財務(wù)會(huì )計開(kāi)題報告范文

　　開(kāi)題報告是提高論文選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的財務(wù)會(huì )計開(kāi)題報告范文，歡迎閱讀參考。

　　一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值

　　企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著(zhù)重要的意義。

　　通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動(dòng)耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內外的研究現狀

　　國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng )新方面，取得了相當的成功

　　英國教授羅賓-庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位--戰略管理會(huì )計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來(lái)設計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的情報研究過(guò)程。 國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

　　三、課題研究的內容及擬采取的辦法

　　研究?jì)热荩簭母昏F軌枕社會(huì )成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對策

　　擬采取的辦法：實(shí)地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

　　難點(diǎn)：成本數據的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì )導致相關(guān)數據偏離真實(shí)值。

　　解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周 開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯

　　第八周至第十周 撰寫(xiě)論文提綱 整理資料 外文譯文

　　第十一周 論文初稿 第十二周至第十三周 論文修改

　　第十四周至第十五周 論文定稿、答辯準備

　　第十六周 論文答辯

　　六、參考文獻：

　　[1] 冉秋紅.戰略成本管理的觀(guān)念、方法與應用[J].中國軟科學(xué),2001,(05).

　　[2] 于婕.基于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的營(yíng)銷(xiāo)成本分析[D].中國海洋大學(xué),2006.

　　[3] 張智洪.戰略成本會(huì )計在黑龍江省制造業(yè)的應用研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2006.

　　[4] 韋德洪,王珊珊.成本管理系統的柔性研究[J].會(huì )計之友(下),2007,(01).

　　[5] 葛兆強.戰略管理、銀行成長(cháng)與商業(yè)銀行戰略轉型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報,2007,(01)

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