2.2電氣工程項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結果符合相關(guān)質(zhì)量標準要求的過(guò)程。當前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線(xiàn)路跳閘,都能導致大面積停電,給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會(huì )影響,這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求,施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理,在施工質(zhì)量上起著(zhù)至關(guān)重要的作用。①建立項目質(zhì)量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結果滿(mǎn)足質(zhì)量標準的要求,項目小組應在項目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標準體系。完整的質(zhì)量管理工作體系,必須有組織上的保證和健全的規章制度,其中主要是責任制度。這樣才能保證質(zhì)量達到預期甚至超過(guò)預期目標。

　�、诠こ淌┕べ|(zhì)量管理。在施工前,針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素,必須對各個(gè)施工環(huán)節采取有效的管理措施,嚴格控制,以保證整個(gè)工程的質(zhì)量,至施工過(guò)程中,推行施工現場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)管理工作責任制,用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執行各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作, 建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短項目工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗收規范、施工方案施工,要嚴格執行質(zhì)量標準和質(zhì)量管理制度,嚴格按標準檢查、監督。根據對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點(diǎn)的原則,并設專(zhuān)職質(zhì)管員負責。通過(guò)建立有效的質(zhì)量信息反饋系統,由質(zhì)檢員、技術(shù)員負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應,并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員,調整施工部署,糾正偏差。形成一個(gè)反應迅速、暢通無(wú)阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

　　2.3電氣工程項目成本管理成本控制就是要通過(guò)制定項目成本計劃,監視實(shí)際成本執行情況,對照成本計劃找出正負偏差及原因,運用各種控制的方法和技術(shù),使項目在達到客戶(hù)要求(如質(zhì)量、工期等)的同時(shí)實(shí)現項目的目標成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益,通常是通過(guò)利潤最大化和成本最小化來(lái)實(shí)現的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題,它貫穿在電氣工程項目的全過(guò)程之中。電氣工程項目成本管理的重點(diǎn)如下:①增強職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者,是直接成本控制的主體,只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了,電氣工程項目的經(jīng)濟效益才會(huì )有大的提高。因此,只有調動(dòng)一線(xiàn)生產(chǎn)人員降低成本的積極性,強調施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本,人人講效益的新觀(guān)念,才是抓成本管理應該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節,才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點(diǎn)。②項目工程目標成本管理基本數據的建立。項目工程目標成本管理基本數據包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數據的建立,就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據。

　　2.4電氣工程項目安全管理貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命,也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開(kāi)加強檢查監督、強化基礎工作、落實(shí)安全責任三個(gè)環(huán)節。就電氣工程項目的安全管理,它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設計、現場(chǎng)平面設置等施工準備工作階段,直至工程竣工驗收活動(dòng)全過(guò)程。因此,作為一個(gè)電氣施工企業(yè),搞好施工的安全管理,保護員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康,保護設備、物資不受損壞,不僅是管理的首要職責,也是調動(dòng)員工積極性的必要條件。沒(méi)有安全的施工條件,也就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效率。3結語(yǔ)毫無(wú)疑問(wèn),二十一世紀將給電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的機遇和希望。電力企業(yè)需要通過(guò)向管理要效益,要提高企業(yè)的核心競爭力,加強項目管理無(wú)疑是一種前進(jìn)的動(dòng)力,也是立于不敗之地的不二選擇。

【電力企業(yè)電氣工程項目管理】相關(guān)文章：

淺談電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理策略12-05

電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考論文11-18

工程項目管理措施03-07

論工程項目管理03-19

裝飾工程項目管理03-09

工程項目管理探究03-22

談電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理02-21

電力企業(yè)物資管理現狀及措施的論文11-10

電力企業(yè)信息系統用戶(hù)管理實(shí)踐11-26

電力企業(yè)信息管理軟件的規劃02-24