財務(wù)管理論文提綱
學(xué)財務(wù)的同學(xué)注意啦，下面是關(guān)于財務(wù)管理論文提綱，希望本文能夠給大家帶來(lái)一些幫助!
1、緒論
1.1、研究背景
1.2、研宄目的和意義
1.2.1、研宄目的
1.2.2、研宄意義
1.3、國內外研究現狀
1.3.1、國外研宂現狀
1.3.2、國內研宄現狀
1.4、研究?jì)热莺头椒?/p>
1.4.1、研究?jì)热?/p>
1.4.2、研宄方法
2、金融業(yè)財務(wù)管理與優(yōu)化相關(guān)理論
2.1、金融業(yè)財務(wù)管理理論
2.1.1、金融業(yè)財務(wù)管理目標
2.1.2、金融業(yè)財務(wù)管理的原則
2.1.3、金融業(yè)財務(wù)管理的內容
2.2、信用社財務(wù)管理體系
2.2.1、信用社財務(wù)管理體系構成要素
2.2.2、信用社財務(wù)管理體系組織架構
2.3、優(yōu)化理論基礎
2.3.1、優(yōu)化的原則和目標
2.3.2、優(yōu)化的方法
2.4、本章小結
3、哈城郊聯(lián)社財務(wù)管理體系現狀
3.1、哈城郊聯(lián)社財務(wù)管理體系組織架構
3.1.1、成本預算
3.1.2、資金清算
3.1.3、資產(chǎn)管理
3.1.4、內部控制
3.1.5、財務(wù)報告
3.2、哈城郊聯(lián)社財務(wù)管理體系存在問(wèn)題
3.2.1、成本效益統籌不足
3.2.2、資源整合度不夠
3.2.3、盈虧考核流于形式
3.2.4、風(fēng)險與收益失衡
3.3、哈城郊聯(lián)社財務(wù)管理體系優(yōu)化必要性
3.3.1、全面預算更加科學(xué)
3.3.2、資本運營(yíng)靈活高效
3.3.3、內部控制得以強化
3.4、本章小結
4、哈爾濱城郊聯(lián)社財務(wù)管理體系的優(yōu)化方法設計
4.1、優(yōu)化的原則
4.1.1、統一預算管理
4.1.2、統一資金管理
4.1.3、統一財務(wù)制度
4.2、優(yōu)化方案的內容
4.2.1、組織調整
4.2.2、制度擬定
4.2.3、流程設計
4.3、方案實(shí)施要點(diǎn)
4.3.1、預算管理運作要點(diǎn)
4.3.2、核算中心運作要點(diǎn)
4.3.3、資產(chǎn)管理運作要點(diǎn)
4.3.4、內控管理運作要點(diǎn)
4.3.5、財務(wù)報告分析要點(diǎn)
4.4、本章小結
5、哈城郊聯(lián)社財務(wù)管理體系優(yōu)化實(shí)施保障
5.1、管理者重視和員工配合
5.1.1、管理者重視
5.1.2、員工積極參與
5.2、完善的財務(wù)制度和基礎信息
5.2.1、財務(wù)制度完善
5.2.2、基礎信息一致
5.3、流程的固化優(yōu)化是關(guān)鍵
5.3.1、流程的優(yōu)化
5.3.2、流程的固化
5.3.3、流程的重組
5.4、加強財務(wù)人員的培訓
5.4.1、強化全過(guò)程的用戶(hù)培訓
5.4.2、財務(wù)人員職責重新定位
5.5、本章小結
結論
本文結論
近年來(lái)，農村信用社經(jīng)營(yíng)的外部經(jīng)濟、金融環(huán)境正在發(fā)生深刻的'變化，加入世貿組織，金融市場(chǎng)一體化，給銀行業(yè)帶來(lái)了許多有利條件和新的歷史機遇，但也提出了嚴峻挑戰。國有商業(yè)銀行己普遍建立起以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為經(jīng)營(yíng)理念的財務(wù)管理體系，并且在經(jīng)歷全球金融危機后更加重視通過(guò)對資本充足率等一系列財務(wù)管理指標來(lái)控制經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險，農村信用社在激烈的競爭中，必須提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高自己的核心競爭力，才能在競爭中立于不敗之地。
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